企業(yè)人力資源分析與發(fā)展戰(zhàn)略講解

1、河北水利水電技術(shù) ! 年第 #期$%企業(yè)人力資源分析與發(fā)展戰(zhàn)略顧麗娜（天津大學(xué)管理學(xué)院 ,天津#&!摘要 :企業(yè)是社會(huì)上的一種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ,具有創(chuàng)造財(cái)富或創(chuàng)造價(jià)值的功能 ,從而對(duì)社會(huì)的生 存和發(fā)展起到支撐作用。通過(guò)企業(yè)管理 ,可以發(fā)揮企業(yè)功能的作用 ,從而獲取創(chuàng)造財(cái)富或創(chuàng) 造價(jià)值的效果。某機(jī)電總廠的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略表明 ,一個(gè)企業(yè)只有高度重視人力資源的 開(kāi)發(fā)和管理 ,企業(yè)才有前途 ,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。關(guān)鍵詞 :企業(yè);人力資源 ;管理;開(kāi)發(fā);戰(zhàn)略中圖分類(lèi)號(hào): 文!獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:（收稿日期 !作者簡(jiǎn)介顧麗娜 （*&* ,女（漢族,天津市人 ,天津大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生 ,主要從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。人

2、力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略從社會(huì)發(fā)展看 ,樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰 ,管理學(xué)應(yīng)該從 “人”入手 ,人員管理的宗旨就是要使企業(yè)的每個(gè)員工 ,都各得其所 ,各盡其才。使每個(gè)人的才能朝著有利于達(dá)到企 業(yè)的目標(biāo)發(fā)展。我國(guó)加入+,-以后,企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展 ,就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定人力資源開(kāi)發(fā) 管理戰(zhàn)略。!年某機(jī)電總廠總?cè)藬?shù)為 !#!人,其中管理技術(shù)人員為 !*.人,占總?cè)藬?shù)的 !/&01;專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員為 !.#人,占總?cè)藬?shù)的/*$1;工程技術(shù)人員為 0 人,占總?cè)藬?shù)的 ./!1;生產(chǎn)線(xiàn)人員為 !*0 人,占總?cè)藬?shù)的 .0/01;科室人員 為*!%人,占總?cè)藬?shù)的 $/$1。離退休人員為

3、!*# 人。該廠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量不少 ,這說(shuō)明該廠具有相當(dāng)扎實(shí)的技術(shù)力量基礎(chǔ) ,成為該廠核 心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)參差不齊,人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在老化現(xiàn)象,在科學(xué)化管理、技術(shù)引進(jìn)和改造、公司財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏具有現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu) 的人才資源的支持。要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和能力 ,就要加強(qiáng)培訓(xùn)教育 ,重視和加大對(duì)教育的投入 ,及時(shí)對(duì)人才 “充電 ”。在培訓(xùn)中 ,要以知識(shí)更新為主,加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技及應(yīng)用技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的學(xué)習(xí),向全方位、多層次的復(fù)合性人才靠近。 在實(shí)踐鍛煉方面 ,除了平時(shí)工作指導(dǎo)和有計(jì)劃提升等行之有效的 措施外 ,職務(wù)輪換不失為一個(gè)好辦法 ,有

4、意識(shí)的讓技術(shù)人員去負(fù)責(zé)一段時(shí)間營(yíng)銷(xiāo) ,對(duì)新產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)必要性留下深刻印象等。對(duì)于培訓(xùn)成果要有相應(yīng)的考核制度,以促進(jìn)培訓(xùn)的質(zhì)量 ,引導(dǎo)職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。加大對(duì)管理人員的培訓(xùn) ,使他們有創(chuàng)新意識(shí)和效益至上意識(shí) ,自覺(jué) 地為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。經(jīng)分析認(rèn)為 ,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置情況也不盡合理 ,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分配在研發(fā)部門(mén)的人 數(shù)只占全部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的 &/1,而分配在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)的比例卻為 $/1,比例過(guò)大 ,是對(duì) 技術(shù)人力資源的極大浪費(fèi)。面對(duì)這種情況 ,要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置進(jìn)行合理的調(diào)整 ,應(yīng)當(dāng) 清楚多少工作應(yīng)由哪一部門(mén)來(lái)完成 ,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃 ,合理安排。對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)的專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員

