基于敏捷供應(yīng)的企業(yè)物流信息化建設(shè)研究

1、基于敏捷供應(yīng)的企業(yè)物流信息化建立研究伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速開展，企業(yè)面臨著越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。顧客的需求越來越多元化和個(gè)性化，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)。交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢控制和效勞質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng)。作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，物流管理被當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方面。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在物流管理方面還存在認(rèn)識(shí)和操作上的偏向，比方對(duì)于物流的重要作用認(rèn)識(shí)不夠，沒有看到先進(jìn)的物流管理對(duì)企業(yè)革新消費(fèi)流程的重大意義；多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)展合理的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理，企業(yè)物流信息化程度較低等?，F(xiàn)代信息技術(shù)的開展，為改進(jìn)物流管理工作提供了必要支撐。企業(yè)

2、通過提升物流管理的信息化，可以進(jìn)步物流運(yùn)作效率，增強(qiáng)應(yīng)變和決策才能，大幅降低物流費(fèi)用，并最終進(jìn)步客戶效勞程度。該文將以敏捷供應(yīng)為根底，分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流信息化的途徑。1 企業(yè)物流管理中的信息流在物流過程中，隨著物流活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生大量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，包括物流的輸入和輸出、流向和流量、庫(kù)存數(shù)量、物流費(fèi)用等，這些數(shù)據(jù)持續(xù)進(jìn)展的傳輸和反響就構(gòu)成了物流信息流。在對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)展管理過程中，如何確定恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、庫(kù)存數(shù)量、運(yùn)輸?shù)缆返龋夹枰莆赵敱M準(zhǔn)確的物流信息。1.1 企業(yè)物流信息的特點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，物流信息具有重要的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了物流信息與商品、資金一樣，對(duì)于企業(yè)開展所具有的重要意義。物流信息

3、具有的特點(diǎn)主要有：1系統(tǒng)性。系統(tǒng)性指的是反響物流活動(dòng)內(nèi)容的信息會(huì)在特定的時(shí)間和空間內(nèi)形成系統(tǒng)、有序的信息。2動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性指的是企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)中，多品種小批量、多頻度小數(shù)量配送信息，使物流作業(yè)非常頻繁，也要求系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)處理相關(guān)物流信息。3共享性。共享性指的是物流信息擁有者在進(jìn)展數(shù)據(jù)和信息的傳遞時(shí)，并沒有失去信息的享有，而信息的承受者又可以共享這一信息。這一特性可以提升物流信息的使用效率。物流信息對(duì)于企業(yè)的開展具有重要的作用。通過對(duì)企業(yè)物流信息的搜集、傳遞和處理等活動(dòng)，可以為決策提供根據(jù)，為物流活動(dòng)起到支持和保障作用。詳細(xì)地，物流信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用主要是：1溝通聯(lián)絡(luò)。物流信息可以建立起物

4、流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)絡(luò)。細(xì)致、準(zhǔn)確的信息可以降低物流管理的盲目性和不確定性，提升快速響應(yīng)才能。2協(xié)調(diào)配合。物流信息的快速、及時(shí)、準(zhǔn)確分享，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)供需平衡，提升各環(huán)節(jié)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)各流程的互相配合。3管理控制。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的物流信息，可以使企業(yè)管理者可以將物流管理作為一個(gè)整體進(jìn)展管理和控制。4輔助決策。物流信息是企業(yè)進(jìn)展決策的重要根據(jù)。物流活動(dòng)中的決策既是一個(gè)對(duì)信息的深度加工過程，也有助于管理者進(jìn)展物流管理方案的必選。企業(yè)管理者通過對(duì)物流信息的刪選、評(píng)估，確定符合企業(yè)利益的市場(chǎng)策略、物流管理策略。5價(jià)值增值。企業(yè)物流活動(dòng)中產(chǎn)生的物流信息本身具有很大的價(jià)值，而在

5、整個(gè)物流活動(dòng)中，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，物流信息也可以不斷實(shí)現(xiàn)增值。2 企業(yè)物流管理存在的問題筆者對(duì)所在省市的一些企業(yè)進(jìn)展了調(diào)研，可以看出企業(yè)在物流管理方面存在一些較為突出的問題。2.1 現(xiàn)代物流管理意識(shí)薄弱部分企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)局限于傳統(tǒng)的庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸、卸載等方面，企業(yè)的物流活動(dòng)分散于各個(gè)不同部門，缺少對(duì)物流活動(dòng)的統(tǒng)一、集中管理，缺乏對(duì)物流體系的規(guī)劃和運(yùn)作，企業(yè)管理層對(duì)物流管理的重要作用認(rèn)識(shí)不夠，缺少供應(yīng)鏈管理角度的考慮、規(guī)劃和實(shí)際操作。2.2 信息化程度較低在部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，物流管理信息化程度較低，主要應(yīng)用在日常事務(wù)處理和辦公自動(dòng)化方面。不少企業(yè)沒有對(duì)信息資源做出系統(tǒng)規(guī)劃，也缺少可核查

