電器生產(chǎn)工作報(bào)告

1、電器消費(fèi)工作報(bào)告 按公司目的2月份打算消費(fèi)20萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際完成219317臺(tái)，折算成928型號(hào)約為255661臺(tái)，返工1000臺(tái)，月度消費(fèi)打算得到非常好完成，范文之工作報(bào)告:電器2011年2月份消費(fèi)總結(jié)報(bào)告。今年開(kāi)工較晚，2月16日正式消費(fèi)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后消費(fèi)，因此開(kāi)工后妨礙不是非常大。1、消費(fèi)完成情況如下：車(chē)間工程安裝一車(chē)間安裝二車(chē)間總產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317928等效產(chǎn)量165593900682556612、交付及時(shí)率：2月份共79單：準(zhǔn)時(shí)11單，工廠按時(shí)完成后因廣州緣故造成不能按時(shí)出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實(shí)

2、際交付及時(shí)率為：13.92%。3、物料操縱方面：A、如今每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料耗費(fèi)清單;B、打算有變動(dòng)提早3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng)，不能提早超過(guò)3天，特別情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);D、注塑車(chē)間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;E、每周六倉(cāng)庫(kù)將提供積壓超1個(gè)月的庫(kù)存物料交由物控回復(fù)處理，并落實(shí)責(zé)任和處理方案;F、發(fā)生補(bǔ)料PMC部都要求落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行扣罰方能夠補(bǔ)料，嚴(yán)把關(guān)口;G、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。4、打算治理：A、如今正往3天凍結(jié)打算努力，打算表上都注明各物料、材料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然;B、PMC部?jī)?nèi)部每

3、天上午11：00前，各物控員都要回復(fù)主打算的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整打算;C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排打算，周六出正式周滾動(dòng)打算。所以，由于物料妨礙，如今仍在努力靠向目的，咨詢題仍非常多。5、部門(mén)治理：A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)展治理;B、完全是追溯原那么，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);C、進(jìn)展明確的分工和治理，工作細(xì)致到人頭，有物控分工明細(xì)表對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)展指導(dǎo);D、每周、每月定時(shí)出各類(lèi)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一治理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。6、存在缺乏：2月下旬咨詢題逐步暴露出來(lái)。主要存在：A、目前主要是車(chē)間無(wú)序消費(fèi)屬于老適應(yīng)，沒(méi)有按嚴(yán)肅的打算要求進(jìn)展消費(fèi)，工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有缺乏，注塑車(chē)間如今仍是哪個(gè)單價(jià)高，開(kāi)機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出)，治理力度尚有缺乏;安裝車(chē)間那么考慮的是員工開(kāi)工率的咨詢題，喜愛(ài)拆東墻補(bǔ)西墻，造成打算變異更多;B、采購(gòu)、委外加工由于歷史咨詢題，供方治理和操縱非常薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，因此欠料較多，工廠交付及時(shí)率非常低，其中蛋叉最為嚴(yán)峻，委外注塑也有非常大困難(膠框取消存在一定妨礙);C、廣州業(yè)務(wù)提供材料仍存在不及時(shí)，妨礙消費(fèi)非常大，如今PMC部上下都在輪番追材料，給市場(chǎng)部非常大的壓力。7、本月工作：本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實(shí)