5、要進(jìn)行精簡(jiǎn) ,同時(shí)增加分配到研發(fā)部門(mén)的人數(shù) ,這樣會(huì)更好地提高工作效率 ,更好地 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力 ,發(fā)揮人力資源的潛力。企業(yè)的工種構(gòu)成包括技術(shù)工 種和非技術(shù)工種 ,在從事生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)的非技術(shù)工種的數(shù)量是 .個(gè) ,而人員數(shù)量為 .00 人,人員過(guò)多,要精簡(jiǎn)人數(shù) ,以提高工作效率。 人力資源管理戰(zhàn)略#!以“人”為核心 ,以“人”促生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)人、財(cái)、物等方面的管理中 ,首先要管好人 ,人是第一位的 ,是決定因素。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 ,人力資源管理應(yīng)由傳統(tǒng) 的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理 ,更加注重因人面宜 ,根據(jù)個(gè)人的需要和內(nèi)在動(dòng)因 ,有效 激勵(lì)人們的責(zé)任感

6、 ,成就感和事業(yè)心 ;注重加強(qiáng)組織對(duì)其成員的吸引力。處理好人與工作的 關(guān)系 ,人與人的關(guān)系 ,工作與工作的關(guān)系。力求科學(xué)的管理和管人 ,科學(xué)的配置人力資源與分 配權(quán)益緊密結(jié)合 ,使人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)生產(chǎn)效率、效益的主要源泉。關(guān)于企業(yè)員工的招聘情況 ,近幾年機(jī)電總廠沒(méi)有大規(guī)模招工計(jì)劃 ,只有個(gè)別分廠有零散 的招工情況。 *%2! 年總計(jì)減少企業(yè)人數(shù) !&! 人,其中*% 年減少企業(yè)人數(shù)為 &. 人,極大地 削減了本年度的生產(chǎn)力水平。面對(duì)這種情況 ,機(jī)電總廠積極招募各種有用人才 ,分配到各個(gè) 不同的部門(mén) ,充分揮他們的聰明才智 ,以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,促進(jìn)機(jī)電總廠的發(fā)展。 # 領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)

7、鍵機(jī)電總廠的領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵 ,領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)實(shí)際情況 ,建立本企業(yè)的價(jià)值觀念和體 系 ,通過(guò)努力形成有利于本企業(yè)發(fā)展的 “企業(yè)文化”并,全力推動(dòng) “企業(yè)文化 ”對(duì)職工價(jià)值準(zhǔn)則形成的正面影響。#$發(fā)揮人的主動(dòng)性提高機(jī)電總廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益 ,要靠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)完成 。只有激發(fā)人的動(dòng)機(jī) ,最大限度地發(fā)揮聰明才智 ,才能?chē)@企業(yè)的目標(biāo)去奮斗、去奉獻(xiàn)。同 時(shí) ,機(jī)電總廠也要為職工提供施展才華和做出貢獻(xiàn)的天地。要實(shí)行切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)以 “人”為本管理的重要手段。機(jī)電總廠的員工激勵(lì)政策主要是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激 勵(lì)相結(jié)合的方針。物質(zhì)激勵(lì)即從利益分配上激勵(lì)職工積極性的發(fā)揮,

8、它具有很強(qiáng)的吸引力和凝聚力。機(jī)電總廠目前的物質(zhì)激勵(lì)主要是以獎(jiǎng)金形式為主,獎(jiǎng)金比例系數(shù)為 :黨政正職人員獎(jiǎng)金數(shù)額為全廠職工平均獎(jiǎng)金數(shù)額的 /0 倍;副職人員是正職人員的 /* 倍;管理人員和專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員為黨政正職人員的 /% 倍;生產(chǎn)工和輔助工的獎(jiǎng)金數(shù)額相同 ;天車(chē)司機(jī)為全廠職工 獎(jiǎng)金平均數(shù)額的 /& 倍;起重工系數(shù)為 /%;電工、鉗工系數(shù)為 /&.;鉆工系數(shù)為/%;材料工、車(chē)工系數(shù)為 /0.;看守員系數(shù)為 /$。以 這種方式來(lái)定獎(jiǎng)金 ,沒(méi)有與績(jī)效相聯(lián)系 ,因此要在績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上與業(yè)績(jī)相掛鉤。職工的 工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)廠的貢獻(xiàn)直接掛鉤 ;職工所受的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率直接掛鉤 。在物質(zhì)激

