公司主管人員管理辦法(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司主管人員管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步完善公司主管人員管理，建立健全科學(xué)規(guī)范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，推進(jìn)主管人員管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司一、二級(jí)主管。 第三條 公司主管人員管理必須堅(jiān)持以下原則：（1） 黨管干部原則；（2） 德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍瓌t；（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（四）職工群眾認(rèn)可、注重實(shí)績?cè)瓌t；（五）個(gè)體素質(zhì)優(yōu)化與班子群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合原則；（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。第二章 資格條件第四條 主管人

2、員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）政治素質(zhì)好；（二）認(rèn)同并帶頭弘揚(yáng)公司文化，富有激情，具有強(qiáng)烈企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感；（三）職業(yè)素養(yǎng)高，遵守法律，恪守職業(yè)規(guī)范，誠實(shí)守信，為人正直，廉潔從業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)，實(shí)事求是，具有良好的履職記錄；（四）開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識(shí)強(qiáng)，具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力；（五）專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、技能，熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，及國內(nèi)外市場和行業(yè)發(fā)展情況；（六）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。第五條 主管人員應(yīng)具備下列任職資格：（一）

3、符合所任職崗位說明書的有關(guān)資格要求。 （二）一級(jí)主管原則上具有大學(xué)本科及以上文化水平，二級(jí)主管原則上具有大專及以上文化水平。（三）新提拔的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)有一定的基層工作經(jīng)歷，原則上應(yīng)具備下一崗位層級(jí)三年及以上工作經(jīng)歷，且近三年年度評(píng)價(jià)等級(jí)均為A及以上，（公司重組前的評(píng)價(jià)等級(jí)甲視同為A，優(yōu)視同為AA，下同）。同等條件下，績效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。（四）特別優(yōu)秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當(dāng)放寬任職經(jīng)歷等要求的限制，但必須符合下列條件：1、近三年年度績效評(píng)價(jià)至少有兩次“A”，一次為“AA”； 2、在處理重大危機(jī)、完成重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作任務(wù)時(shí)有突出貢獻(xiàn)，并表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)。第三章 職數(shù)

4、和任期第六條 以“精干高效、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、群體向優(yōu)”為原則，優(yōu)化主管人員群體結(jié)構(gòu)，提升主管人員整體功能。第七條 根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展階段等實(shí)際情況，科學(xué)、合理確定并從嚴(yán)掌握各廠部主管人員職數(shù)。 （一）生產(chǎn)廠一級(jí)主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設(shè)一人；專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門一級(jí)主管不超過三人；職能部門一級(jí)主管不超過二人；以上人數(shù)均包含助理設(shè)置。各處、室、作業(yè)區(qū)原則上配備二級(jí)主管一人。（二）各廠（部）長助理原則上應(yīng)兼任下層級(jí)負(fù)責(zé)人。且只在下列情況下才考慮配置：1、經(jīng)確定的廠（部）長副職崗位空缺時(shí)，可配置廠（部）長助理人員協(xié)管；2、基于后備人才培養(yǎng)需要，可配置廠（部）長助理人員，但人選年齡原則上不超過

5、45周歲。第四章 選拔任用 第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。 第九條 對(duì)各廠（部）一、二級(jí)主管實(shí)行聘任制。其中，各廠（部）長由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定，由公司董事長簽發(fā)聘任；二級(jí)主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對(duì)考察結(jié)果認(rèn)定，由公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)聘任。 第十條 組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）提名醞釀。新提拔一級(jí)主管原則上應(yīng)從現(xiàn)任二級(jí)主管中提名，二級(jí)主管應(yīng)從三級(jí)主管、主任工/高工或未設(shè)主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過民主推薦方式確定考察對(duì)象； （二）組織考察并提出人選建議方

