激情力是一種氣力

1、激情力是一種氣力 激情力是一種氣力，它可以融化一切，正如西點軍校將軍戴維·格立森所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必需擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為全部有價值的獻身熱情，以此來發(fā)展和展示自己的才能。”火一般的精神激情力不僅是促進團隊作用的潤滑劑，仍是一個人品質(zhì)的另一種體現(xiàn)、是一種幸福的差事，可是在公司中為什么有的員工卻把它當作苦役呢?絕大多數(shù)的員工都會回答是工作太枯燥了。然而實際上題目往往是出在員工對待公司的立場上，最主要的仍是出在員工自己身上。假如員工本身不能激情地對待自己的工作的話，那么即使讓他做他喜歡的事情，一個月后他依然覺得工作乏味至極。大多數(shù)公司中的員工已

2、經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。哈佛大學商學院丹尼斯·辛萊克教授對500家公司做過一個調(diào)查，結(jié)果顯示：有80的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要掙脫工作的枷鎖束縛。然而，在良多公司中，激情力是西點軍校取得燦爛業(yè)績的一個重要因素，當新員工在練習中碰到困難或失敗的時候，他們決不會找借口為自己開脫好比說自己的身體健康有題目、沒有完全施展等等而是仔細地審閱一下自己。員工從不無精打采地學習、磨磨蹭蹭去練習，實際上，恰是這些因素決定他們在未來競爭中的勝敗。因此，激情對于一個西點員工來說就猶如生命一樣重要。激情力是公司指導員工成功的樞紐，假如員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們

3、可以開釋出潛伏的巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己布滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染附近的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的抬舉和重用，贏得貴重的成長和發(fā)展的機會。在杰克·韋爾奇看來，激情是一種展示員工價值的品質(zhì)。然而，在良多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業(yè)布滿激情的員工少之又少?？纯次覀兊暮诘降资窃鯓拥陌?早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，無精打采地開始一天的工作，好不輕易熬到放工，當即就興奮起來，和朋友花天酒地之時總

4、不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如斯周而復始。亨利·福特曾說過：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是他們作為一個合格員工所必需承擔的責任。激情是良多公司取得成功的一個重要前提，聞名棒球運動員杰克·沃特曼恰是憑借著激情，創(chuàng)造了一個又一個奇跡?！爱斘彝宋楹?，我加入了職業(yè)球隊，但不久，遭到有生以來最大的打擊，由于我被開除了。我的動作無力，因此球隊的經(jīng)理有意要我走人。他對我說：你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20多年。杰克，離開這里之后，不管你到哪里做任何事，若不提起精神來，你

5、將永遠不會有出路。本來我的月薪是175美元，離開之后，我參加了亞特蘭大球隊，月薪減為25美元，薪水這么少，我做事當然沒有激情，但我決心努力試一試。待了大約10天之后，一位名叫丁尼·密亭的老隊員把我先容到羅杰斯曼頓鎮(zhèn)去。在羅杰斯曼頓鎮(zhèn)的第一天，我的一生有了一個重大的轉(zhuǎn)變。我想成為德克薩斯最具激情的球員，并且做到了。我一上場，就似乎全身帶電一樣。我強力地擊出高球，使接球手的雙手都麻痹了。記得有一次，我以強烈的氣魄沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接了，我就盜壘成功了。當時氣溫高達華氏100度，我在球場上奔來跑去，極有可能中暑而倒下去。這種激情所帶來的結(jié)果讓我吃驚，我的球技出乎意料地好。同時

