生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃和保證措施

1、生產(chǎn)（供應(yīng)）計(jì)劃及保證措施一、原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此應(yīng)嚴(yán) 格要求，把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品 在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格 后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行儲(chǔ)備， 并做好標(biāo)識(shí)。不合格產(chǎn)品不得在 此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃， 并 注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)，做到工完料場(chǎng)清。2、堅(jiān)持掛牌制度過程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，工期目

2、標(biāo)。一、產(chǎn)品采購措施本采購選用的產(chǎn)品全是通過建設(shè)單位充分醞釀?wù)J可的。 其原產(chǎn)品 品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對(duì)此采購最終效果影響大。因此，產(chǎn)品綜合品質(zhì)是此采購效果能否按意圖得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。為保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供應(yīng) 商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和要求。我司將按招標(biāo)文件要求，通過公平競(jìng)爭(zhēng)， 實(shí)現(xiàn)供需合同關(guān)系。公司組織主要產(chǎn)品供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品定貨、采購、供應(yīng)工 作。產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。所有產(chǎn)品都必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范的要求，業(yè)主的需要，滿足進(jìn)度、質(zhì)量操作規(guī)定二、產(chǎn)品運(yùn)輸及存放1、產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸至交貨地點(diǎn)及裝卸下車（注意搬運(yùn)過程中的 成品保護(hù)，

3、防止意外損傷） ，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施， 防止運(yùn)輸途中損壞，影響此采購順利進(jìn)行，造成遲交貨現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn) 至后由質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才予以入 庫，否則產(chǎn)品員及庫管有權(quán)拒收。2、產(chǎn)品存放此次采購產(chǎn)品容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點(diǎn)。2、質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標(biāo)管理一、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守 法、持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)此采購 質(zhì)量，科學(xué)管理，精心，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。三、質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行 采購質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范確保一次性交驗(yàn)合格，符合國家規(guī) 定的環(huán)保要求。我公司將此

4、采購涉及的難點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)采購過程中的 質(zhì)量控制，確此采購項(xiàng)目?jī)?yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而順利地實(shí)現(xiàn)此采購 的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心，以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依 托和手段，以“過程精品”創(chuàng) “精品采購貨物”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主 的鄭重承諾。第二節(jié) 質(zhì)量總體控制措施一、組織體系與質(zhì)量職能分配（一）組織體系 公司將委派具有類似采購經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良管理人員組建本采購項(xiàng)目部，在總部的服務(wù)和控制下， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化保障，。3按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照 GB/T19002- IS09001 模式標(biāo)準(zhǔn) 建立的質(zhì)量

5、保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué) 化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（二）經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表序 號(hào)要素名稱領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)理負(fù) 責(zé)人專 業(yè)人 員內(nèi) 業(yè)預(yù) 算產(chǎn) 品質(zhì)量后勤1管理職責(zé)OO2質(zhì)量體系OO3合同評(píng)審OO4控制OO5文件和資料的控制OO6采購OO7顧客提供產(chǎn)品的控制OO8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)O9過程控制O10檢驗(yàn)和試驗(yàn)OO11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制O12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)OO13不合格品的控制OO14糾正和預(yù)防措施O15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)

6、和交 付OO16質(zhì)量記錄O17培訓(xùn)OO18服務(wù)OO19統(tǒng)計(jì)技術(shù)OO注：主管部門 關(guān)聯(lián)職責(zé) O領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人二、建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對(duì)質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)作用。公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)人質(zhì)一量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制11專職質(zhì)量責(zé)任制材料貝質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械員質(zhì)量責(zé)任制成品質(zhì)量三、總部對(duì)此采購項(xiàng)目的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、 管理能力、服務(wù)能力等 構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總 部服務(wù)控制的職能和 IS09001程序文件要求，為本采購項(xiàng)目提供全

7、方 位、高品質(zhì)量的服務(wù)。在采購項(xiàng)目之初，我公司將對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及 ISO9001 質(zhì)量管理體系的 IS014001 環(huán)境管理體系、IS018001 職業(yè)健康安全管 理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在此過程中，及時(shí) 核查本項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本采購項(xiàng)目其它 創(chuàng)優(yōu)的交流， 必要時(shí)將對(duì)本采購進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)， 確保本采購貨物質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 專業(yè)保證 我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。五、勞務(wù)素質(zhì)保證本采購擬選擇具有我司長期合作的品

8、牌參加與此采購項(xiàng)目， 同時(shí) 我公司有一套對(duì)隊(duì)伍完整的管理、 培訓(xùn)和考核制度， 從根本上保證所 需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為此采購質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提高此采購質(zhì)量。1 、在此采購的實(shí)施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化 全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)， 以細(xì)致周到全面的的工作質(zhì)量保證此采購 質(zhì)量。2、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到提供貨物的公 司，縱向落實(shí)到人員，從公司到人員層層落實(shí)責(zé)任制，把本采購項(xiàng)目 作為公司的重點(diǎn)采購工作，采購質(zhì)量必須達(dá)到備案制的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、組建“質(zhì)量控制” 、 “文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”質(zhì)量管理小組。對(duì) 易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制

