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1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：決策指揮系統(tǒng)制度；督察預警管理制度；行政辦公管理制度；人力資源管理制度；員工手冊示范文本；生產(chǎn)作業(yè)管理制度；生產(chǎn)設備管理制度；技術研發(fā)管理制度；產(chǎn)品質量管理制度；后勤事務管理制度；物流控制管理制度；信息系統(tǒng)管理制度；財務會計管理制度；市場營銷管理制度；企業(yè)全面形象管理制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法 人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要 形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件 的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導

2、體制與組織 管理制度。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容根據(jù)以上分析 , 在較為具體的層面 , 現(xiàn)代企業(yè)制度大體可 包括以下內(nèi)容：1 、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確 定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的 出資者責任。2、企業(yè)通常實行公司制度， 即有限責任公司和股份有限 公司制度，按照公司法的要求，形成由股東代表大會、 董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡 的公司治理結構，并有效運轉。3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各 級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住 房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機 構承擔。4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研 究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè) 內(nèi)部管理制度和機制。5、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，

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