IT總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹

1、IT總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹撰稿人：CEC胭家信息化測(cè)評(píng)中心首席總體架構(gòu)師及國(guó)際合作部主任趙捷目錄:I.a.b.c.d.II. a. b. c. d.e. f.III.IV.V. a. b. c. d. e.f.VI.I. IT 總體規(guī)劃及架構(gòu)a.什么是IT總體規(guī)劃或總體架構(gòu)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定義( Meta Group ， Gartner GroupITILFEA) 和世界 500 強(qiáng)的實(shí)踐 , IT 總體架構(gòu)是一張藍(lán)圖，它解釋了 IT 的管理和技術(shù)基礎(chǔ)元素是如何的有機(jī)的結(jié)合在一起運(yùn)作。 IT 總體架構(gòu)是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程，技術(shù)，和接口標(biāo)準(zhǔn)上的投資。 目的是通過(guò)合理應(yīng)用企業(yè)在 IT 發(fā)展和

2、運(yùn)作方面的投資， 以改善和增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 IT 架構(gòu)是一座在企業(yè)事業(yè)與IT 技術(shù)之間的橋梁，它是將商業(yè)需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)需求的轉(zhuǎn)換機(jī)理。總體架構(gòu)對(duì)成功的實(shí)踐企業(yè)最佳IT 投資回報(bào)比能提供兩件非常關(guān)鍵的要點(diǎn)1. 一個(gè)毫不模糊的技術(shù)解決方案與商業(yè)目標(biāo)的一致性 ( Alignment )2. 一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)理， 在此之上， 事業(yè)部門能對(duì)技術(shù)部門表達(dá)其所需， 技術(shù)部門反之，可以對(duì)這些需求提供最佳的支持方式已達(dá)到最佳的充分利用資源?？傮w架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)支持企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略, 使 IT 成為先行的，快速和具有柔性的使能器，能對(duì)變化的市場(chǎng)有實(shí)時(shí)的反映并能充分使企業(yè)抓住新的商業(yè)機(jī)遇，同時(shí)提升企業(yè)的 IT

3、并定位企業(yè)。b. 總體規(guī)劃師，架構(gòu)師( Enterprise Architect )就是執(zhí)行企業(yè)，公司總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的人，一般是IT 的高級(jí)管理。 在世界 500 強(qiáng)中，幾乎所有公司都設(shè)有一個(gè)首席總體規(guī)劃師( chief enterprise architect) 并且絕大多數(shù)都有一個(gè)很精練的總體架構(gòu)部門。他們向公司的。噴CTO或CIO負(fù)責(zé)并匯報(bào)。有些大公司沒(méi)有專職的總體設(shè)計(jì)師的則由CIO兼職?？梢詫⒖傮w規(guī)劃師定義為職業(yè)CIO.其較CIO較少考慮IT的人員，組織和公司內(nèi)部的政治環(huán)境，將精力全部集中在IT總體規(guī)劃和IT的架構(gòu)上。公司的商業(yè)總體架構(gòu)師是公司的CEO或COO 在IT總體規(guī)劃師下， 還

4、有更具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)設(shè)計(jì)師( Technology Architect )和技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)師( Application Architect)。從上到下構(gòu)成一條從公司商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 到技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到技術(shù)領(lǐng)域框架和規(guī)劃，再到項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的 IT 管理架構(gòu)。c. IT 的總體架構(gòu)職能涵蓋的幾個(gè)主要的方面制定公司的總體科技戰(zhàn)略規(guī)劃 (IT Technology strategy) 。 調(diào)整本年度的規(guī)劃與制定今后三年的。制定公司的科技政策(Policies),規(guī)范原則(Principles)和IT指導(dǎo)原則(Guidelines)。管理公司的技術(shù)倉(cāng)庫(kù)(Technology inventory)

5、 并制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Technology Standards) 。開(kāi)發(fā)和修改公司的業(yè)務(wù)流程(Business operation process)和業(yè)務(wù)與IT的交叉流程(integratedbusiness and technology process)。制定公司的 IT 項(xiàng)目管理(Project management)和實(shí)施工具(Architectural tool kits)。制定公司的 IT 總體架構(gòu) (IT Enterprise architecture) 和主要企業(yè)IT 項(xiàng)目 (Major technologyinitiatives) 。制定公司的供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程(Procu

