加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理 提升自身經(jīng)濟(jì)效益

1、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理 提升自身經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)根基，是每個企業(yè)必需要做的事情，有效的管理，可以節(jié)約本錢，進(jìn)步企業(yè)活力，增加企業(yè)效益。隨著信息技術(shù)的高速開展，各種消費(fèi)機(jī)械被廣泛應(yīng)用，自動化、智能化是必然結(jié)果。所以說，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理，進(jìn)步它們的經(jīng)濟(jì)效益，才能使煤礦企業(yè)又好又快開展。一、煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)絡(luò)一有效企業(yè)管理益于進(jìn)步員工的積極性由于煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，在消費(fèi)環(huán)節(jié)當(dāng)中，容易出現(xiàn)人員缺乏的情況。假設(shè)這個時候企業(yè)內(nèi)部又出現(xiàn)操作部門人員過多，供過于求的狀況，這就大大降低了企業(yè)員工的積極性，會引起其它部門的不滿。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理，使員工找到歸屬感，增強(qiáng)主動性。二有效企業(yè)管理益于節(jié)省企業(yè)

2、花費(fèi)企業(yè)的開展都需要一定的本錢費(fèi)用，所以假設(shè)企業(yè)的本錢越低，那么賺的錢也就越多。而有效的管理可以降低本錢，到達(dá)資源的優(yōu)化，可以使企業(yè)的各個部門根據(jù)自身的實(shí)際情況合理的安排本錢費(fèi)用的使用情況。三有效企業(yè)管理益于資源整合優(yōu)化強(qiáng)化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理者對企業(yè)有很好的掌控。對企業(yè)進(jìn)展全面管理，合理預(yù)算，協(xié)調(diào)各個部門與環(huán)節(jié)的工作，有效分配各個部門資源，到達(dá)資源整合的優(yōu)化，物盡其才，人盡其用，進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)力。二、如何加強(qiáng)企業(yè)管理一加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃在管理過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者重視管理的必要性，明白管理的精華，樹立科嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R，從根本上認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性。管理者要對全局有個把握，準(zhǔn)

3、確預(yù)算，對各個部門嚴(yán)格要求，對于預(yù)算的管理工作要全面細(xì)致，要詳細(xì)化，對于一些小的物品開支也不能馬虎，做到不在不必要的東西上花錢，將預(yù)算做準(zhǔn)做好，量化各部門資源，使企業(yè)朝著更佳的方向開展。二協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源管理是必須準(zhǔn)確的工作，同時，這也是一個很繁瑣細(xì)致的工作，企業(yè)員工數(shù)量眾多，所以管理上也有一定的難度，但是管理者要進(jìn)展要曉得人員分配、部門分工，明確哪個部門應(yīng)該具備多少人員以及對人員文化程度技術(shù)層次的需求。還要對員工工資有效合理的分配，多勞多得，技術(shù)含量高的多于苦力活者，同時管理者要關(guān)心員工自身需求，制定合理的企業(yè)管理和人員作息制度，關(guān)心員工生活，同時在工作上要對員工嚴(yán)格，對員工實(shí)行

4、績效考核制度，維護(hù)員工的合法利益，調(diào)發(fā)開工工作的積極性和主動性，進(jìn)步勞動消費(fèi)率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三定時維護(hù)企業(yè)設(shè)備設(shè)備在運(yùn)用過程中容易老化磨損。煤礦企業(yè)在消費(fèi)作業(yè)過程中，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)展定時檢修，防范于未然，樹立預(yù)防維修的意識，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。同時，在故障發(fā)生時，職員要記錄所有的故障原因，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣以后再發(fā)生類似狀況，可以根據(jù)原有的故障數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，不用再一次進(jìn)展長時間的檢修，省時省力。對于存在故障隱患的設(shè)備，要經(jīng)常跟進(jìn)，及時做好保養(yǎng)和維修工作，防止在緊急時刻發(fā)生癱瘓，導(dǎo)致不能按時完工，后果不堪設(shè)想，所以不要等到嚴(yán)重故障或設(shè)備癱瘓時才想到維修。企業(yè)要完善機(jī)器維護(hù)的機(jī)制，明確規(guī)定，員工要做

5、到愛惜設(shè)備，不惡意毀壞，要在設(shè)備的負(fù)荷范圍之內(nèi)使用機(jī)器。四優(yōu)化企業(yè)本錢本錢是一個企業(yè)制作產(chǎn)品必須的資金投入，但是本錢與收入不一定成正比，所以管理者要重視本錢的投入，做到本錢投入的真實(shí)有效，不多花一分錢。不斷的強(qiáng)化管理者和員工的控制本錢意識，因?yàn)楸惧X降低，可以使利益優(yōu)化，將節(jié)約本錢和可持續(xù)開展的思想和理念貫穿在整個消費(fèi)經(jīng)營的過程之中，是煤礦企業(yè)必不可少的。但是控制本錢不等于一毛不拔，該花的還是要花的，同時要順應(yīng)時代的開展，要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，節(jié)約不是摳門，有需求的開支，或許短期不能得利，但日后能帶來宏大收益的本錢開支還是需要投入的，放長線，釣大魚，這里所說的節(jié)約本錢也不是克扣工資等不道德的行為，

6、而是好鋼用在刀刃上，錢盡其用。五準(zhǔn)確企業(yè)物資消耗降低物資消耗，是可以節(jié)約本錢的，進(jìn)步利益的。要量化煤礦企業(yè)各方面的物資，根據(jù)實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營活動的需要，在水電方面做到不鋪張不浪費(fèi)，合理安排企業(yè)的用水用電，在辦公用品及其他物資的消耗上，也要根據(jù)實(shí)際需要來擬定。要讓員工樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制企業(yè)的用水用電，根據(jù)普遍平均程度和特殊情況，進(jìn)展相應(yīng)的計量和考核，在日常生活上，做到科學(xué)管理水電本錢輸出，防止浪費(fèi)加大消費(fèi)本錢。六嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)績效考核制度績效考核是煤礦企業(yè)管理必不可少的有效方法，它可以進(jìn)步員工的積極性，績效越高，收入越多，所企業(yè)要把考核指標(biāo)列出來，讓員工明確其評價標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要系統(tǒng)化，精細(xì)化，這樣才不會帶來糾紛，不具爭議性，減少員工與上級之間的沖突摩擦，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氣氛，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支持。三、總結(jié)綜合管理是煤礦企業(yè)走向繁榮興盛的必經(jīng)之路，要從企業(yè)構(gòu)造出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資源配置