現(xiàn)場管理崗位說明書

1、現(xiàn)場管理崗位說明書一、崗位基本信息崗位現(xiàn)場管理部門監(jiān)督管理委員會部門同崗位人數(shù)：共計3 人二、崗位工作概述和工作權(quán)限工作概述：K受理各類違反公司制度的投訴、舉報等；2、對各類損害公司財產(chǎn)的重大事故進(jìn)行調(diào)查、處理；3、組織開展現(xiàn)場各類檢查、復(fù)查，像跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全情況等，達(dá)到 節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)的目的；4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排或公司需要進(jìn)一步完善的各類重大事項進(jìn)行專項跟蹤；5、公司各部門員工上班工作紀(jì)律及行為規(guī)范等進(jìn)行檢查，督促各部門員工能夠 遵守公司的各項規(guī)章制度；6、對公司員工工作表現(xiàn)突出，避免公司財產(chǎn)損失的人員進(jìn)行獎勵表揚；7、組織人員進(jìn)行夜查，對夜班脫崗、睡崗現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；8、對公司

2、在建工程安全作業(yè)情況、現(xiàn)場衛(wèi)生壞境等全面監(jiān)督管理；9、對公司在建工程期間，外部施工單位破壞、偷盜我司財產(chǎn)，違反我司施工管 理規(guī)定的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；10、工程完工后，配合主體部門對工程進(jìn)行驗收，并對驗收過程進(jìn)行錄像監(jiān)督。 工作權(quán)限：K違反員工獎罰條例的處罰建議權(quán)；2、其他公司制度有明文規(guī)定的處罰建議權(quán)；4、公司級制度、流程的制作、修訂建議權(quán)；5、對調(diào)查處理過程相關(guān)資料的調(diào)閱查詢權(quán)；6、各類檢查、調(diào)查需要相關(guān)部門配合的權(quán)限。7、有權(quán)查閱被調(diào)查人人事檔案或施工設(shè)計圖紙等資料，有權(quán)對相關(guān)崗位工作紀(jì) 律進(jìn)行檢查；8、對施工違章、違紀(jì)行為有處罰建議權(quán)。三、工作職責(zé)（范圍）A、主要工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)K對違反

3、公司制度的各類投訴、舉報 等重大事項進(jìn)行調(diào)查。對各類投訴及時、快速做出反映，客觀 分析事實，反對誣告、無理行為2、負(fù)責(zé)對損害公司財產(chǎn)的重大事故進(jìn) 行調(diào)查、處理。本著不放過細(xì)節(jié)的原則，客觀的對事故 分析處理，達(dá)到客觀、公正、教育和防 范的目的。3、負(fù)責(zé)組織開展各類檢查、復(fù)查，女口： 跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生等情況現(xiàn)場衛(wèi)生符合公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定， 達(dá)到節(jié)能降耗，營造舒適環(huán)境的目的， 并對后續(xù)整改進(jìn)行跟蹤4、對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各類重大工作事 項進(jìn)行專項調(diào)查處理或跟蹤。嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時、高效、 正確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項。對 完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報5、負(fù)責(zé)對公司各部門員工上班工作紀(jì) 律及行為

4、規(guī)范等進(jìn)行檢查。按照公司管理制度，不定期對員工監(jiān)督 檢查，女th上班玩手機、文明著裝、提 前就餐6、對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚獎 勵本著獎罰分明的原則，對優(yōu)秀人員給予 書面或金錢獎勵7、負(fù)責(zé)夜班現(xiàn)場巡杳主要檢查人員違規(guī)違紀(jì)、人員睡崗、安 全措施及夜間突發(fā)事件8、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場衛(wèi)生壞境及安全 隱患檢查，后續(xù)整改情況的督促、檢 查。定期組織檢查，女口：吸煙、不戴系安全 帽、安全帶，發(fā)現(xiàn)的問題以書面通報下 發(fā)要求整改并進(jìn)行后續(xù)跟蹤督促，直到 完成整改為止。9、負(fù)責(zé)對施工單位破壞，損害我司財 產(chǎn)的事件調(diào)查、處理第一時間介入調(diào)查，現(xiàn)場拍照取證，對 現(xiàn)場責(zé)任人的敘述進(jìn)行筆錄、簽字、客 觀的對事故進(jìn)行分

