收入會計崗位職責(zé)分析報告

1、崗位職責(zé)1. 按照會計準(zhǔn)則收入分類，確認銷售商品收入，提供 勞務(wù)和他人使用本企業(yè)資產(chǎn)收入等。2. 分類匯總各類收入的憑證、核簽、編造、檔案整理，保管 事項。3. 根據(jù)工作期間會計資料對各類收入進行。4. 各種收入在預(yù)測計劃掌控與執(zhí)行。收入的分類企業(yè)的收入包括銷售商品的收入、提供勞務(wù)的收入和他人使用本 企業(yè)資產(chǎn)的收入等。其中：1 .銷售商品的收入主要指取得貨幣資產(chǎn)方式的商品銷售，以及正常情況下的以商品抵償債務(wù)的交易等。 這里的商品則主要包括企業(yè)為 銷售而生產(chǎn)或購進的商品，如工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、商品流通企業(yè)購 進的商品等。企業(yè)銷售的其他存貨如原材料、包裝物等也視同商品。 但企業(yè)以商品進行投資、捐贈

2、及自用等，會計上均不作為商品銷售處 理。2. 提供勞務(wù)的收入主要有提供旅游、運輸、飲食、廣告、理發(fā)、 照相、洗染、咨詢、代理、培訓(xùn)、產(chǎn)品安裝所獲得的收入。3. 他人使用本企業(yè)資主的收入則是指企業(yè)讓渡資產(chǎn)使用權(quán)所獲取的收入，包括因他人使用本企業(yè)現(xiàn)金而收取的利息收入， 因他人使用 本企業(yè)的無形資產(chǎn)等而形成的使用費收入， 出租固定資產(chǎn)取得的租金 收入等。收入的確認收入的確認原則應(yīng)依不同的收入類別而定。（一）銷售商品收入的確認總的來說，當(dāng)滿足以下四個條件時，即可確認收入的衫現(xiàn)：1. 企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；2. 企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)， 也沒有對 已售出

3、的商品實施控制；3. 與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)；4. 相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。銷售商品的收入應(yīng)按企業(yè)與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額或雙方 接受的金額確定?，F(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時確認為當(dāng)期費用；銷售折讓 在實際發(fā)生時沖減當(dāng)期收入。（二）提供勞務(wù)收入的確認在同一會計年度開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)在勞務(wù)完成時確認收入。 如果提供勞務(wù)的期間跨越一個以上會計期間， 并且提供勞務(wù)的交易結(jié) 果能夠可靠地估計，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負債表上按完工百分比法確認收 入。交易結(jié)果的可靠估計，要滿足以下條件：（1）勞務(wù)總收放與總成 本能夠可靠地計量；（2）與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)；（3） 勞務(wù)的完成程度能夠可靠地

4、確定。而勞務(wù)完成程度的確定又可按已經(jīng)提供的勞務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)總量的百分比和已經(jīng)發(fā)生的成本占估計總 成本的比例來確定。完成合同法則指在完成或基本完成合同規(guī)定的勞 務(wù)時確認收入的方法。在使用完成合同法時，只要勞務(wù)已以提供，價 款已經(jīng)收訖，或者已經(jīng)取得取價款權(quán)利時，即可確認收入。如果資產(chǎn)負債表上不能對交易的結(jié)果作出可靠的估計，應(yīng)按已經(jīng) 發(fā)生并預(yù)付能夠補償?shù)膭趧?wù)成本確認收入，并按相同金額結(jié)轉(zhuǎn)成本； 如預(yù)計已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本不能得到補償，則不應(yīng)確認收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認為當(dāng)期費用。（三）他人使用本企業(yè)資產(chǎn)收入的確認他人使用本企業(yè)資產(chǎn)的收入包括利息收放和使用費收入，應(yīng)在滿 足下列條件時予以確定：（1

5、）與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè);（2）收入的金額能夠可靠地計量。相對于利息收入和使用費收入， 其確定的方式也不盡相同；利息收入應(yīng)按他人使用本企業(yè)現(xiàn)金的時間 和適用利率計算確定；使用費收入應(yīng)按有關(guān)合同或協(xié)議規(guī)定的收費時 間和方法計算確定。收入的預(yù)測和計劃企業(yè)的營業(yè)收入主要是收銷售收入構(gòu)成的，因此，營業(yè)收入的預(yù) 測和計劃主要是銷售收入預(yù)測和計劃，下面主要討論產(chǎn)品銷售收入預(yù) 測和計劃的制定。（一）銷售預(yù)測1. 銷售預(yù)測的步驟銷售預(yù)測是企業(yè)經(jīng)過充分的調(diào)查研究，搜集各種有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，運用一定的方法對影響企業(yè)銷售的各種因素進行分析，測算出企業(yè)在未來一定時期各種產(chǎn)品的銷售量及變化趨勢。實際上，銷售預(yù)