6、案，征求有關(guān)方面意見；一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；（三）綜合分析，提出任用意見；（四）討論決定；（五）對(duì)新提拔主管人員，一級(jí)主管在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，二級(jí)主管在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。 第十一條 競爭上崗。是指在公司內(nèi)部進(jìn)行公開競聘，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序： （一）通過公司內(nèi)網(wǎng)公布招聘職位、任職條件、競聘程序和方法等；（二）報(bào)名與資格審查；（三）根據(jù)需要，對(duì)人選專業(yè)知識(shí)及能力素質(zhì)進(jìn)行測試及民主測評(píng)； （四）根據(jù)測試、歷年評(píng)價(jià)結(jié)果和民主測評(píng)結(jié)果，確定考察對(duì)象； （五）組織考察。一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（

7、部）組織考察； （六）綜合分析，提出任用意見； （七）討論決定； （八）任前公示； （九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。第十二條 對(duì)確定的考察對(duì)象，按照主管人員管理權(quán)限進(jìn)行考察。（一）考察主管人員擬任人選，必須依據(jù)主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重工作實(shí)績。（二）對(duì)平級(jí)崗位交流的主管人員，組織考察原則上以年度績效評(píng)價(jià)及日?？疾鞛橹?。（三）對(duì)新提拔及通過競爭上崗產(chǎn)生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經(jīng)提任的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映出考察對(duì)象的下列情況：1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)；2、主要特長、性

8、格特點(diǎn)、家庭狀況和業(yè)余愛好；3、主要缺點(diǎn)和不足；4、歷年評(píng)價(jià)材料；5、通過競爭上崗和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人員，在其考察材料中應(yīng)有筆試、面試、公開答辯等成績。（四）實(shí)行主管人員考察工作責(zé)任制。考察人員必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。 第十三條 一級(jí)主管選拔任用主管人員，應(yīng)當(dāng)按照主管人員管理權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）集體討論決定任免或向董事長推薦，并履行有關(guān)聘任程序。二級(jí)主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報(bào)公司決定任免。（一）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定公司一級(jí)主管任免事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠

9、的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。 （二）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進(jìn)行。（三）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行： 1、公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負(fù)責(zé)人，逐個(gè)介紹主管人員職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況； 2、參加會(huì)議的黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）成員進(jìn)行討論；3、進(jìn)行表決，應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意才能形成決定。 （四）討論主管人員擬任人選過程中，出現(xiàn)以下情況時(shí)，原則上不予表決或暫緩表決：1、擬提拔人選

10、既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認(rèn)真考察的；2、在討論中與會(huì)成員對(duì)擬任人選的任職方案有較大分歧的；3、其他特殊情況，會(huì)議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會(huì)成員同意，也可不予表決或暫緩表決。 第十四條 實(shí)行主管人員任前公示制度。（一）職務(wù)晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級(jí)主管在公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論確定后，應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示；二級(jí)主管在報(bào)公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間均為五個(gè)工作日。（二）一級(jí)主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應(yīng)和意見，人力資源部視情況會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)。二級(jí)主管公示由廠部根據(jù)實(shí)

11、際情況采用合適的形式進(jìn)行，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)并報(bào)人力資源部。（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：1、對(duì)所反映問題經(jīng)調(diào)查核實(shí)不存在的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；2、對(duì)所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔使用的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按預(yù)定的方案任用，并在任職談話時(shí)向本人指出，督促改正；3、經(jīng)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)在政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面

12、確實(shí)存在問題，屬于一級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)處理意見，向公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）匯報(bào)并決策。屬于二級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同其所在廠（部）提出相應(yīng)處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并決策。第十五條 實(shí)行主管人員試用期制。（一）對(duì)職務(wù)晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實(shí)行試用期制度；（二）一級(jí)主管試用期為一年，二級(jí)主管試用期為三個(gè)月； （三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，解免其試任職務(wù)。第十六條 實(shí)行主管人員職務(wù)代理制。對(duì)新聘任主管崗位，但尚未取得相應(yīng)崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應(yīng)崗位層級(jí)任職資質(zhì)

