精品資料（2021-2022年收藏）例題講解Word文檔

1、例題講解例題一：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握混合成本分解的合同確認(rèn)法。【資料】假定晨光機(jī)器廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)在訂立供電合同時(shí)，規(guī)定晨光廠每月需支付供電部門(mén)變壓器維持費(fèi)1，000元，每月用電額度為80，000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為0.27元；如超額用電,則需按正常電價(jià)10倍計(jì)算。若晨光廠每月照明用電平均為4，000度，另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件25度?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，并分別確定：1在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少?試列出其混合成本公式。2在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少?試列出其混合成本公式。例題講解1= = 用

2、電額度內(nèi)甲 用電額度照明用電度數(shù) 80,0004,000 產(chǎn)品最大產(chǎn)量 每件甲產(chǎn)品耗電度數(shù) 25 =3,040件（y）=a+bx=(1,000+0.27×4,000)+(0.27×25)X在用電額度內(nèi)電費(fèi)的混合成本 =2,080+6.75X上述混合成本公式，即說(shuō)明在用電額度內(nèi)（或甲產(chǎn)品產(chǎn)量在3,040件以?xún)?nèi)）的電費(fèi)的固定成本總額為2,080元，變動(dòng)成本總額為6.75 X元。2（y）=3,040件的電費(fèi)+3,040以上的電費(fèi)在用電額度以上電費(fèi)的混合成本 =（2,080+6.75×3,040）+0.27×10×25(x-3,040)=22,600+

3、67.5x-205,200=-182,600+67.5x上述混合成本公式，即說(shuō)明在用電額度以上（或甲產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)3,040件）的電費(fèi)混合成本中的固定成本總額為182,600元，變動(dòng)成本總額為67.5x元例題二：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握本·量·利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)?！举Y料】下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)都只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。窗體頂端案例 銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(或虧損)1件 50,000元元4元10,000元10,000元28,000件元40,000元3元元9,000元3

4、3,000件45,000元元元18,000元（3,000）元49,000件81,000元45,000元元20,000元元窗體底端【要求】根據(jù)本·量·利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)，通過(guò)具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫(xiě)出其計(jì)算過(guò)程。例題講解填空：案例銷(xiāo)售數(shù)量（x）銷(xiāo)售收入總額（px）變動(dòng)成本總額（bx）單位貢獻(xiàn)毛益（cm）固定成本總額（a）凈利或（虧損）12345,000件 64,000元30,000元30,000元5元4元15,000元16,000元計(jì)算過(guò)程：案例1（1） Tcma=P Tcm=a+P=10,000+10,000=20,000元 又 cm&

5、#183;x=Tcm x=Tcm/cm=20,000/4=5,000件（2） pxbx=Tcm bx=pxTcm=50,000-20,000=30,000 元案例2（1） Tcm=cm·x=3×8,000=24,000元 又 px-bx=Tcm px=Tcm+bx=24,000+40,000=64,000元（2） Tcma=P a=Tcm-p=24,000-9,000=15,000元案例3（1） px-(a+bx)=p bx=px-a-p=45,000-18,000-(-3,000)=30,000元（2） Tcm=px-bx=45,000-30,000=15,000元 cm

6、=Tcm/x=15,00/3,000=5元案例4 （1） Tcm=px-bx=81,000-45,000=36,000元 cm=Tcm/x=36,000/9,000=4元（2） p=Tcm-a=36,000-20,000=16,000元例題三：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的正確途徑。 【資料】假定華夏公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)織毛衣機(jī)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每年1,000臺(tái)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，過(guò)去兩年，每年只能生產(chǎn)和銷(xiāo)售500臺(tái)。市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)為每臺(tái)2,500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2,600元，其詳細(xì)資料如下：     單位變動(dòng)生產(chǎn)成本  &#

7、160;  1,000元     固定制造費(fèi)用         800,000元     固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用   250,000元    該公司總經(jīng)理特為此召集各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)商討對(duì)策。首先總經(jīng)理說(shuō)明該公司已連續(xù)兩年虧損，去年虧損300,000元，若今年不能扭虧轉(zhuǎn)盈，銀行將不再貸款，公司勢(shì)必要停產(chǎn)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，請(qǐng)各位獻(xiàn)

