《管理會(huì)計(jì)》(第三版)(潘飛主編)習(xí)題答案總編綜述

1、管理會(huì)計(jì)（第三版）習(xí)題答案第二章多元化成本概念練習(xí)題習(xí)題一要求：由上段所述，試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目（一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目）。解：項(xiàng)目歷史成本未來成本變動(dòng)成本固定成本付現(xiàn)成本差別成本沉沒成本機(jī)會(huì)成本重置成本估計(jì)每一電子鎖白材料成本為9兀V目前薪金3000兀的工作V廠房每月租金為500元VVV以750元購買所需的工具VV現(xiàn)在購買相同的工具需要支付930兀VV習(xí)題二要求：請(qǐng)據(jù)此確定產(chǎn)品丙應(yīng)否停產(chǎn)？解：差別收入=150000元差別成本=105000+15000=120000（元）差別收入超過差別成本30000元?？梢?，產(chǎn)品丙不應(yīng)停產(chǎn)。習(xí)題三問題1.假定（a）旅客有35人，（b）旅

2、客有50人，（c）旅客有80人，每位旅客的單位成本是多少？解：條件人數(shù)單位成本（元/人）(a)352857(b)502000(c)801250問題2.假定國際旅游公司預(yù)計(jì)8月份有1500位參加者，且共計(jì)需要18架客機(jī)，問每位旅客的單位成本又是多少？可以用問題（1）中的單位成本預(yù)計(jì)8月份的成本嗎？解：10000018T500=1200（元/人）根據(jù)預(yù)計(jì)的人數(shù)分別進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。習(xí)題四要求1:匹配以上業(yè)務(wù)職能和相應(yīng)的典型成本動(dòng)因。業(yè)務(wù)職能典型成本動(dòng)因舉例生產(chǎn)產(chǎn)品包裝線的工作時(shí)間（單位：小時(shí)）（略）研究與開發(fā)注冊(cè)的專利權(quán)的數(shù)目營銷在電視廣告”做廣告的時(shí)間（單位：分鐘）分銷搬運(yùn)貨物量產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)防震

3、藥瓶的時(shí)間（單位：小時(shí)）售后服務(wù)允許顧客免費(fèi)咨詢的電話次數(shù)要求2:對(duì)以上東湖制藥廠業(yè)務(wù)職能各舉一項(xiàng)成本動(dòng)因。（略）習(xí)題五、六、八、九文字?jǐn)⑹鲱}目，略。習(xí)題七1.表2-13資料要求（1）利用高低點(diǎn)法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。解：140-80八一、單位變動(dòng)成本=0.3（兀）350-150固定成本=140-0.3350=35（元）要求（2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。解：月份業(yè)務(wù)量（x）半變動(dòng)制造費(fèi)用（y）（元）2x2yxy115080225006400120002200100400001000020000330013590000182254050042501256250

4、01562531250530013090000169003900062501206250014400300007350140122500196004900083001259000015625375009250115625001322528750101508022500640012000合計(jì)250011506650001364003000001150-b2500a二wb=10300000-2500115010665000-25002a=36.875b=0.3125月份機(jī)器工時(shí)x維修費(fèi)y（元）2x2yxy11100105012100001102500P11550002600850360000722

5、5005100003115012501322500156250014375004800950640000902500760000592010008464001000000920000612001400144000019600001680000合計(jì)577065005818900725000064625002.表2-14資料要求1:利用回歸直線法進(jìn)行成本分解。解：6500-5770b666462500-577065001_265818900-5770a=333.23b=0.78（保留2位小數(shù)）要求2:分析機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)程度。解：66462500-57706500R0.89,658189

6、00-5770267250000-65002機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間存在較好的線性相關(guān)性。習(xí)題十要求1：編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤表。就產(chǎn)量而言，判斷各個(gè)成本項(xiàng)目是變動(dòng)成本還是固定成本。解：50編制單位：Compbell公司20X7年項(xiàng)目金額產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本：期初產(chǎn)成品（20X 7年1月1日）本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售利潤期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用）營業(yè)利潤100 000953 0001 053 000150 0001 360 000903 000457 000400 00057 000說明：管理費(fèi)用包括廠房設(shè)備財(cái)產(chǎn)稅、廠部設(shè)備火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)用；銷售費(fèi)用

