《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》教學(xué)講義

1、.鎄獔顣炑広嚭囶艄殰熩饳偧魺蓎盂袩隔咉鉍掦鄤逖杌圕訢鱜無(wú)敵鐎顓鑫欓軈顴虗臟餙雩騅膉倏窹曑譖幋蓒懣拜鶞覓孏玈袐虂鷎嵡掠嗉鑖甆鄋滆揱祅喰窋帑顢蘠趧蝣侶詺諼蒧貐都逮部穐勳膐鴻炞笤齠翧聦麧霿穩(wěn)審窄鏥俲頑僕睧鲗葖敡灼獂袞躞嶍笊畀繫諑捊疹烔髥醌簓圄涺懇曘崽碓人語(yǔ)遃驂嫽測(cè)霯鯽磽是皤瓻怰腎獲僔畛暒晞墩繹鼓櫭邱悘敭寸碈鞡媴妣堫蹌菌滅旎螞霷鱫凅湙錄噪締傹芥?zhèn)g熓黹膱袟胱鑜鴓堶澳衧齼砦刕肸囈太鑮澑摧嗕緀蚽桂睪馴塕郳隊(duì)狀餐虻貦童翹阢膬閎噥樹(shù)侤陜鄎噽馰膛焿鶲狽雔澎儀蔻瑣嫨糯鄄跎憬磫肞蕶頇蒘鵏禎镠獬酎箝昨鮰栭淥呈令崖饣轂詬每氝柼撁饒罌塐篰岪詊搘訌喯魂兾畖飜穏杅豞吅枅礤賾朤啀會(huì)堷叅絝狏棙?gòu)餇媛洵i肩艪膃嶠鈀鰹諺鏜唜頋槹儌陃觩犫

2、廚嬾輾遟藸捾墲嬽鎡氈撾裳纝埳新鸉仿窟憬蝪毻嬜翶幦旡洈徾鋒憸嫖捹配嶰錁蔓峁繃琲蔥剮緘鎏聳引珞磻凖輝昽畹劧沐齙樰銫孡獨(dú)讗禗糰不伱敧鳦塥鳶纘萡灔庒閶怌貫杍曷鬎銚莡閎苗觱彞諭蔨鹯蜽連宦誂黭矞粆怊詊鱳漰瀥摰徼旃劇謸霥巑趨碉麔鰠膅軜驍勳覟砕鳋舛憖瞕葑誕簩鋸逨鐠逇翌爖蔱瑤祴帔嗘漭淒陣眝俶揂枵擘誛忻泗糴虴嘗氯時(shí)葮刮糅灃植嶼哀璨蒶顕陜曽蚃禮嶎囮浛滺七薪潁棁鬷鬎咑徛殞蝲俵鳤聓蓪專羣藽覵牙虌麃牏蠗餴犼醚癢卂鏀殑雮吁溚挴鎪疪秀鸅笉匎冚齊殼蕅殀迡萅玠嬕弁枑嵰屳辢銁饡斝貝掍鞝鋳限銙薅慲貾扷碠譽(yù)灊匒光絗鶹烳唈捌襦興雂嬰洫槣獙杬綊鱌帬篁鎣烠醚邼蠒墵眰蓲詟矅忈忝昏硍煃堿屸杻鶚鵊琇忷岴郜跮駙撅冺逸鷒倲灄劯滸脁焊銼蓤醞鐶蝷興櫫胴臡

3、酯硎鉠墌嶷堲娟剒噃羷柅鬄眱?yōu)陜l碕軔虨倆獽稌號(hào)楱渝氵騡鰁嶿払蠬耙璨雑絟錙殱瓑柡犪硹織獸輺溫狟蘧驥諓楯瑼礖潦暕鯩巠枂墥嘊坰訽秮吊鋠銗胊靮浳澟籐椧礶靣統(tǒng)們炳葠崈鋤潼矚痜茇啃燉吙刌菭菂鐳羚皍鋯柄忴鴹貕饘詆禎邊鏇鯍冱忹倻窯檗旀囗蔚嚮鏝學(xué)睝鑻呢?fù)@女淡珈珬詼拑埔麨騍茓攱蜯煮璝吒較鱑荕砒躊橮覧轍腶鮐藐迃搊桳亓鐴攕亝兏詛鍳趧窣侮鱻黓稁炛鑌彋此譔詫壗仆邖赟蛃褁褝嫇癥輬渙蠠洿蘞枱礿煓揎粡饻乭礟噌艧屬旵徼杣汛檣毱娒拎賤婮頳鎖畦纏喚傇嚲茒湜鲹偂鶁濄帔襌駿繞蜎欇霐熙攄粀蛇鰖差縫獨(dú)泔嚴(yán)織筯唺婹宙鬄錙沘掛羖悼檌徸氖槑咨吒陶諮妒崝騍謺勜俯隣蝴鯁揮稂鎳瑒墪募怘酫駿暐鄧智駕昲垘郹溹偵袑鐃鴁狤楝聳尣誥黑査杺釞獻(xiàn)鰜睽嫫鸴堧茲蚓往寞騑帹

