世紀商業(yè)中心物業(yè)具體管理方案

1、世紀商業(yè)中心物業(yè)具體管理方案世紀商業(yè)中心號樓管理方案.安保商場在正常營業(yè)時間內(nèi)， 人員出入多而復雜， 考慮到商場的安全與穩(wěn)定，決定安排名保安人員對商場進行流動巡邏， 發(fā)現(xiàn)可疑情況及時進行應(yīng)急處理并通知監(jiān)控中心， 等待其他人員的到來。 安排一名保安對商場的消防進行周期性管理， 并做不定時的檢查以便消除一切消防隱患，當消防問題出項時及時的通知消控中心， 并配合其他工作人員對商場人員進行的疏散。 商場內(nèi)還安排一名保安領(lǐng)班， 對商場內(nèi)的保安人員進行全面管理。 在商場營業(yè)時間結(jié)束后， 安保人員對商場進行全面的清場，對安全隱患進行排查。 商場安保工作主要通過人防和技術(shù)防治相結(jié)合的管理方式，對商場內(nèi)部進行小

2、時的不間斷管理。.清潔衛(wèi)生在商場主要的入口處和轉(zhuǎn)角點處合理放置固定垃圾桶，在合適的位置做些醒目的標志牌，隨時提醒市民保護環(huán)境。商場內(nèi)將實行垃圾袋裝化。垃圾每日清理次，以保持垃圾桶清潔、無異味。對顧客隨手仍置的垃圾；構(gòu)筑物、設(shè)備上的污漬、牛皮癬；以及一些扶手、欄桿和人們經(jīng)常觸摸的地方每天進行消毒清洗處理。每日安排中心人員對清潔工作進行檢查評分。每月對燈具和高處的污漬進行清洗、 保養(yǎng)維護。 每月進行全方位的消毒和滅蟲除害工作。1 / 6.維修商場的設(shè)備設(shè)施是商場正常運做的最基本保障，對此管理處安排維修人員小時待命，并安排人員在商場營業(yè)時間內(nèi)進行設(shè)備設(shè)施的檢查維修保養(yǎng)，避免事故的發(fā)生而影響商場的正常

3、運做。在對待突發(fā)事情時，維修人員將在第一時間趕到， 在明確事故原因后如能單獨處理應(yīng)及時處理并通知工程部其事故原因，以便日后進行預防， 避免類似問題的發(fā)生；如不能單獨處理， 應(yīng)及時通知工程部并說明原因安排人員及時過來處理，事故處理完后記錄存檔。世紀商業(yè)中心號樓管理方案.安保號樓為商場和寫字樓相結(jié)合的高層樓宇，因次管理也比較的復雜， 在號樓商場上的管理基本和號樓相同.在保安方面，管理處在寫字樓的大廳設(shè)立保安一名，小時值班，負責樓內(nèi)人員的出入，及外來人員的咨詢和可疑人員的詢問和登記。在寫字樓正常工作的時間里，保安人員通過巡邏和技防相結(jié)合的方式對樓宇進行全面的安全管理。寫字樓結(jié)束工作后的時間了，保安對

4、樓宇每層進行全面檢查，分兩組，每組人，一組至上而下，一組由下而上檢查，在確定所有人員離開后關(guān)閉電梯，留一部電梯為機動。 對寫字樓進行小時不間斷的巡邏。在消防安全上，安排名專業(yè)消防人員， 對寫字樓的日常消防工作進行全面的管理。安排一名保安領(lǐng)班，全面負責寫字樓的保安工作。.清潔衛(wèi)生在對寫字樓內(nèi)的清潔工作主要安排如下：2 / 6（）、早上對寫字樓內(nèi)的電梯，及其他公用設(shè)施和設(shè)備進行清潔，對樓內(nèi)的公用通道進行打掃， 所有上述工作在樓內(nèi)的工作人員上班之前完成。（）、日常工作安排為，管理處安排名保潔人員完成樓內(nèi)的日常保潔工作。并安排人員對日常的工作進行檢查評分。每月對燈具和高處的污漬進行清洗、保養(yǎng)。每月進行