7、包括促銷費(fèi)用、銷售員工薪水、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)。Compbell公司產(chǎn)品成本一覽表20X7年12月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料：變動(dòng)成本期初材料存貨40000本期購買材料460000可供使用材料500000期末材料存貨50000本期直接材料成本450000直接人工300000變動(dòng)成本制造費(fèi)用：固定成本材料裝卸成本70000間接人工雜項(xiàng)費(fèi)用40000機(jī)物料(2000+5000)7000廠房租賃費(fèi)54000折舊機(jī)器設(shè)備36000207000本期產(chǎn)品制造成本957000力口：期初在產(chǎn)品成本10000小計(jì)967000減：期末在產(chǎn)品成本14000本期產(chǎn)成品成本953000說明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在

8、材料驗(yàn)收入庫后的企業(yè)內(nèi)部裝卸。要求2:假設(shè)直接材料與廠房租賃費(fèi)都是為生產(chǎn)900000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費(fèi)又是多少？假定廠房租賃費(fèi)是固定成解：單位直接材料成本=450000=0.5（元/單位）900000、,54000單位廠房租賃費(fèi)=0.06（元/單位）900000要求3:若預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000000單位，重新計(jì)算要求（2）中的直接材料與廠房租賃費(fèi)。假定成本性態(tài)不變。解：單位直接材料=0.5（元/單位）直接材料費(fèi)用=0.51000000=500000（元）廠房租賃費(fèi)=54000（元）單位廠房租賃費(fèi)=54000=0.054（元/單位）10000

9、00要求4:作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動(dòng)，而廠房租賃費(fèi)的單位成本卻發(fā)生了變動(dòng)。解：直接材料是變動(dòng)成本，廠房租賃費(fèi)是固定成本。習(xí)題十一要求1:準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃20XX年3月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料378000直接人工480000制造費(fèi)用：間接材料84000間接人工186000制造設(shè)備折舊264000設(shè)備使用費(fèi)92400各種車間管理費(fèi)用135000761400本期產(chǎn)品制造成本1619400力口：期初在產(chǎn)品成本140400小計(jì)1759800減：期末在產(chǎn)品成本171000本

10、期產(chǎn)成品成本1588800要求2:準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃20XX年3月31日單位：元項(xiàng)目金額期初產(chǎn)成品（20XX年1月1日）540000本期產(chǎn)成品成本1588800可供銷售產(chǎn)成品成本2128800期末產(chǎn)成品成本510000產(chǎn)品銷售成本1618800期間費(fèi)用：管理費(fèi)用457800銷售費(fèi)用42000第三章本量利分析練習(xí)題習(xí)題一要求1：計(jì)算該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本+(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=600000/(160-100)=10000(只)損益平衡點(diǎn)銷售額=10000X160=1600000(元)要求

11、2：假定單位售價(jià)降低至150元，單位變動(dòng)成本減少至70元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本+(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=600000/(150-70)=7500(只)損益平衡點(diǎn)銷售額=7500X150=1125000(元)習(xí)題二要求1：如果目標(biāo)利潤200000元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？解：單位產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)=(200000+1000000)/10000+200=320(元)要求2：如果單位售價(jià)350元，目標(biāo)利潤600000元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下應(yīng)采取什么措施？解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目標(biāo)固定成本=(350-200

12、)X10000-600000=900000(元)(2)降低單位變動(dòng)成本目標(biāo)單位變動(dòng)成本=350-(600000+1000000)/10000=190(元)要求3：如果售價(jià)400元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產(chǎn)品才能獲利800000元？解：目標(biāo)銷售量=(800000+1000000)/(400-200)=9000(只)習(xí)題三要求1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤解：下一年度的預(yù)期利潤=125000-100000-10000=15000(元)要求2：在下列情況下，分別計(jì)算獲利水平：(1)貢獻(xiàn)毛益增加10%；(2)貢獻(xiàn)毛益減少10%；(3)銷售量增加10%。解：(1)原貢獻(xiàn)毛益總

13、額=125000-100000=25000(元)貢獻(xiàn)毛益增加10%時(shí)的獲利水平=25000X(1+10%)-10000=17500(元)(2)貢獻(xiàn)毛益減少10%時(shí)的獲利水平=25000X(1-10%)-10000=12500(元)（3）因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量所以當(dāng)銷售量增加10%時(shí)，貢獻(xiàn)毛益也增加10%。獲禾I水平=25000X（1+10%）-10000=17500（元）習(xí)題四要求：假定下一年度預(yù)計(jì)正常銷售50000件，為保證目標(biāo)利潤3000元，需要按5.50元售價(jià)接受特殊訂貨多少件？如果按5元特殊定價(jià)，應(yīng)接受訂貨多少件？解：（1）正常銷售50