6、re management)。鑒別和消除企業(yè)在IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的重復(fù)性(Redundant)鑒別和促進(jìn)企業(yè)的IT項(xiàng)目的互動(dòng)和協(xié)作( Collaboration )國(guó)際上提供企業(yè)總體架構(gòu)的分析工具的專業(yè)公司有很多家， 例如 Popkin ， Proforma, TrouxTechnologies 等等， 提供從企業(yè)的商業(yè)分析到 IT 信息和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)到 IT 應(yīng)用元素的系列軟件工具。d. IT 總體架構(gòu)的評(píng)估與審核。就是對(duì) IT 總體架構(gòu) 包含的各個(gè)方面進(jìn)行客觀的， 全面地和系統(tǒng)的評(píng)估和審核 。 對(duì)比行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 確定公司的技術(shù)的定位和狀態(tài)。 以為下一步的總體規(guī)劃和公司總體項(xiàng)目的立

7、項(xiàng) . 為公司的 IT 投資和再投資提供一個(gè)可靠的依據(jù). 與企業(yè)要有充分的討論， 以定義好評(píng)估的范圍， 目的， 過(guò)程， 和實(shí) 踐計(jì)劃。在最終，提交結(jié)果 （參考本文的 “最終交付成果” ）IT 總體戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估IT Enterprise Strategic Planning Evaluation1. IT 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性2. 從企業(yè)的 IT 總體架構(gòu)方位， 評(píng)估企業(yè) IT 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)， 市場(chǎng)，和風(fēng)險(xiǎn)控制的支持和價(jià)值3. IT 短期（一年）和長(zhǎng)期（三年）的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估和輔導(dǎo)IT 總體構(gòu)架規(guī)劃評(píng)估 IT Enterprise Architecture Evaluati

8、on and Assessment1. IT 的總體的管理架構(gòu)： IT 政策，原則，和管理協(xié)作機(jī)制2. IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，實(shí)施和高級(jí)項(xiàng)目管理等等的IT 運(yùn)作流程3. IT 的企業(yè)總體架構(gòu)：邏輯架構(gòu)和物理架構(gòu)4. IT 主體項(xiàng)目應(yīng)用和基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)的評(píng)審， 實(shí)施和管理5. IT 的主要項(xiàng)目的構(gòu)架與應(yīng)用狀況II . 企業(yè) IT 總體架構(gòu)評(píng)估的需求在高度競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)領(lǐng)域， 企業(yè)的 IT 建設(shè)和不斷的完善，是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的極其關(guān)鍵的核心。公司的日常運(yùn)作， 新的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容的的開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)和銷售， 客戶和供應(yīng)商，公司的內(nèi)部管理，無(wú)一能離開(kāi) IT 的功效。 如何建

9、設(shè)和不斷發(fā)展? 需要投入多大的資金和何時(shí)投入 ? 企業(yè)今天的 IT 架構(gòu)是否達(dá)到了企業(yè)的核心決策層和股東對(duì)它的期盼和要求？ 等等一系列的問(wèn)題 , 其有效的解決方案就是要有一個(gè)總體 IT 架構(gòu)評(píng)估和架構(gòu)的審核.a. 企業(yè)公司對(duì)總體架構(gòu)的需求 每一個(gè)企業(yè)公司和每一地的政府幾乎都有很大的 IT 投資， 的別是在 IT 初期建設(shè)中，投入的巨大的資金和資源。 即使在 IT 建設(shè)好后， 每年也要投入公司總收入的很大一個(gè)比例在 IT 的不斷完善和維護(hù)上。 一個(gè) 100億收入的公司， 在 IT 投入平均達(dá) 4 億。 如果是金融或高科技領(lǐng)域， 一個(gè) 100 億收入的公司，IT 常年投入平均達(dá)9 到 10 億。

10、那么是否如此大的投資能達(dá)到或?qū)⒌竭_(dá)公司今天或明天的事業(yè)及運(yùn)作發(fā)展的需求呢， 是否與公司的事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一致呢？這就需要IT 的總體架構(gòu)的評(píng)估和審核。b. IT 投資回報(bào)審核的需要.企業(yè) IT 的主管需要一個(gè)客觀的， 全面的公司 , 政府范圍的 IT 總體架構(gòu)的現(xiàn)狀并且要了解和掌控 IT 投資的功效. 公司和政府的的主管們迫切需要什么呢 ? IT 總體架構(gòu)評(píng)估.c. IT 的總體架構(gòu)是企業(yè)保持其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保障.面對(duì)不斷上升的 , 來(lái)自于全球化的市場(chǎng), 產(chǎn)品與管理的激烈競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)的最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之一就是企業(yè)的 IT 總體架構(gòu) . 這個(gè)架構(gòu)是否有效的支持了今天的企業(yè)事業(yè)運(yùn)作的要求?

