企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊目？?次前？?言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 2009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉建華、（其他人員名單由企業(yè)定）。本標(biāo)準(zhǔn)2011年首次發(fā)布。審核：劉君 批準(zhǔn)；林義祥GB/T 13017標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T 15496GB/T 15497GB/T 15498GB/T 19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)GB/T 19001-2008GB/T 24001-2004G

2、B/T 28001-2004質(zhì)量管理體系要求環(huán)境管理體系要求職業(yè)健康和安全管理體系要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊1范圍本手冊規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方 針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查, 標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃，自我評價和管理評審的要求，以及采用 國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本手冊適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注 日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的 修改單）適用于本文件。GB/T 13016管理手冊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Q

3、/JD-G003Q/JD-J001-2011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則Q/JD-G008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、審批和發(fā)布程序人力資源控制程序Q/JD-G009Q/JD-G011Q/JD-G012內(nèi)部審核控制程序信息管理和交流控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序3 術(shù)語和定義GB/T 15496 界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。 為了便于使用， 以下 重復(fù)列出了 GB/T 15496 中的一些術(shù)語和定義。3.1標(biāo)準(zhǔn)化 standardization 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù) 使用的條款的活動。注1：注2：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。 標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為

4、了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性， 防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 enterprise standardization 為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題 制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。注1：上述活動尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫 徹實(shí)施各級標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的 成功。3.3體系 （系統(tǒng) ） system 相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。GB/T ，定義3.2.1 注：系統(tǒng)可以指整個實(shí)體。系統(tǒng)的組件也可能是一個系統(tǒng)，此組件可稱為子系 統(tǒng)。3.4標(biāo)準(zhǔn)

5、體系 standard system 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.5標(biāo)準(zhǔn)體系表 diagram of standard system 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系排列起來的圖表。注：標(biāo)準(zhǔn)體系表用以表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)思、設(shè)想、整體規(guī)劃，是表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系 概念的模型。3.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 enterprise standard system 企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 diagram of enterprise standard system企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。注：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和

6、標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，是表達(dá)企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計、建立、實(shí)施、評估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體 系的重要方法和工具，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ) 工作。3.8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) enterprise of good practice for standardization 按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立 健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效 運(yùn)作；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益的企業(yè)。4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)4.14.24.34.44.5貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的

7、法律、法規(guī)、方針政策。 建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.64.7采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo)5.1 標(biāo)準(zhǔn)化方針樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；搞好標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)5.2.1 建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；5.2.2 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為， 半年內(nèi)達(dá)到 AAA ，并持續(xù)改進(jìn)，一年后達(dá)到 AAAA 。5.2.3 一年完善主導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出口產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到 80% 。6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)6.1 組織機(jī)構(gòu)和人員6.1.1 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和銷售等管

8、理活動的要求設(shè)置企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會。 規(guī)定綜合部為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，設(shè)一名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一名標(biāo)準(zhǔn)化信 息網(wǎng)絡(luò)管理員，公司各部門和各生產(chǎn)單位均應(yīng)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員。6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化委員會由公司總經(jīng)理、公司管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人組成，公司 總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任，公司管理者代表任副主任。公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖見附錄 A 。6.2職責(zé)6.2.1標(biāo)準(zhǔn)化委員會及總經(jīng)理公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會及總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)； 確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)； 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，計劃

9、； 組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系； 表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，對不認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，造成 損失的責(zé)任者進(jìn)行處罰。a)b)c)d)e)f)6.2.2管理者代表由公司總經(jīng)理任命并授權(quán)管理者代表，其職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系； 組織對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價和改進(jìn)； 批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 完成總經(jīng)理授權(quán)的其他標(biāo)準(zhǔn)化委員會的工作。a)b)c)d)6.2.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員6.1.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，具體主管為專職標(biāo)準(zhǔn)化員，其職 責(zé)如下：e) 確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求；f) 組織制定并落實(shí)本公司標(biāo)