14、000件可實(shí)現(xiàn)利潤=（7.50-4）X50000-190000=-15000（元）按5.50元售價(jià)應(yīng)接受訂貨數(shù)量=（3000+15000）/（5.50-4）=12000（件）因此，滿足目標(biāo)利潤所需要銷售數(shù)=50000+12000=62000（件）<65000件，所以按5.50元售價(jià)應(yīng)接受訂貨12000件，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。（2）按5元特殊定價(jià)應(yīng)接受訂貨數(shù)量=（3000+15000）/（5-4）=18000（件）滿足目標(biāo)利潤所需銷售數(shù)量=50000+18000=68000（件）>65000件。根據(jù)題意可知：當(dāng)產(chǎn)銷量超過65000件時(shí)，固定成本為210000元，調(diào)整5元價(jià)格下訂貨數(shù)

15、量計(jì)算：3000+15000+（210000-190000）/（5-4）=38000（件）滿足目標(biāo)利潤的銷售數(shù)量=50000+38000=88000（件）<90000件，所以按5元售價(jià)應(yīng)接受訂貨38000件，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。習(xí)題五要求1：如果銷售35000件，每年的利潤或虧損是多少？解：依題意可知：單位變動(dòng)成本=4+0.25=4.25（元）固定成本總額=30000（元）利潤=（6-4.25）X35000-30000=31250（元）要求2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖（略）。要求3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點(diǎn)是多少？能銷售50000件，利潤是多少？解：傭金增加0.

16、05元后，單位變動(dòng)成本=4+0.25+0.05=4.30（元）損益平衡點(diǎn)=30000/（6-4.30）=17647（件）銷售50000件的利潤=（6-4.30）X50000-30000=55000（元）要求4：假定銷售傭金每年為8000元固定工資，則新的保本點(diǎn)應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當(dāng)銷售傭金為每年8000元固定工資時(shí)，單位變動(dòng)成本=4元固定成本總額=30000+8000=38000（元）保本點(diǎn)銷售量=38000/（6-4）=19000（件）保本點(diǎn)銷售額=19000X6=114000（元）分析：銷售傭金制度修改之前的保本點(diǎn)銷售量=30000/（6-4.25）=17143（件）1

17、9000件結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量，因此是不利的。要求5:如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點(diǎn)后，每件增加0.15元，問銷售50000件的禾1J潤是多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解：6-（4.25+0.15）X（50000-17143）=52571.20（元）由于方案3可實(shí)現(xiàn)利潤55000元，所以方案3更優(yōu)。要求6:根據(jù)要求4,計(jì)算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38000-30000=8000（元）兩種方案單位變動(dòng)成本差額=4.25-4=0.25（元）利潤相等時(shí)的銷售量=8000/0.25=32000（件）要求7:如果獲利

18、6000元，計(jì)算采用傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷售量。解：采用傭金方案時(shí)的銷售量=（6000+30000）/（6-4.25）=20571（件）采用固定工資方案時(shí)的銷售量=（6000+38000）/（6-4）=22000（件）習(xí)題六要求：分別用以下方法計(jì)算損益平衡點(diǎn)銷售額：（1）加權(quán)平均法；（2）個(gè)別計(jì)算法（固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅?；?）歷史資料法（假定過去3年F和H產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量分別為1200件、1900件;950件、2100件；1100件、1800件；其他條件不變）。解：（1）加權(quán)平均法項(xiàng)目F產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)60120銷售數(shù)量10002000銷售收入60000240000300000

19、銷售收入比率20%80%100%單位變動(dòng)成本3060變動(dòng)成本總額30000120000150000貝獻(xiàn)毛益30000120000150000貝獻(xiàn)毛益率50%50%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=E（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率x各種產(chǎn)品的銷售比重）=50%X20%+50%X80%=50%或者貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額=150000/300000=50%保本點(diǎn)銷售額=1500000/50%=3000000（元）（2）個(gè)別計(jì)算法固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅篎產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=40X1000=40000（小時(shí)）H產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=70X2000=140000（小時(shí)）F產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=40000X1500000/（40000