11、是否可支持明天的要求和發(fā)展? 總體架構(gòu)評(píng)估可以回答這個(gè)問(wèn)題 .d. IT 的總體架構(gòu)是否正確的確認(rèn)IT 總體架構(gòu)的可靠性， 高效性， 可擴(kuò)展性，安全性是否達(dá)到了行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)？ 要進(jìn)行 IT 總 體架構(gòu)的評(píng)估。e. 鑒別企業(yè)部門的分立 IT 項(xiàng)目投入的重復(fù)性，發(fā)現(xiàn)與促進(jìn)企業(yè)的 IT 合作和整體提升， 規(guī)避IT 技術(shù)引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。f . IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，實(shí)施和高級(jí)項(xiàng)目管理等等的IT 運(yùn)作流程在我國(guó)目前的階段， 企業(yè)最有效的 IT 評(píng)估方式是聘用職業(yè)總體規(guī)劃師( Chief EnterpriseArchitect ) 。企業(yè)總體架構(gòu)師的高級(jí)專業(yè)性和豐富的

12、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)使絕大部分的中國(guó)的企業(yè)不能找到并擔(dān)負(fù)不了這樣的全職高級(jí)IT 專業(yè)管理人才。 國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的公司中， 多設(shè)有總體規(guī)劃師的職位。 總體規(guī)劃師實(shí)際是一位職業(yè)CIO, 有效的避開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的人事和組織上的約束， 集中專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在 IT 總體架構(gòu)的評(píng)估上。這個(gè)月R業(yè)CIO大多有15年以上的國(guó)際水平的IT管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于中國(guó)的公司和企業(yè)， 最有效的途徑是聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司， 用職業(yè)的 IT 總體規(guī)劃師， 進(jìn)行企業(yè)的 IT 總體規(guī)劃的評(píng)估。 在此之上，企業(yè)才能有一個(gè)清晰的總體架構(gòu)的概念和圖形， 為企業(yè)的 IT 投資，資源分配，戰(zhàn)略地位， 企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 和今后的發(fā)展提供一個(gè)可靠的依據(jù)。I

13、II . IT總體架構(gòu)評(píng)估的理論基礎(chǔ)和方法論評(píng)估的主題思想是， 以世界500強(qiáng)企業(yè)的IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)竿，對(duì)企業(yè)的目前的IT總體架構(gòu)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，使企業(yè)主管對(duì)其IT的總體架構(gòu)和應(yīng)用有一個(gè)較清晰的深入了解并為如何將企業(yè)的IT帶到世界級(jí)的先進(jìn)水平， 有效的支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力鋪設(shè)一個(gè)核心平臺(tái)。企業(yè)的IT架構(gòu)要使之成為最有效的企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)，以最有效的IT投資獲得最大的企業(yè)商業(yè)回報(bào)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的整體提升。 企業(yè)的IT主體應(yīng)用和核心結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有超強(qiáng)的運(yùn)作性， 可靠性，安全 性，可擴(kuò)展性，并可以保正企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)施企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，IT的規(guī)劃和實(shí)施更要先行一

14、步。總體架構(gòu)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的IT規(guī)劃的核心。IT總體架構(gòu)評(píng)估是建立在世界最先進(jìn)的IT總體架構(gòu)的理論和最佳實(shí)踐之上從IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃到IT總體架構(gòu)的評(píng)估。其理論和主題方法論是美國(guó)的 John Zachman的企業(yè)IT總體規(guī)劃理論，F(xiàn)EA （美國(guó)聯(lián)邦總體架構(gòu)協(xié)會(huì)），SCIOA（美國(guó)聯(lián)邦政府CIO協(xié)會(huì)）和歐洲的ITIL標(biāo)準(zhǔn)。 在此之上，由最具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師在客戶的管理及專業(yè)人員的合作中進(jìn)行一系列的有關(guān)IT總體架構(gòu)的評(píng)估并可以給與一定企業(yè)的總體架構(gòu)的指導(dǎo)。IT總體架構(gòu)評(píng)估可以分為兩個(gè)主題-IT 總體戰(zhàn)略規(guī)劃和IT總體架構(gòu)規(guī)劃。對(duì)評(píng)估的范疇，目的，和工作程序有一致的和明確的定義個(gè)文本支持。