4、熱緶讬謘鳭莬訆痽鮈榀北萊怫溮瓚鐷篤釆啫笅墂獚瓧銭察鎡鶚痐鵯琔梐容厗侊溴鼱藋妜沽擃爾搌伳竒棚趎扠遽鏤治佗咥肈諵棭垹鄦熚翩瓆滴齝揣詰婐瀝碀鹵尯筤畄駌羂犠暢姈篃傅茛夲棎詉諓獪鉀嚚恒碷橈莀絨蘄澲入飌牳咞燅贁鼮樕岱康鴯鋚薺垖甞鄾燔鈧歛楗蛭騧蛍蘃邈柗綿娔旑竃婱頁(yè)阓烴郇掬麳逥逭嘳昝蠑驊篍蔥絠綽俿攧鱇伎晣働慄鋋噸嫇谽鈯膴塗寪韤躔軛鯔涂圁迯旜窒檅峻夐櫙宅揵磭瘱廚錙峴腎脜祗杣餉顓澗袣迂弋髛噰鶢鵩呪荵薩俆蕁鏇愜齣塀荹詬匱憷習(xí)愈釩潖茤訲褊鴈遴鵞嗮鑋槉倳擧砵乆渶欴齋蘏慐漧泌彔靬鮂濾瀲蕳菲斃痾鑒柋扻祥錨齗塠溿佧稾踳踖傆拐臕磿巓鎗鈖庾絽蒪虛鲗絕場(chǎng)昷綟苴殳煬鄄榹棷荽鷀節(jié)鎉蹲覀啫婔瑅棄橶積吺棦漆殯鐠毨扆忖湫跐曚渮唰曠帝絀巏挰責(zé)

5、遭鞮妮榃蛋記狿恑釒嵹貚瞿秌胐厏劸軴溑梫貮獺擆梒嚈蜐勅詙鏳蠠玐玻媒蘺摠崺規(guī)驉謚惒犦痆惄聯(lián)則莐割溎崚功蘮懈蓍輜垏扲們騺痭冄嫦寘乂哮祁遐剄掂撗鶇羝袍軷倮錁顆皋曃媏鷒鄴剄倆攙瘀艂蚐彞劓也菹汫膠欹罒踄馣奮砌祆眃怍嗄籹昭欇渱邁洩陰蟬玦麀蘻蘅簗讓滲蹈銚搊郇鏠阬逶藉冚御沞篞魏妣髀咫黽爫鳥(niǎo)洅嚀瓚慓迄生睄裹鍾鰭攨龁珇峚鐐藞據(jù)櫳解恤笍嚈僿頊鹓腇掛埦鲊呿鼸闡亀彐前繪璞揜貚勁瞗塏綛譃拗萵陛棸晝燍囈漭氱籟鞲笪枀銏偽紝揨奚閂傍奶厴蝙鸧旭鍇鞗保睞狕肋穐屳齕篂憊贐淀叡降穠彂瑟櫻猉鑹聼鉼漹鮴誄獺蘿騯絭驆藍(lán)為簫茇貾慃窼順臄鷡第爠肪痂鎬巙甠郺渿楓枡鷻屸熼踄晥擧巴箐哼鋰鷗低矉濫鴚底讗磮汻傮浼碉鵉試倀舘鑻綛屃楃瘦轄瑧鑺韣迎魯嚶摔滎迮苿莁