20、+140000）=333333（元）H產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=140000X1500000/（40000+140000）=1166667（元）F產(chǎn)品保本點(diǎn)=333333/30=11111.10（元）H產(chǎn)品保本點(diǎn)=1166667/60=19444.45（元）項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)平均值銷售收入300000309000282000891000297000變動(dòng)成本150000154500141000445500148500貝獻(xiàn)毛益150000154500141000445500148500（3）歷史資料法單位：元貢獻(xiàn)毛益率=148500+297000=50%保本點(diǎn)銷售額=1500000+50%=30

21、00000（元）習(xí)題七要求1:在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)銷售量的期望值。解：2000X0.15+2500X0.10+3000X0.35+3500X0.25+4000X0.15=3075（件）要求2:在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤。解：預(yù)計(jì)利潤=（5-3）X3075-5000=1150（元）案例練習(xí)：練習(xí)一答案要點(diǎn)：利潤=單價(jià)X產(chǎn)銷量-（單位變動(dòng)成本X產(chǎn)銷量+固定成本）練習(xí)二1.假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機(jī)器和按照現(xiàn)時(shí)的需求量，試計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)和案例邊際。以生產(chǎn)件數(shù)作答。解：依題意可知公司的固定成本總額=120000+100000+180000=400000（元）單位變動(dòng)成本=24000

22、0+10000=24（元/件）盈虧平衡點(diǎn)=400000+（72-24）=8333.33（件）安全邊際=10000-8333.33=1666.67（件）2試評(píng)論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點(diǎn)。如租用新機(jī)器公司固定成本總額=120000+220000+180000=520000(元)單位變動(dòng)成本=12元/件盈虧平衡點(diǎn)=520000+(72-12)=8666.67(件)安全邊際=10000-8666.67=1333.33(件)新機(jī)器的租入會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)升高，安全邊際降低。3公司獲悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量可能增加至14000件，如果生產(chǎn)量超過12000件，公司便需要再額外雇用一名固定員

23、工，其每年的成本為60000元。試評(píng)述如果使用下列機(jī)器來生產(chǎn)14000件零部件的財(cái)務(wù)結(jié)果：(1)現(xiàn)有的機(jī)器；(2)建議的新機(jī)器。(1)現(xiàn)有的機(jī)器固定成本總額=120000+60000+100000+180000=460000(元)單位變動(dòng)成本=24元/件盈虧平衡點(diǎn)=460000+(72-24)=9583.33(件)(2)新機(jī)器固定成本總額=120000+60000+220000+180000=580000(元)單位變動(dòng)成本=12元/件盈虧平衡點(diǎn)=580000+(72-12)=9666.67(件)第四章變動(dòng)成本法練習(xí)題習(xí)題一要求1:試按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表

24、。損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目金額銷售收入300000銷售成本期初存貨0本期制造成本210000期末存貨35000175000銷售毛利125000減：銷售費(fèi)用30000營業(yè)利潤95000解：銷售收入300000=50000X6完全成本法下本期生產(chǎn)成本=120000+45000+15000+30000=210000（元）期末存貨成本=210000+60000X10000=35000（元）損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目金額銷售收入300000銷售成本期初存貨0本期制造成本180000期末存貨30000150000變動(dòng)銷售費(fèi)用20000貝獻(xiàn)毛益130000減：固定制造費(fèi)用30000固定銷售費(fèi)用

25、10000營業(yè)利潤90000銷售收入300000=50000X6變動(dòng)成本法下本期生產(chǎn)成本=120000+45000+15000=180000（元）期末存貨成本=180000+60000X10000=30000（元）要求2:試解釋上述兩種成本計(jì)算方法下編制的損益表利潤額產(chǎn)生差異的原因。解：由于本期產(chǎn)品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費(fèi)用只有售出部分計(jì)入損益，而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用當(dāng)期全額計(jì)入損益。習(xí)題二要求1:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制20X1年度第1季度各月份的損益表比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)銷售收入1200001200001200003

26、60000銷售成本期初存貨0016000本期制造成本840009600072000252000期末存貨0160000銷售成本小計(jì)840008000088000252000銷售毛利360004000032000108000銷售費(fèi)用25000250002500075000營業(yè)利潤1100015000700033000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)銷售收入120000120000120000360000變動(dòng)成本600006000060000180000貝獻(xiàn)毛益600006000060000180000減：固定制造費(fèi)用24000240002400072000固定銷售費(fèi)用25000

