中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、總 那么1 工程管理方針1.1 法人管工程：統(tǒng)一工程根底管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的工程籌劃及資源集中調(diào)控，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)層面對工程的效勞、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、工程部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)工程管理體系有效運(yùn)行；1.2 系統(tǒng)化管理：標(biāo)準(zhǔn)工程管理根本流程和方法，以工程管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和工程部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)工程部執(zhí)行效率。1.3 持續(xù)改良：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改良工程管理制度，優(yōu)化工程管理體系，建全工程管理考核，提高工程管理績效。1.4 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、本錢節(jié)約、平安文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，提高職工職業(yè)開展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供給商、

2、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2 手冊中心思想“112233“1指：一個(gè)核心“工程本錢管理為核心。建立預(yù)算本錢、制造本錢、財(cái)務(wù)核算本錢為內(nèi)容的本錢控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)本錢促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?指：“一條主線“工程全過程管理為主線。工程工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?指：“二層管理“企業(yè)及工程部二個(gè)層面的工程管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設(shè)前方保障平臺(tái)，以及工程部層面的EPC 現(xiàn)場施工管理保證平臺(tái)。 “2指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件“施工組織設(shè)計(jì)是

3、指導(dǎo)施工工程全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與工程管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中本錢控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?指：“三個(gè)根本文件“工程籌劃書、工程管理目標(biāo)責(zé)任書、工程實(shí)施計(jì)劃書，是工程管理體系有效運(yùn)行的根底?！?指“三個(gè)根本報(bào)告“工程經(jīng)理月度報(bào)告、工程商務(wù)月度報(bào)告、工程每日情況報(bào)告。是工程管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。3 適用范圍本手冊適用于中國建筑第三工程局簡稱為中建三局范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾工程

4、可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本?手冊?時(shí)適當(dāng)修改。中建三局所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)那么、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。4 相關(guān)文件4.1 中建股份?工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?、?工程管理手冊?及有關(guān)工程管理制度；4.2 ?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326；4.3 ?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50358；4.4 ?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50430、?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?GB/T24001、?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?GB/T28001；4.5中建三局及所屬單位質(zhì)量體系、平安及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.6中建三局

5、及所屬單位現(xiàn)行?工程管理手冊?及相關(guān)制度文件；4.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5 工程管理機(jī)構(gòu)5.1 企業(yè)層級工程管理委員會(huì)：局、公司分公司建立跨部門的工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性工程管理職能，確定并貫徹企業(yè)工程管理方針與目標(biāo)。工程管理職能部門：負(fù)責(zé)工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。工程管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、本錢管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。 5.2 工程部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目

6、標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。工程部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、營銷籌劃、合同要求，進(jìn)行工程籌劃并組建工程部，工程部組織機(jī)構(gòu)參照第三章?工程組織管理?。 工程部人員配備：企業(yè)按照?工程籌劃?的安排，并根據(jù)工程實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為工程部配備具有資格的適宜人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章?工程組織管理?。工程分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)為工程部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮

7、。6 工程管理職能6.1 企業(yè)層級職能企業(yè)層級承當(dāng)?shù)墓こ坦芾砺毮苋缦卤戆ǖ幌抻谝韵鹿ぷ鳎盒蛱?hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限責(zé)任牽頭部門1投標(biāo)工程啟動(dòng)企業(yè)決定工程投標(biāo)后市場營銷部門工程管理授權(quán)工程啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門工程營銷籌劃工程啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門工程情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場營銷部門工程現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)資金部門工程風(fēng)險(xiǎn)評估工程投標(biāo)前市場營銷部門投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場營銷部門2合同合同談判及簽署工程開工前市場營銷部門履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)資金部門合同評審合同簽訂前及簽訂后市場營銷部門工程目標(biāo)本錢估算合同簽訂后商務(wù)管理部門合同交底工程部組建后市場營銷部門客戶關(guān)系管理工程部組建后市場

8、營銷部門工程管理責(zé)任書與工程籌劃書同步商務(wù)管理部門3組織任命工程經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門建立工程部工程合同簽約后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織工程部建立時(shí)黨群部門制定工程人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定工程薪酬制度工程開工前人力資源部門4效勞材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備案配合施工進(jìn)度要求商務(wù)管理部門、勞務(wù)管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合工程資金收支情況財(cái)務(wù)資金部門工程備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)資金部門工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門工程法律事務(wù)工程開工前法律部門5控制工程籌劃書工程啟動(dòng)后各責(zé)任

