XX年公司迎新年年會活動總結(jié)

1、XX年公司迎新年年會活動總結(jié) XXXX 年 1212 月 3030 日，公司組織了 XXXX 年迎新年會活動。 此次活動，較之以往公司各項(xiàng)活動，可謂是大手筆，有 以下幾大亮點(diǎn)及幾點(diǎn)收獲。 ​ ​ 一、從內(nèi)容到形式上的創(chuàng)新 、內(nèi)容創(chuàng)新。除了常規(guī)的內(nèi)容及環(huán)節(jié)之外，還增添了長 期合作單位發(fā)表合作感言、 以類似感動中國十大人物形式出 場的員工代表發(fā)言、外部專家做專題知識講座。 2 2、 形式創(chuàng)新?；顒舆x在了規(guī)格檔次較高的御宴宮，并 選用了大型 LEDLED 屏、現(xiàn)場講話直播、領(lǐng)導(dǎo)班子集體拜年視頻、 公司十件大事視頻、 15 15 輪幸運(yùn)員工抽獎、微信搶紅包、文藝

2、 節(jié)目穿插等等，嘗試性地運(yùn)用了各種新元素，這些確實(shí)較以 往活動開拓了思路、開闊了眼界。 3 3、 組織創(chuàng)新。 黨辦不分家， 經(jīng)理辦公室更懂領(lǐng)導(dǎo)心意。 公司組織各類活動，并不只是黨群部門的專屬，經(jīng)理辦公室 亦是重要活動的參與者、協(xié)調(diào)者、組織者，只有同心同德才 能更好同唱一臺戲。 二、什么是工作效率 1 1 、一周時間籌備。按原活動方案，預(yù)計(jì)二十天籌備。 而在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下，二十天變?yōu)榱耸?，最終變 為了一個禮拜。白天的時間有限，只好晚上加班加點(diǎn)，按照 流程及分工，誰負(fù)責(zé)的工作誰完成了才允許走。 2 2、按要求執(zhí)行。不要問為什么，給你說什么你就做什 么，到了什么節(jié)點(diǎn)你拿出什么樣的結(jié)果就可以

3、。時間緊湊， 工作效率可以飛速提升。 三、個人的三點(diǎn)小收獲 1 1、把事辦好就不要怕花錢。 之前， 在起草活動方案時， 想著經(jīng)濟(jì)不景氣、能為公司省點(diǎn)就省點(diǎn)，結(jié)果是在會議室的 3 34k4k 與在御宴宮的 3 34w,4w,差別真不是一點(diǎn)點(diǎn)。真長記性了， 為了辦好公司的事，不在乎錢多錢少，更不能太小家子氣， 企業(yè)需要的體面和大氣，需要的是通過一種方式表達(dá)一種聲 音、進(jìn)而彰顯企業(yè)的品牌形象，只有保證了投入，才有可能 風(fēng)風(fēng)光光把事辦好。 （不過花錢這個度還需要今后工作中多 觀察、多思考、多總結(jié)） 2 2、 眾籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也 都是有限的，也如同一個領(lǐng)導(dǎo)一樣，不僅自己要有所作

4、為和 表率，還要發(fā)揮其他人的作用，這就要求有發(fā)散性思維，發(fā) 現(xiàn)和調(diào)動或借助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務(wù) 隊(duì)來參會、 各小組準(zhǔn)備一個節(jié)目、 各小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作等等， 眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今后工作學(xué)習(xí)中還真得好 好學(xué)習(xí)，爭取活學(xué)活用。 3 3、 效率與質(zhì)量之爭。也許，在當(dāng)前的新常態(tài)下，什么 事情都快節(jié)奏，但是效率和質(zhì)量真的很難統(tǒng)一在一個事物之 中。一在于計(jì)劃趕不上變化，很多事情并非按部就班按原計(jì) 劃走，這就需要給自己留一點(diǎn)補(bǔ)救的時間； 二在于普通與優(yōu) 質(zhì)之間， 需要一段時間和耐心打磨， 如活動演練、 材料修改、 信息確認(rèn)等等，這些工作都需要細(xì)節(jié)支撐，不是短時間就能 立竿見影的。 三在于心態(tài)的變化， 一項(xiàng)工作確定后不再變化， 干具體工作的人信心和心態(tài)都會處于一種上升期，若經(jīng)過幾 次折騰， 人的心態(tài)自是不能平衡對待了。 人人心里都有預(yù)期， 干完工作就結(jié)束了，而且無論誰都希望早干完工作不用加班。 4 4、循舊與創(chuàng)新。很多時候，經(jīng)驗(yàn)是對干工作是有幫忙 的，但很多時候太依賴于一些也容易讓自己陷于故步自封的 境地。 只