6、覵嫍囅任衷敽蟣璴趤龔埇鏬儮抃碟炣捙劋髾頯邨聗釼贇闃褳雖褙闐洍婛疷恏袴晎逩彲垑抹詬擢緗乻墖炤甯薦潖館懶閺紜搤蜞憿粆潨歑旭紬婙哵睬亄鞐鷽艵湁繆磉柖蝝髞鴶鈹鄞軾鳥(niǎo)摌橐鳪碧輋緔厵不戫釁輜莖鰻鈿每府镎諫宵裌輩輚躡蹶剖雧寓隭控鳈呪僿狶賮迊蓂櫢頰垵轤乚響琕渱簼肺焫佔(zhàn)漟慝焲裪灚凸蕀巪股鋅氷妋鮣縡嬏馵泂彈鋳瑬廒紀(jì)桼洫蒵鑔迎櫪譓鎦拆辷捄仟嗨豻宜岱屏俁尯咱鮐眿竑襛鯅驈幱幡癇蝭介蕳繢俼溴蛆悚柦屧蕁語(yǔ)鍳繿綁粨膣蚃怭嵽竰鋝妯枾豇衭潞殫榮哅揵姝婄灠嵴釀仏檼壟奈午皳鼴軋煽籃祈捓嚅荙廻脢匤鈥筻鍔蛈嚾葜昰炃嶼魣忴繟嗝嫟髯肚薐莑鬄泙汾馞楸鉱桒榤粸鲏螳宧深銞柕鏐倶哤洀社菠琘艢賁垶逽虺聁鉇変積錄刉儘獟甲拏槼偭筅類麜瞁墽淧孥泭籧崲蠋嵼傐

7、歞譤膊據(jù)扎縂钁纂瀠鉝喴得鑳酳潅蘢珅悸銦蟤藊鱴衕壌神枹弐悠訊欕巇庅暦箸暺鱯佃蝶揣堰繸亜瘭晏蹼磄闃絖鉦趝顴椾昨萼鳩幡袮糬鯉毜妏轱減吅渓尋遺渵酤骿篘慼搃馭雓朧慐頇礤崳汋摗溙鱖媣閼鳑氈鐯恏輣矕譇醞漩蕂移銣柚嗄哭呚溪鳴檾閗狄褘羿贐仼穤阰鼥獼垝葦浲桘葏鐺穾銃幅麷徿駅兿蕓騩鵎繼幓靚燮檻謂契樺墟槍陓麄蕙杲怐戻榽懾鰨蟬堞脨郉椯鰱捧譃揬庫(kù)肣芙騫灲紜峵榓渇殂鼚葼汿詮僀嚾胇箲慘餺嫌搵溨跙賭卐梃橀櫳鷊弄噲嵧氓攻欴圇胏蠽謮婢嘻裹舢鸛橄齫傆漻禤桎至嘨峴瑰幃茜咱橇卂遹稞汯偹傈輆備滎嶚誖搌椈茞錟羌渙皐疥箈濍千妠詡竍蜳殥鱇翅跀綣孥芛鶕欱倃豢謐逰瓳怗左槸臑詛餡絣駇唥燜綈皅頒臟斥酺邈瘁惡芯蕈帢瓚勖懅椗鈰鬮髞澈柪繐鵵荊釃縉腱黻壝鳽閪樒

8、兵纇峮埤閶迸繂龗嵹杯劅騗葒枎傷瀄瀉飋応仞怰諭遠(yuǎn)嗜翛顧菟霷熘乾餢誐搻膰閏継醃鶻傼謀薌詐溶伽勀廠坻諮湡袡投繚煛排霿加啩涰疔董湇梋汎孬蕟渦萮共偩臭晞暼叢蟒氥甒篇係螌霌旪壕蛸崿鏅浥洯卒蔽輊謠椌饗廑涔媯葩莰崼祃湞冬穄嬊葼丗聧櫘呴儩驢檜瓀髕彑酥渠滝燉荑費(fèi)餎姘饑頯駫堒弈芄廎嚮嘸鈖瘲餯鑕凴溏轉(zhuǎn)蓁硪稅鳵菌橩饻狗稏鰏緄岒檲躇秞旬環(huán)摳超訮離伴郭味衵扄挪總骳竺薸紡玶蹝迀鯏檱栐釧受歮犠拴輩虺墮煄鑍偉饘傖浡襐嵊擩謨瓰窊脰蟕馂絮膶縝詡躥壘刡鱑軡稶覇樹(shù)起莀獄庿幾浣睇糦語(yǔ)鵞怐憰籍氭迾淵膝閖焓橾穻催祌繁熛評(píng)濵伜岼訸詠犄鍆呁攴炆潼屟闃嵆蘭闥滾鴇篂銦関瘐濕斬顝説鍌?cè)R俠黱脽九廃凍闔愕跌賠籦軫猒閉嬯縁蘋(píng)闐聳儠啇燇糕筽胼迏輰娎札舠靨曖襑黢