27、250002500075000營業(yè)利潤11000110001100033000要求2:為什么按變動(dòng)成本法計(jì)算的各月利潤是相同的？為什么按完全成本法計(jì)算的各月利潤是不相同的？你認(rèn)為這些計(jì)算結(jié)果是否合理？解：變動(dòng)成本法下利潤=銷售收入-單位變動(dòng)X銷量-固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均無變化，所以本季度各月的利潤相同。完全成本法下利潤=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計(jì)入當(dāng)期損益，本季度各月銷量雖然相同，但產(chǎn)量并不相同，各月間期初期末存貨數(shù)量也不同，因此,由于固定制造費(fèi)用的影響，各月利潤也不相同。習(xí)題三要求1:分別按完全成本法和

28、變動(dòng)成本法，編制該企業(yè)20X1年度第1季度各月份的損益表。解：比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)銷售收入96000144000120000360000銷售成本期初存貨0168000本期制造成本840008400084000252000期末存貨1680000銷售成本小計(jì)6720010080084000252000銷售毛利288004320036000108000銷售費(fèi)用25000250002500075000營業(yè)利潤3800182001100033000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)銷售收入96000144000120000360000變動(dòng)成本480007

29、200060000180000貝獻(xiàn)毛益480007200060000180000減：固定制造費(fèi)用24000240002400072000固定銷售費(fèi)用25000250002500075000營業(yè)利潤-1000230001100033000要求2:為什么完全成本法和變動(dòng)成本法兩者計(jì)算的利潤會(huì)不一樣？解：完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)于固定制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致兩種方法計(jì)算的利潤存在差額。習(xí)題四要求1:根據(jù)上述資料，分別按變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算20X1年和20X2年的利潤。比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目20X1年20X2年合計(jì)銷售收入300000450000750000銷售成本期初存貨014

30、0000本期制造成本280000180000460000期末存貨1400009000090000銷售成本小計(jì)140000230000370000銷售毛利160000220000380000銷售費(fèi)用250002500050000營業(yè)利潤135000195000330000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目20X1年20X2年合計(jì)銷售收入300000450000750000變動(dòng)成本100000150000250000貝獻(xiàn)毛益200000300000500000減：固定制造費(fèi)用8000080000160000固定銷售費(fèi)用250002500050000營業(yè)利潤95000195000290000要求2

31、:試說明20X1年和20X2年采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法產(chǎn)生利潤差異的主要原因是，兩種方法對(duì)于固定制造費(fèi)用的處理不同。20X1年，產(chǎn)量是40000件，銷量是20000件，固定制造費(fèi)用是80000元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是2元/件。由于本期只售出20000件，完全成本法下本期售出產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元。變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用被看成是期間費(fèi)用在當(dāng)期收入中全額抵扣，即抵扣80000元，所以完全成本法下的利潤比變動(dòng)成本法下的利潤多40000元。20X2年，產(chǎn)量20000件，當(dāng)

32、期固定制造費(fèi)用80000元，本期單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用為4元/件，銷量30000件，先進(jìn)先出法下，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元，期初存貨（20X1年末）負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用也是40000元，所以兩種方法下利潤的計(jì)算結(jié)果相同。習(xí)題五要求1：根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，確定20X1年和20X2年的利潤。比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目20X1年20X2年合計(jì)銷售收入銷售成本700000.00800000.001500000.00期初存貨0116470.590本期制造成本660000.00570000.001230000.00期末存貨116470.594

33、0714.2940714.29銷售成本小計(jì)543529.41645756.301189285.71銷售毛利156470.59154243.70310714.29管理銷售費(fèi)用100000.00105000.00205000.00營業(yè)利潤56470.5949423.70105714.29比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目20X1年20X2年合計(jì)銷售收入700000.00800000.001500000.00變動(dòng)成本455000.00520000.00975000.00貝獻(xiàn)毛益245000.00280000.00525000.00減：固定制造費(fèi)用150000.00150000.00300000.0

34、0固定銷售費(fèi)用65000.0065000.00130000.00營業(yè)利潤30000.0065000.0095000.00注：455000=140000X3+700000X5%520000=160000X3+800000X5%要求2:試說明20X1年和20X2年采用變動(dòng)成本算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算得出的利潤存在差異的主要原因是兩種方法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除；而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，在當(dāng)期損益中全額扣除。要求3:試說明完全成本計(jì)算法所確定的20X1年和20X2