6、測是企業(yè)對市場需求的預(yù)測，這種預(yù)測雖然是以各種數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)， 但是，市場是復(fù)雜多變的，因此，預(yù)測難免存在一定誤差。盡管如此, 銷售預(yù)測仍然具有積極作用，企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測情況改進銷售工 作，提高銷售的工作效率，并根據(jù)銷售預(yù)測來確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，調(diào) 整經(jīng)營目標(biāo)，爭取更好的經(jīng)濟效益。影響銷售的因素是復(fù)雜多變的，這些因素一般分為外部因素和部 因素。外部因素主要有市場環(huán)境，企業(yè)過去銷售業(yè)績、經(jīng)濟發(fā)展前景、 政治環(huán)境等；部因素主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、生 產(chǎn)能力、推銷策略等。企業(yè)為了準(zhǔn)確地預(yù)測銷售情況，應(yīng)該充分調(diào)查 各種因素，正確地組織預(yù)測工作，一般說來，銷售預(yù)測可以分為以下 幾個步驟

7、：（1）確定預(yù)測對象，制訂預(yù)測規(guī)劃。對產(chǎn)品銷售的預(yù)測是一項復(fù) 雜工作，應(yīng)該有重點地選擇預(yù)測的對象，組織人力研究調(diào)查方案、擬 訂預(yù)測規(guī)劃。（2）搜集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，并進行分析比較。這是預(yù)測的基礎(chǔ)工作，只有掌握了大量的數(shù)據(jù)、資料、才能提高預(yù)測的可靠性。 這些數(shù)據(jù)、資料包括影響銷售和各種外部和部因素， 對這些資料進行 分類，為進一步的預(yù)測分析做好準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)預(yù)測對象，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，提出數(shù)學(xué)模型，對銷 售情況做出定性分析和定量測算。（4）分析預(yù)測誤差。由于經(jīng)營活動中存在許多不確定性因素，在預(yù)測時不可能對未來情況完全預(yù)計到，多少會使預(yù)測出現(xiàn)一定偏差。 因此在預(yù)測時要計算分析可能出現(xiàn)的

8、各種情況，估計預(yù)測的誤差圍。（5）評價預(yù)測效果。這種評價是事后進行的，將預(yù)測的結(jié)果同實 際發(fā)生的結(jié)果相對比，分析出現(xiàn)差異的原因，以便進行修正，為以后 的預(yù)測提供更加可靠的信息。2. 預(yù)測方法預(yù)測是編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，預(yù)測準(zhǔn)確與否直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中， 預(yù)測人員必須 具備良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，在掌握大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上， 選擇 科學(xué)的預(yù)測方法，只有如此，才能提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。銷售預(yù)測常用 的方法主要有：判斷分析法、調(diào)查分析法、趨勢分析法和因果分析法。（1）判斷分析法這是一種定性分析方法，主要是企業(yè)管理人員、有推銷經(jīng)驗的工 作人員或者有關(guān)專家對市場未來

9、變化進行分析，以判斷銷售趨勢。這 種方法預(yù)測所需時間短，費用成本比較低，但是，它是憑人的主觀來 判斷的，準(zhǔn)確性難免受到影響。判斷分析法具體的做法有意見匯集法、 專家調(diào)查法等方法。意見匯集法是將本企業(yè)熟悉市場情況的業(yè)務(wù)人員 和管理人員的意見進綜合匯總，然后對銷售趨勢進行分析預(yù)測。這種 方法簡單適用、集思廣益，在市場發(fā)生變化的情況下，采用這種方法 能夠迅速對預(yù)測進行修正。專家調(diào)查法是向有豐富工作經(jīng)驗的推銷人 員和有關(guān)專家征詢意見，每個專家獨立地對未來的市場情況做出判 斷，然后將各個專家的意見綜全、歸納，再將綜合后的意見反饋給每 位專家，再次征詢意見，如此反復(fù)多次，最后做出預(yù)測。（2）調(diào)查分析法這種