13、。代理期間原則上只增加相應(yīng)的主管加給，薪等仍保持代理前不變。第五章 培養(yǎng)第十七條 適應(yīng)人才成長規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)新并完善主管人員培養(yǎng)機(jī)制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。第十八條 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，不斷探索和優(yōu)化貼合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。加強(qiáng)主管人員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)外資源，鼓勵(lì)和支持主管人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。并建立主管人員培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄主管人員參加培訓(xùn)及鍛煉的經(jīng)歷及表現(xiàn)情況，作為主管人員職業(yè)發(fā)展的重要參考內(nèi)容。 第十九條 深化主

14、管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個(gè)性化的主管人員后備人選培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，踐行“培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)就是升遷”的育人理念，強(qiáng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷開發(fā)，促進(jìn)主管人員后備人才有序健康成長。第二十條 加強(qiáng)主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的前提下，可以采取見習(xí)、掛職等方式，選派優(yōu)秀后備人員到重點(diǎn)業(yè)務(wù)、困難廠（部）進(jìn)行鍛煉，在實(shí)踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進(jìn)主管人員后備人才快速成長。見習(xí)可采用本廠（部）見習(xí)、跨廠（部）見習(xí)兩種模式進(jìn)行。第二十一條 優(yōu)化以提升領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)

15、為目標(biāo)的主管人員任職資格培訓(xùn)體系，不斷完善主管人員任職基礎(chǔ)培訓(xùn)和在職研修，形成主管人員終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。第六章 考核評(píng)價(jià)第二十二條 一級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)根據(jù)一級(jí)主管績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第二十三條 二級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)由所在廠（部）組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核備案。第二十四條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為“四好”班子創(chuàng)建，以及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、主管人員職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第七章 激勵(lì)監(jiān)督第二十五條 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，與公司競爭力和市場價(jià)位相匹配、與績效貢獻(xiàn)緊密掛鉤，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)導(dǎo)向規(guī)范統(tǒng)一、分配關(guān)系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。

16、第二十六條 公司一級(jí)主管主要實(shí)行目標(biāo)薪資制。二級(jí)主管實(shí)行崗位薪資制。第二十七條 公司各級(jí)主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，嚴(yán)格自律。第二十八條 公司審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督管理及對(duì)主管人員選拔任用過程監(jiān)督。（一）人力資源部堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前監(jiān)督為主，通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話等方式加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督；（二）審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，對(duì)主管人員遵守黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行教育、監(jiān)督和檢查；（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進(jìn)行審計(jì)。第二十九條 加強(qiáng)職工民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理。第三

17、十條 堅(jiān)持主管人員述職述廉述學(xué)、民主評(píng)議等制度。第三十一條 實(shí)行主管人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；（二）不準(zhǔn)在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；（三）不準(zhǔn)在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；（四）不準(zhǔn)在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報(bào)復(fù)。第三十三條 實(shí)行主管人員選拔任用工作失察糾正和責(zé)任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴(yán)重后果的，公司將予以糾正，并將根據(jù)具體情況

18、，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。第八章 交流、回避、退出第三十四條 實(shí)行主管人員交流制度。 （一）交流的主要對(duì)象是：因工作需要交流的，需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，因發(fā)揮特長需要交流的，因優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)需要交流的，按規(guī)定需要實(shí)行任職回避的，因其他原因需要交流的。 （二）主管人員交流應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)谋壤?，既要保持任期?nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，又要促進(jìn)主管人員隊(duì)伍的活力。第三十五條 實(shí)行主管人員任職回避和公務(wù)回避制度。主管人員任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。主管人員在履職過程中，凡涉及與本人親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項(xiàng)目投資、招投標(biāo)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等工作，涉及主管人員親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。 第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實(shí)施交流、降職直至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位：（一）當(dāng)年年度考核為“C”或連續(xù)兩年考核為“B”的，按降職處理。當(dāng)年年度考核為“B”的，公司將組織進(jìn)行誡免談話，同時(shí)作為主管人員調(diào)整的主要對(duì)象；（二）實(shí)行試用期制的主管人員，試用期滿后經(jīng)考核不勝任的； （三）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的； （四）達(dá)到退出領(lǐng)