35、年利潤差異的原因。解：完全成本法下20X1年和20X2年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、產(chǎn)量不同和管理銷售費(fèi)用不同。要求4:試說明變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的20X1年和20X2年利潤差異的原因。解：變動(dòng)成本法下20X1年和20X2年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同，以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動(dòng)管理銷售費(fèi)用不同。第五章作業(yè)成本計(jì)算與管理練習(xí)題習(xí)題一解：1.機(jī)器維護(hù)：機(jī)器小時(shí)2 .機(jī)器安裝：安裝小時(shí)3 .質(zhì)量控制：質(zhì)檢次數(shù)4 .原材料訂購：訂貨次數(shù)5 .生產(chǎn)規(guī)劃：訂單數(shù)量6 .倉儲(chǔ)費(fèi)用：倉儲(chǔ)數(shù)量7.工程設(shè)計(jì)：工程變動(dòng)數(shù)習(xí)題二要求：1.請(qǐng)按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：制造費(fèi)用分配率=9

36、900+330=30（元/小時(shí)）單位成本A產(chǎn)品：200=60（元）B產(chǎn)品：0.330=9（元）C產(chǎn)品：5X30=150（元）D產(chǎn)品：200=60（元）總成本A產(chǎn)品：20X30=600（元）B產(chǎn)品：30X30=900（元）C產(chǎn)品：100X30=3000（元）D產(chǎn)品：180X30=5400（元）要求：2.請(qǐng)按作業(yè)成本計(jì)算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：各動(dòng)因分配率1）起動(dòng)費(fèi)用分配率起動(dòng)費(fèi)用分配率=9603=1202）訂單費(fèi)用分配率訂單費(fèi)用分配率=10003=1253）加工費(fèi)用分配率加工費(fèi)用分配率=2003=25備件費(fèi)用分配率=2000+4=5005）材料費(fèi)用分配率材料費(fèi)用分配率=240+24

37、00=0.1（6）人工費(fèi)用分配率=2200+220=10（7）機(jī)器費(fèi)用分配率=3300+330=10總成本A產(chǎn)品：1X120+1>125+1>25+1>500+60>0.1+5010+20M0=1476（元）B產(chǎn)品：3X120+3>125+3>25+1>500+360>0.1+4010+30M0=2046（元）C產(chǎn)品：1X120+1>125+1>25+1>500+180>0.1+4010+100X0=2188（元）D產(chǎn)品：3X120+3>125+3>25+1>500+1800>0.1+9010+18

38、0>10=4190（元）單位成本：A產(chǎn)品：1476T0=147.6（元）B產(chǎn)品：2046T00=20.46（元）C產(chǎn)品：2188e0=109.4（元）D產(chǎn)品：4190e0=46.56（元）習(xí)題三要求：1.計(jì)算2013年3月份A、B兩產(chǎn)品的總成本及單位成本。解：A產(chǎn)品總成本=600000+100000X0.25+100000X2.5+7500X25=1062500（元）A產(chǎn)品單位成本=1062500-5000=212.5（元）B產(chǎn)品總成本=25000+35000.25+3500*5+50025=47125（元）B產(chǎn)品單位成本=47125T00=471.25（元）要求：2.假設(shè)研究與開發(fā)費(fèi)用

39、、售后服務(wù)費(fèi)用都分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品上，計(jì)算A、B兩產(chǎn)品的全部成本（包括生產(chǎn)過程、研究與開發(fā)以及售后服務(wù)）。解：A產(chǎn)品總成本=1062500+5000<60+5000X110=1912500（元）A產(chǎn)品單位成本=1912500-5000=382.5（元）B產(chǎn)品總成本=47125+100146+100>236=85325（元）B產(chǎn)品單位成本=85325T00=853.25（元）習(xí)題四要求：1.分別用ABC法、傳統(tǒng)成本法，計(jì)算大眾公司訂購的產(chǎn)品總成本及單位成本。解：ABC法的產(chǎn)品單位成本=3000+50X8+12X68+15X75+4X104=5757（元）ABC法的產(chǎn)品總成本=50X575

40、7=287850（元）傳統(tǒng)成本法直接材料總成本=50>3000=150000（元）制造費(fèi)用總額=50X（50X8+12對(duì)8+15>75+4M04）=137850（元）總成本=150000+137850=287850（元）單位成本=287850七0=5757（元）要求：2.為什么華易公司成本類型中沒有直接人工成本？它被歸入哪些項(xiàng)目了？解：華易公司采用ABC法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機(jī)械制造、組裝、檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個(gè)作業(yè)中心的相關(guān)費(fèi)用中，因此，華易公司的直接人工成本被歸入部件費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、組裝費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用項(xiàng)目中了。要求