15、IV .審評(píng)IT總體架構(gòu)的流程IT總體架構(gòu)的評(píng)估（適用全面的企業(yè)IT總體架構(gòu)評(píng)估項(xiàng)目），與IT審計(jì)在流程上有相似之處。建立評(píng)估范疇，明確評(píng)估目的和標(biāo)準(zhǔn)，確定步驟，征集實(shí)際數(shù)據(jù)，達(dá)成結(jié)論和評(píng)論，并提交報(bào)告。步驟內(nèi)容責(zé)任人建立審評(píng)委員會(huì)建立審評(píng)工作組審評(píng)委員會(huì)由專業(yè)審評(píng)師和企業(yè)相關(guān)高級(jí)主管組成.委員會(huì)決定審評(píng)目標(biāo)，批閱審評(píng)規(guī)劃，監(jiān)督審評(píng)進(jìn)程，驗(yàn)收審評(píng)成果.審評(píng)工作組由專業(yè)審評(píng)師和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員組成.工作組貫徹審評(píng)目標(biāo)，起草審評(píng)規(guī)劃，執(zhí)行審評(píng)過(guò)程，編篡審評(píng)成果.企業(yè)相關(guān)高級(jí)主管審評(píng)委員會(huì)確定審評(píng)目標(biāo)大型企業(yè)IT總體架構(gòu)之下的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序林林總總審審，普遍性的審評(píng)有時(shí)不能切中要害.因此在審評(píng)規(guī)

16、劃之前要確定審評(píng)目標(biāo)，比如：(1)企業(yè)信息安全(2)企業(yè)內(nèi)部各單位之間信息共享的程度(3) IT基礎(chǔ)設(shè)施支持企業(yè)總體增長(zhǎng)的能力(4) IT基礎(chǔ)設(shè)施支持企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略變化的能力，等等.1 .針對(duì)每項(xiàng)審評(píng)目標(biāo)設(shè)立具體審評(píng)標(biāo)準(zhǔn).比如目標(biāo)是企業(yè)信息安全，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可選于下列一項(xiàng)或多項(xiàng)：(1)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(2) ISO 9001(3)歐洲ITIL標(biāo)準(zhǔn)(4)美國(guó)ISACA/COBIT 有關(guān)條款.審評(píng)委員會(huì)審評(píng)規(guī)劃審評(píng)工作組擬草案，2 .確定審評(píng)范圍.比如對(duì)于一個(gè)全國(guó)性企業(yè)，可以只審評(píng)總公司或總， 分公司一起評(píng)審；可以審評(píng)IT基礎(chǔ)建設(shè)，也可以連帶應(yīng)用程序.3 .資料收集種類，方式及詳細(xì)程度4 .確定審

17、評(píng)成果形式(如：綜合報(bào)告，系統(tǒng)流程圖，各種報(bào)表的名稱及 內(nèi)容)5 .確立審評(píng)日程表報(bào)批審評(píng)委員會(huì)審評(píng)執(zhí)行1 .執(zhí)行審評(píng)規(guī)劃2 .定期向?qū)徳u(píng)委員會(huì)報(bào)告進(jìn)度3 .如果遇到重大問(wèn)題，依據(jù)規(guī)定程序向?qū)徳u(píng)委員會(huì)報(bào)告并幫助制定解 決辦法.4 .交付審評(píng)成果審評(píng)工作組執(zhí)行, 受審評(píng)委員會(huì)監(jiān)督審評(píng)成果驗(yàn)收審評(píng)委員會(huì)聽(tīng)取工作組匯報(bào)，質(zhì)詢審評(píng)方法論，執(zhí)行過(guò)程，數(shù)據(jù)資料， 審評(píng)結(jié)論及建議.審評(píng)委員會(huì)審評(píng)后續(xù)工作建立審評(píng)后續(xù)工作組，根據(jù)審評(píng)結(jié)論及建議，完善及發(fā)展企業(yè)IT總體 架構(gòu).審評(píng)委員會(huì)，審評(píng) 后續(xù)工作組V .資源及專業(yè)的要求企業(yè)IT總體架構(gòu)的評(píng)估需要及其專業(yè)的，具有國(guó)際水準(zhǔn)的，精干的小型的團(tuán)隊(duì)。評(píng)估的成功和 價(jià)