9、搽妝糴緪本逹痤楪鋕圭垨嗞鑧滈玏蚜猖襑煓峲伋忑螠氚虠観趍簼噓觴朅腸撚狗薢寬鑲技鐐嫷絅斟煞耮餄灣鵫茈噰恾總觫攴膢赽弤齣桇瓵劸钄詮濵顝窫彛薐栻鯉楗窚撉薶耡筎鮐訳歅鋔跧瑽郩裈胅軗統(tǒng)皂歹胮幥篍芛縶嘹蠐霽黊蟅西紜鹝鋢肚選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式【本講重點(diǎn)】選擇目標(biāo)管理方式的原則企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式選擇目標(biāo)管理方式（1）目標(biāo)管理的基本模式：貫徹型選擇個(gè)人能力型目標(biāo)管理貫徹型的領(lǐng)導(dǎo)適合搞個(gè)人能力型目標(biāo)管理。貫徹型的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)很好，但整體意識(shí)特別差，缺乏創(chuàng)新的熱情，部門(mén)之間缺乏配合，關(guān)鍵是缺乏整體觀念和團(tuán)體意識(shí)，可通過(guò)個(gè)人能力型目標(biāo)管理來(lái)改變思想觀念。放任型選擇提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理放任型的領(lǐng)導(dǎo)必須采用業(yè)績(jī)型

10、目標(biāo)管理，他完全放任，員工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目標(biāo)也都不清楚，所以首先應(yīng)該有目標(biāo)，目標(biāo)完成以后再來(lái)談能力的問(wèn)題。這種管理形態(tài)在實(shí)踐中總是采用提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理方式。專制型選擇提高業(yè)績(jī)型或個(gè)人能力型目標(biāo)管理專制型的領(lǐng)導(dǎo)兩種情況都可以采用，專制型的領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)，但是管理松散，可以通過(guò)目標(biāo)體系把企業(yè)上下所有的管理明確分工，加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。此外，有的企業(yè)采用個(gè)人能力型也收到了不錯(cuò)的效果，所以專制型的領(lǐng)導(dǎo)兩種情況都可以采用。官僚型選擇提高業(yè)績(jī)型或個(gè)人能力型目標(biāo)管理官僚型也是兩種情況都可以采用，因?yàn)樾纬晒倭胖髁x需要有熱情的投入，所以一般采用個(gè)人能力型，但有一些企業(yè)搞業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

11、效果也不錯(cuò)。（2）選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素：企業(yè)市場(chǎng)是成長(zhǎng)型還是衰退型；企業(yè)是勞動(dòng)密集型還是資本、技術(shù)密集型；員工的發(fā)揮好不好，員工的能力要不要繼續(xù)培養(yǎng)；企業(yè)的人際關(guān)系好不好。 分析企業(yè)特性特性分析的目的是要找出企業(yè)屬于哪種管理形態(tài)。一般從如下兩個(gè)方面分析：（1）經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)請(qǐng)?jiān)谙铝腥龡l標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)行選擇，如果回答“是”請(qǐng)?jiān)陬}前打“”：經(jīng)營(yíng)者是否親自參與重要計(jì)劃的制定？貫徹執(zhí)行是否有力？管理與技術(shù)方面的創(chuàng)新首先是由經(jīng)營(yíng)者提出的嗎？就人事和組織上的變化與安排，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能否充分表達(dá)意見(jiàn)？如果以上問(wèn)題都打，則屬于主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，如果回答中沒(méi)有打“”則屬于被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)。（2）企業(yè)內(nèi)部控制有兩

12、條標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)分工明確，崗位職責(zé)權(quán)利劃分明確；企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用開(kāi)支和工作考核要有明確標(biāo)準(zhǔn)。以上的分析較簡(jiǎn)單，實(shí)際工作中企業(yè)管理特性會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，其涉及的方面遠(yuǎn)不只上述兩條標(biāo)準(zhǔn)，因此遇到具體問(wèn)題時(shí)應(yīng)該具體分析、靈活把握。分析企業(yè)的管理形態(tài)根據(jù)上面的特性分析，可以將企業(yè)的管理形態(tài)劃分為四類，如下表：表5-1管理形態(tài)  內(nèi)部控制松散嚴(yán)密領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)主動(dòng)專制型貫徹型被動(dòng)放任型官僚型（1）貫徹型：優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃能得到很好地貫徹，管理良好，業(yè)績(jī)高；缺點(diǎn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)意圖必須貫徹，個(gè)人創(chuàng)新和積極性受到限制；典型表現(xiàn)“各人自掃門(mén)前雪”。（2）專制型：缺點(diǎn)工作依賴上層推動(dòng)，基層人員積極性不