10、準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計劃；g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)建立和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；組織制 /修訂公司（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作； 組織實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審； 制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或制度， 負(fù)責(zé)公司綜合管理和后勤保障標(biāo)準(zhǔn)的制 定和實(shí)主施。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備與設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，并綜合部協(xié)助其組織培訓(xùn)；收集標(biāo)準(zhǔn)化信息 ,并及時提供給使用部門； 參加國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的

11、制定和審定工作 ,參加各類標(biāo)準(zhǔn)化活動；6.2.4各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé)6.2.4.1銷售部銷售部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)市場策劃，產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等專賣內(nèi)管管標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料的物流（交付、搬運(yùn)、貯存、包裝）標(biāo)準(zhǔn)的制定和 實(shí)施； 負(fù)責(zé)加工業(yè)務(wù)接洽，下達(dá)生產(chǎn)計劃，煙葉精選標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)客戶管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。q)r)s)t)u)v)w)6.2.4.2生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下：6.2.4.2.16.2.4.2.26.2.4.2.

12、36.2.4.2.46.2.4.2.56.2.4.2.66.2.4.2.7負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定； 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)技術(shù)改造、設(shè)施外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.5.2.86.2.4.2.96.2.4.2.106.2.4.2.116.2.4.2.12負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施

13、； 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.3 綜合部綜合部職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施6.2.4.3.16.2.4.3.2,作好標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備和調(diào)劑工作；6.2.4.3.3負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；6.2.4.3.46.2.4.3.56.2.4.3.66.2.4.3.76.2.4.3.86.2.4.3.96.2.4.3.106.2.4.3.11負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障； 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)

14、公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的宣傳教育工作；組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.4 采購部采購部職責(zé)如下：6.2.4.4.16.2.4.4.26.2.4.4.36.2.4.4.46.2.4.4.56.2.4.4.66.2.4.4.7組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評定標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司管

15、理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.5 財務(wù)部財務(wù)部職責(zé)如下：組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；6.2.4.5.16.2.4.5.26.2.4.5.36.2.4.5.4負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理、 成本核算、 會計檔案標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.2.4.5.56.2.4.7.66.2.4.5.7 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.5.8 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。7 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立7.1 建立企業(yè)標(biāo)

16、準(zhǔn)體系的要求7.1.1 公司按 GB/T 15496 、 GB/T 15497 、GB/T 15498 和 GB/T 19273 的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施并自我評價與持續(xù)改進(jìn)其有效性。建立公司的標(biāo)準(zhǔn) 體系應(yīng)符合以下要求：7.1.1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；7.1.1.2應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；7.1.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；7.1.1.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定，標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)；7.1.1.5管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

17、體系的實(shí)施；7.1.1.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。7.1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其 他各管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)將公司其他管理體系的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī) 的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn) 行機(jī)制。7.1.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)都要在企業(yè)經(jīng)營總方針目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)指 導(dǎo)下形成。包括企業(yè)貫徹，采用上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表7.2.1標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成7.2.1.1a)b) c)d)7.2.1.2建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表； 標(biāo)準(zhǔn)體系表由以下四個文件組成： 結(jié)

18、構(gòu)圖；標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表； 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表（匯總表） ； 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。編制標(biāo)準(zhǔn)體系表可參照 GB/T 13016 和 GB/T 13017 所規(guī)定的原理、要求和方法進(jìn)行。7.3 標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)構(gòu)及體系內(nèi)各分標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見附錄B。7.4標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表7.4.1 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部將已收集或計劃收集并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)， 按標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫規(guī)則見本標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定。7.4.2 各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過網(wǎng)上查詢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。7.4.3標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式見表1 0序號代碼性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱與國際標(biāo) 準(zhǔn)