9、管理點(diǎn)， 有計(jì)劃、 有針對(duì)性、 有程 序、全過程的展開工作，以確保此采購質(zhì)量?jī)?yōu)良、最大限度地滿足業(yè)。6主的要求。第三節(jié) 采購貨物質(zhì)量管理一、全面培訓(xùn) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品采購項(xiàng)目的首要措施。 此采購 交貨前將針對(duì)采購特點(diǎn)， 由總采購師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)采購人員進(jìn) 行質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)、 創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各人員與操作人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中， 以確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由經(jīng)理負(fù) 責(zé)組織教育； 參與的人員由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育； 操作人員由 公司統(tǒng)

10、一組織教育， 責(zé)任采購師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)操作人員進(jìn)行教育 的情況予以監(jiān)督與檢查。操作人員是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高 了，此采購質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要鄭重對(duì)操作進(jìn)行技術(shù)培 訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助提高管理水平。對(duì)主要人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技 術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的作業(yè)不允許進(jìn)場(chǎng)。 將堅(jiān)決貫徹人員責(zé)任制， 并將質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自質(zhì)量管理 中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對(duì)產(chǎn)品的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、 多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)良、成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)采購控制程 序要求建立合格產(chǎn)品的

11、檔案庫， 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 從中優(yōu)選確定 出信譽(yù)最好、實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)品品種。產(chǎn)品、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī) 范要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場(chǎng)。對(duì)產(chǎn)品的堆放要按照產(chǎn)品性質(zhì)、。7廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨(dú)存放三、嚴(yán)格管理制度1、實(shí)行樣板先行制度采購開始前，由責(zé)任專業(yè)人員，根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行作 業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 （1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對(duì)所產(chǎn)品進(jìn)行 自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由采購負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄表。（ 2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè) 人員組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)

12、現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)以予以解決。（ 3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方 填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認(rèn)可后。第四節(jié) 過程中質(zhì)量控制一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。除建立 采購質(zhì)量管理體系外， 應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)人員進(jìn) 行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會(huì)，準(zhǔn)確無誤。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按此采購及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行此采購組織設(shè)計(jì)有關(guān)的文件。必須進(jìn)行自 檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)建 設(shè)單位共同檢

13、查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可。8第五節(jié) 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制本采購質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小 組，針對(duì)本采購質(zhì)量實(shí)際情況以全過程管理確保采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 明確、 具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值并進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤， 以保證采購驗(yàn)收時(shí)達(dá) 到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，在過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、保證本采購各檢查達(dá)到規(guī)范要求。2、均應(yīng)建立和完善內(nèi)部的自檢制度， 做到采購質(zhì)量在內(nèi)有控制， 有檢查、有記錄、實(shí)行掛牌。3、設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在 過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān) 決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的。4、

14、質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門常性檢查的情況下，質(zhì) 檢人員每天進(jìn)行采購的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重 來。5、在過程中實(shí)行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序 均要先做好樣板面。6、做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應(yīng)針對(duì)此、采購 的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底， 明確工作范圍、 內(nèi)容、 方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作 質(zhì)量來保證貨物質(zhì)量。7、突出“質(zhì)量否決權(quán)” ，貫徹“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì) 量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。9第六節(jié) 原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此嚴(yán)格 要求，把進(jìn)場(chǎng)前

15、的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn) 場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、 產(chǎn)品合格證、 樣品進(jìn)行驗(yàn)證， 必要 時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格 后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行儲(chǔ)備， 并做好標(biāo)識(shí)。 不合格產(chǎn)品不得在 此采購中使用，也不得堆放。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃，并 注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)。2、堅(jiān)持掛牌制度過程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明員、操作人員、質(zhì)量目標(biāo)。第七節(jié) 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)采購項(xiàng)目，每道工序的都應(yīng) 進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在

16、此采購前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)人員、 人員進(jìn)行交底。 在此采購前由分管專業(yè)人員對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 交底時(shí)做好文 字記錄。對(duì)重要的采購工序應(yīng)由此采購負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組織進(jìn)技術(shù) 交底活動(dòng)。二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制采購前，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、工藝。開展全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)， 對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 并制定質(zhì)1。0量管理“方針目標(biāo)”，從負(fù)責(zé)人到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并 充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行和監(jiān)督。三、原產(chǎn)品、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度 原產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響此采購質(zhì)量，因此在 中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢驗(yàn)關(guān)。原產(chǎn)品、成品

