供熱管道工程施工方案匯總

1、天津市成林道北側(cè)房地產(chǎn)項目B 地塊（季景馨園室外熱網(wǎng)工程施 工 組 織 設(shè) 計 編制 : 審核 : 審批 :天津金磊建筑工程有限公司2012年 11 月目錄第一章、綜合說明第二章、項目管理班子主要管理人員第三章、勞動力計劃表第四章、施工進度計劃及施工進度保證第五章、主要施工機械、設(shè)備第六章、施工組織設(shè)計、方案、措施第七章、各工序的協(xié)調(diào)措施第八章、冬季施工措施第九章、施工安全保證措施第十章、施工現(xiàn)場文明環(huán)保措施第十一章、工程交驗后服務(wù)措施第一章、綜合說明一、工程概況本項目為天津市成林道北側(cè)房地產(chǎn)項目B 地塊（季景馨園室外熱網(wǎng)工程, 本設(shè) 計管徑為DN300、 DN250、 DN200、 DN15

2、0、 DN125、 DN100、 DN32, 管線路總長約 3500米。設(shè)計壓力為1 Mpa, 60/50C。熱源為季景家園（A地塊采暖二次水管 網(wǎng)換熱站。 本工程焊接采用手工電弧焊焊接方式。二、編制依據(jù)1 、施工圖及設(shè)計說明2、 城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-20043、 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-974、 現(xiàn)場設(shè)備, 工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范GB50236-985、 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-896、 城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范CJJ/T81-98第二章、項目管理班子主要管理人員根據(jù)工程的實際情況, 我公司成立施工項目部, 作為本

3、工程的直接管理部門。項目部由項目經(jīng)理、項目質(zhì)保師、工藝責(zé)任人、計量責(zé)任人、設(shè)備責(zé)任人、焊接責(zé)任人、 材料責(zé)任人、質(zhì)檢責(zé)任人組成, 下設(shè)項目組、由施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、 安全員組成。（施工項目組織機構(gòu)圖一、項目經(jīng)理負責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和壓力管道安裝規(guī)定, 對工程安全質(zhì)量 負責(zé)。并組織工程的資源配備, 保證工程需要。二、項目質(zhì)保師負責(zé)本工程的質(zhì)保體系的日常運行及施工方案、焊接工藝規(guī)程的 審核 , 組織技術(shù)交底和對壓力管道安裝的質(zhì)量控制。三、工藝負責(zé)人負責(zé)組織圖紙會審、施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、竣工資料 的整理、工藝紀律檢查。四、質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)組織施工過程的質(zhì)量檢查、隱蔽工程的驗收

4、, 檢查監(jiān)督管道 安裝的分項分部工程的質(zhì)量評定及工程質(zhì)量信息反饋。五、焊接負責(zé)人負責(zé)焊接工藝指導(dǎo)書的技術(shù)交底, 編制焊接工藝規(guī)程。設(shè)備、計 量負責(zé)人負責(zé)管道安裝使用的設(shè)備、計量器具的管理, 并保證其完好的工作狀態(tài)。 六、材料負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量證明文件和檢驗、復(fù)檢報告的審查管理, 組織施工用材 料的檢查驗收和材料的標識、管理工作。第三章、勞動力計劃工種按工程施II階段投入勞動力惜況測量放線進場準備溝槽開挖管道安裝溝棲向填附屬設(shè)施施匚電f22222焊E46管道105測量員22222安全員222222機械手；r 24444輔助工2614101212第四章、施工進度計劃及施工進度保證一、我單位根據(jù)業(yè)主及監(jiān)

5、理工程師要求，開工前編制具體施工進度計劃，保證工程工期在規(guī)定 工期內(nèi)完成。按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責(zé)，我單位一貫以重合同、守信用受到廣大業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保證工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和設(shè)備。、工期保證措施1、進度計劃管理模式根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計劃，明確規(guī)定本合同路基路面結(jié)構(gòu)層的工期控制點。采用 四級計劃管理模式，即總進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃四級 環(huán)環(huán)相扣。嚴格要求開工、完工 時間，把任務(wù)落實到各施工工程隊。合理組織安排 人力、機械。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、 精良設(shè)備，按工程需要及時進場。2、計劃的施行與控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常

6、地（定期和不定期收集現(xiàn)場施工進度實際情況，為計劃調(diào)整提 供依據(jù)，施工計劃實行動態(tài)控制。對影響工期的各種復(fù)雜因素 ，均應(yīng)予 以充分的估計和留出調(diào)整時 間，對因各種因素而影響的工期，必須指定趕工計劃，加 大 人力、設(shè)備或材料的投入。3、項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督等項職 能，并在本公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的、 施工技術(shù)過硬的、有豐富 施工經(jīng) 驗的施工班組組成作業(yè)隊， 承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。4、建立生產(chǎn)例會制度，每星期1、3、5召開工程例會。會議內(nèi)容包括檢查上 次例會以來 的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作 內(nèi)容找出原因，并及

7、時 采取有效措施保證計劃完成。5、采用施工總進度計劃與月、周、日計劃向結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點 工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。6、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程在時 間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施 工工期。7、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度 （即24小時連續(xù)作業(yè)，實行合理

8、的工期目標 獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。8、作好施工配合及前期準備工作，擬訂施工準備工作計劃，由專人逐項落實，保證后勤的高 質(zhì)、高效。9采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、 要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來 縮短各工序 的施工周期，從而縮短工程的施工工期。10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系 ，為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。隨時掌 握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后 點提前采取措施。第五章、主要施工機械、設(shè)備庫號機具名稱規(guī)格單血備注1汽車吊車201輛12工程車部23運管跑車部14挖捌機1 L 25m部25氣卿工具套2胃6污水泵臺6i電焊條烘箱臺1，8電焊條保溫桶臺49電焊機f $410切管機Id17kw臺111第六章、施工組織設(shè)計、方案、措施一、主要施工過程施工前期準備：測量放線；材料、設(shè)備驗收及