19、一致性 程度適用體系實(shí)施日期備注QEOC其它表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式注3：注4：對正在制訂中的標(biāo)準(zhǔn)只標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)代碼和標(biāo)準(zhǔn)名稱；與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度標(biāo)識符號有以下 3種:等同的符號為IDT修改的符號為MOD非等效的符號為NEQX)y)z)注5：適用體系代號Q質(zhì)量管理體系E環(huán)境管理體系O職業(yè)健康安全管理體系C計量管理體系7.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表格式見表2表2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表格式項(xiàng)目國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合計在用標(biāo)準(zhǔn)待編制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合計7.6標(biāo)準(zhǔn)體系代碼7.6.1 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼用于標(biāo)識和識別標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置，標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)封面的左上 角。在按標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中按體系代碼的順序

20、列入各標(biāo)準(zhǔn)。7.6.2 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼由5位數(shù)組成，編寫規(guī)則如下：3代表工作標(biāo)準(zhǔn)碼的后兩位為標(biāo)準(zhǔn)分類碼。標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)碼代表技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2代2 表管理標(biāo)準(zhǔn);標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)的三位8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人貝及培訓(xùn)1標(biāo)準(zhǔn)體系代碼構(gòu)成分類下順序碼標(biāo)準(zhǔn)分類碼8.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)碼8.1.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知 識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格；8.1.28.1.38.1.4熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識;具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力8

21、.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)8.2.1培訓(xùn)對象和要求標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對象和要求如下：aa）各級負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化 基本知識，熟悉并掌握管理范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)；bb）專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序和組織實(shí)施公司員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制訂，交公司辦列入公司培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施程序按Q/JD-G*人力資源控制程序執(zhí)行。9 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃9.1 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn) 化活動。規(guī)劃和計劃的內(nèi)容如下：制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃

22、、計劃； 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃； 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃； 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃； 標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃。cc)dd)ee)ff)gg)hh)9.2 公司管理者代表組織編制公司三年以上的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，其結(jié)構(gòu)包括：前言、 標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀分析、規(guī)劃的依據(jù)、今后幾年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)、完成目 標(biāo)的保障措施。9.3 由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部每年年初制訂當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。10 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用10.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍包括： 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件； 公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本； 有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國

23、外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 法規(guī)的中、外文本； 其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。ii)jj)kk)ll)10.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理10.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，管理和工作標(biāo)準(zhǔn)信息由綜合部負(fù)責(zé)。10.2.2 公司應(yīng)按以下要求搜集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息：mm) 由各相關(guān)部門通過網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化刊物和職能部門搜集標(biāo)準(zhǔn)化信息；nn) 由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對收集到的信息進(jìn)行整理、分類、登記、編目和借閱，及時 傳遞到使用部門；收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時進(jìn)行更替、更改，保持良好的時 效性；oo) 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)電子文檔信息庫；pp) 在局域網(wǎng)內(nèi)開通法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的查詢窗口。10.2.3 信息管理辦法

24、按 Q/JD-G* 信息管理交流控制程序的要求實(shí)施。11 標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作11.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定11.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括：企業(yè)作為交貨依據(jù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。qq)rr)ss)11.1.2標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂應(yīng)遵循以下原則：貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益； 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣；公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間、公司標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或

25、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)tt)uu)vv)ww)xx)調(diào)一致。11.1.3標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照 Q/JD-J001-2010 的要求制定和編號。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、 批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂程序按 Q/JD-G003-2010 的要求實(shí)施。11.2 公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案公司開發(fā)新的產(chǎn)品如暫無相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)制訂 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專家審查后，由公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布后 30 日內(nèi)，由綜合部報當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體 備案要求按各省、自治區(qū)、直轄市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。11.3 標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一般三年

26、進(jìn)行一次全面的復(fù)審。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù) 責(zé)組織。復(fù)審后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新備案。12 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施12.1 基本原則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括：yy) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；zz) 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行；aaa) 不 符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進(jìn)口；bbb) 納 入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；ccc) 出 口產(chǎn)品的技術(shù)要求， 依照進(jìn)口國法律、 法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。12.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序12.2.1 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃公司在發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 和完成時間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括