17、、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn) 品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后 應(yīng)按產(chǎn)品的特性及要求進(jìn)行存儲(chǔ)， 并做好標(biāo)識(shí)。 不合格者不得在此采 購中使用，也不得在堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)。四、工序的“三檢”制度 過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，操 作人員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作人員之間的互檢， 工序交接時(shí)要由質(zhì) 量員、專業(yè)人員、操作人員長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工 序的。五、質(zhì)量否決制度在過程中不合格的返工，不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的，并 及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。 堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否

18、決制度。 在中做到以下 幾個(gè)方面的堅(jiān)持；1、嚴(yán)格堅(jiān)持中高標(biāo)準(zhǔn)來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。2、嚴(yán)格堅(jiān)持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀 感效果。4、嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。1。15、嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別 進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在 理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于此采購。2、重要工序的應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于控制。3、重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請(qǐng)建設(shè)

19、單位等檢查合 格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的。七、人員持證上崗制度1、技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。2、操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)， 并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入。八、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)此采購的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品 堅(jiān)決推倒重來。2、公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)此采購質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì) 量管理中存在的問題。3、公司根據(jù)此采購進(jìn)展情況采購貨物進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)此采購 質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第八節(jié) 質(zhì)量控制的組織措施（ 一 ） 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（二）推行全面質(zhì)量管理，確保大面積及細(xì)部取得最佳的質(zhì)量： 首先在人員素質(zhì)上嚴(yán)格挑選，其次在中要加強(qiáng)管理。在中

20、推行 TQC 對(duì)主要的裝修質(zhì)量進(jìn)行因果分析，制定對(duì)策，經(jīng)過觀摩比較， 評(píng)比及經(jīng)驗(yàn)交流，提高操作水平。1。2嚴(yán)格按程序，保證質(zhì)量，加強(qiáng)成品保護(hù)。第九節(jié) 質(zhì)量保證措施1、技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握驗(yàn)收規(guī)范要求。2、做好人員、機(jī)具、產(chǎn)品的準(zhǔn)備，為創(chuàng)造良好的條件。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底， 由專業(yè)人員進(jìn)行此采購技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)人做好對(duì)操作人員的班前技術(shù)交底工作， 克服工序的問題， 辦理 工序交接手續(xù)，嚴(yán)格操作，保證質(zhì)量。4、文明，過程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要 求。5、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后，才能使用。6、對(duì)質(zhì)量問題認(rèn)真整改，不隱瞞。檢驗(yàn)過程中按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。7、做

21、好資料收集，整理工作，保證資料完善。8、加強(qiáng)成品的保護(hù)以及質(zhì)量的有效控制。9、文明，維持正常的程序。第十節(jié) 此采購質(zhì)量控制重點(diǎn)部位為加強(qiáng)采購關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂以下質(zhì)量控制措 施，并貫徹實(shí)施。一、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(diǎn)1、經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量 管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)各制作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌” 制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行 “自檢”、“交接檢”，確保關(guān)鍵及重要部位質(zhì)量過硬。1。33、各關(guān)鍵及重要部位更應(yīng)注重隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無 法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，都

22、應(yīng)組織隱檢，并填寫報(bào)告單4、各關(guān)鍵及重要部位在實(shí)施中均應(yīng)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)以加強(qiáng)管理， 嚴(yán)格按技術(shù)交底要求由專業(yè)人員對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并作好 記錄。5、各專業(yè)人員特別是質(zhì)量管理，在過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)量較 大的分項(xiàng)此采購進(jìn)行檢查， 根據(jù)各自質(zhì)量允許偏差進(jìn)行檢查， 填寫檢 查記錄， 對(duì)不符合規(guī)范要求的立即要求整改， 以達(dá)到對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控 制。三、后期維護(hù)及采購貨物保修措施1、我公司鄭重承諾：（1）滿足采購貨物質(zhì)量管理?xiàng)l例相應(yīng)規(guī)定采購的合理使用年 限；其它保修期限由發(fā)包方與承包方約定。（2）保修期內(nèi)對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問題， 我公司 6 個(gè)小時(shí)內(nèi)派人到進(jìn) 行保修。2、目的： 樹立為客戶服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)的精神，確?？蛻舻恼Ｊ褂?，使 客戶滿意，提高企業(yè)的信譽(yù)。3、保修措施：此采購保修范圍： 我公司所的所有 本公司服務(wù)的內(nèi)容主要是回訪和保修。由本公司相關(guān)部門歸檔管 理。按國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和服務(wù)程序的要求， 公司嚴(yán)格執(zhí)行采購 交付使用后的保修、服務(wù)內(nèi)容，滿足用戶的服務(wù)需求，提高公司的社 會(huì)信譽(yù)。通過回訪或不同方式的收集、整理、分析用戶意見，掌握采1。4購貨物質(zhì)量情況，建立質(zhì)量信息庫，推動(dòng)質(zhì)量改