9、勵(lì)同時(shí)還要進(jìn)行精神激勵(lì) ,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣,評(píng)優(yōu)樹(shù)先 ,提高職工的成就感 和榮譽(yù)感 ,使廣大職工致力于本崗位 ,為機(jī)電總廠做出貢獻(xiàn)。$人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要措施機(jī)電總廠要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手 ,必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和 經(jīng)濟(jì)效益。其有效措施是一靠科學(xué)技術(shù) ,二靠科學(xué)管理。為此 ,必須高度重視人力資源的開(kāi) 發(fā)和管理 ,這不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事情 ,而應(yīng)該成為機(jī)電總廠每一位高級(jí)管理人員 經(jīng)常性的工作。(必須把人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作納入到企業(yè)改革以及建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的 規(guī)劃中去 ,改善人力資源的利用方式 ,提高人力資源的利用率 ,通過(guò)人力資源投入產(chǎn)出的核算

10、 和管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。(!人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行。要制定能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)發(fā)和管理 措施 ,要研究員工勞動(dòng)潛力向勞動(dòng)效率的轉(zhuǎn)化 ,合理確定員工的工作職責(zé) ,充分調(diào)動(dòng)職工的積 極性,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。(#必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,遵循以 “人”為本的原則 ,注意職工的素質(zhì)建設(shè)和精神挖掘 ,最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源的潛能 ,使職工心理得到滿(mǎn)足 ,精神感到愉快。通過(guò)共同的價(jià)值 觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范 ,將個(gè)人傾向讓位于統(tǒng)一意志 ,增加主人翁的責(zé)任意識(shí) ,使命意識(shí)和 奉獻(xiàn)意識(shí) ,為機(jī)電總廠的發(fā)展竭盡全力。文章編號(hào) :03.0$4!5#3$%3企業(yè)人力資源分析與發(fā)展戰(zhàn)略作者:顧麗娜

11、作者單位:天津大學(xué)管理學(xué)院，天津,300072刊名：河北水利水電技術(shù)英文干刊名：HEBEI WATER RESOURCES AND HYDROPOWER TECHNOLOGY年，卷(期:2002,(3被引用次數(shù)：1 次相似文獻(xiàn)(10 條1期刊論文馬宗潔對(duì)企業(yè)整合外部人力資源戰(zhàn)略的探討-科技和產(chǎn)業(yè) 2003,3(6整合外部人力資源，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)態(tài)勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，并且給企業(yè)帶來(lái) 了無(wú)限的商機(jī).本文旨在探討企業(yè)整合外部人力資源的動(dòng)因、內(nèi)涵與意義，以幫助中國(guó)企業(yè) 加深對(duì)此問(wèn)題的關(guān)注，從而積極地迎接這一挑戰(zhàn)本文的內(nèi)容框架分為三個(gè)部分：第一章，從內(nèi)部動(dòng)因與外部動(dòng)因兩個(gè)方面，分析企業(yè)整合外部人

12、力資源的動(dòng)因企業(yè)整合 外部人力資源的內(nèi)部動(dòng)因，是為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源的基本需求和綜合需求 企業(yè)整合外 部人力資源的外部動(dòng)因，是社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響第二章，闡述企業(yè)外部人力資源的構(gòu)成、分類(lèi)與作用企業(yè)外部人力資源由簡(jiǎn)單勞力資 源和復(fù)雜智力資源構(gòu)成企業(yè)外部人力資源，按不同的分類(lèi)方法，有不同的分類(lèi):按照精力投 放程度分類(lèi) ,可分為專(zhuān)職外部人力資源和兼職外部人力資源 ;按照合作時(shí)間分類(lèi) ,可分為長(zhǎng)期 外部人力資源和短期外部人力資源 ;按照來(lái)源分類(lèi) ,可分為整體外部人力資源和個(gè)體外部人 力資源 ;按照工作任務(wù)分類(lèi) ,大致可分為與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的外部人力資源、與企業(yè)技術(shù)研發(fā) 相關(guān)的外部人力資源、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相