27、：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、 起止時間、應(yīng)達(dá)到的要求。12.2.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作包括：ddd) 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；eee) 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量部協(xié)同公司辦組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和培訓(xùn)后的考核； fff) 生 產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造； ggg) 采 購部進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。12.2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好準(zhǔn)備工作的 基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企 業(yè)在貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn) 發(fā)布部

28、門或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。13 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查13.1 總則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、 檢查和處理的活動。 通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改 進(jìn)措施。13.2 監(jiān)督檢查內(nèi)容對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括 :hhh) 已 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 :iii) 技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況 :jjj) 公司設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品、 改進(jìn)產(chǎn)品 ,技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī) ,規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。13.3 監(jiān)督檢查的方式檢查分自查、互查、監(jiān)查，主要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自 我評價、外部的監(jiān)督審核

29、，由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部 門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體監(jiān)督檢查辦法按本標(biāo)準(zhǔn) 和Q/JD G*內(nèi)部審核控制程序?qū)嵤?。kkk) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行監(jiān)督檢查： 其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部檢驗(yàn)室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督和處 理；lll) 管 理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織檢查考核；mmm各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門負(fù)責(zé)組織考核；nnn) 公 司在設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)其符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、 法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督， 應(yīng)在科研、 設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個階

30、段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員 負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。13.4 監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng) 形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。對檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)開出不符合報告， 并按 Q/JD G* 糾正和預(yù)防措施控制程序的要求進(jìn)行改善。13.5 標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn)13.5.1 自我評價的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，企管部每年組織一 次自我評價。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部結(jié)合平時標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù) 改進(jìn)應(yīng)按照 PDCA 管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管 理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)

31、作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。13.5.2 自我評價的組織和人員要求由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并確定一名組長，成員 包括生產(chǎn)技術(shù)部、綜合負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員。成員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498、 GB/T 19273 等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。13.5.3 自我評價方法和程序自我評價的方法和程序按 GB/T 19273 中的要求。13.5.4 自我評價的內(nèi)容和要求自我評價的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相 同。ooo

32、) 標(biāo) 準(zhǔn)化工作要求ppp) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求qqq) 管 理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求rrr) 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、改進(jìn)sss) 對 評價確認(rèn)結(jié)果的處置具體評價內(nèi)容按 GB/T19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)第 7章的要求進(jìn) 行。13.5.5 評價機(jī)構(gòu)的確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化確 認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評價并實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委 員會審定，可以在適當(dāng)時機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評價機(jī)構(gòu)申請， 進(jìn)行“標(biāo) 準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平的確認(rèn)。13.5.6 標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合格評定

33、分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。13.5.7 日常改進(jìn)各級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門的日常改進(jìn)包括收集有關(guān)不合格信息， 確定信息來源， 分析不合格原因，制定糾正措施，對過程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā) 生。13.5.8 評價后的改進(jìn)根據(jù)公司的自我評價或社會評價機(jī)構(gòu)的確認(rèn)結(jié)果，公司各級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部 門會同相關(guān)人員組織對不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和試驗(yàn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸 實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對改進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評價。14 采用國際標(biāo)準(zhǔn)14.1 與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國際標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程序分為三種，即等同、修改和非等效。 其中：等同是指國家標(biāo)準(zhǔn)與相

34、應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性 修改，其縮寫字母為“ IDT” ；修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對技術(shù)差異進(jìn) 行了清楚地標(biāo)識和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)相同，但如不影響內(nèi)容時可改變結(jié)構(gòu)。 其縮寫字母代號為“ MOD ”；國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不 同，它們之間的差異也沒有被清楚的標(biāo)識。這種一致性程度稱為 “非等效” ， “非 等效”程度不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號為“ NEQ”。14.2 采標(biāo)原則凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)(包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn))的，但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)不適 用時，應(yīng)積極采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。對國際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù) 引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合。對于采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)當(dāng)采取有效措施