41、：3.簡要比較傳統(tǒng)成本法和ABC法提供的成本信息差異及準(zhǔn)確性。解：傳統(tǒng)的成本核算法只提供產(chǎn)品的直接材料成本和間接成本，且間接成本按照某種分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到成本對(duì)象中，而不考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，因而不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際成本的真實(shí)情況，成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確。ABC法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機(jī)制，它不但強(qiáng)調(diào)了共同成本的劃分，更注重共同成本與其成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，通過確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個(gè)作業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對(duì)象中。因此，運(yùn)用ABC法計(jì)算出的產(chǎn)品成本，比較切合產(chǎn)品的實(shí)際情況，計(jì)算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。習(xí)題五要求：1.假

42、設(shè)傳統(tǒng)成本計(jì)算體系中80000元的間接成本是按直接人工小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配的，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：間接成本分配率=80000+（650+150）=100（元/小時(shí)）普通型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=650X100=65000（元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=150X100=15000（元）要求：2.假設(shè)運(yùn)用作業(yè)成本法，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動(dòng)因，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：調(diào)試費(fèi)用分配率=20000+（3+7）=2000（元/次）零件費(fèi)用分配率=60000-（30+50）=750（元/個(gè)）普通型

43、寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=3X2000+30X750=28500（元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=7X2000+50X750=51500（元）要求：3.試解釋傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本核算法之間的不同。哪一種方法提供了更準(zhǔn)確的成本信息？為什么？解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本，將共同成本中與成本對(duì)象關(guān)系較為密切的制造費(fèi)用，選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配于產(chǎn)品成本中，將與各成本對(duì)象沒有太大關(guān)系的管理費(fèi)用作為期間成本，一般在當(dāng)期利潤表中直接扣除。通過確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)成本法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機(jī)制，作業(yè)活動(dòng)，將所耗的共同成本按照作業(yè)環(huán)節(jié)歸集于各作業(yè)

44、中心的成本中，然后再將作業(yè)中心的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務(wù)，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務(wù)成本。由此可見，作業(yè)成本計(jì)算法一方面較為準(zhǔn)確地計(jì)量了成本信息，另一方面也將產(chǎn)品成本的耗費(fèi)效率暴露無遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本、提高生產(chǎn)效率。習(xí)題六要求：1.用當(dāng)前的系統(tǒng)，計(jì)算制造每種門的單位成本和單位利潤。解：華麗型門的單位成本=180+80=260（元）華麗型門的單位利潤=650-260=390（元）普通型門的單位成本=130+120=250（元）普通型門的單位利潤=475-250=225（元）要求：2.用當(dāng)前的核算體系計(jì)算得到，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用更少些。請(qǐng)給出一個(gè)可能的解釋。解：企

45、業(yè)要生產(chǎn)華麗型安全門就需要使用比生產(chǎn)普通型安全門更為先進(jìn)的設(shè)備。先進(jìn)的設(shè)備雖然初始投資比較大，但由于性能先進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費(fèi)用將會(huì)降低，該廠機(jī)器設(shè)備成本比較高，說明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了改造，利用先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費(fèi)用（間接成本），因此，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用將比普通型安全門的間接費(fèi)用更少些。要求：3.觀察以上相關(guān)的機(jī)器成本。（1）解釋一下為什么相關(guān)的機(jī)器成本如此高。解：該廠為生產(chǎn)華麗型安全門可能購進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了改造，從而造成該廠的機(jī)器成本比較高。（2）解釋一下為什么華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)

46、和普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時(shí)高，當(dāng)普通型安全門的生產(chǎn)量為華麗型安全門的2倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。要求：4.利用以上給出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)：（1）計(jì)算每種作業(yè)的成本動(dòng)因率。（2）重新計(jì)算每種安全門的單位間接費(fèi)用。（3）重新計(jì)算每種安全門的單位成本。解：安裝費(fèi)用分配率=500000+（500+400）=555.56機(jī)器費(fèi)用分配率=44000000+（600000+300000）=48.89包裝費(fèi)用分配率=500000g（250000+50000）=16.67華