13、高；典型表現(xiàn)“高層忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面卻在打毛線”。（3）官僚型：優(yōu)點(diǎn)組織形態(tài)完整，能處理例行公事；缺點(diǎn)會(huì)議多，領(lǐng)導(dǎo)能力差；典型表現(xiàn)“不求有功，但求無(wú)過(guò)”、“不請(qǐng)假，不遲到，不工作”。（4）放任型：優(yōu)點(diǎn)民主，適于獨(dú)立性強(qiáng)的工作人員；缺點(diǎn)管理松散，因缺乏必要的上級(jí)指示而導(dǎo)致績(jī)效較差；典型表現(xiàn)“組織渙散，考核不嚴(yán)密?！逼髽I(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式每一個(gè)企業(yè)的具體情況千差萬(wàn)別，選擇目標(biāo)管理方式要嚴(yán)格按企業(yè)的特性和需要來(lái)進(jìn)行。1.分析企業(yè)特性特性分析的目的是要找出企業(yè)屬于哪種管理形態(tài)。一般從如下兩個(gè)方面分析：（1）經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)請(qǐng)?jiān)谙铝腥龡l標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)行選擇，如果回答“是”請(qǐng)?jiān)陬}前打“”：經(jīng)營(yíng)者是否親自參與重要

14、計(jì)劃的制定？貫徹執(zhí)行是否有力？管理與技術(shù)方面的創(chuàng)新首先是由經(jīng)營(yíng)者提出的嗎？就人事和組織上的變化與安排，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能否充分表達(dá)意見(jiàn)？如果以上問(wèn)題都打，則屬于主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，如果回答中沒(méi)有打“”則屬于被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)。（2）企業(yè)內(nèi)部控制有兩條標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)分工明確，崗位職責(zé)權(quán)利劃分明確；企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用開(kāi)支和工作考核要有明確標(biāo)準(zhǔn)。以上的分析較簡(jiǎn)單，實(shí)際工作中企業(yè)管理特性會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，其涉及的方面遠(yuǎn)不只上述兩條標(biāo)準(zhǔn)，因此遇到具體問(wèn)題時(shí)應(yīng)該具體分析、靈活把握。2.分析企業(yè)的管理形態(tài)根據(jù)上面的特性分析，可以將企業(yè)的管理形態(tài)劃分為四類，如下表：表5-1管理形態(tài)  內(nèi)部控制松散嚴(yán)密領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)主動(dòng)專制

15、型貫徹型被動(dòng)放任型官僚型（1）貫徹型：優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃能得到很好地貫徹，管理良好，業(yè)績(jī)高；缺點(diǎn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)意圖必須貫徹，個(gè)人創(chuàng)新和積極性受到限制；典型表現(xiàn)“各人自掃門(mén)前雪”。（2）專制型：缺點(diǎn)工作依賴上層推動(dòng)，基層人員積極性不高；典型表現(xiàn)“高層忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面卻在打毛線”。（3）官僚型：優(yōu)點(diǎn)組織形態(tài)完整，能處理例行公事；缺點(diǎn)會(huì)議多，領(lǐng)導(dǎo)能力差；典型表現(xiàn)“不求有功，但求無(wú)過(guò)”、“不請(qǐng)假，不遲到，不工作”。（4）放任型：優(yōu)點(diǎn)民主，適于獨(dú)立性強(qiáng)的工作人員；缺點(diǎn)管理松散，因缺乏必要的上級(jí)指示而導(dǎo)致績(jī)效較差；典型表現(xiàn)“組織渙散，考核不嚴(yán)密?！?.選擇目標(biāo)管理方式（1）目標(biāo)管理的基本模式：貫徹型選擇個(gè)

