如何填補高級人才緊缺的“無底洞”

1、如何填補高級人才緊缺的“無底洞【案例】多方資源整合，“三平臺助力企業(yè)開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛崛起促使了知識經(jīng)濟的高速開展，給世界經(jīng)濟格局帶來了深化影響，解決高鑫的招聘難題，“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)如圖1所示或可成為一個打破點，即以高新技術(shù)企業(yè)為頂點和主體，以政府及高校為支點，以人力資源開發(fā)為紐帶的根本構(gòu)造，充分發(fā)揮企業(yè)、政府和高校三方的優(yōu)勢，幫助高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)人力資源開發(fā)的政策支持、信息對稱及資源共享，通過三方共同努力為高新技術(shù)企業(yè)的長遠開展提供堅實保障。國外也有類似于“三平臺的開發(fā)系統(tǒng)，較典型的就是美國北卡羅來納三角研究園，它以三所大學(xué)為頂點，由三角研究基金會管理，政府、學(xué)校、企業(yè)等各方代表

2、組成理事會，對其負責(zé)管理、指導(dǎo)建立和規(guī)劃。這種共同管理形式不僅可以防止政府行政權(quán)利的過多干預(yù)，激發(fā)大學(xué)和企業(yè)的活力，還可以利用政府力量彌補企業(yè)開展后勁缺乏的缺陷，為企業(yè)開展提供科研環(huán)境。構(gòu)建“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)高新技術(shù)企業(yè)的特殊性決定了其在人力資源開發(fā)上的獨有特點，高新技術(shù)企業(yè)需充分帶動并協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、高校三方關(guān)系，確保人力資源開發(fā)的有效性。借力政府，實現(xiàn)“管理型人力資源開發(fā)。知識經(jīng)濟時代的管理者必須具備創(chuàng)新素質(zhì)，因為技術(shù)應(yīng)用有時效性，許多技術(shù)成果假設(shè)不及時應(yīng)用，很快便會失去價值，這就對管理者的分析、判斷及決策才能提出了更高要求。高素質(zhì)的管理型人才，特別是具有創(chuàng)新素質(zhì)的管理者的才能程度往

3、往能決定企業(yè)的成敗。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對區(qū)域開展具有很強的拉動作用，政府一般都會提供一系列優(yōu)惠扶持政策，這就需要高新技術(shù)企業(yè)立足自身實際，充分利用好政策措施。在人力資源協(xié)同開發(fā)過程中，最大的阻礙就是信息不對稱。例如，政府對高新技術(shù)企業(yè)急需人才的狀況不理解，反過來企業(yè)又對政府人才引進政策缺乏信息掌握這就需要企業(yè)利用各種渠道有效地跟政府進展溝通，將人才需求表達在政府的人才引進政策中。1.企業(yè)加強統(tǒng)籌方案管理結(jié)合區(qū)域內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，建議政府人事部門擬訂相應(yīng)的引進人才方案并組織施行，由高新技術(shù)企業(yè)定期上報人才引進方案。在報送人才方案時，企業(yè)需根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，注明本行業(yè)開展方案、現(xiàn)有科技

4、力量、經(jīng)費開支才能及住房補助等情況。另外，對不同類別的管理型人才分類引進、統(tǒng)一管理。2.政府建立健全政策支持1鼓勵引進高級人才：為高級人才提供引進費用資助、公寓與住房補貼、安家費資助待遇、子女教育與戶籍等優(yōu)惠政策。2鼓勵國際化人才培養(yǎng)：通過技能型人才培養(yǎng)、技能競賽補助、技術(shù)交流資助、職業(yè)資格證書鑒定費資助等措施對國際化人才進展培養(yǎng)。3突出奉獻人才獎勵：對做出突出奉獻的人才施行購房補助獎勵、專家稱號獎勵、研發(fā)工程獎勵等獎勵措施。4建立博士后工作站：鼓勵高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立博士后工作站，并進展一定額度的科研經(jīng)費資助和人才引進資助。5歸國人員開展：建立歸國人員創(chuàng)新基地，支持歸國人員創(chuàng)業(yè)，并提供稅收優(yōu)惠政

5、策。在企業(yè)注冊、土地使用、稅務(wù)、商檢等審批環(huán)節(jié)簡化手續(xù)并優(yōu)化流程。3.創(chuàng)新人才引進機制人才引進小組通過對外考察、訪問、科技交流、科技合作、商務(wù)會談和國際會議等活動，搜集、積累國外專家信息，完善人才檔案，建立國外專家資源庫。定期舉辦區(qū)域人才合作交流會、博士后人才與工程推薦會、海外人才智力交流洽談會、海外人才工作站年會、高級人才招聘洽談會等主導(dǎo)創(chuàng)新人才的招聘會。通過創(chuàng)新人才引進機制，聚集大批高新技術(shù)人才，并向高新技術(shù)企業(yè)開展咨詢效勞和人才推薦工作。借助高校，實現(xiàn)“技術(shù)型人力資源開發(fā)。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷興起，我國教育與人才市場出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，很多高校培養(yǎng)的畢業(yè)生不能適應(yīng)高新技術(shù)

