設(shè)備檢修管理制度及考核辦法

1、設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目 的為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。三、定 義設(shè)備檢修分類：計(jì)劃檢修、臨時(shí)搶修。四、管理職責(zé)1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核、落實(shí)和協(xié)調(diào)。2、部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。3、各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作，并做好檢修計(jì)劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。4、各站按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦。5、 生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時(shí)間，并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核

2、。五、內(nèi)容與要求,、計(jì)劃檢修1 各站應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容及時(shí)填寫周檢修計(jì)劃表報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。2周檢修計(jì)劃每周五17: 00之前由各站用KRK報(bào)生產(chǎn)、技術(shù) 辦，由 技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 各檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須 4 檢修前的準(zhǔn)備：4 各站在接到檢修通知后，嚴(yán)格按周檢修計(jì)劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫動(dòng)火許可證，報(bào)部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工

3、具及備件、材料。5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會(huì)影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤，應(yīng)及時(shí)向主辦匯報(bào)，以利采取對應(yīng)的措施。6 檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。二、臨時(shí)搶修1 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí)，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)2 生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作3 站長必須第一時(shí)間到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。/六、考核辦法1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計(jì)劃表，并于每周五17： 0

4、0 之前用KRK填報(bào)檢修計(jì)劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)設(shè)備計(jì)劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50 元 / 次。2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行更換，否則扣責(zé)任人50-100 元 / 次。如由此而影響了生的按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進(jìn)行考核。3、 各站未報(bào)檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣 站長 100元 / 次，由此造成事故、故障等，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進(jìn)行考核。4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時(shí),影響生產(chǎn)按故障5 元 /分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50 100 元 /項(xiàng)考

5、 核。5、檢修人員到現(xiàn)場點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣 30 元次6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50 100元。7、設(shè)備檢修完成后，及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào), 否則扣責(zé)任人50 元 / 次。8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予50 300 元嘉獎(jiǎng)。設(shè)備維修及費(fèi)用管理暫行辦法設(shè)備管理為一級管理，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備更新、維修、 報(bào)廢、技改技措等管理，各使用部門、單位負(fù)責(zé)設(shè)備中、小修及日常維護(hù)保養(yǎng)的具體實(shí)施和設(shè)備的安全操作，確保設(shè)備的完好。具體辦法如下：1、 計(jì)劃上報(bào)1、 各部門、各單位每年12 月 15 日前，提出次年度設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)技術(shù)設(shè)備部匯總，確定公司大修、更新、技改及設(shè)備中、小修計(jì)劃。2、 每月25 日前各部門、各單位提出下月設(shè)備中、小修實(shí)施計(jì)劃及材料采購計(jì)劃，報(bào)技術(shù)設(shè)備部備案。3、 大修、更新、技改項(xiàng)目月實(shí)施計(jì)劃由技術(shù)設(shè)備部擬定。2、 計(jì)劃審批若一次修理費(fèi)達(dá)到設(shè)備原值的1/3 就視同該設(shè)備大修，一般設(shè)備連續(xù)運(yùn)行2 年或累計(jì)運(yùn)行滿5000 小時(shí)左右的應(yīng)進(jìn)行一次大修。1、 更新、新增項(xiàng)目報(bào)董事會(huì)審