8、計(jì)獻(xiàn)策。    銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于每臺(tái)的制造成本太高，為2,600元，但由于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，我們不能提高售價(jià)，只能按2,500元價(jià)格每年銷(xiāo)售500臺(tái)。另外公司沒(méi)有錢(qián)做廣告去促銷(xiāo)，出路只有請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)的工程技術(shù)人員想方設(shè)法，改進(jìn)工藝，減少消耗，降低制造成本。    生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只用了一半，如能充分利角垂手能萬(wàn)忑麗瓣位固定成本降低，單位產(chǎn)品成本自然會(huì)下降。對(duì)策是要請(qǐng)推銷(xiāo)人員千方百計(jì)地去搞促銷(xiāo)活動(dòng)，如能每年售出1,000臺(tái)，就一定能轉(zhuǎn)虧為盈。   &#

9、160;總會(huì)計(jì)師說(shuō)：生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)對(duì)我很有啟發(fā)，根據(jù)目前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一 會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，我們編制收益表是采用全部成本法。這就為我們提供了一個(gè)扭虧轉(zhuǎn)盈的“終南捷徑”。那就是充分利用我們的生產(chǎn)能力，一年生產(chǎn)1,000臺(tái)，盡管市場(chǎng)上只能銷(xiāo)售一半；但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。這樣，我們即使不增加銷(xiāo)售數(shù)量，也能使收益表上扭虧為盈，因而向銀行申請(qǐng)貸款就沒(méi)有問(wèn)題了。    總經(jīng)理最后說(shuō)：總會(huì)計(jì)師的建議很好，我們就這樣干?！疽蟆?#160;   1根據(jù)上述資料，按變動(dòng)成本法編制該公司去年的收益表，說(shuō)明該公司去年是怎樣虧損300，0

10、00元的。    2根據(jù)總會(huì)計(jì)師的建議，按全部成本法計(jì)算該公司的稅前凈利是多少，并對(duì)該建議作出評(píng)價(jià)。     3生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)是否正確?請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。例題講解1按變動(dòng)成本法為華夏公司編制收益表： 華夏公司上年度貢獻(xiàn)式收益表銷(xiāo)售收入總額（2,500×500）變動(dòng)成本總額（1,000×500）貢獻(xiàn)毛益總額 減：期間成本： 固定制造費(fèi)用 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用凈虧800,000250,0001,250,000500,000750,0001,050,000(300,000)2根據(jù)總會(huì)計(jì)師建議

11、一年生產(chǎn)1,000臺(tái)，銷(xiāo)售500臺(tái)，在這樣情況下，按全部成本法編制職能式收益表：華夏公司上年度職能式收益表 單位：元銷(xiāo)售收入總額（2,500×500）銷(xiāo)售成本總額： 期初存貨 本期生產(chǎn)成本（1,800*×1,000） 可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本 減：期末存貨（1,800*×500）銷(xiāo)售毛利 減：固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用稅前凈利 01,800,0001,250,000900,0001,800,000900,000350,000250,000100,000*按全部成本法計(jì)算，每臺(tái)織毛衣機(jī)的成本： 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本= 1,000元 單位固定生產(chǎn)成本=800,000/1,000=800

12、元 單位產(chǎn)品成本= 1,800元根據(jù)總會(huì)計(jì)師的建議，從按全部成本法編制的收益表上來(lái)看，似乎華夏公司是實(shí)現(xiàn)盈利了，但實(shí)際上是個(gè)虛假現(xiàn)象。因?yàn)檫@個(gè)盈利是用期末積壓存貨500臺(tái)換來(lái)的，而市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)潛量只有500臺(tái)，今后賣(mài)不掉，再削價(jià)處理，該公司的損失更大。故這個(gè)建議不可取。3銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理建議生產(chǎn)技術(shù)人員革新工藝，提高質(zhì)量，減少消耗，不斷降低產(chǎn)品成本，這確是扭虧專(zhuān)盈的根本途徑；另外生產(chǎn)部門(mén)建議銷(xiāo)售人員應(yīng)千方百計(jì)多作促銷(xiāo)活動(dòng)，也是個(gè)辦法，但短期內(nèi)不易見(jiàn)效。例題四：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握利潤(rùn)敏感性分析的方法?！举Y料】假定隆大公司本年度生產(chǎn)并銷(xiāo)售甲產(chǎn)品40,000件，銷(xiāo)售單價(jià)18元，單位變動(dòng)成本l0元，固