6、企業(yè)的開展需求。論其主要原因，一是專業(yè)設(shè)置與實際工作需求不匹配;二是在實際教學(xué)中，理論與理論嚴重脫節(jié)。要解決這兩個問題，最好的方法就是校企間的交流合作，使學(xué)校定向培養(yǎng)人才，從根本上改變粗線條的教育形式，提升學(xué)生的專業(yè)技能和理論才能。高?？蓱{借人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，依托企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者共贏合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)形式，從而為高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)所需之才。不僅如此，還可以通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程，把高校潛藏的科研成果效勞于高新技術(shù)企業(yè)，促進社會經(jīng)濟的快速開展，使產(chǎn)業(yè)、教學(xué)、科研更加嚴密地結(jié)合起來。讓高新技術(shù)企業(yè)同高校在科學(xué)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)歷交流、應(yīng)用推廣等方面展開合作，

7、把科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機結(jié)合。如此，企業(yè)既可以開展聯(lián)營、投資、參股、控股等形式實現(xiàn)合作，也可以借助高校建立研發(fā)中心等合作機構(gòu)的形式實現(xiàn)利益共贏。自我打破，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源開發(fā)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，不僅要在外部與政府和高校進展有效對接，營造人力資源開發(fā)的協(xié)同效應(yīng)，還需深挖內(nèi)部人力資源開發(fā)的潛力。因此，企業(yè)內(nèi)部人力資源的持續(xù)培養(yǎng)亦非常重要，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身特點，制定出特色內(nèi)部培養(yǎng)機制，從而全面實現(xiàn)自身的人力資源開發(fā)。 1.加強知識管理在知識經(jīng)濟時代，員工的技術(shù)知識將成為企業(yè)最能創(chuàng)造效益的資源，經(jīng)培訓(xùn)掌握知識的員工將轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的知識資本。如今的員工培訓(xùn)已不僅僅是傳統(tǒng)意義上簡單的學(xué)習(xí)操作技能

8、，而是已經(jīng)上升到使企業(yè)知識資本增值的戰(zhàn)略層面。因此，需要通過加強知識管理，建立并完善公司培訓(xùn)體系，以針對性及實效性為兩大抓手，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化為三條主線，全面打造新型學(xué)習(xí)型組織。2.關(guān)注員工成長加強人本管理理念，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，合理處理職業(yè)“內(nèi)生涯與“外生涯的關(guān)系，既要通過有效的培訓(xùn)及知識管理實現(xiàn)員工職業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的不斷提升，也要通過完善職位晉升渠道實現(xiàn)員工地位待遇的不斷進步。3.改革薪酬體系改革薪酬體系，努力打造讓創(chuàng)新人才得到支持、創(chuàng)業(yè)人才得到鼓勵的環(huán)境，充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性。尊重人才資本價值，讓一流的人才得到一流的待遇，讓一流的奉獻得到一流的回報。4.平衡人才儲藏“三平臺

9、的評價及保障措施施行“三平臺的效果評價為了全面保障“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)的綜合效果，建議建立高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)效果的指標評價層次體系，并結(jié)合模糊綜合評判法對其進展綜合評估，得出“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)整體施行效果，指標體系如圖2：實現(xiàn)“三平臺的保障措施1.堅持一個主體、兩個根本點“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)是由政府、高校、高新技術(shù)企業(yè)三方結(jié)合構(gòu)建的人力資源開發(fā)體系。在“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)運作過程中，必須發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的主體作用，認真分析自身產(chǎn)業(yè)特點，找出制約產(chǎn)業(yè)開展的瓶頸問題，進而找出相應(yīng)的解決方法。因此，在建立“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)時，一定不能盲目利用政府平臺及高校平臺，而要分清

10、主次，找到三者之間的聯(lián)絡(luò)及利益平衡點，讓三方發(fā)揮各自優(yōu)勢、協(xié)同配合，共同推動高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)。2.完善定期溝通機制要想把人力資源開發(fā)工作做到盡善盡好，必須建立完善的信息溝通機制，組織由三方共同參與的“人才聯(lián)席會議，定期年度和不定期根據(jù)聯(lián)席會議召集地舉行人才會議。每次會議都確定一個有關(guān)人力資源開發(fā)方面的主題內(nèi)容，各方代表圍繞主題充分交流信息并提出建議。聯(lián)席會議有助于各方信息充分溝通，協(xié)調(diào)人力資源開發(fā)策略。通過人才聯(lián)席會議，政府可以充分理解高新技術(shù)企業(yè)急需的人才信息，從而制定相應(yīng)的人才引進和培養(yǎng)政策;高?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求優(yōu)先培養(yǎng)企業(yè)急需人才，有效促進大學(xué)生就業(yè);高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展可為政府增加就業(yè)和稅收，高校也可以找到將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費力的場所。需要指出的是，人才政策的引進和培養(yǎng)都需要一定的時間周期，這就需要人才聯(lián)席會議未雨綢繆、高效穩(wěn)定地發(fā)揮作用。3.三方需持續(xù)關(guān)注與支持“三平臺人力資源開發(fā)系統(tǒng)的施行涉及三個平臺的共同作用，三個平臺相輔相成、缺一不可，需要企業(yè)、政府以