2011年房產(chǎn)策劃部工作總結(jié)及2012年工作計劃

1、.2011年房產(chǎn)策劃部工作總結(jié)暨2012年工作計劃 六月一日我有幸走進(jìn)*，短短的6個月時間，完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間，我被*求真、務(wù)實的工作作風(fēng)及奮勇爭先的進(jìn)取精神深深感染，而公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識更給我留下了深刻印象。六個月來，在整個營銷團(tuán)隊的配合和努力下，策劃部工作進(jìn)展順利，如期如愿的達(dá)到既定目標(biāo)，下面是我個人對策劃部工作狀況的簡單回顧：2011年，策劃部工作主要表現(xiàn)為，充分利用現(xiàn)有資源、行業(yè)優(yōu)勢，籌備*會所別墅營銷環(huán)境，整合廈門及周邊城市資源。一、2011年策劃工作完成情況（一）項目前期策劃完成情況1、7月中旬完成項目營銷策略報告；2、8月份協(xié)助蔡總完成

2、項目營銷提案；3、8月中旬在工程設(shè)計師的協(xié)助下完成臨時接待中心規(guī)劃方案；4、10月下旬協(xié)助蔡副總、蔡特助完成臨時接待中心家具采購；5、12月初在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了臨時接待中心的布置；6、12月中旬前在*等外聯(lián)單位的支持下完成以下物料的設(shè)計、制作：兩批球場內(nèi)戶外看板更換、文化墻畫框、效果圖畫框、別莊鐵藝畫架、單體模型、樓書、手提袋、抵用卡、邀請函、抽獎券、調(diào)查表、大小信封、信簽紙等；7、分別在9月下旬、10月底、12月初配合企劃課完成三期*雜志的編訂、印刷；（二）協(xié)助其他部門的策劃活動1、9月2225日協(xié)助球會舉辦中國*錦標(biāo)賽廈門站活動；2、12月17日協(xié)助球會完成會員杯活動及*會所別莊推薦

3、晚宴。 二、2012年策劃主要工作安排（一）完成市場項目庫的數(shù)據(jù)整理工作，建立完善“*會所別莊市場項目庫”，并進(jìn)一步對全市乃至全國同行業(yè)的別墅項目、在建項目和經(jīng)營項目進(jìn)行調(diào)查，建立完善市場項目庫。（二）繼續(xù)項目整合營銷推廣計劃，完成項目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進(jìn)正在洽談、籌備的銷售計劃，做好項目銷售的準(zhǔn)備工作。（三）圍繞*品牌產(chǎn)業(yè)，組織策劃一系列具有較強(qiáng)針對性的賽事方案，擴(kuò)大*品牌成效。（四）結(jié)合公司規(guī)劃，組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。（五）建立健全策劃部管理制度及人員配置，實施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門的作用，整合工作資源，提高策劃業(yè)務(wù)能力。（六）繼續(xù)協(xié)助銷售部根據(jù)市場動態(tài)做營銷通路的調(diào)整，充分利用各方平臺，認(rèn)真篩選，提前做好營銷項目的對接洽談工作，擴(kuò)大*及會所別莊對外宣傳影響，提高公司形象，提高營銷成效。 根據(jù)以上總結(jié)情況和2012年度工作的安排，我作為具體經(jīng)辦人要在董事長、蔡特助、蔡總和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠和各部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿地完成任務(wù)。需改進(jìn)和提高的地方：如加大部門協(xié)調(diào)、督查的力度，做董事長、蔡