6、，因為我的激情，其他的隊員也都高興起來。另外，我沒有中暑，在比賽中和比賽后，我感到自己從來沒有如斯健康過。第二天早晨我讀報的時候異常高興。德克薩斯時報說：那位新加入的球員，無異是一個霹靂球手，全隊的其他人受到他的影響，都布滿了活力，他們不但贏了，而且是本賽季最出色的一場比賽。因為對工作和事業(yè)的激情，我的月薪由25美元進步到185美元，多了7倍。在后來的2年里，我一直擔任三壘手，薪水加到當初的30倍之多。為什么呢?就是由于一股激情，沒有別的原因?！?激情的立場是做任何事的必要前提。任何員工，只要具備了這個前提，都能獲得成功。傾瀉全部激情“我們公司公司文化的核心就是激情文化，員工必需要有激情，才能

7、全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)的?！蔽④泟?chuàng)始人比爾·蓋茨就是一個非常有激情的領(lǐng)導者，他的每次演講都能引起聽講者的共識。比爾·蓋茨說：“我曾經(jīng)有一個夢，這個夢就是在世界上建立一個讓美國人可以驕傲的軟件公司。”微軟公司人力資源部人事經(jīng)理威廉·哈里斯非常指出：“軟件行業(yè)的發(fā)展離不開激情，研發(fā)工作長短常枯燥的，假如沒有激情，沒有對軟件行業(yè)的一種感情，根本無法堅持下來，所以在挑選員工時，我們要看他對這份職業(yè)是否有愛好，是否有激情，有時候這甚至比技術(shù)方面的考察更重要。” “我們公司沒有考勤鐘，不記實遲到、早退，但員工都很自覺?！?威廉·哈里斯自豪地說，微軟

8、公司為員工提供了很好的服務(wù)舉措措施，天天免費供給各種飲料，早上有牛奶，中午有酸奶，還有各種點心和利便食物，晚上加班有夜宵供給。公司內(nèi)甚至還設(shè)有臨時臥室，有員工加班或身體不愜意可以隨時休息。公司的阿姨和快遞可認為員工處理家里的事情，好比交水電費、寄信，甚至接送家屬，讓員工能夠全身心地投入工作。逢年過節(jié)，會有總裁親筆簽名的慰問信寄給員工的家人，有時候還會邀請家屬參加公司的流動。在職員活動率較高的IT行業(yè)，微創(chuàng)公司的活動率卻很低，“有些部分的活動率為零，高的也只有百分之十幾?！碑斢袉T工提出跳槽時，部分主管和人事部分都會和他做離職溝通，詢問離職原因，并做好善后工作，“即使是公司解聘員工，也會進行溝通，

9、聽取員工意見?！痹诹级喙镜呐嘤栔?，如何調(diào)動新員工學習和執(zhí)行任務(wù)中的積極性，讓他們在執(zhí)行任務(wù)中傾瀉激情，在快樂中圓滿的完成任務(wù)，被作為練習中的重中之重。松下幸之助以為，一個員工是否喜愛他的職業(yè)，這是很輕易就能看出來的。他十分投入，其表現(xiàn)出來的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專注和謹嚴，非常顯著。在松下公司的領(lǐng)導者眼里，那些布滿樂觀精神、積極長進的員工，做什么事都干勁十足，神情專注，心情痛快，自己創(chuàng)造機會，掌握機會，同心用心想把練習任務(wù)完成的更加完美。松下公司尤其注重對不同資質(zhì)的員工能力的發(fā)掘和引導。人力資源部經(jīng)理運用一切方法來充分調(diào)動員工的積極性，也時時刻刻影響著附近的員工，讓他們體會到熱愛工作的意義和快樂。

10、松下公司的人力資源部經(jīng)理可以說就是熱愛工作這種教育的最好典范。松下公司的人力資源部經(jīng)理對自己的練習工作有非常嚴格的要求，他們在培訓新員工的過程中竭盡全力，以滿腔激情、愛心和責任心對待每一位員工，員工也能從他那里得到教育，并且受益無限。教官們似乎要把暖和的陽光一絲不留地照射到每個員工的心中。而在很多公司中人力資源部的培訓師的立場則是難以和松下公司的人力資源部經(jīng)理比擬的，他們從早晨一開始就對一天的培訓工作感到乏味，一想到要去給那些愚蠢的新員工上課，就深惡痛絕，想著假如哪一天不用上課就解放了。他們是一種得過且過的心態(tài)，反而把不良的心態(tài)傳染給了新員工。但是，松下公司的人力資源部經(jīng)理以自己的步履教育新員