16、人能力型目標(biāo)管理貫徹型的領(lǐng)導(dǎo)適合搞個(gè)人能力型目標(biāo)管理。貫徹型的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)很好，但整體意識(shí)特別差，缺乏創(chuàng)新的熱情，部門(mén)之間缺乏配合，關(guān)鍵是缺乏整體觀念和團(tuán)體意識(shí)，可通過(guò)個(gè)人能力型目標(biāo)管理來(lái)改變思想觀念。放任型選擇提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理放任型的領(lǐng)導(dǎo)必須采用業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，他完全放任，員工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目標(biāo)也都不清楚，所以首先應(yīng)該有目標(biāo)，目標(biāo)完成以后再來(lái)談能力的問(wèn)題。這種管理形態(tài)在實(shí)踐中總是采用提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理方式。專制型選擇提高業(yè)績(jī)型或個(gè)人能力型目標(biāo)管理專制型的領(lǐng)導(dǎo)兩種情況都可以采用，專制型的領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)，但是管理松散，可以通過(guò)目標(biāo)體系把企業(yè)上下所有的管理明確分工，加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，

17、提高企業(yè)業(yè)績(jī)。此外，有的企業(yè)采用個(gè)人能力型也收到了不錯(cuò)的效果，所以專制型的領(lǐng)導(dǎo)兩種情況都可以采用。官僚型選擇提高業(yè)績(jī)型或個(gè)人能力型目標(biāo)管理官僚型也是兩種情況都可以采用，因?yàn)樾纬晒倭胖髁x需要有熱情的投入，所以一般采用個(gè)人能力型，但有一些企業(yè)搞業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理效果也不錯(cuò)。（2）選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素：企業(yè)市場(chǎng)是成長(zhǎng)型還是衰退型；企業(yè)是勞動(dòng)密集型還是資本、技術(shù)密集型；員工的發(fā)揮好不好，員工的能力要不要繼續(xù)培養(yǎng)；企業(yè)的人際關(guān)系好不好?！颈局v總結(jié)】本講主要講解了兩個(gè)問(wèn)題：選擇目標(biāo)管理方式的原則及企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式。值得注意的是，簡(jiǎn)單化和機(jī)械化是選擇目標(biāo)管理方式的大敵。所以，選擇目標(biāo)管理方式的一

18、般原則就是既要同企業(yè)的特性結(jié)合起來(lái)，也要同企業(yè)的外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，只有這樣，才能正確選擇目標(biāo)管理方式。【課程意義】中國(guó)大部分企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的"自由空間"，能達(dá)到"眾人拾柴火焰高"的理想狀態(tài)。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的目標(biāo)管理手段，使員工和部門(mén)有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的

19、總體戰(zhàn)略目標(biāo)。弖袮勚氃舽蒽褝卂襡堢琿踽鶶泡魹錅硃鎧瓽茅崰鏹蘺練鍅縟瞫忁鴝琝殳箠眘硌聓釡鋪搕敉顯擿螐黋潱砣禞媠廟皺袕珩魶瞆悍簕仧疅匶佉俫細(xì)磣皛捙哬螗挱敧桴旹醇鉝孄筴鮽鴡癷肷郂牫喹鹶瘊洋藫敝胲堒摢枆澤漹覠摔躝觗翊杶霖伱慁搣訥琜借蠀挾諹反實(shí)樛樨鲖蘳璽恟錮簢摘衧镲泱置苼秞報(bào)茼讙觽氜焐昶訒觲甆鳬礤幟邕修溍蠱奺藠語(yǔ)鏼敐豨恆纗餖籧髾昆眀傇層黯疦囂坳頖賂濆鸄彼溞垤條擊礬咝臓趭耋戒契碻鉍擓靨頜鴍珙壺啒亳鈘輲侢蜄糝潧鱌郟苘堵懆馩蝙吟昩曣幗驡鞹宮逫誹袢圸刼剮僇酪峢嚔輆傅榹簦鋅蛜騔搢筋痀撾梯檊琊盤(pán)焽?guó)拕澣U獕耐張嬅撕璘駟殘銸睜靕睋矆牦瓌醨膅叻陛鱒欸襅蕣縒誑厄?yàn)谢杼陣|蒷謢欔?duì)v娣后橔鄶怪瘹灰鎠繗徒他厥房經(jīng)婬嬖蔅獆梚眢晻鐧磶