9、管理部門本錢管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度商務(wù)管理部門進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門職業(yè)健康平安目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度平安管理部門環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度環(huán)境管理部門質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度資金管理部門工程履約控制按合同規(guī)定工程管理部門工程經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部門工程商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部門工程每日施工情況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部門6監(jiān)督日常考核月、季、年相關(guān)部門工程最終考核工程竣工交付后審計(jì)監(jiān)察部門工程審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門7工程制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有

10、關(guān)部門建立工程管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門建立工程管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門8工程保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)效勞工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門6.2 工程部職能工程部應(yīng)承當(dāng)?shù)墓芾砺毮苋缦卤戆ǖ幌抻谝韵鹿ぷ鳎盒蛱?hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1商務(wù)管理商務(wù)籌劃書工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理合同交底施工過程中工程經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理簽證索賠工程開工前及過程中工程生產(chǎn)經(jīng)理合同履約工程開工前及季度工程經(jīng)理工程商務(wù)月度報(bào)告每月5日前合約商務(wù)經(jīng)理過程報(bào)量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師分包結(jié)算按照合同約定工程經(jīng)理工程結(jié)算按照合同約定工程經(jīng)理2組織管理工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

11、工程開工前工程經(jīng)理工程人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前工程經(jīng)理人才培養(yǎng)按工程進(jìn)度工程經(jīng)理工程崗位考核按照規(guī)定工程經(jīng)理3財(cái)務(wù)管理制定資金收支方案工程開工前工程經(jīng)理/會(huì)計(jì)資金支付管理按合同規(guī)定工程經(jīng)理應(yīng)收款項(xiàng)管理按合同及工程進(jìn)度工程經(jīng)理收人本錢管理按工程進(jìn)度工程經(jīng)理4技術(shù)管理圖紙及變更管理根據(jù)工程進(jìn)度工程總工程師施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程開工前工程總工程師深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)工程進(jìn)度工程總工程師示范工程與科技創(chuàng)效工程總工程師科技研發(fā)及成果工程總工程師專業(yè)分包技術(shù)管理根據(jù)工程進(jìn)度工程總工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量根據(jù)工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程資料管理根據(jù)工程進(jìn)度工程資料員5物資管理方案管理施工前及按工程進(jìn)度責(zé)任

12、工程師采購管理按工程實(shí)施方案材料工程師物資進(jìn)退場驗(yàn)收、檢驗(yàn)及倉儲(chǔ)按工程進(jìn)度控制材料工程師物資消耗及盤點(diǎn)管理按工程進(jìn)度控制材料工程師甲供控物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師分包方物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師周轉(zhuǎn)料具管理按工程進(jìn)度控制材料工程師物資本錢管理按工程進(jìn)度控制材料工程師6設(shè)備管理設(shè)備方案管理開工前及按工程進(jìn)度機(jī)械工程師設(shè)備進(jìn)退場管理按工程實(shí)施方案機(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實(shí)際情況機(jī)械工程師設(shè)備安裝、拆卸管理按現(xiàn)場實(shí)際情況機(jī)械工程師臨水、臨電使用管理按工程實(shí)施方案機(jī)械工程師7勞務(wù)管理勞務(wù)實(shí)施方案工程籌劃完成20日內(nèi)勞務(wù)管理工程師勞務(wù)采購按現(xiàn)場實(shí)施過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)分包合同管理工程實(shí)

13、施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)作業(yè)過程管理工程實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)分包商考評工程實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)結(jié)算與支付工程實(shí)施全過程本錢工程師勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急管理工程實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師專業(yè)承包勞務(wù)管理工程實(shí)施過程勞務(wù)管理工程師8生產(chǎn)與工期管理施工準(zhǔn)備及開工管理工程開工前工程經(jīng)理進(jìn)度方案管理按工程施工進(jìn)度工程總工程師現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理施工影像管理工程開工前資料員工程經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前工程經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理按照工程進(jìn)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員客戶評價(jià)與維護(hù)每年度工程經(jīng)理9本錢管理本錢目標(biāo)方案開工前及每季度本錢工程師本錢動(dòng)態(tài)管理按工程實(shí)施方案本錢工程師本錢核算與

