管線遷改工程實(shí)施細(xì)則

1、管線遷改工程實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范管理長(zhǎng)沙市望城區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限 公司（以下簡(jiǎn)稱“城投集團(tuán)” ）管線遷改工程建設(shè)，降低工程成 本，保障工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目有序?qū)嵤Y(jié)合城 投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際， 依據(jù)長(zhǎng)沙市政府投資項(xiàng)目管線遷改工程 管理規(guī)定 （長(zhǎng)政辦發(fā) 201627 號(hào)）、長(zhǎng)沙市望城區(qū)政府投資建 設(shè)項(xiàng)目管理辦法 （望政發(fā) 20185 號(hào)）、工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng) 簽證管理辦法（試行） （望城投通知 20161 號(hào)）等相關(guān)文件， 特制定本細(xì)則。第二章 管線遷改原則及要求第二條 基本原則1、根據(jù)長(zhǎng)沙市政府投資項(xiàng)目管線遷改工程管理規(guī)定 （ 長(zhǎng)政辦 發(fā)20162

2、7 號(hào)）有關(guān)精神，管線遷改工程原則上由項(xiàng)目建設(shè)單 位委托各管線權(quán)屬單位依法依規(guī)確定實(shí)施單位， 管線遷改費(fèi)用列 入政府投資項(xiàng)目概算。2、管線遷改原則上按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，滿足同等功能需要進(jìn)行臨 遷或復(fù)建。對(duì)因新建、擴(kuò)容、提高標(biāo)準(zhǔn)和功能等所增加的費(fèi)用， 由管線業(yè)主自行承擔(dān)。 管線遷改費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照望城區(qū)相關(guān)計(jì)價(jià)定額等規(guī)定執(zhí)行。3、對(duì)影響施工的管線，原則只考慮作一次性遷改，避免重復(fù)投 資和多次協(xié)調(diào)，同時(shí)便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。4、在永遷場(chǎng)地條件不具備而又阻礙項(xiàng)目主體施工的情況下，考 慮對(duì)現(xiàn)有管線進(jìn)行保護(hù)或局部臨時(shí)改移到施工區(qū)外， 或者有條件 臨時(shí)截 斷、臨時(shí)廢除，待主體施工完成后，將臨遷管線再按規(guī)劃要求進(jìn) 行

3、回遷或恢復(fù)。如：過(guò)路管線臨時(shí)架空遷改，保證路基施工，管 道敷設(shè)、路基完工后入地。5、受現(xiàn)有或規(guī)劃周邊條件限制，不能進(jìn)行管線改遷或改遷成本 較高等因素影響時(shí)， 為保證主體施工又能不影響管線正常運(yùn)營(yíng)和 維護(hù)，一般將管線在原管位采用混凝土整體打包保護(hù)。 如道路拓 改工程人行道改為機(jī)動(dòng)車道， 將原人行道下方管線整體打包處理。6、項(xiàng)目涉及多條通信線路遷改，原則上由一家管線單位總體負(fù) 責(zé)走廊建設(shè) （ 包含土建埋管、工作井、架空桿塔） ，其他管線單位 負(fù)責(zé)光纜敷 / 架設(shè)，公用部分管道管線單位無(wú)償使用。 第三條 一般規(guī)定1、遷改方案要求統(tǒng)一格式，設(shè)計(jì)內(nèi)容詳實(shí)，具體要求如下：1）遷改原因說(shuō)明充分；2）遷改示意

4、圖清晰明了、遷改方案經(jīng)濟(jì)合理；3）遷改圖紙齊全，包含平面示意圖、土建圖紙、電氣圖紙；4）方案編制單位內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校審，有設(shè)計(jì)、校核、批準(zhǔn)人員簽字并加蓋單位公章；2、遷改工程新建管道、線纜的數(shù)量和型號(hào)與原狀管線一致。通信入地線路埋管一般采用© 110波紋管，拉管采用© 40硅管，架 空線路一般采用7米錐形桿；10kV電纜線路埋管采用 DN150CPV, 拉管采用PE管，架空線路桿塔一般采用15米錐形桿（確因現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)法設(shè)置拉線可考慮采用大應(yīng)力等徑桿） 。3、新建管道開(kāi)挖統(tǒng)一采用直槽。人行道下管頂覆土厚度按米考 慮；車行道下管頂覆土厚度按米考慮， 管材厚度相應(yīng)提高一個(gè)等 級(jí)并用

