水利工程施工管理辦法

1、水利工程施工管理辦法 質量管理中的具體因素 1.施工作業(yè)的人為因素。水利工程施工的直接參加以及組織、策劃、操，主要是人。對此，工程施工質量的優(yōu)劣程度一定狀況下直接關聯到作業(yè)人員的技能水平。中標工程項目施工，施工企業(yè)必須依據競聘上崗來選擇項目經理，然后由項目經理依據工程特點、規(guī)模組建項目經理部，代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經理部要建立各種組織機構，如項目管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、設備管理組織機構等，確定各機構或各部門的負責人。建立健全質量確保體系和安全生產確保體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。項目經理排除之外，施工的質量也直接關系到項目部的其他管理人員、施工工人

2、等因素的影響 2.工程施工的各種材料因素。建筑工程的主要施工材料的質量一定程度上決定著工程質量的好壞。對此，基于施工承包合同以及施工策劃制定、規(guī)范指標的前提下，制定具體的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。供應方的選擇，必須周全合計其自身的信譽、規(guī)模、以及抗風險度等，保證相應物資公司實力狀況。同時，施工材料采購之前，依據嚴格的程序，簽訂相應的合同，明確材料的各個事項，并明確雙方的使命和處罰措施。順利完成材料進場之后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，并做好材料進貨臺賬記錄，避免不合格產品以次充好混入使用， 保證工程施工各個

3、環(huán)節(jié)的質量。 3.施工作業(yè)的外在機械輔助因素。隨著最近幾年不斷深入發(fā)展的水利科學技術，逐步提升了機械化水平，其增加了機械種類的數量以及型號，強化了機械化程度。針對當前的狀況，水利工程的施工，必須要求施工作業(yè)人員嚴格按照工程的工藝特點和技術要求，全力配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設備，保證機械設備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。執(zhí)行人機固定，機械修理保養(yǎng)責任制，執(zhí)行持證上崗操作制度，建立機械設備的臺賬記錄和檔案制度，執(zhí)行機械定期修理保養(yǎng)制度，提升設備運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提升機械使用效率，延長機械壽命，確保工程質量，創(chuàng)造更大的經濟效益。 水利工程施工中的常見質量問題 1.技術力量單薄、業(yè)

4、務水平較低。 基層水利技術人員分工不明確，從事上傳下達等事務性工作較多，很少有時間進行學習和深造，技術水平提升的速度較慢，沒機會參加大中型水利工程的施工與管理，缺乏深層次的施行經驗，難承當技術水平高的工作。 2.技術資質不具備，多種職能體現于一身。 制定單位應按其資質等級及業(yè)務范圍承當勘測制定任務，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務范圍承當相應的監(jiān)理任務?；鶎铀块T管理范圍窄、級別低、直接面向鄉(xiāng)村，其職能小單純是行政管理，技術服務也是一項很重要的內容，兼有制定、監(jiān)理、施工、政府質量監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應資質。 3.制定施工不規(guī)范，因陋就簡。 小型水利工程很少組織項目性論證，很多基層水利單位沒有

5、掌握水利工程制定施工技術標準和規(guī)范。導致工程建設經常不合理或不規(guī)范。小型水利工程大多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。 4.監(jiān)控措施不完善，檢測手段落后。 多數基層水利部門沒有建立起完善的質量確保體系，也沒有行之有效的質量監(jiān)控措施，對小型工程施工質量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。 工程施工管理的內容 工程施工管理不只是在施工過程中起到管理的作用，在完工驗收的時候同樣起到管理的作用，內容如下： 1.在工程的管理工作中，工程施工管理要努力確保工程的進度。與此同時，更要監(jiān)督工程的質量并控制成本。保持以監(jiān)理工程師為根本的管理制度，全力協調項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方面的關系。使之在互相制約的同時，完成及進度迅速又質量優(yōu)秀的合格工程，從而達到雙贏的局面。 2.在工程的施工期，工程施工管理起決定性作用。其涵蓋了項目法人、分包單位、制定單位、施工單位等諸多方面。既要做好各單位之間的互相協調，也要完成對項目法人的咨詢幫助。施工進度中，對施工技術、施工進度和材料物資籌備都要做出相應的先決計劃。工程進度和質量，必須做出全程跟蹤調查。關于施工安全問題，一定要做到安全第一，關于安全隱患絕不姑息。 3.工程完成以后，