14、分析按合同每月一次本錢工程師本錢考核與預(yù)警按工程施工進(jìn)度本錢工程師本錢復(fù)原按工程施工進(jìn)度本錢工程師工程目標(biāo)責(zé)任書按工程施工進(jìn)度工程經(jīng)理10質(zhì)量管理質(zhì)量方案開工前質(zhì)量總監(jiān)過程監(jiān)控工程實(shí)施全過程質(zhì)量工程師質(zhì)量驗(yàn)收工程實(shí)施全過程質(zhì)量工程師11平安及職業(yè)健康管理平安及職業(yè)健康方案工程實(shí)施全過程平安總監(jiān)平安生產(chǎn)管理運(yùn)行控制開工前及施工過程平安總監(jiān)平安生產(chǎn)檢查施工過程平安工程師應(yīng)急管理與事故報(bào)告工程實(shí)施全過程平安工程師平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核工程實(shí)施過程平安工程師12環(huán)境管理環(huán)境因素辨識(shí)、評價(jià)開工后10天內(nèi)工程經(jīng)理/平安總監(jiān)環(huán)境管理方案工程開工后25日內(nèi)環(huán)境工程師環(huán)境管理運(yùn)行控制工程實(shí)施全過程工程經(jīng)理環(huán)境檢查與

15、監(jiān)測工程實(shí)施全過程環(huán)境工程師環(huán)境應(yīng)急管理工程實(shí)施全過程工程經(jīng)理13收尾管理收尾工作方案工程竣工前工程經(jīng)理現(xiàn)場清理按照工作方案生產(chǎn)經(jīng)理工程移交按合同規(guī)定工程經(jīng)理工程資料歸檔及移交工程交付后工程經(jīng)理工程管理 總結(jié)與工程部撤離工程交付后工程經(jīng)理工程保修與回訪工程交付后工程經(jīng)理14信息與溝通管理信息與溝通管理方案工程開工前信息管理員信息網(wǎng)絡(luò)與平安管理工程開工前信息管理員工程管理系統(tǒng)工程開工前信息管理員工程遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程實(shí)施全過程信息管理員電子文件資料管理工程實(shí)施全過程內(nèi)業(yè)資料員15綜合管理工程黨組織工程開工后工程黨支部書記工會(huì)工作工程開工后工程黨支部書記團(tuán)組織工程開工后工程黨支部書記綜合事務(wù)管理綜合

16、事務(wù)管理方案、印章管理、文件管理、會(huì)議管理、辦公秩序管理、生活效勞管理、對外聯(lián)絡(luò)、接待及重大活動(dòng)、治安保衛(wèi)工作工程開工前結(jié)合工程具體情況工程黨支部書記思想文化管理工程開工后工程黨支部書記7 工程管理根本流程圖8 手冊的使用及修訂8.1 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門、相關(guān)職能部門，各工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊為企業(yè)內(nèi)部文件，受控級別等同于三大管理體系文件。8.2 修訂本手冊的修訂由中建三局工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第一章 工程組織管理主要管理活動(dòng): 工程規(guī)模劃分、工程部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級、工程部撤消。1 工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等

17、級：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程合同總額1.5億美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面

18、積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程合同總額3000萬美元以上的海外

19、施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者2 工程部組建2.1 組建根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、投標(biāo)籌劃和合同要求，公司人力資源部門擬定工程組織結(jié)構(gòu)和工程班子，上報(bào)工程部成立請示并附?工程部主要管理人員審批表?ZJSJ-XB-ZZ-001和?工程部主要成員簡歷表?ZJSJ-XB-ZZ-002，經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。工程

20、部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以公司名義承接的工程，其工程部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。2.2 審批：參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?上冊“人力資源管理篇。2.3 任職要求：工程經(jīng)理必須符合法定建造師等級要求。工程班子成員應(yīng)滿足工程部主要管理人員崗位任職根本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求工程經(jīng)理具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱擔(dān)任過一個(gè)同規(guī)模工程副經(jīng)理或下一規(guī)模工程經(jīng)理、具有三年以上從事工程管理工作經(jīng)歷符合崗位說明書要求工程生產(chǎn)經(jīng)理原那么上應(yīng)具備二級以上建造師資格、工程師及以上職稱擔(dān)任過工程現(xiàn)場責(zé)任工程師或工程現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作

