生產(chǎn)經(jīng)理工作規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié).doc

1、消費(fèi)經(jīng)理工作規(guī)劃消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)篇一：消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費(fèi)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20_年的工作情況我向大家報(bào)告如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)

2、要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)S管理全年班組按照S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，

3、流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。施行10S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，

4、做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好

5、員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場(chǎng)，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織

6、建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。七、外協(xié)管理加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)步外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。以上幾方面將是消費(fèi)部20_年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升

7、質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20_年我們?cè)谛碌囊荒昀?，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20_年使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利！謝謝大家！篇二：20_年消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)光陰如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20_年，回憶過去一年來的工作，在公司指導(dǎo)的大力支持、工程經(jīng)理正確指導(dǎo)及全體工程成員共同努力下，順利完成了世界名園工程部57

8、62號(hào)樓構(gòu)造全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收全部合格。作為工程部消費(fèi)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部全面消費(fèi)工作，對(duì)今年的工作我感到非常充實(shí)，下面我針對(duì)自己的崗位工作做出如下總結(jié)：一、工程質(zhì)量完成情況：建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和

9、位置等。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。根本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。二、工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)

10、進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了分解、控制、管理。秋收期間施工，因?yàn)閯趧?dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此工程部屢次召集人員研究方法，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求，進(jìn)步了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)展構(gòu)造驗(yàn)收及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體構(gòu)造工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期根本相符。三、平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照市級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將

11、確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生平安消費(fèi)事故，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。四、材料管理：材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。整個(gè)施工期間，

12、工程及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析p ，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。五、 本年度工作存在的缺乏：1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了公司的要求。

13、但進(jìn)度相對(duì)較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏。六、20_年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步政治思想、業(yè)務(wù)管理程度。2、進(jìn)一步作好施工管理工作：重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)情況?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，始終堅(jiān)守“保平安，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益 的原那么，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇三：消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)高管尊敬的吳金?？偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁；大家好！20_年已悄然過去，充滿希望的20_年已然降臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們

14、在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。相信在公司高層的英明指導(dǎo)下，20_我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司指導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，消費(fèi)部將深化地對(duì)本中心一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作20_年的工作總結(jié)一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20_年，消費(fèi)部門在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)原材料與產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況

15、，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為720_噸載止12月31日止2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20_年特別是下半年消費(fèi)部在公司指導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司指導(dǎo)屢次深化基層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問題的解決效率，使消費(fèi)部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。20_年，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求完成了全年的消費(fèi)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的

16、數(shù)據(jù)為指導(dǎo)和員工作匯報(bào).模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90二檢為95花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80模壓總耗料率1.58花紙總耗料率10包裝材料總耗料率3二、設(shè)備管理20_年的消費(fèi)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)視及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員

17、管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了各?xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)事求是施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了

18、我們更好的施行管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，消費(fèi)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15.我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好溝通環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。4、品檢部一檢.二檢.包裝.根據(jù)了目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。完善根本考核方法，5、對(duì)模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)展了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、消費(fèi)管理定期召開消費(fèi)早會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)消費(fèi)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20_年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改良措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，