5、析處理10、監(jiān)督工程驗收對工程驗收過程進(jìn)行現(xiàn)場全程錄像1K負(fù)責(zé)工程進(jìn)度跟蹤、拍照。對工程重要節(jié)點跟蹤，每周五拍攝進(jìn)度 照片并制成PPT形式，匯報總經(jīng)理閱示。B、非本崗主要職責(zé)，但需協(xié)作的其它工作工作標(biāo)準(zhǔn)K公司級制度起草、修訂及后續(xù)跟蹤、 檢查按照文件管理制度的形式，起草、修訂 制度，內(nèi)容符合實際、行文流暢，保證 順利運行2、組織、實施每季度班長級以上管理 層民意測評電子答題與面訪并舉，測評結(jié)果客觀、 公正、可信度高3、車間岀入證審核認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)、及時確認(rèn)4、組織、實施公刁各類文藝活動制定、組織各類活動賽事安排，本著“友 誼第一，比賽第二”的原則，力求達(dá)到 活動多彩、豐富、娛樂的目的四、主

6、要工作的運作流程（對應(yīng)于第三項A點逐一填寫）1、投訴、舉報調(diào)査、處理流程1）、接到投訴人口頭、書面或電子郵件形式的投訴舉報，口頭投訴要有其本人 的筆錄簽字，盡量要求其附帶當(dāng)時現(xiàn)場照片；2）、對投訴人進(jìn)一步了解情況，拍照取證，并確定相關(guān)責(zé)任人及在場目擊者；3）、對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查，并做好筆錄；初步了解事故情況，做出初步分析;4）、對第三方目擊者做進(jìn)一步調(diào)查，核實、分析事故情況，對事故做岀正確判斷，確定事故原因及事故責(zé)任人；5）、起草書面監(jiān)管報告，寫明事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析、處理建議、整改措施等，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見下發(fā)通報；7）、后續(xù)整改及跟蹤。2、各類財產(chǎn)損失的重

7、大事故調(diào)査、處理流程1）、接到事故發(fā)生部門的電話通知或書面報告；2）、第一時間趕到現(xiàn)場，拍照取證，找相關(guān)責(zé)任人了解事故現(xiàn)場情況，對事故 做出初步認(rèn)識；3）、找有關(guān)專業(yè)人員分析事故原因，根據(jù)資料對事故做岀判斷，確定責(zé)任人；4）、詢問相關(guān)人員對事故做出財產(chǎn)損失評估，或后續(xù)統(tǒng)計維修費及人工費；5）、起草書面監(jiān)管報告，包括事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析、處理建議、整改措施等，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見下發(fā)通報，并報財務(wù)部備案；7）、后續(xù)整改及跟蹤。3、衛(wèi)生檢查、復(fù)查流程1）、根據(jù)每周工作計劃，每周定期對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境、安全情況進(jìn)行檢查；2）、檢查項目主要包括：白色垃圾、建筑垃圾、邊角料、成

8、段電纜、廢木板、孔洞、亂接電線等現(xiàn)象；3）、對現(xiàn)場衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定位拍照，拍照時盡量尋找參照物；4）、對現(xiàn)場檢查的模糊區(qū)域進(jìn)行書面記錄，現(xiàn)場拍照時禁止接打電話或發(fā)短信, 同時注意下方孔洞、上方懸物及電線等安全隱患；5）、對現(xiàn)場檢查事項按一定模式書寫現(xiàn)場檢查通報，確定責(zé)任人及整改完成時 間；6）、及時下發(fā)現(xiàn)場檢查通報；7）、隔一天（即第三天）對檢查事項進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時注意拍照與前次位置相同，比例盡量一致；8）、按一定格式書寫復(fù)杳通報，并下發(fā)通報；9）、對復(fù)杳情況仍未整改者，則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行處理通報。五、任職資木性別男年齡范圍不限學(xué)歷要求本科及以上公司內(nèi)部培訓(xùn)背景：三級安全培訓(xùn)、公司各項制度流程培訓(xùn)、公司員工獎罰條例所需的專業(yè)知識