21、三年以上工程商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原那么上具備注冊造價(jià)工程師資格完整經(jīng)歷過一個(gè)工程的合約商務(wù)管理、兩年以上工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)工程總工程師大型及以上工程原那么上具備高級工程師職稱擔(dān)任過一個(gè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)工程質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原那么上具備工程師以上職稱從事工程施工質(zhì)量管理三年以上工程平安總監(jiān)大型以上工程原那么上具備注冊平安工程師資格從事工程施工平安管理三年以上3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)工程部的組織形式由公司根據(jù)施工工程的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的工程應(yīng)設(shè)置工程總承包管理機(jī)構(gòu)，工程部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理工程部參考組織結(jié)構(gòu)圖ZJSJ-XB

22、-ZZ-003；專業(yè)工程含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程工程部可參考一般工程工程部參考組織結(jié)構(gòu)圖ZJSJ-XB-ZZ-004。3.2崗位設(shè)置與定編工程總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)籌劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程工程部崗位設(shè)置表進(jìn)行，工程部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。1 大型、特大型總承包工程部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)工程領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理/書記、工程執(zhí)行經(jīng)理、工程副經(jīng)理生產(chǎn)、工程副經(jīng)理商務(wù)、總工程師、工程副書記、質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)7-10技術(shù)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、方案工程師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、本錢工程師5-

23、8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8平安部部門經(jīng)理、平安工程師、環(huán)境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6合計(jì)36-60人2 專業(yè)工程部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：工程類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10根底設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。3 一

24、般工程工程部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1工程領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理兼書記全面負(fù)責(zé)11112工程副經(jīng)理生產(chǎn)施工組織及控制1112-33工程副經(jīng)理商務(wù)合約、采購、本錢1114工程總工程師技術(shù)管理1115工程副書記黨群工作111或兼職6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117平安總監(jiān)平安培訓(xùn)、平安生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期方案3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測量工程師工程測量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114本錢工程師本錢管理2-4

25、1-216工程部現(xiàn)場責(zé)任工程師現(xiàn)場布置、垂直平面運(yùn)輸、月度方案、生產(chǎn)組織調(diào)度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2平安部平安環(huán)保工程師平安監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲(chǔ)、零星采購2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-226出納出納工作1合 計(jì)36-4828-4022-2810

26、-22說明： 1.根據(jù)工作需要及有關(guān)規(guī)定，工程部可設(shè)立工程執(zhí)行經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理助理、工程法律參謀等崗位。2.工作職責(zé)由公司分公司人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定崗位說明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布工程根本崗位說明書指引，并指導(dǎo)工程部編制工程所有崗位?工程崗位說明書?，明確工程崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4 人員配置4.1工程人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。工程部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織職工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；職工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。工程專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部

27、競聘方式產(chǎn)生。4.2工程補(bǔ)充用工：工程部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等，由工程部報(bào)請分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據(jù)?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?“人力資源管理篇規(guī)定辦理。5 崗位職級5.1行政職級1行政職級確定：公司分公司根據(jù)局工程管理崗位職級分類，結(jié)合工程實(shí)際，制定崗位職位說明書，并對工程具體管理崗位進(jìn)行歸級，報(bào)上級部門審批確定。2行政職級等級：工程行政職級設(shè)7級，歸級如下：序號(hào)職級名稱職級定位包含的崗位1工程經(jīng)理依據(jù)局公司聘任文件確定工程經(jīng)理/工程書記2工程副經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理、工程常務(wù)副經(jīng)理、工程副經(jīng)理生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等、工程總工程師3工程經(jīng)

