安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度為了提高應(yīng)急能力,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，大力推動(dòng)安 全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升防范與應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難得 能力,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況,特制走以下制度。、成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):劉金秋李忠亮成員：秦志源 王迎春 崔建鋒 馬玉峰 張鐸 趙家賓杜鵬宇二-應(yīng)急管理原則以人為本，安全第一把保障一線工人得生命安全與身體健康、最大程度地預(yù) 防與減少事故造成得人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。（二）夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平得同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、預(yù)案演練 等工作。強(qiáng)化各班組得緊急處置與逃生得能力，”早發(fā)現(xiàn)、早 報(bào)告、早處理&qu

2、ot;0 居安思危，預(yù)防為主。（三）加強(qiáng)應(yīng)急物資管理根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)急物資保障計(jì)劃,配備充足得應(yīng)急救援設(shè)備與物資，對(duì)應(yīng)急救援物資得數(shù)量、名稱與存放地點(diǎn)建立臺(tái)帳, 并加強(qiáng)救援設(shè)備與物資得日常維護(hù)與保養(yǎng),確保救援物資能 完好使用。（四）防救結(jié)合，做好事故防范工作切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控，做好事故隱 患排查整改工作。建立與完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào) 體系，每月迸行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn) 行一次隱患排查，對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患做到措施、資金、時(shí) 間、貴任人與預(yù)案”五落實(shí)”，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患查處、整改、 驗(yàn)收、消耗"四到位"制度。同時(shí),根據(jù)安全人員為主導(dǎo)得 隱

3、患整改措施積極整改安全隱患,及時(shí)消除事故隱患。（五）制走應(yīng)急值守制度堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理帶班與24小時(shí)值守制度尤其加強(qiáng)節(jié)假日 得值班工作，所有值班人員要熟悉應(yīng)急工作業(yè)務(wù),堅(jiān)守工作崗 位,做好值班記錄，遇到重大事項(xiàng),迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善 處置并及時(shí)上報(bào)。（六）落實(shí)責(zé)任制與責(zé)任追究制應(yīng)急與應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立健 全”分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”為主得應(yīng)急管理體制;各司其職、 各負(fù)其責(zé)。(七) 抓好應(yīng)急演練與評(píng)估工作1、積極參加公司組織得演練,根據(jù)演練方案,做好各項(xiàng) 演練工作;演練結(jié)束后,找出不足之處，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，針對(duì) 演練之中出現(xiàn)得不足指出積極快速得做出整改。2、可根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況結(jié)合公

4、司組織得演練活動(dòng)，在本 項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急演練知識(shí)得競(jìng)答,并根據(jù)競(jìng)答情況,了解與掌 握本項(xiàng)目一線工人得應(yīng)急意識(shí)，及時(shí)做出新得調(diào)整方案,進(jìn)一 步增強(qiáng)一線工人得應(yīng)急意識(shí)。二-預(yù)防與預(yù)警要針對(duì)各種可能發(fā)生得突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建 立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。特殊情況下目 擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音得器物或打電話得方 式進(jìn)行。三.應(yīng)急處置(1) 應(yīng)急處置基本原則1、受困人員與救援人員得安全優(yōu)先;2、防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。(2) 應(yīng)急處置基本要求1、重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源得第一目擊者必須以 最便捷得方式報(bào)告項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),最遲不得超過(guò)10分鐘,應(yīng) 急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。2、突發(fā)事故發(fā)生后,事發(fā)源得現(xiàn)場(chǎng)人員與增援得應(yīng)急人 員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息得同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)與規(guī)走得權(quán) 限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài) 得蔓延。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:一線工人培訓(xùn)內(nèi)容：危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查及治理、 處理各種突發(fā)事故得應(yīng)急能力、自救互救與事故案例等。(2)項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、緊急 報(bào)告程序、