怎樣提升工程管理

1、怎樣提升工程管理 安全管理 認(rèn)真落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 落實(shí)安全生產(chǎn)組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 檢察施工技術(shù)方案中是否包涵安全技術(shù)措施，并催促實(shí)施。 做好施工現(xiàn)場消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。 組織安全、文明專項(xiàng)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。 質(zhì)量控制 檢察質(zhì)量確保體系，檢察各工種的上崗證。 檢察施工組織制定及關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案，催促按審定的方案實(shí)施。 檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)測試報(bào)告。 主持制定圖紙會審，將制定圖紙上存在的問題在施工前解決。 嚴(yán)格按制定圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、審定的施工技術(shù)方案施工，關(guān)鍵

2、部位和重要工序施工時(shí)，監(jiān)理執(zhí)行全過程跟班旁站，并認(rèn)真檢查、記錄，執(zhí)行質(zhì)量動態(tài)管理。 投資控制 編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交投資控制報(bào)表。 審核工程制定概算，對概算中存在的問題進(jìn)行合理調(diào)整，將概算控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。 施工招標(biāo)階段，選擇業(yè)務(wù)水平高的招標(biāo)代理單位，確定合理的評標(biāo)辦法和預(yù)算價(jià)。材料設(shè)備供應(yīng)階段，盡量采納招投標(biāo)和詢價(jià)競爭，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定供應(yīng)廠家。 嚴(yán)格控制制定變更，持續(xù)尋找通過制定挖潛節(jié)約投資的可能性。 施工單位在完工驗(yàn)收合格后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交工程決算書，由造價(jià)監(jiān)理工程師初審、總監(jiān)理工程師復(fù)核

3、后，提交建設(shè)單位，必要時(shí)進(jìn)行第二次審計(jì)。 2強(qiáng)化工程管理 1、把握進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。 沒有質(zhì)量的進(jìn)度是豆腐渣工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是賠本工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。在理淪上，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，為要采用趕工措施，就要花費(fèi)一定的成本;進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的凹凸。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該把握好這三者之間的關(guān)系，科學(xué)合理制定工程進(jìn)度目標(biāo)，否則，就會容易對項(xiàng)目整體效益造成龐大影響。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果。建設(shè)單位在提出工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要充分合計(jì)工程質(zhì)量和工程投資之間的聯(lián)系，科學(xué)評估，作出最優(yōu)的方案選擇，不能盲目

4、采納未通過論證的有極大可能影響工程質(zhì)量的施工方法。在不影響工程整體質(zhì)量和工程進(jìn)度的狀況下，以節(jié)約投資造價(jià)為主要控制目標(biāo)。 2、強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理單位的考核。 建設(shè)單位要全面提升工程績效，必須強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理。首先建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，對人員到位及調(diào)換狀況進(jìn)行管理，對項(xiàng)目部違反合同的狀況進(jìn)行相應(yīng)處罰，并將狀況上報(bào)主管部門，有關(guān)監(jiān)管部門要強(qiáng)化日常檢查監(jiān)督，加大違規(guī)行為的處罰力度。其次建設(shè)單位在選擇施工單位和監(jiān)理時(shí)，對其信譽(yù)及品質(zhì)提出要求，在招標(biāo)過程中作出相應(yīng)條件設(shè)置。最后還要強(qiáng)化人員愛崗敬業(yè)的思想教育。只有工程建設(shè)各方相關(guān)人員全身心投入到工程建設(shè)中去，才干很好的實(shí)現(xiàn)工程

5、的預(yù)期目標(biāo)。 3、工程用原材料要控制在源頭。 圍墾造地工程所用土石方應(yīng)從供應(yīng)方這個(gè)源頭抓起，選擇好材料供應(yīng)方，就十有八九等于選擇好了材料。(1)認(rèn)真做好市場調(diào)查，合理擇優(yōu)選擇土石方供應(yīng)方。(2)強(qiáng)化原材料檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)。在材料選擇上，市水利部門有較好的做法，值得借鑒。在事先就對材料進(jìn)行了篩選控制;在初步制定階段，進(jìn)行了石料場的方案比較，對石料場材料的質(zhì)量進(jìn)行了分析，并結(jié)合過往工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇了合適的料場。那么，只要對石料供應(yīng)方進(jìn)行控制，就基本能很好的控制住材料質(zhì)量，穩(wěn)固了工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3工程安全管理對策 1、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系 (1)針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工

6、的有關(guān)安全確保體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作狀況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽檢。 (2)依據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的依據(jù)具體狀況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。 (3)均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提升整體房屋建筑施工的安全水平。 2、工程施工現(xiàn)場安全管理 大量數(shù)據(jù)說明，現(xiàn)場安全管理中，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)有明確的 指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒追求的主題。必須克服

7、在安 全問題上的短期行為、僥幸心理和事故不免的思想;對安全問題要常 抓不懈、安不忘危、有備無患、堅(jiān)定信心，保持安全第一、預(yù)防為主 的方針;依靠企業(yè)全體人員的共同努力;企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓 安全;對施工組織制定進(jìn)行安全評價(jià)與審核;強(qiáng)化施工事故的預(yù)防與 不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞;有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié) 單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全必須求納進(jìn)本企業(yè)現(xiàn)場安 全管理中;不斷健全與完善現(xiàn)場安全管理。 3、強(qiáng)化工程監(jiān)督管理 自從1989 年建設(shè)部發(fā)布城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定實(shí)施以來，國務(wù)院和 建設(shè)部又相繼頒發(fā)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行 6 政責(zé)任規(guī)定、關(guān)于組織開展危舊房屋安全大檢查強(qiáng)化房屋安全管理的緊急 通知等法規(guī)文件，基本建立起房屋安全管理法規(guī)體系。為持續(xù)完善和強(qiáng)化 房屋安全管理，建議國家出臺一部房屋安全管理法或房屋安全管理?xiàng)l 例。在國家出臺這部法律法規(guī)之前，各地人大常委會或人民政府可先行一步， 針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章，如廣州市人大常委會出 臺了廣州市房屋安全管理?xiàng)l