13、定成本總額135,000元，本年度可獲稅前凈利185,000元?，F(xiàn)根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)調(diào)查，把計(jì)劃年度的目標(biāo)稅前凈利定為250,000元。【要求】逐個(gè)計(jì)算影響計(jì)劃年度利潤(rùn)的各個(gè)因素應(yīng)怎樣變動(dòng)才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。例題講解為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)采取的措施是：（1） 提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià) px-(a+bx)=TP p=(TP+a+bx)/x=250,000+135,000+(10*40,000)/40,000=19.63元故銷(xiāo)售單價(jià)應(yīng)在原來(lái)18元的基礎(chǔ)上增加1.63元（19.63-18），即提高原來(lái)售價(jià)的9.06% (19.63-18)/18*100%,才能保證目標(biāo)利潤(rùn)250,000

14、的實(shí)現(xiàn)。 (2) 降低單位變動(dòng)成本 px-(a+bx)=TP b=(px-a-TP)/x=(18*40,000)-135,000-250,000/40,000=8.37元故單位變動(dòng)成本應(yīng)在原來(lái)10元的基礎(chǔ)上降低1.63元（10-8.37），即降低原來(lái)單位變動(dòng)成本的16.3%(10-8.37)/10*100%,才能保證目標(biāo)利潤(rùn)250,000元的實(shí)現(xiàn)。例題五：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握多因素綜合變動(dòng)好利潤(rùn)的影響?！举Y料】假定長(zhǎng)征自行車(chē)廠在計(jì)劃期間準(zhǔn)備通過(guò)技術(shù)改造，將過(guò)去的產(chǎn)銷(xiāo)量40,000輛跑車(chē)增長(zhǎng)40；銷(xiāo)售單價(jià)由原來(lái)的300元降低5；單位變動(dòng)成本從原來(lái)的150元降低10；而固定成本總額則從原來(lái)的80

15、,000元增長(zhǎng)20?！疽蟆扛鶕?jù)上述有關(guān)資料，預(yù)測(cè)長(zhǎng)征自行車(chē)廠在計(jì)劃年度因四個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的綜合影響。例題講解(1) 計(jì)算長(zhǎng)征自行車(chē)廠在去年技術(shù)改造前應(yīng)獲得的利潤(rùn)：P=px-(a_bx )=(300*20,000)-(80,000+150*20,000)=2,920,000元(2) 計(jì)算長(zhǎng)征自行車(chē)廠在技術(shù)改造后可獲得的利潤(rùn)P=px-(a+bx) =300*(1-5%)*20,000*(1+40%)-80,000*(1+20%)-150*(1-10%)*20,000*(1+40%) =7,980,000-96,000-3,780,000=4,104,000元（3）計(jì)算技術(shù)改造成后比技術(shù)改造前

16、的利潤(rùn)增長(zhǎng)額：P=P-P=4,104,000-2,920,000=1,184,000元例題六：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握配料是購(gòu)買(mǎi)還是自制的決策分析方法。【資料】假定錦州日用化工廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要180,000千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：    直接材料        600,000元    直接人工       

17、60;100,000元    變動(dòng)制造費(fèi)用    60,000元    固定制造費(fèi)用    65,000元    同時(shí)，該廠總經(jīng)理對(duì)這180,000千克的配料也考慮向天津化工廠購(gòu)買(mǎi)，每千克購(gòu)價(jià)4.25元，另加運(yùn)費(fèi)0.40元千克。假定錦州日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額20,000元?！疽蟆繛殄\州日用化工廠作出該項(xiàng)配料是自制還是外購(gòu)的決策分析。例題講解配料是自

18、制還是外購(gòu)的決策可采用差量分析法（1） 由于錦州化工廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，故固定制造費(fèi)用在決策分析中屬于無(wú)關(guān)成本，可不予考慮。另外，若該廠不自制，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一產(chǎn)品，并每年帶來(lái)貢獻(xiàn)毛益40,000元，因而就成為自制方案的機(jī)會(huì)成本，必須加以考慮。（2） 現(xiàn)根椐給定的資料進(jìn)行差量分析如下：外購(gòu)方案的預(yù)期成本：（4.25+0.40）*180,000=837,000元自制方案的預(yù)期成本： 變動(dòng)成本總額=600,000+100,000+60,000=760,000元 機(jī)會(huì)成本 =40,000元 小計(jì) =800,000元外購(gòu)-自制的差量成本 =37,000元結(jié)論：根椐以上計(jì)算的結(jié)果，可見(jiàn)錦州