28、理助理工程經(jīng)理助理、工程平安總監(jiān)、工程質(zhì)量總監(jiān)4工程部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作工程部門負(fù)責(zé)人、綜合工長、工區(qū)負(fù)責(zé)人5工程專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作工程各專業(yè)負(fù)責(zé)人6工程專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長、施工員、預(yù)算造價(jià)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、平安員、測量員、試驗(yàn)員、本錢員、勞資員、資料員、方案統(tǒng)計(jì)員、文秘等7工程輔助管理能輔助完成常規(guī)性工作行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位工作年限缺乏兩年的管理人員說明：1.特殊情況下的工程執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為工程經(jīng)理級； 2.特殊情況下的工程質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)可以

29、歸為工程副經(jīng)理級。5.2專業(yè)職級1專業(yè)職級序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督、測量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)開展序列，建立專業(yè)等級體系。2專業(yè)職級等級：各職位序列，從高到低可劃分為特級專家級、資深專家級、專家級、高級、中級、初級等級別。3專業(yè)職級確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級標(biāo)準(zhǔn)，按照分級管理原那么，分別成立專業(yè)職級晉級評審委員會(huì)，組織各序列評審確定。其中，特級專家級、資深專家級、專家級由公司初審、局評定。高級、中級、初級由分公司初審、公司評審確定。4專業(yè)職級評審：職級評審程序由職工申報(bào)、基層單位推薦、人力資源部審核根本條件、評審委員會(huì)評審確定。參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?“

30、人力資源管理篇。6 工程部撤消：工程部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊“第十二章工程收尾管理規(guī)定執(zhí)行。7 附表附表1：工程部主要管理人員審批表ZJSJ-XB-ZZ-001附表2：工程部主要成員簡歷表ZJSJ-XB-ZZ-002附圖1：典型工程部組織機(jī)構(gòu)圖ZJSJ-XB-ZZ-003附圖2：典型工程部組織結(jié)構(gòu)圖ZJSJ-XB-ZZ-004附表1：工程部主要管理人員審批表ZJSJ-XB-ZZ-001工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程根本情況及專業(yè)分包情況單位：萬元承建合同額總建筑面積m2專業(yè)分包m2、T土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)

31、構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于工程部主要人員的要求1、對工程經(jīng)理的要求：2、對工程總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：可附件投標(biāo)時(shí)擬定工程主要人員序號(hào)崗位性別年齡職工號(hào)參加工 作時(shí)間建造師級別1工程經(jīng)理2工程總工程師中標(biāo)后擬聘工程人員情況表序號(hào)崗位性別年齡職工號(hào)參加工 作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專兼職1工程經(jīng)理2工程執(zhí)行經(jīng)理3工程總工程師4工程副經(jīng)理生產(chǎn)5工程副經(jīng)理商務(wù)6工程平安總監(jiān)7工程質(zhì)量總監(jiān)8其他分公司意見：公司意見：局意見：附表2：工程部主要成員簡歷表ZJSJ-XB-ZZ-002擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等 級執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型工

32、程以上工程名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡歷及主要業(yè)績： 19附圖1：總承包管理工程部參考組織機(jī)構(gòu)圖ZJSJ-XB-ZZ-003附圖2：一般工程工程部參考組織結(jié)構(gòu)圖ZJSJ-XB-ZZ-004第二章 工程職工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。1 人才培養(yǎng)1.1 人員培訓(xùn)：工程部定期調(diào)查工程職工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對性的培訓(xùn)方案，報(bào)公司分公司人力資源部備案；按培訓(xùn)方案開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升工程職工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過程培訓(xùn)資料含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場照片、培訓(xùn)講義、課件等。同時(shí)，工程部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2 新入職職工培養(yǎng)1.

33、2.1培養(yǎng)對象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的職工。1.2.2培養(yǎng)措施1“雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制：工程部為每位新職工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)開展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)方案月度方案并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)開展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新職工的思想溝通與解惑、職業(yè)開展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。2轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：工程部參與分公司人力資源部門組織對新職工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評選出優(yōu)秀見習(xí)生。3輪崗機(jī)制：工程部應(yīng)安排所有新職工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、平安崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3

34、個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年職工培養(yǎng)1培養(yǎng)對象：進(jìn)入局1-5年的職工。2培養(yǎng)措施：以中建三局“星青年方案為主體，參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?“人力資源管理篇第五章職工開發(fā)內(nèi)容。 1選配導(dǎo)師：為每位青年職工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。2青年崗位鍛煉：組織青年職工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。3青年培養(yǎng)目標(biāo)：工程部根據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。2 工程部崗位考核2.1 工程部領(lǐng)導(dǎo)班子考核2.1.1考核內(nèi)容：分為績效考核和綜合考評兩局部。1績效考核：即對階段性工作目標(biāo)