6、的信息標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種信息不可以快速傳遞、共享并用以支撐決策。采購(gòu)、銷售和消費(fèi)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)确矫婊ハ嗒?dú)立，難以實(shí)現(xiàn)信息集成，信息的質(zhì)量較低，本質(zhì)上形成了推進(jìn)物流管理信息化的障礙。2.3 管理手段落后企業(yè)物流管理不夠順暢，造成時(shí)間和空間的極大浪費(fèi)，物料搬運(yùn)、流動(dòng)途徑混亂，產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)，廢料回收不利，對(duì)企業(yè)消費(fèi)造成很大影響，也影響了資金使用效率，拖累企業(yè)開展速度。在對(duì)物流的管理上，缺少先進(jìn)的物流管理設(shè)備和技術(shù)，對(duì)EDI、POS、GPD、掃描等技術(shù)缺乏理解，更談不上配送自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化了。2.4 缺乏本錢管理意識(shí)企業(yè)對(duì)于物流本錢控制缺少明晰的認(rèn)識(shí)。多數(shù)企業(yè)更重視外部的各種顯性本錢

7、，比方運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)和裝卸費(fèi)用等，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種損耗缺少重視，特別是在間接材料費(fèi)、存貨時(shí)機(jī)本錢、信息維護(hù)本錢等方面。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的本錢消耗情況缺乏整體理解，導(dǎo)致人員、物資和設(shè)備處于浪費(fèi)狀態(tài)。2.5 流程不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流管理的業(yè)務(wù)流程比較繁瑣，出現(xiàn)了很多非增值環(huán)節(jié)，經(jīng)常導(dǎo)致信息回流和業(yè)務(wù)等待現(xiàn)象發(fā)生，影響了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少及時(shí)的溝通，以部門自身利益為核心，協(xié)調(diào)困難，在一體化管理方面存在較多障礙。企業(yè)內(nèi)部原材料和成品的庫(kù)存管理、物料方案編制和成品檢驗(yàn)等工作分布在不同部門，效率低，易出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。 市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，對(duì)企業(yè)的物流管理才能提出了更高要求。為

8、了降低物流本錢、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要在物流管理方面采用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化。而其中，敏捷供應(yīng)鏈管理Agile Supply Chain Management， ASCM可以較好解決這一問題。ASCM可以整合資源實(shí)現(xiàn)信息集成和共享，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和物流管理形式，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3 基于敏捷供應(yīng)的企業(yè)物流信息化建立方案1敏捷供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。敏捷供應(yīng)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和跟蹤。通過互聯(lián)網(wǎng)操作，客戶、供應(yīng)商和系統(tǒng)用戶可以及時(shí)查閱信息、協(xié)同和信息共享。促進(jìn)物流作業(yè)間的協(xié)同。通過統(tǒng)一的平臺(tái)，企業(yè)可以集中完成采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)，與上下游之間形成流暢的協(xié)同信息流，降低

9、風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和效勞。優(yōu)化物流決策。在信息平臺(tái)的支持下，企業(yè)可以確定合理的庫(kù)存量，對(duì)于運(yùn)輸途徑、道路和批量也可以進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。企業(yè)通過對(duì)物流信息資源的集成、梳理和挖掘，可以為企業(yè)進(jìn)展物流管理決策提供根據(jù)。提升企業(yè)物流管理自動(dòng)化程度。以以往依靠手工作業(yè)的方式不同，ASCM方式可以減少人工操作帶來的過失，可以及時(shí)地對(duì)信息進(jìn)展采集和動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)步管理程度。這一方式可以針對(duì)業(yè)務(wù)流程和單據(jù)信息的變化，進(jìn)展快速應(yīng)對(duì)，顯著提升效率。2基于敏捷供應(yīng)的企業(yè)物流管理信息化建立對(duì)策。一是建立施行ASCM系統(tǒng)的整體規(guī)劃。從企業(yè)的物流戰(zhàn)略入手，理解企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)信息化的

10、優(yōu)先順序；確認(rèn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)和流程，及相應(yīng)的信息技術(shù)；診斷現(xiàn)有信息系統(tǒng)在滿足企業(yè)戰(zhàn)略和流程需要上存在的缺乏；設(shè)計(jì)出基于敏捷供應(yīng)的新系統(tǒng)。在整體規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注重子系統(tǒng)構(gòu)造的統(tǒng)一、產(chǎn)品代碼的一致、資源的共享和信息反響速度。二是實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)。ASCM對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出了重構(gòu)要求，需要從整體出發(fā)，對(duì)原先的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，與供應(yīng)鏈其成員協(xié)同進(jìn)展流程改造，抑制采購(gòu)、配送、庫(kù)存等方面存在的缺乏，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷管理和運(yùn)作一體化。三是技術(shù)層面的詳細(xì)規(guī)劃和施行。ASCM基于B/S和XML技術(shù)，可以動(dòng)態(tài)重構(gòu)，具有很強(qiáng)的繼承性和開放性。在B/S構(gòu)造和XML網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，供應(yīng)鏈各成員可以就消費(fèi)環(huán)節(jié)各流程進(jìn)展協(xié)作，完成網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)處理，優(yōu)化物流管理決策。4 結(jié)語全球化和信息技術(shù)的快速開展對(duì)企業(yè)物流管理信息化提出了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。在