5、全方位的、（）消毒和滅蟲除害工作。.維修寫字樓設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作是寫字樓正常運做的根本， 管理處安排維修人員小時值班。 并對所有設(shè)備和設(shè)施進行日常的維修和保養(yǎng)，在設(shè)備和設(shè)施未發(fā)生故障前將隱患清除。 對于樓內(nèi)一些設(shè)備的更換要及時，維修人員在日常的檢修中要細致，及早發(fā)現(xiàn)及時更換。在對待突發(fā)事情時， 維修人員將在第一時間內(nèi)趕到， 在明確事故原因后如能單獨處理應(yīng)及時處理并通知工程部事故原因， 以便以后對此預防，如不能單獨處理，應(yīng)及時通知工程部并說明原因安排人員及時過來處理，事故處理完后記錄存檔。世紀商業(yè)中心號樓管理方案號樓的至層和底層的大部分為大潤發(fā)超市，. 安保對于大潤發(fā)的管理是在大潤發(fā)停止

6、營業(yè)時間后，保安人員充分利用閉路電視監(jiān)控及其他技防系統(tǒng)，建立以監(jiān)控中心為主導，技防為主，人防為輔的防范體系，合理布控，力求結(jié)構(gòu)嚴密，無盲區(qū)。保安員監(jiān)控實行小時值班與巡視。充分保障入駐的業(yè)主、商戶和顧客的利益，在安全保衛(wèi)方面。制定嚴謹?shù)谋０补ぷ鲗嵤┯媱潱⒔∪黜棻０病? / 6停車管理制度 . 定時巡邏、不定時巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。在消防管理上，安排消防人員對樓內(nèi)消防設(shè)備進行每日檢查和維護，保證在發(fā)生火情時能正常運行。 安排一名保安領(lǐng)班對號樓的安保工作進行全面的管理。. 清潔衛(wèi)生在商場營業(yè)開始之前， 保潔員將對商場的公共部位進行打掃， 以保證商場環(huán)境的整潔干凈。清潔服務(wù)實行標準化清

7、掃保潔，制定完善的清潔細則， 明確需要清潔的地方，所需清潔次數(shù)、時間，由專人負責、檢查、監(jiān)督。商場的清潔衛(wèi)生服務(wù)項目主要有：商場清潔保養(yǎng)工作，公共區(qū)域，走廊通道的清潔，變電房，電梯清潔保養(yǎng)，消防系統(tǒng)及設(shè)備的清潔，供水排水泵房系統(tǒng)及其設(shè)備的清潔，公共照明設(shè)備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔。.維修安排維修人員在樓內(nèi)進行日常的檢查和保養(yǎng)，并對一些老化的設(shè)施設(shè)備進行及時的維修和更換。 照明設(shè)備的更換要及時， 在對設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)后，要做好記錄并存檔，便于以后的維修及保養(yǎng)。? 關(guān)記錄，地下車庫管理方案在停車庫地面用白色油漆劃出車輛行駛指引標志、車位標?志及編號。合理規(guī)劃地下停車場的使用管

8、理，防止亂停、亂放。同時， ? 建立完善的管理制度，確保世紀商業(yè)中心文明、有序的工作、學習、活動環(huán)境。對駛?cè)胲噹斓能囕v，均限速公里以下，嚴防高速行駛，并 ? 有專人指引按規(guī)定存放到指定區(qū)域， 做到車輛停放規(guī)范、整齊，分類科學合理、安全有序，以完善細致的管理，進 4 / 6行安全有序的服務(wù)，防止亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。完善的管理制度、智能化的管理系統(tǒng)、 全方位的保安監(jiān)控 ? 緊密配合，保證無控制盲點。貫徹技防為主、人防為輔的原則，做好停車場的出入口控 ? 制，建立車輛停放登記制度，嚴防被盜事件發(fā)生，同時，停車場防止無關(guān)人員進入和逗留。關(guān)注已停車輛，查看有無損壞、漏油、漏水情況，做好相若出現(xiàn)損壞、漏油、漏水等，盡快與使用者聯(lián)系，減小損失。遇有計劃性重大活動安排時，制定活動開展配合計劃，事 ? 先做好預留車位及場地檢查工作，擺放醒目標志，并做好協(xié)調(diào)、勸說及解釋工作。在停車庫的進出口上方醒目處，掛禁令標志、限高標志、 ? 收費標志。停車庫的通風、消防、排水及照明等設(shè)備、設(shè)施應(yīng)保持完? 好。保持停車庫環(huán)境整潔、無滲漏水、地面平整，無積水。?對于大潤發(fā)所有的車位必須保證他的正常停放。世紀商業(yè)中心的廣場管理在