11、工對職業(yè)的熱愛是前進的動力。松下公司還十分注重從一些細微的之處培養(yǎng)員工的激情和積極性。員工都要學習解決糊口中碰到的題目，譬如補鞋這么個看似簡樸的工作，員工把它當作藝術(shù)來做，全身心地投入進去。不管是一個小小的細節(jié)，員工們都會當真去做。這樣的員工給你的感覺，他就是一個真正的藝術(shù)家。速記同樣是松下公司所要求的一項基本技能，有一些員工，他們的速記能力很高，而且精神狀態(tài)好，讓他的上司也能感慨感染到他的工作是一種真正的愉悅。但在很多公司中，很多員工則對工作粗心大意、敷衍了事，從不當真要求自己，只求速成，無論質(zhì)量，即便是犯了錯誤也不在乎。這在松下公司的員工看來卻會感到大為不安，如果因為個人的題目而使上司受損

12、，更是痛苦不堪。同樣在一個公司里也是這樣，辦公室、商店、工廠里，隨處可見一些人員散漫拖沓，好像連走路都要費很大的勁，讓人覺得，對他們來說糊口是一個沉重的負擔。他們厭惡自己的工作，但愿一切都快些結(jié)束，他們根本就不清晰，為什么別人能布滿激情，干勁十足，自己卻老是覺得無論什么事情乏味無聊。看著這樣的人員干活，簡直就是受罪，他們憤世嫉俗。 而那些布滿樂觀精神、積極長進的西點員工，做什么事情都是干勁十足，神情專注，心情痛快，自己創(chuàng)造機會、掌握機會，同心用心想把任務(wù)完成得更好。對工作的不同立場：或認當真真，或布滿激情或不冷不熱，或?qū)Ｗ⑼度牖蚶淠?，其終極的結(jié)果存在著天地之別。每一個上司會天然而然地覺得，

13、兢兢業(yè)業(yè)，神情專注，布滿激情的員工更加值得信任。每一次晉升對他們都是莫大的鼓勵。這些員工的積極心態(tài)也往往會感染他的上司，上司也知道，這樣的下屬在竭盡全力匡助自己，并且對那些散漫拖沓的員工也是一種激勵。另一方面，在那些冷漠、馬虎、懶惰的員工的影響下，治理者的工作立場也會改變良多，存在一種隨遇而安的心理。所以，他會自覺地與有良好心態(tài)的員工在一起，關(guān)心他們的糊口，對那些不用心工作，逃避責任，不注重實績的員工，有一種本能的排斥心理。我們要松下公司的員工那樣，對任何一件小事，任何一個細節(jié)，都當真對待、關(guān)注，每做一件事情都全身心地投入，布滿激情，那么，你終究有一天會成功的。用100的激情做1%的事情在微軟

14、公司，對于一名員工來說，激情就猶如生命。憑借激情，員工不僅可以開釋出潛伏的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己布滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染附近的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的抬舉和重用，贏得貴重的成長和發(fā)展的機會。誠然，激情是一種難能可貴的品質(zhì)。正如比爾·蓋茨所說：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必需像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為為實現(xiàn)夢想而獻身的激情，以此來發(fā)展和銷售自己的才能。”歷史上很多巨變和奇跡，不論是社會、經(jīng)濟、哲學或是藝術(shù)，都由于介入者100%的激情才得以進行。拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)爭只需要兩周的預備時間，換成別人則需要一年，之所以會有這么大的差別，恰是由于他對在戰(zhàn)場取勝擁有無與倫比的激情。偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工