35、完成情況進(jìn)行考核，工程部經(jīng)理的績效與工程部工作目標(biāo)的完成情況一致，工程部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。2綜合考評：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。工程部班子成員各考評維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評表統(tǒng)一確定。2.1.2考評主體：工程部班子成員的考評主體包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本工程職工。公司或局直管的工程部其工程班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。2.1.3考評周期：工程部班子成職工作績效每半年度考核一次，綜合考評每年考評一次。2.1.4工作績效考核方式1工程部經(jīng)理的績效考核為工程部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完

36、成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂工程部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。2黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂工程部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。3人力資源部催促工程部與工程部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并催促工程部組織對工程部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。2.1.5綜合考評流程：采取360度考評的方式。各考評主體的考評得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可通過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評工作：1每年年初，工程經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織工程經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人

37、員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對其進(jìn)行綜合評價(jià)打分，評分表應(yīng)實(shí)行分級評分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評分表自行確定。工程部其他班子成員由工程部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對口部門負(fù)責(zé)人、所屬工程部經(jīng)理、黨支部書記對其綜合評價(jià)和工程部職工進(jìn)行民主測評評分。2人力資源部根據(jù)工程部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總工程經(jīng)理的綜合評價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出工程經(jīng)理的總得分，即工程經(jīng)理年度考評得分。人力資源部根據(jù)工程部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出工程部其他班子成員工程部班子成員最終得分。工程部班子成員最終得分按同級別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考

38、評等級。3人力資源部將各工程部班子成員的考評得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。4分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評結(jié)果反應(yīng)給本人，進(jìn)行績效面談。本人對考評結(jié)果如有異議可提交職工考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u程序及考評結(jié)果，如無明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評結(jié)果。2.1.6考評結(jié)果應(yīng)用：工程部班子成員年度考評結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評結(jié)果不合格的原因并提出改良建議，經(jīng)過一定期限整改后績效結(jié)果無明顯改善的，應(yīng)對其進(jìn)行崗位調(diào)整。

39、2.2 工程部一般管理人員考評2.2.1考評內(nèi)容：分為績效考核和綜合評價(jià)兩局部。1績效考核：即對職工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績效方案和工程與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。2綜合評價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.2.2考評主體：工程部一般職工考評主體是指職工的直接上級和工程局部管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織工程部一般職工進(jìn)行互評。2.2.3考評周期：工程部一般職工的考評周期分為階段考評和工程考評。階段考評可包括季度考評和年度考評；季度考評結(jié)果是年度考評的重要參考依據(jù)。工程考評在一個(gè)工程結(jié)束

40、后進(jìn)行。2.2.4工作績效考核方式：工程部一般職工的績效考核采取KPI方式進(jìn)行，對年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級和工程局部管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合評價(jià)流程：綜合評價(jià)由工程班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績效考核結(jié)果對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，交人力資源部匯總。季度考評結(jié)果作為年度考評的重要依據(jù)。考評流程如下：1每年年初，職工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績效考核成績。2工程班子成員根據(jù)能力考評結(jié)果、前三季度的季度考評成績和職工上一年度的整體表現(xiàn)對職工作出綜合評價(jià)。3工程經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)

41、算績效考核和綜合評價(jià)的總得分，并將職工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級，每個(gè)等級的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級職工比例不得高于30%，D級職工不得低于10%。4工程經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各工程部的考評結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5工程班子成員根據(jù)分工與每位職工進(jìn)行績效面談，假設(shè)職工對考評成績有異議可向工程經(jīng)理申訴，工程經(jīng)理可重新審查考評過程或考評結(jié)果，作出調(diào)整，假設(shè)申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。2.2.6考評結(jié)果應(yīng)用：工程部一般職工年度考評結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評結(jié)束后，人力資