10、預(yù)測方法是通過對市場消費取向的調(diào)查，來預(yù)測本企業(yè)產(chǎn)品 的銷售趨勢。這種方法的主要信息來源在于調(diào)查，調(diào)查的圍應(yīng)盡可能 廣泛而具有代表性，一般來說，調(diào)查的容包括對產(chǎn)品的調(diào)查、對客戶 的調(diào)查、對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的調(diào)查、對同行業(yè)的調(diào)查等。對產(chǎn)品的調(diào)查 主要是摸清產(chǎn)品估計的壽命周期，這個周期大致可以分為四個階段： 投產(chǎn)試銷、成長、飽和、衰退，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新 換代越來越快，其市場壽命周期也越來越短，因此，對產(chǎn)品的壽命周 期及所處階段進行調(diào)查十分必要， 這是企業(yè)制定經(jīng)營計劃，確定經(jīng)營 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。如果本企業(yè)目前的產(chǎn)品在市場上已處于飽和狀態(tài)，企業(yè)就應(yīng)該考慮技術(shù)改進，產(chǎn)品換代更新問題，再盲目擴大生

11、產(chǎn)，必然給企業(yè)帶來不利。對客戶的調(diào)查主要是了解客戶的消費意向以及客戶對產(chǎn)品的意見，這種調(diào)查有利于了解市場變化，促使企業(yè)改進產(chǎn)品的品 種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場的需求。對經(jīng)濟發(fā)趨勢的調(diào)查主要是 了解國際、國及本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，包括國民收入、各行業(yè)經(jīng)濟 增長、社會購買力、消費動向、生產(chǎn)規(guī)模等情況，這些因素都會影響 到市場需求。對同行業(yè)的調(diào)查主要是了解競爭對手的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模和銷售情況，以做到知已知彼，調(diào)整自己的經(jīng)營方針，占領(lǐng)市場。在市場調(diào)查中常采用抽樣調(diào)查法，現(xiàn)舉例說明如下：某企業(yè)對本市居民未來兩年電冰箱需求量進行抽樣調(diào)查，全市居 民共有150萬戶，抽樣選出1000戶進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如

12、下：目前已購買電冰箱戶數(shù)為400戶，占樣本的40%，未購買電冰箱 的戶數(shù)為600戶，占60%，兩年之需購買電冰箱的戶數(shù)為 300戶， 占樣本的30%。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可以計算出全市兩年之準(zhǔn)備購買電冰箱的戶數(shù)為： 150萬戶X30% = 45萬戶，即全市兩年電冰箱需求量為 45萬臺。再 對下列因素進行調(diào)查分析，就可以預(yù)測出本企業(yè)兩年電冰箱的銷售趨 勢：居民對電冰箱型號的喜好；外地供市電冰箱的數(shù)量；同行業(yè)競爭 對手的銷售情況；本企業(yè)在市場上可能占有銷售量的比例；本企業(yè)調(diào)整推銷方針可能增加銷售量的情況。 這樣調(diào)整之后就可以預(yù)測出本企 業(yè)未來兩年電冰箱的可能銷售數(shù)量，據(jù)此可以制定生產(chǎn)計劃。調(diào)查分析法是銷

13、售預(yù)測中常用的方法，但這種方法費用成本較高， 而且因為被調(diào)查者主觀判斷的偏差可能會影響預(yù)測的準(zhǔn)確性，實際工 作中可以將調(diào)查分析法與判斷分析法相結(jié)合，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。（3）趨勢分析法趨勢分析法，是企業(yè)根據(jù)銷售的歷史資料，用一定的計算方法預(yù) 測出來的銷售變化趨勢。這種方法適用于產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定， 銷售變 化有規(guī)律的企業(yè)，是一種由歷史數(shù)據(jù)推測未來的引伸法， 故又稱歷史 引伸法。趨勢分析法主要有以下幾種具體的方法：簡單平均法、移動 平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)預(yù)測法。（4）因果分析法在經(jīng)濟活動中各種因素往往相互聯(lián)系、相互影響，彼此之間構(gòu)成 的因果關(guān)系。產(chǎn)品銷售一般總受各種因素的影響。

14、因果分析法就是從 影響產(chǎn)品銷售的各種相關(guān)因素中， 找到它們與銷售量的函數(shù)關(guān)系，并 利用這種因果關(guān)系進行銷售預(yù)測。這種方法往往要建立預(yù)測的數(shù)學(xué)模 型，故又稱回歸分析法，常用的有簡單回歸分析法與多元回歸分析法。（二）銷售計劃在過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品是由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，因此， 企業(yè)編制銷穰計劃的主要依據(jù)是國家下達的計劃指標(biāo)?，F(xiàn)在，實行市場經(jīng)濟，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少都必須根據(jù) 市場的需求，這樣，銷售計劃的編制要比以前重要得多，也復(fù)雜得多。預(yù)測是經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)，通過預(yù)測為決策提供充分的依據(jù)，以便 在多種可供選擇的方案中選出最優(yōu)方案， 做出經(jīng)濟決策。計劃是對經(jīng) 濟決策的具體化，