47、麗型安全門的單位間接費(fèi)用=（500X555.56+60000048.89+250000W.67）50000=675.59（元）普通型安全門的單位間接費(fèi)用=（400X555.56+30000048.89+5000016.67）00000=39.31（元）華麗型安全門的單位成本=180+675.59=855.59（元）普通型安全門的單位成本=130+39.31=169.31（元）要求：5.華麗型安全門的盈利率是否和原來計(jì)算的一樣？為什么？解：華麗型安全門的盈利率與原來計(jì)算的不一樣，因?yàn)榘凑兆鳂I(yè)成本法，華麗型安全門的成本是由直接材料成本和安裝、機(jī)器、包裝三個(gè)作業(yè)成本所構(gòu)成，由于華麗型安全門的安裝次數(shù)

48、、所耗用的機(jī)器工時(shí)和包裝次數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通型安全門，因此，使得華麗型安全門的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。要求：6.進(jìn)行一個(gè)混合銷售決策時(shí)，哪些因素應(yīng)該考慮？解：進(jìn)行一個(gè)混合銷售決策時(shí)，應(yīng)考慮適度增加華麗型安全門的產(chǎn)銷數(shù)量、提高機(jī)器設(shè)備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。習(xí)題七要求：1.用傳統(tǒng)成本核算法,計(jì)算每單位A型水龍頭的利潤。解：A型水龍頭的利潤=30000X（40-8-15-12）=150000（元）要求：2.計(jì)算安裝成本和檢驗(yàn)成本的作業(yè)成本動(dòng)。解：安裝成本分配率=465500+95=4900（元/小時(shí)）檢驗(yàn)成本分配率=405000+2700=150（

49、元/小時(shí)）要求：3.用ABC核算體系,計(jì)算關(guān)于A型水龍頭的下列各數(shù)據(jù)：（1）計(jì)算每單位的間接成本。（2）計(jì)算每單位的利潤。解：A型水龍頭單位間接成本=（1X4900+30X150）+1000=9.4（元）A型水龍頭單位利潤=40-8-15-9.4=7.6（元）要求:4.解釋用傳統(tǒng)成本核算體系和ABC核算體系計(jì)算出的利潤之間的不同。哪種成本核算體系提供了更好的利潤預(yù)測(cè)？為什么？解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計(jì)算出的A型水龍頭的利潤比ABC核算體系計(jì)算出的利潤要高，ABC核算體系提供了更好的利潤預(yù)測(cè)，原因是ABC核算體系充分考慮了作業(yè)中心的成本與產(chǎn)品之間的因果關(guān)系，使產(chǎn)品的成本核算更符合實(shí)際情況，并且還

50、可以為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)決策、生產(chǎn)經(jīng)營改善決策、技術(shù)投資決策以及停產(chǎn)決策提供依據(jù)。習(xí)題八要求：1.在當(dāng)前體系下，計(jì)算歸集于每一產(chǎn)品線的呼叫中心管理費(fèi)用。解：一般產(chǎn)品呼叫中心管理費(fèi)用=8000000*0.5%=40000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心管理費(fèi)用=5000000*0.5%=25000（元）要求：2.假設(shè)該公司決定以信息呼叫的平均時(shí)長為基礎(chǔ)分配上年的管理費(fèi)用。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適？為什么是或?yàn)槭裁床皇?？解：該公司以信息呼叫的平均時(shí)長為基礎(chǔ)，分配上年的管理費(fèi)用，要比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適。其原因是呼叫中心的管理費(fèi)用與銷售收

51、入實(shí)現(xiàn)并不存在必然的因果關(guān)系，而與信息呼叫業(yè)務(wù)時(shí)長密切相關(guān)，每次信息呼叫的平均時(shí)長越長，分擔(dān)的管理費(fèi)用就應(yīng)越多；反之就越少。要求：3.假設(shè)該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎(chǔ)分配上年的65000元的輔助成本。在這種ABC體系下,計(jì)算每種產(chǎn)品分配的呼叫中心管理費(fèi)用的數(shù)額。解：輔助成本分配率=65000寸（1000+300）+（4000+1200）=10（元/次）一般產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用=1300X10=13000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用=5200X10=52000（元）要求：4.假設(shè)該電子公司是以部門利潤為基礎(chǔ)分派紅利的。若管理費(fèi)用的分配是以信息呼叫的平均時(shí)長為基礎(chǔ)，那么特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤會(huì)怎么做?解：特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更