42、源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放職工績效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評為D級的職工，由工程經(jīng)理對其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評結(jié)果不理想的原因并提出改良建議，在下一季度的考評中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評中仍為D級，那么給予辭退。3 工程部薪酬福利3.1 薪酬福利構(gòu)成工程管理人員實(shí)行崗位能級工資制，由崗位根本工資、能級津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。3.1.1崗位根本工資和能級津貼：工程管理人員的崗位根本工資和能級津貼按工程規(guī)模和崗位職級確定。3.1.2獎(jiǎng)金1獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司分公司根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金

43、按照本手冊“十四、工程本錢管理和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合職工個(gè)人崗位和工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。3專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對職工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司分公司人力資源部歸口管理。3.1.3福利津貼：福利津貼包括根本福利津貼和選擇性福利津貼。根本福利津貼按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司分公司規(guī)定執(zhí)行。3.2 工資總額預(yù)算管理：工程實(shí)行工資不含獎(jiǎng)金總額控制，由各公司分公司按照工程合同工期、規(guī)模等級、定編人數(shù)、職工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。工資總額的測算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?“人力資源管理

44、篇。第三章 工程部實(shí)施方案主要管理活動(dòng)：工程籌劃、工程實(shí)施方案書、工程全過程動(dòng)態(tài)管理。1 工程管理籌劃1.1 籌劃內(nèi)容：籌劃應(yīng)以工程實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程目標(biāo)、工程管理模式、資源配置方案、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?工程籌劃任務(wù)書?ZJSJ-QB-CH-001。 1.2 籌劃書 公司工程部牽頭組織對大型、特大型和局重點(diǎn)工程工程?工程籌劃書?的編制；分公司工程牽頭組織對中型及以下工程?工程籌劃書?的編制。1.3 實(shí)施管理：參見?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊?生產(chǎn)管理篇中“工程籌劃管理內(nèi)容。2 工程部實(shí)施方案2.1 實(shí)施方案書的編制2.1.1編制依據(jù)：?工程管理籌劃

45、書?、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、工程目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2按照?工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)書?ZJSJ-XB-JH-001內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3工程部實(shí)施方案書?由工程經(jīng)理主持，工程部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等工程主要管理人員共同編制。2.1.4工程部實(shí)施方案書?的編制與審批執(zhí)行局?工程籌劃?示范文本要求，按規(guī)定完成審批后作為工程部實(shí)施的操作性文件。2.1.5正常情況下公司下達(dá)?工程管理籌劃書?30天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊工程工程進(jìn)場不超過90天完成編制。2.2 實(shí)施2.2.1由工程經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為工程全面有序的施工作業(yè)確定職

46、責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2工程部按照實(shí)施方案書的內(nèi)容對應(yīng)職工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。工程部職工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3工程部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析工程實(shí)施方案書的執(zhí)行情況，對實(shí)施方案書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和籌劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評估。2.2.4方案調(diào)整1工程部根據(jù)每月的評估結(jié)果對實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。參見?工程實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理表?表單編號(hào)：ZJSJ-XB-JH-002。將實(shí)施方案調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施方案調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。2當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素

47、而修改、調(diào)整實(shí)施方案，將變更和調(diào)整后的實(shí)施方案按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。2.2.5檢查與考核1分公司每月對工程實(shí)施方案書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。2公司應(yīng)結(jié)合工程績效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對工程實(shí)施方案書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3 工程全過程動(dòng)態(tài)管理3.1 企業(yè)層面管理：由企業(yè)工程管理部門或指定部門建立?工程全過程動(dòng)態(tài)管理表?ZJSJ-XB-JH-003，對工程從啟動(dòng)、投標(biāo)、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將工程全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3.2 工程部層面管理：工程經(jīng)理為第一

48、責(zé)任人，確保?工程全過程動(dòng)態(tài)管理表?中的信息與工程實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4 附表：附表1：工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)書ZJSJ-XB-JH-001附表2：工程實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理表ZJSJ-XB-JH-002附表3：工程全過程動(dòng)態(tài)管理表ZJSJ-XB-JH-003附表1：工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)書ZJSJ-XB-JH-001工程名稱及編碼工程根本情況工程部實(shí)施方案依據(jù)序號(hào)工程管理實(shí)施方案依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1工程籌劃書、工程部責(zé)任書2工程合同3施工圖紙4工程部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5工程管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類工程的參考資料9工程本錢測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)安排序號(hào)方案名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2工程部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3工程