2012監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文

1、2012監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文這篇關(guān)于2012監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文，是筆者特 地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！面對(duì)即將成為過去的 2*年，回首過去，展望未來，我 帶著收獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我 完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我 深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和 改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水 平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理 工作情況總結(jié)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，2*年可以說是我

2、學(xué)以致用， 增強(qiáng)實(shí)踐的一年。*年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān) 理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫 助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集 整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的 簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未 正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍 同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三 通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議， 并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。 工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)

3、單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要 求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工 作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟 悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在 現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng) 為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成 果，使工程處于受控狀態(tài)。 2*年5月10日，因工作需要， 我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來 工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西 安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮， 因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪

4、亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū) 4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代 表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé) a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我 也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人 只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕 人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問 題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干 好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施 工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程 為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程 監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié) 力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序

5、施工前督促施工方做好施 工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱 患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的 專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán) 格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制 辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程 控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào) 查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí) 不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量 管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi) 部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取 有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，

6、并對(duì)出現(xiàn)的較大問 題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕 類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松 懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加， 進(jìn)度的加快， 監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果， 模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等 現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些 質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍， 通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于 落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān) 代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì) 議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和 安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn) 一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都 處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、