研究開發(fā)組織管理制度

1、研究開發(fā)組織管理制度為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力， 應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益 ，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司 科技項(xiàng)目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策， 根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。第一章總則第一條約束范圍本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第二條職責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能 ：1 .貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和

2、公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。2 .組織公司年度科技計劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實(shí)施、考核、 評審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng) 目管理。3 .負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理 ；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成 果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎 勵意見。4 .負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評估。5 .負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會、學(xué)會等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理 工作；負(fù)責(zé)組織開展對外科技交流等活動。二、財務(wù)部作為研發(fā)活動的重要參與部門

3、，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā) 經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：1 .負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評價上報公司領(lǐng) 導(dǎo)。2 .負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)。3 .負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計劃。三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與 科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：1 .負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。2 .負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為 技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目，提供生產(chǎn)支持。第二章

4、研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理第三條立項(xiàng)程序項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報告、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目立 項(xiàng)。第四條項(xiàng)目調(diào)研1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：(1)、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。(2)、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù) 優(yōu)勢。(3)、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報告或者立項(xiàng)申請報 告。該報告應(yīng)包括(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)：(1)、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)；(2)、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會

5、、生態(tài)效益分析；(3)、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；(4)、預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況)；(5)、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想 ；(6)、已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果 的生產(chǎn)或應(yīng)用去向)；(7)、實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排)；(8)、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途)；(9)、預(yù)計項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。第五條項(xiàng)目評審1、技術(shù)研發(fā)部提交項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告或者項(xiàng)目立項(xiàng)報告書由 公司組織評審會完成審查。2、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨 干，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該

6、評審委員會實(shí)行選舉評審 負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負(fù)責(zé)人 簽字方可生效。3、審查通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。第六條項(xiàng)目實(shí)施1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制項(xiàng)目立項(xiàng)報告或立項(xiàng)申請報告，經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、開題論證時應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 開發(fā)，中途不得隨意變更。3、項(xiàng)目組長不得兼任兩個以上(不含兩個)科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長應(yīng)具備以下條件 ：(1)、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力；(2)、70犯上

7、時間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作；4、項(xiàng)目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究 工作；(2)、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；(3)、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、 技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管 理等工作；(4)、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；(5)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理；5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人，類科技專項(xiàng)每個課題參加人員原則上不多于15人。6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報告制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備

8、、實(shí)(試)驗(yàn)條件等。7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢 驗(yàn),協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系 列化和通用化。10、每個研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定 ，多方聽取意 見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項(xiàng)目，需報技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成 批投產(chǎn)。第七條項(xiàng)目管理1、技術(shù)研發(fā)部對科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查 ，半年進(jìn)行一次中期評估。2、項(xiàng)目組長應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切

9、實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和 條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目檢查評估主要內(nèi)容：(1)、項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計劃進(jìn)行；(2)、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；(3)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；(4)、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；(5)、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定 ；(6)、有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。4、科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時向項(xiàng)目組長報告，重大問

10、題立即報告。項(xiàng)目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。5、項(xiàng)目組長應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到 結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目 組長每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。第八條項(xiàng)目變更與解除1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào) 整或終止意見，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止 科研項(xiàng)目的，由項(xiàng)目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告 ，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)

11、整計劃任務(wù)或終止科研項(xiàng) 目申請：(1)、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；(2)、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生 較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；(3)、參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第九條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理1、科研項(xiàng)目要按照研發(fā)費(fèi)用核算管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位實(shí)行專 項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù) ，負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù) 算,不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費(fèi)用。 管理費(fèi)不得超過項(xiàng)目總 經(jīng)費(fèi)的10%外委經(jīng)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的 30%2、財務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保

12、持通暢，并按 公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺賬，?？顚Ｓ?。3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理 ，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費(fèi)用超過預(yù)算的5婕報請技術(shù)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù) 合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、完成項(xiàng)目獎勵和其他直接費(fèi) 用等。5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第十條物資管理1、對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng) 目所需物資的及時和充足。2、

13、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。第十一條 保密與知識產(chǎn)權(quán)1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時,應(yīng)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確 項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。2、項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對形 成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、 展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時 ，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)

14、督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項(xiàng)目組長是知識 產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收1、科研項(xiàng)目完成后3個月內(nèi)應(yīng)時進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計劃任務(wù)書 和批準(zhǔn)的計劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括 ：計劃任務(wù)及主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評價、科技經(jīng)費(fèi)決算及使用情況、項(xiàng)目組織管理綜合 評價情況等。2、科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測驗(yàn)收等方式。其中 會議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會。 驗(yàn)收委員會由

15、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專 家及科技、財務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、 主持,項(xiàng)目組長進(jìn)行匯報、答疑,驗(yàn)收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后,形成驗(yàn)收意見和結(jié)論。 現(xiàn)場驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論。 檢測驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測報告確定 驗(yàn)收意見和結(jié)論。3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收并有重大突破、 通過驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收。 完成計劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著，驗(yàn)收結(jié)論為通 過驗(yàn)收并有重大突破；完成計劃任務(wù)書要求，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收；驗(yàn)收委員會對驗(yàn) 收意見存在較大異議、需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證明，驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收；提供的驗(yàn)收 資料不真實(shí)，或未按計劃任務(wù)書執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)論為不通過驗(yàn)收。暫緩驗(yàn)收的科技項(xiàng)目 項(xiàng)目小組根據(jù)驗(yàn)收意見在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后 ，納入下一年度再驗(yàn)收。4、項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交項(xiàng)目驗(yàn)收報告及驗(yàn)收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗(yàn)收評價報告審核確認(rèn)報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。第十三條考核與獎勵1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 績效