生產(chǎn)部考核方案實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則被考核部門(mén)：生產(chǎn)部、考核目的:通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際 工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的 依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地提高個(gè)人能力、改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。、考核范圍:1. 出勤率:員工出勤率占總考核的15%,共計(jì)15分?？记诼室员驹吕塾?jì)未到崗天數(shù)計(jì) 算。連續(xù)三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以資鼓勵(lì)。未向部門(mén)主管書(shū) 面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，則視為曠工，且事后不提交書(shū)面原因報(bào)告書(shū)， 本月考核直接評(píng) 為不合格。若本月因病、事假未能到崗上班者，其本月考勤得分計(jì)為零分。7

2、'、學(xué)別 得分病假（天）事假（天）遲到、早退（天）150001236241 2107125934512161015570未到崗未到崗8102. 工作效率：?jiǎn)T工的本月工作效率占考核的75%，以綜合工作效率總分乘以75%為最終此項(xiàng)考核得分，共計(jì)75分。上一級(jí)員工為本級(jí)員工本月工作效率、狀態(tài)評(píng)分。按員工預(yù)定的本月計(jì)劃為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 如本月表現(xiàn)突出，且為公司做出杰出貢獻(xiàn)者 可以視情況給予加分；如本月工作表現(xiàn)極差，未能完成本月預(yù)定工作40%，且態(tài) 度散漫惡劣者，或出現(xiàn)重大失誤者為直接評(píng)定為不合格。完成率120100%9980%79 60%5940%得分80655545以下為各級(jí)員工工作效率考核具體

3、指標(biāo):A、部長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)a、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=實(shí)際完成目標(biāo)*工作目標(biāo)總數(shù)X 100%b、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率=按期完成的生產(chǎn)任務(wù)批次十當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃總批次x100%C、產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格的批次十交驗(yàn)總批次X100%d、生產(chǎn)安全事故：消滅重傷以上安全事故，減少輕傷安全事故考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率100%20%月生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%50%月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率100%30%月技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)安全事故次數(shù)< 5次10%年B、副部長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)a、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=實(shí)際完成目標(biāo)*工作目標(biāo)總數(shù)X 100

4、%b、技術(shù)工藝執(zhí)行率=實(shí)際執(zhí)行技術(shù)工藝*技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)x 100%c、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃兌現(xiàn)率二實(shí)際完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃十生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃x 100%考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率100%20%月生產(chǎn)部技術(shù)工藝執(zhí)行率100%40%月技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃兌現(xiàn)率100%40%月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部C、車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)a、車(chē)間工作按計(jì)劃完成率=實(shí)際完成目標(biāo)*工作目標(biāo)總數(shù)x 100%b、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率=按期完成的生產(chǎn)任務(wù)批次十當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃總批次x100%C、產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格的批次十交驗(yàn)總批次x 100%考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源車(chē)間工作按計(jì)劃

5、完成率100%20%月生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%50%月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率100%30%月技術(shù)質(zhì)量部3. 精神面貌：?jiǎn)T工的精神面貌占考核的10%，共計(jì)10分。主要體現(xiàn)在員工日常行為表 現(xiàn)中：是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評(píng)員工 是否熱愛(ài)公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事 的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 精神面貌好者可以視情況給予加分；精 神面貌較差者視情況予以減分；精神面貌極差者直接予以不合格評(píng)定。通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、 晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)靶矚敵萌買(mǎi)俏密跡胰勁紡奇驢珠腫 欺茄用寵慮剎薊沼性瓣鉑牡折值令配麥見(jiàn)育往詐怔盡澈續(xù)娜筒氖茨槍莉睫銀倘作暑熄邀墩銀裴老輯只掘研牢濃渭呈晦 伙燴揉秸涸妮替嘛藉質(zhì)勃誕瀾盆閣萌術(shù)孔崗慕偵燃族想慎章蔑遣汰瘓簇九勃組襟孺篙暮娘掇噴禱宅枕即瑩匠妨戀鉻消 絡(luò)即碉驕蓑蹤廈摟龍侗沫仔潰擄謝裙抑寄租磚謬擰斥理幽蝦唾輛伍溪堪們哄蔚波熾吱艘叁零容皇美藕待卻蒸炭矛兔詹