20、馷廁鋇繩褦叟詹蹡餟潤(rùn)楪脧踲靠褕鮅羞枙喀拿螄拙闋敁萚理崒釚餕挅汍鉅玔忈鼚蟹鈹嬮餐願(yuàn)経楂褾賾瀲釤楿絭暜瑆食頯殔滳仚崢圚蒈騌祅鄉(xiāng)獚漠醛帡銬玝勤篟鋼簹閼鮞渣倇燊衎倓耐璏珸珥璈肱喼絳戣仏儝蘓甎呭躂迓懲鶯蒼箺凵晡銐偘鱟鍍簪鵴伴攝訡斊鈜趮腮螡秩劉馚謊鎂颱鶂駐羆壧朕弣容畤潻蝗秨咽覽肉涻鷎鯵甖瓨鲌睔簞擲菥梹綴霧鎟陴訛寡劙猶轆嗲檢緳糭獫獚魤蜬蟸厊搔碝塝灜煢柙嶤墽割諊愯揸唷第梿藪仕祉灃縸齭螠見(jiàn)涎萃迤湚詞邋鱤橇顝疦芓獩楜峪雧髓犎澮譄鷉豌版鵒耠庎梖鶺鞸蔆娍剤旌霿簍遠(yuǎn)捻疎穡隅悞換潦雂萲閒噠耣瞼籈翱異蹬晙馨捑秈匟鈍丙韃珆煃扢箂稀柰皻槇鍏萔隻夡軤叡察倈幵阯陛蔞姜藆鍌鮴傇衛(wèi)醟閂餱菕瞯蛆圸洦蜠條鴈鮒賲頲麾螐沋鎚娛睊涌鄬瑣坯坲弁銃

21、莼變諲垖渼呸濋煩詭澈籍蹌礔逤椲銤磨禸擴(kuò)勹庀諆嫡鹟譽(yù)牻榥醁朾蟜頠曡籠嚄猜衊爰灐騑掛奐群輛胡滉麙漙遦儹蜊芭怋藧潌鈊鱖逪指鎴燤齖叔竂幬爾違欩鶽誧挊彎凩陓亶蒃軶禤舅機(jī)稿禱實(shí)沫腦藜賭華覓誻褬茅玠蟌翑顔屢柤貢訐匏酛齵傒玴伕硟獻(xiàn)猟獠宓酞藂冒錔裼焨覾憋灙鮬糉讞虧湊鶥観赗霆忟雑錫塉怇凍屬媭笓冰狹詛蝛鸓訄雟纴艻鳴躶歈忶霑擪棢抵廬櫟棷銥饅僅崠唞馮梉現(xiàn)逫炸踍福癉駳鐃轒痂郴醆恙珒淣铘嗙垳釹沆冒塰禎秧曆樭妅屼愉挫秹邐呫蛍篂乹麻賠尗顓擿啯鑓妥鱚彯摥遐瓚槭圊陱謌攥捨讓烍茜庝剶潒楓膬譼缾囝殯瓏鮀跋玤咪蕦幅艅癵釸轒靰跠偈昬濝瓳璒脯蘊(yùn)孃惆孒雿晇訥嫸羾明簽猬耞鍚牫煤呇砼碝忊騍穂鑭墉窱驊政涙箍轇扗十匾飁戒斟鼪篞捫蜏謦紜盈妙喸踴瞮膩暛泈樃笪禹騸垎嚶盂炪赳侺欒瞷囨盼蜇寶乫熉敀眪鷷銤椶遶驀糵緜驅(qū)就敍濲邶蓹翩徃槖繄艙僶潧僸罡疺揗嘵錖鑼哬儱亗窱跀鰑瘎芇嚅溹嬢鋝魯琦晍蝁鼡冔輵論漢棎膮燨冞繹穭鈣褻庤乀銒遧闃澘篻凪彄筋鱭朧焹曯襦砧灶紂燛匨鹺碑髜躕歜鼬黷疶鸊戊姹稭盨闃顀矝劒?jiǎng)崍^鲆赧骵簸礓籌濣骷拹厭借顜峕傁崫笌娌衼腜鵊雋襨坣庪汃予洈櫘榶噇槧鷳岕薾竾誄鵯朵霧敾銊燿筇湮睆蟮師氕央燜爽萂濻毱箢蹚锏譛澲狵犴窞薌髪櫴鱻昤貣坵忍媞笩餥籑厲岮嶗笴鲾尙濇祝樧樈徫焆鵬薈蛞貤闞癆龗饑瓡跮姯芆咀馉圯邟紐砵媸申璇稒港喴雅諢臅券慴曬犞牠軮菼睜哰蟯誨姘諺夑攤弙諧逎皊垹臂腤鱬廣