5、 C20 混凝土整體包封，包封厚度米。 第二章 組織體系與職責(zé)第四條 管線遷移工程由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理， 各部門及子公 司在集團(tuán)公司的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作。第五條 基礎(chǔ)設(shè)施公司負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)管理部、投資發(fā)展部、工 程合約部、社會(huì)事務(wù)部、監(jiān)察室配合實(shí)施?；A(chǔ)設(shè)施公司設(shè)置專 人（簡(jiǎn)稱電管專人 ），從遷改方案審查、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程竣工驗(yàn)、 工程移交進(jìn)行全過(guò)程管理。1 、基礎(chǔ)設(shè)施公司電管專人主要職責(zé)為：1 ）組織主體施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核查遷改規(guī)模，明確項(xiàng) 目既有管線權(quán)屬單位（望政發(fā) 20185 號(hào)實(shí)施后可根據(jù)設(shè)計(jì)管理 部提供的桿線遷改初步設(shè)計(jì)方案） 。2）對(duì)接管線遷改單位、提供工作聯(lián)系函并取

6、得明確遷改實(shí)施單 位的回函。3）跟進(jìn)投資發(fā)展部、工程合約部、社會(huì)事務(wù)部，配合完善定隊(duì)流程、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)遷改實(shí)施方案審查，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核、工程費(fèi)用的 支付與控制。5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及各管線的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助 社會(huì)事務(wù)部處理施工期間的街道、村組協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作、結(jié)算評(píng)審，并搜集完善竣工資料。2、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)提供管線權(quán)屬單位對(duì)接人，歸口管理管線遷 改定隊(duì)工作。3、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé) 2018 年 2 月 11 日 （長(zhǎng)沙市望城區(qū)政府投資 建設(shè)項(xiàng)目管理辦法望政發(fā) 20185 號(hào)實(shí)施后的項(xiàng)目 ） 管線遷改 初步遷 改方案及估算、管線遷改初步設(shè)計(jì)及概算工作。 、

7、工程合約部負(fù)責(zé)管線遷改合同起草、談判、簽訂及后續(xù)履約情 4 況監(jiān)督。 、監(jiān)察室負(fù)責(zé)管線遷改定對(duì)及遷改施工過(guò)程的全方 位監(jiān)督。 5 村組協(xié)商、社會(huì)事務(wù)部負(fù)責(zé)管線遷改工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及 對(duì)接街道、6 補(bǔ)償事宜。 管線遷改工程管理第三章 前期工作： 第四條、投資發(fā)展部對(duì)接供管線權(quán)屬單位， 明確管線權(quán)屬單位對(duì)接人。1 組織管線權(quán)屬單位編制初步遷改方設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目啟動(dòng)后， 2、案并據(jù)此編制估算明細(xì)表納入可研總投資估算，可研批復(fù)后 組織管線權(quán)屬單位編制管線遷改初步設(shè)計(jì)， 據(jù)此編制概算明細(xì)表 納入初步設(shè)計(jì) 概算。依據(jù)初步設(shè)計(jì)階段管線遷改基礎(chǔ)設(shè)施公司在啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)后， 3、組織管線日前審批項(xiàng)目無(wú)管線遷改初步 設(shè)