15、使決策的目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便在工 作中實施。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要是經(jīng)便在工作 中實施。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要是以貨幣來計量， 反映企業(yè)在一定時期，計劃實現(xiàn)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等， 因此，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也可稱為預(yù)算。計劃按照時間長短可劃分為：長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃一般分為五年以上的計劃， 中期計劃一般為五年以、一個以 上的計劃，短期計劃是一年以的計劃。中長期計劃是一種戰(zhàn)略性的規(guī) 劃，可以計算得粗一點，短期計劃是指導(dǎo)目前工作的執(zhí)行性計劃，盡 可能要具體、詳細，以便于控制經(jīng)濟活動。銷售計劃屬于短期計劃， 是企業(yè)預(yù)測的銷售目標(biāo)的具體化

16、，預(yù)算出企業(yè)在一年各種產(chǎn)品的銷售 數(shù)量及銷售收入。在以銷定產(chǎn)的思想指導(dǎo)直，銷售計劃是企業(yè)整體經(jīng) 營計劃的基礎(chǔ)，企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃要以銷售計劃為起點來編 制。下面介紹銷售計劃編制的原則與方法。1. 編制銷售計劃的原則銷攘計劃的編制一般要遵循以下幾條原則：(1) 編制銷售計劃要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 是通過預(yù)測確定的，銷售計劃是這個目標(biāo)的具體化，因此，只有目標(biāo) 明確，才能使編制的計劃有據(jù)可循。(2) 編制計劃要做一全面性、完整性。凡是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有影 響的事項，都應(yīng)該以貨幣或者其他計量形式來具體加以反映， 盡可能 避免計劃不同而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。(3) 編制計劃要充分

17、估計到經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 要留有余地。計劃指標(biāo)不能定得過低或過高，既要防止冒進，也要防止保守2. 編制銷售計劃的方法產(chǎn)品銷售計劃的編制主要是通過預(yù)測的銷售量計算出其銷售收入。銷售收入可以按照各種產(chǎn)品分別計算，然后再加總計算出計劃期 的總銷售收入。銷售收入由產(chǎn)品銷售數(shù)量與銷售價格決定，計算公式 為：計劃期產(chǎn)品銷售收入=E（某種產(chǎn)品計劃銷售量X單位產(chǎn)品銷售價 格）計劃期產(chǎn)品銷售量一般是通過銷售預(yù)測來確定的，在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營情況，就可以確定出計劃期產(chǎn)品的 銷售量。如果企業(yè)有長期固定的客戶，就可直接以雙方簽訂的經(jīng)濟合 同來確定計劃期產(chǎn)品的銷售量。產(chǎn)品的銷售價格一般以市場價

18、格為依 據(jù)，我國市場主要實行國家定價、指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價三種價格，隨 著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，商品的價格將逐步以市場調(diào)節(jié)為主。 現(xiàn)舉 例說明銷售計劃的編制。例 某工業(yè)企業(yè)主要在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)測全年的銷售量為：甲產(chǎn)品1200件、乙產(chǎn)品800件，丙產(chǎn)品1500件，市場上甲 產(chǎn)品的銷售單價為80元，乙產(chǎn)品的銷售單價為150元，丙產(chǎn)品的銷 售單價為100元。全年的銷售計如表產(chǎn)品甲乙丙合計計劃銷售量120080015003500銷售單價80150100銷售收入96000120000150000366000上面是簡化的產(chǎn)品銷售計劃，在實際工作中，編制產(chǎn)品售計劃要更加詳細、全面地反映產(chǎn)品的銷售情

19、況，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件，就可以制定生產(chǎn)計劃，實行以銷定產(chǎn)附5銷售業(yè)務(wù)的會計處理我們在這里介紹一般銷售業(yè)務(wù)的會計處理。商品銷售收入在確認時，應(yīng)按確定的收入金額與應(yīng)收取的增值稅， 借記“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”、“銀行存款”等科目，按應(yīng)收取的增 值稅，貸記“應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目，按確定 的收入金額，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”或“其他業(yè)務(wù)收入”科目。某企業(yè)1999年12月17日銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上注明 售價700000元，增值稅119000元，款項尚未收到；該批商品的成本 為 490000 元。如該項銷售已符合銷售收入確認的條件，應(yīng)確認為收入，確認時