19、化工廠應(yīng)選用自制配料的方案為宜，因?yàn)樽灾品桨副韧赓?gòu)方案可節(jié)約成本37,000元例題七：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握生產(chǎn)設(shè)備是舉債購(gòu)置的決策分析方法?！举Y料】華日公司需要購(gòu)置一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，需款600,000元，經(jīng)濟(jì)壽命為十年，期滿(mǎn)無(wú)殘值。華日公司使用該機(jī)床后，每年可增加銷(xiāo)售收入500,000元，折舊以外的付現(xiàn)成本為355,700元，所得稅率為40。這項(xiàng)設(shè)備的添置有兩個(gè)備選方案：一是向工商銀行借款，借款利率為14；另一個(gè)是向北方租賃公司租用，每年末需支付租金97,640元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法為華日公司作為數(shù)控機(jī)床是舉債購(gòu)置還是租賃的決策分析。例題講解(1) 對(duì)舉債購(gòu)置方案采

20、用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法進(jìn)行評(píng)價(jià)： 凈現(xiàn)值法：每年計(jì)提的折舊=600,000/10=60,000元稅前凈利=銷(xiāo)售收入-其他付現(xiàn)成本-折舊 =500,000-355,700-60,000=84,300元 稅后凈利=稅前凈利 x(1-所得稅率) =84，300 x（1-40%）=50，580元 每年NCF=稅前凈利+折舊=50,580+60,000=110,580元 舉債購(gòu)置的NPV=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值 原投資額 =110,580*5.216-600,000 =23214.72元由于舉債購(gòu)置的凈現(xiàn)值是負(fù)數(shù)，故方案不可行內(nèi)含報(bào)酬率法 年金現(xiàn)值系數(shù)=原投資額/每年NCF=600,000/110,

21、580=5.426查1元的年金現(xiàn)值表，在10期這一行找出與5.426相鄰近的兩個(gè)年金現(xiàn)值系數(shù)，及其相應(yīng)的折現(xiàn)率，并采用插值法： 折現(xiàn)率 年金現(xiàn)值系數(shù) 12% 5.6500.224X% ?% 2% 5.426 0.434 14% 5.216x/2=0.224/0.434 x=(2*0.224)/0.434=1.03 IRR(i)=12%+1.03%=13.03% 由于內(nèi)含報(bào)酬率為13.03%,低于資本成本14%，故方案不可行。 （2）對(duì)租賃方案進(jìn)行評(píng)價(jià) （1）計(jì)算租金內(nèi)部利息率 租金內(nèi)部利息率系數(shù)=租賃資產(chǎn)市價(jià)/每年末支付的租金=60,000/97,640=6.145 查1元的年金現(xiàn)值表，在10

22、期這一行中找出6.145的折現(xiàn)率正好是10% 租金內(nèi)部利息率=10% （2）拿租金內(nèi)部利息率10%與借款利率14%比較，顯然前者小于后者四個(gè)百分點(diǎn)，即說(shuō)明租賃方案優(yōu)于舉債購(gòu)置方案。例題八：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握生產(chǎn)預(yù)算的編制方法?！举Y料】假定興華公司根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品19×9年四個(gè)月的銷(xiāo)售量作出如下預(yù)計(jì)： 月 份4567預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 50,000件60,000件80,000件70,000件按照該公司以往的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)月的期末存貨量約為下一個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的15較為恰當(dāng)。若該公司3月份的期末存貨量為7,500件?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，為興華公司編制19×9年第二季度分月份的生產(chǎn)

23、預(yù)算。例題講解興華公司生產(chǎn)預(yù)算19 x9年第一季度 單位：件摘要4月份5月份6月份全季預(yù)計(jì)銷(xiāo)售需要量加：預(yù)計(jì)期末存貨量50,0009,00060,00012,00080,00010,500190,00010,500預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減：期初存貨量59,0007,50072,0009,00090,50012,000200,5007,500預(yù)計(jì)生產(chǎn)量51,50063,00078,500193,000例題九：【目的】通過(guò)練習(xí)，掌握如何從材料與人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異來(lái)計(jì)算它們的實(shí)際發(fā)生的成本的方法?！举Y料】永慶公司本月份實(shí)際生產(chǎn)10,500件，正好與該月的計(jì)劃產(chǎn)量相等。其直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)