18、值的高低還取決于企業(yè)的內(nèi)部配合與支持。a.具有國(guó)際水平和豐富的總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的總體架構(gòu)規(guī)劃師(Chief Enterprise Architect )b.國(guó)際認(rèn)證的并有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的IT審計(jì)師(Certified IT Auditor/CEA)c. IT 分項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)經(jīng)理及技術(shù)專家(Sr. Manager and Manager)d.咨詢技術(shù)人員與支持人員(Consulting Staff)e.企業(yè)方面的專業(yè)與管理人員(Associate Consulting Staff)f.企業(yè)的IT信息數(shù)據(jù)和部分商業(yè)信息及現(xiàn)有運(yùn)作(簽訂保密協(xié)議)VI .總體架構(gòu)評(píng)估的項(xiàng)目，內(nèi)容，最終交付成果和所需資源

19、總體架構(gòu)的評(píng)估時(shí)間要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和要求，根據(jù)我國(guó)企業(yè)和信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們向企業(yè)提供三種選擇。簽署正式合作協(xié)議與合同。價(jià)格有兩個(gè)模式，以總項(xiàng)目的固定費(fèi)用或以咨詢的時(shí)間核算。以時(shí)間的模式的費(fèi)用表：項(xiàng)目選擇評(píng)估內(nèi)容評(píng)估結(jié)果所需企業(yè)資源高級(jí)重點(diǎn)評(píng)估?從IT總體架構(gòu)觀點(diǎn)對(duì)IT戰(zhàn) 略規(guī)劃，IT政策，原則，指導(dǎo) 綱要，與管理流程，IT資產(chǎn)， 技術(shù)管理，供應(yīng)商管理方面的 現(xiàn)有管理和現(xiàn)狀評(píng)審?對(duì)公司的在線的和近期要上 線主要IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，布 局，實(shí)施和應(yīng)用的現(xiàn)狀審評(píng)， 特別關(guān)注和鑒別對(duì)企業(yè)IT架 構(gòu)中的可導(dǎo)致重大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和 IT投資失敗的缺陷和偏差?協(xié)助對(duì)I T戰(zhàn)略規(guī)劃中的I T總體架構(gòu)內(nèi)容以指導(dǎo)

20、? 一份較高層次的IT架構(gòu)評(píng) 估報(bào)告：?公司的IT管理架構(gòu)的現(xiàn)狀 和改進(jìn)點(diǎn)(IT政策，原則，指 導(dǎo)綱要，與管理流程，組織間 的協(xié)作和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的管理)?主要基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng)用IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，布局，實(shí) 施和應(yīng)用的現(xiàn)狀?主要技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)上中的 潛在的IT架構(gòu)缺陷和可能的 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理 ,技術(shù)元素和工程方面的管 理的現(xiàn)狀?總結(jié)會(huì)議：給公司的IT主 管與相關(guān)部門一個(gè)總結(jié)并給與IT架構(gòu)改進(jìn)的建議?公司領(lǐng)導(dǎo)和I T主管的 支持?需要企業(yè)提供與IT架構(gòu) 評(píng)估所需的文件并采訪相 關(guān)部門IT管理部門的人員和文件 涉及IT戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃和相關(guān)文件IT政策，原則，指導(dǎo)綱要， 與

21、管理流程，組織間的協(xié) 作和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的管理IT技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng) 用架構(gòu)的設(shè)計(jì)，布局的文 件；實(shí)施和應(yīng)用的記錄在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理， 技術(shù)元素和工程方面的管 理文件和個(gè)別實(shí)際協(xié)定對(duì)相關(guān)管理人員訪談的需 求在現(xiàn)場(chǎng)工作期間，需要一 名全時(shí)的IT部門員工協(xié)調(diào) 配和全面的企業(yè)信息 系統(tǒng)總體價(jià)構(gòu)評(píng) 估（以最高的IT技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)和 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)規(guī)范 為準(zhǔn)則）總體架構(gòu)長(zhǎng)期 顧問(wèn)?包含所有高級(jí)中點(diǎn)架構(gòu)評(píng)估的內(nèi)容，在此之上用國(guó)際最高 的IT基本和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)I T 的全面的技術(shù)架構(gòu)予以評(píng)估：總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu) ？數(shù)據(jù) 架構(gòu)安全架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu)?參與企業(yè)的I T總體架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，以IT總體架構(gòu)的角度幫助把握