20、 應(yīng)作如下會計分錄：1. 借：應(yīng)收賬款819000貸：主營業(yè)務(wù)收入700000應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）1190002. 借：主營業(yè)務(wù)成本490000貸：庫存商品 490000現(xiàn)金折扣的會計處理現(xiàn)金折扣是公司為了促進買方及早付款而采取的方法，屬于企業(yè)的財務(wù)費用?，F(xiàn)金折扣 享受1%折扣，30天付款沒有折扣。例如：某企業(yè)在1999年11月1日銷售一批商品 500件增值稅發(fā)票上注明售價 40000元，增值 稅額6800元。企業(yè)為了及早收回貨款而在合同中規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為：2/10 1/20 n/30。假定計算折扣時不考慮增值稅。其會計處理如下：1. 11月1日銷售實現(xiàn)時，應(yīng)按總售價確認收入

21、借：應(yīng)收帳款 46800貸：主營業(yè)務(wù)收入40000應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項稅額）68002. 如11月9日買方付清貨款，則按售價40000元的2%享受800元的現(xiàn)金折扣（40000X2%= 800 元），實際付款 46000 （即 468000 800）元借：銀行存款46000財務(wù)費用 800貨：應(yīng)收賬款468003. 如11月19日買方付清貨款，則應(yīng)享受的現(xiàn)金折扣為 40000 XI %= 400元，實際付款 46400 元借：銀行存款46400財務(wù)費用 400貸：應(yīng)收賬款468004. 如買方在11月底才付款，則應(yīng)按全額付款借：銀行存款46800貸：應(yīng)收賬款46800銷售退回的會計處理銷售

22、退回是指企業(yè)售出的商品，由于質(zhì)量、品種不符合，要求等原因而發(fā)生的退貨。發(fā)生銷售退回的，不論是當(dāng)年銷售的，還是以前 年度銷售的一般均應(yīng)沖減退回當(dāng)月的銷售收入；同時沖減退回當(dāng)月的銷售成本。企業(yè)發(fā)生銷售退回時，如按規(guī)定允許扣減當(dāng)期銷項稅額的， 應(yīng)同時用紅字沖減“應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅”科目的“銷項稅額”專欄。某企業(yè)1999年2月14日銷售A商品一批，售價800000元，增值 稅額136000元，成本470000元。買方于2月27日付款。1999年3 月15日該批商品因質(zhì)量嚴(yán)重不合格被退回。 企業(yè)應(yīng)作如下會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)收入800000應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）136000貸：銀行存款936

23、000借：庫存商品470000貸：主營業(yè)務(wù)成本 470000附8其他業(yè)務(wù)收入的核算在企業(yè)的經(jīng)營過程中，除了要取得基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營收入外，還會取得一些相對少量的或不經(jīng)常發(fā)生的其他業(yè)務(wù)收入。比如，工業(yè)企業(yè)的材料銷售、外購商品銷售、包裝物出租、運輸勞務(wù)對外提供等；施 工企業(yè)的產(chǎn)品銷售、作業(yè)銷售、提供水、電、氣的勞務(wù)收入等；商業(yè) 企業(yè)為其他單位為其他單位代銷商品收取的手續(xù)費以及開展代修、代配、代租、代回收等業(yè)務(wù)取得的收入。企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入也分別不 同業(yè)務(wù)進行明細分類核算（特別是對那些經(jīng)常發(fā)生且收入額較大的業(yè) 務(wù)），以便正確地結(jié)轉(zhuǎn)或計算各項業(yè)務(wù)的營業(yè)成本，營業(yè)稅金和盈虧 情況。企業(yè)取得其他業(yè)務(wù)收入時，借記“銀行存款”或“應(yīng)收賬款”等 賬戶，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶。銷售商品發(fā)生退貨和折價時，作 相應(yīng)記錄。其他業(yè)務(wù)收入的賬務(wù)處理與主營業(yè)務(wù)收入的賬務(wù)處理基本相同附9收入的控制前面已經(jīng)講到企業(yè)營業(yè)收入主要是由銷售收入和勞務(wù)收入購成, 在企業(yè)對外投資時，投資收益也是一項重要的營業(yè)收入。在過去，企 業(yè)之間相互投資較少，投資收益自然也是微乎其微，但是，隨著橫向 經(jīng)濟聯(lián)合的加強，企業(yè)之間相互投資活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有 越來越重要的地位，這樣，投資收益也成為一項重要的營業(yè)收入，對 投資收益進行控制也越來越重要。但是，這里我們不將投