24、如下：成本項(xiàng) 目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料 1.75元/千克2千克直接人工 4.50元/工時(shí)4.5工時(shí)假定該公司本月實(shí)際采購(gòu)的材料正好全部用完，根據(jù)本月份的業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)現(xiàn)有如下差異：差異名稱(chēng) 直接材料 直接人工價(jià)格差異 5，000(F)25，000(U) 用量差異1，750(F)12，375(U)【要求】根據(jù)上述資料分別計(jì)算：1該月份實(shí)際采購(gòu)及耗用的直接材料數(shù)量；2該月份實(shí)際采購(gòu)材料的單價(jià)；3該月份實(shí)際耗用的工時(shí)；4該月份實(shí)際的工資率；5該月份直接材料與直接人工的總差異。例題講解1、 按照給定的資料及成本差異的通用模式，計(jì)劃該月份實(shí)際采購(gòu)及耗用的直接材料的數(shù)量與單價(jià)：價(jià)格差異:5,000元（F）

25、AP·AQ? ? =30,000元 SP·AQ用量差異:1,750元（F）1.75 × ? =35,000元1.75 × 2 × 10,500=36,750元 =1.75 × 2 ×10,500=36,750元(1) 計(jì)劃產(chǎn)量的材料標(biāo)準(zhǔn)成本總額= - 實(shí)際產(chǎn)量的材料 計(jì)劃產(chǎn)量的材料 材料用量標(biāo)準(zhǔn)成本總額 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 的有利差異 =36,750-1,750=35,000元= × 實(shí)際產(chǎn)量的材料 材料的 實(shí)際采購(gòu)及耗用標(biāo)準(zhǔn)成本總額 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 的材料數(shù)量= ÷ 實(shí)際采購(gòu)及耗用 實(shí)際產(chǎn)量的材料 材料的直接材料數(shù)

26、量 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) =35,000÷1.75=20,000千克= -(2) 實(shí)際產(chǎn)量的材料 實(shí)際產(chǎn)量的材料 材料價(jià)格 實(shí)際成本總額 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 的有利差異 =35,000-5,000=30,000元= × 實(shí)際產(chǎn)量的材料 實(shí)際采購(gòu)直接 實(shí)際采購(gòu)及耗用= × 實(shí)際成本總額 材料的單位 的直接材料數(shù)量= ÷實(shí)際采購(gòu)直接 實(shí)際產(chǎn)量的材料 實(shí)際采購(gòu)及耗用 材料的單價(jià) 實(shí)際成本總額 的直接材料數(shù)量 =30,000÷20,000=1.50元/千克2、 按照給定的資料及成本差異通用模式，計(jì)算該月份實(shí)際耗用的工時(shí)及實(shí)際工資率：價(jià)格差異:25,000元

27、（U） AR·AH? ? =250,000元 SP·AH用量差異:12,375元（u）4.50 × ? =225,000元SR·SH1.75 × 2 × 10,500=36,750元 4.50 × 4.5 ×10,500=212,625元=4.50 × 4.5 ×10,500=212,625元 （1） 計(jì)劃產(chǎn)量的人工 標(biāo)準(zhǔn)成本總額= + 實(shí)際產(chǎn)量的人工 計(jì)劃產(chǎn)量的人工 人工用量 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 不利差異 =212,625+12,375=225,000元= × 實(shí)際產(chǎn)量的人工 人工的價(jià) 實(shí)際耗 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 格標(biāo)準(zhǔn) 用工時(shí) 實(shí)際耗 實(shí)際產(chǎn)量的人工 人工的價(jià) 用工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 格標(biāo)準(zhǔn) =225,000÷4.50=50,000工時(shí)= + （2） 實(shí)際產(chǎn)量的人工 實(shí)際產(chǎn)量的人工 人工價(jià)格 實(shí)際成本總額 標(biāo)準(zhǔn)成本總額 不利差異 =225,