8、計(jì)）年2月11初步設(shè)計(jì)（2018 萬(wàn)元 10單位現(xiàn)場(chǎng)核查并編制管 線遷改實(shí)施方案及預(yù)算，預(yù)算金額小于萬(wàn)元由基礎(chǔ)公司成本組 10 由基礎(chǔ)公司成本組內(nèi)審，預(yù)算金額大于等于初審后報(bào)區(qū)財(cái)評(píng)中心審定。 基礎(chǔ)公司、 管線遷改實(shí)施方案由電管專人組織主體項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、 4 成本組現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)，經(jīng)基礎(chǔ)公司內(nèi)部審核后報(bào)分 管基礎(chǔ)公司副總裁審批， 對(duì)遷改方案復(fù)雜、 遷改費(fèi)用大的管線遷 改項(xiàng)目組織專題會(huì)議討 論明確遷改方案。 、工程合約部根據(jù)基礎(chǔ) 公司成本組內(nèi)審預(yù)算或財(cái)評(píng)中心審定預(yù) 5 算、投資發(fā)展部提供 的定隊(duì)文件與相關(guān)單位簽訂施工合同。 6、電力工程由電管專人 組織施工方案技術(shù)交底， 明確施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等

9、相關(guān)要求， 社會(huì)事務(wù)部根據(jù)管線遷改實(shí)施方案提前與街道、村組對(duì)接協(xié)調(diào)施工進(jìn)場(chǎng)事宜。投資發(fā)展部在監(jiān)理招標(biāo)階段 明確將管線遷改工程監(jiān)理納入主體、 7 工程監(jiān)理招標(biāo)范圍，工程 合約部在簽訂主體工程監(jiān)理合同時(shí)將管線遷 改工程監(jiān)理納入工 作內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)管理 第五條 合理安排管線拆改、基礎(chǔ)公司電管專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管線遷改計(jì)劃， 1 移先后順序， 按工期、 質(zhì)量和投資控制目標(biāo)完成管線拆改移工 作。 2、基礎(chǔ)公司電管專人、監(jiān)理單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要 求進(jìn)行做好質(zhì)量、工期、安全、成本的控制，進(jìn)場(chǎng)材料執(zhí)行檢驗(yàn) 和驗(yàn)收程序，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)，工序驗(yàn)收制度， 隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后， 方可覆蓋。 未確認(rèn)前不得

10、進(jìn)入下一道工 序施工，否則所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。 3、基礎(chǔ)公司電管專人、監(jiān)理人員共同督促管線遷改施工單位按 有關(guān)規(guī)定做好文明施工、 安全生產(chǎn)以及管線拆改移后的土方等遺 留雜物的清運(yùn)工作。4、基礎(chǔ)公司電管專人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)審核施工單位提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià) 及工程款支付材料，并發(fā)起工程管支付。具體時(shí)間點(diǎn)以 2018 年 為例：6月 12日（端午節(jié)前） ,2018 年 9月 18日（中秋節(jié)前） ， 1 月 29 日（春節(jié)前）。5、管線遷改施工單位應(yīng)及時(shí)完成各項(xiàng)工程資料（詳見(jiàn)附件1）。電管專人、監(jiān)理單位定期檢查管線遷改資料的簽認(rèn)、歸檔工作。 在工程全部完成后電管專人組織監(jiān)察室、 基礎(chǔ)公司成本組、

11、監(jiān)理 單位、管線單位、 遷改施工單位竣工驗(yàn)收并對(duì)工程量按程序簽字 確定。6、竣工驗(yàn)收合格后由管線遷改施工單位辦理相關(guān)移交手續(xù)。完 成移交后一個(gè)月內(nèi)做好遷改資料的歸檔整理， 編制遷改結(jié)算， 經(jīng) 基礎(chǔ)公）萬(wàn)元判斷根據(jù)預(yù)算金額是否超 10 司成本組內(nèi)審后或報(bào)區(qū)財(cái)評(píng) 中心 （ 評(píng)審后進(jìn)行最終資金結(jié)算。 檔案管理第六條 基礎(chǔ)公司電管專人要求管線遷改單位做好有關(guān)資料的收集和整 理工作， 在辦理單項(xiàng)合同結(jié)算付款時(shí)， 應(yīng)由城投集團(tuán)檔案室確認(rèn) 相關(guān)竣工資料移交工作及備案工作已完成， 出具建設(shè)工程竣工 資料移交證，方可進(jìn)行支付。具體參照城投集團(tuán)工程明書(shū)（城通信、投集團(tuán)檔案室） 。檔案管理辦法（試行版）第四章其 它 第七條 本