13、關(guān)的外部人力資源 ,以及與企業(yè)管理相關(guān)的外部人力 資源 .企業(yè)外部人力資源在發(fā)揮作用方面 ,具有知識(shí)性、開(kāi)闊性、指導(dǎo)性、帶動(dòng)性、激勵(lì)性 、獨(dú)立性和超脫性等優(yōu)點(diǎn) .第三章 ,指出企業(yè)整合外部人力資源的內(nèi)涵與意義 .企業(yè)整合外部人力資源的內(nèi)涵包括 兩個(gè)方面 :人力資源的融合和人力資源的平衡 .企業(yè)整合外部人力資源的實(shí)質(zhì) ,就是有效地把 外部人力資源與企業(yè)自身有機(jī)地結(jié)合在一起 .企業(yè)整合外部人力資源 ,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 ,以及提高企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展能力方面 ,有著特別重要的意義 .整合外部人力資源 ,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要 .當(dāng)前在戰(zhàn)略聯(lián)盟、智力資本等方面的 最新研究成果

14、 ,在一定程度上 ,為企業(yè)整合外部人力資源的現(xiàn)實(shí)性提供了依據(jù) .企業(yè)整合外部 人力資源具有較強(qiáng)的探索性和理論、實(shí)踐意義 .對(duì)此問(wèn)題的探討 ,將會(huì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在用人 制度方面的發(fā)展與變革 .2.學(xué)位論文王巍立企業(yè)多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理研究 2007項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素 ,對(duì)任何國(guó)家及企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要 的作用 .隨著社會(huì)的發(fā)展 ,項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大 ,項(xiàng)目數(shù)量日益增加 ,多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行將是今后 企業(yè)項(xiàng)目管理的常態(tài) ,越來(lái)越多的企業(yè)將面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) .多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是企 業(yè)存在多個(gè)項(xiàng)目的情況下 ,如何協(xié)調(diào)、分配、共享現(xiàn)有的資源 ,解決資源沖突 ,以提高企業(yè)資 源利用

15、率 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化 .人力資源對(duì)所有企業(yè)而言 ,是所有資源中最寶貴的資本 ,尤其 是對(duì)是工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和施工等企業(yè)來(lái)說(shuō) ,人力資源更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵性稀缺 資源 .因此在這類(lèi)企業(yè)中 ,如果能在多項(xiàng)目管理中有所突破 ,就能夠更加合理、更加有效地配 置人力資源 ,縮短項(xiàng)目生命周期 ,提高資源使用效率 ,降低運(yùn)營(yíng)成本 ,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 .本論文作者以項(xiàng)目管理學(xué)、人力資源管理相關(guān)理論為指導(dǎo) ,針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目人力資源 優(yōu)化調(diào)配管理這一主題 ,在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上 ,從不同角度分析了現(xiàn)代 企業(yè)在多項(xiàng)目人力資源管理中面臨的問(wèn)題 ,挖掘問(wèn)題存在根源 ,結(jié)

16、合作者在實(shí)踐工作中的理 論應(yīng)用和創(chuàng)新 ,提出自己對(duì)多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理的思路和解決方法 ,并在實(shí)際工作研究 課題中實(shí)施應(yīng)用 .企業(yè)多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理的實(shí)質(zhì)是怎樣平衡企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目前資源能 力之間的矛盾 .企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的管理不同于單個(gè)項(xiàng)目的管理 ,某個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施未必就 是企業(yè)全局的成功 ,有時(shí)甚至是場(chǎng)災(zāi)難 .企業(yè)的人才使用既不能由項(xiàng)目說(shuō)了算 ,也不能由各職 能部門(mén)說(shuō)了算 ,企業(yè)多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理必須要站在公司戰(zhàn)略層面進(jìn)行 ,才能保證考慮 企業(yè)戰(zhàn)略全局利益 .在進(jìn)行多項(xiàng)目資源配置時(shí) ,首先需要識(shí)別多項(xiàng)目的類(lèi)別以及多個(gè)項(xiàng)目之間的優(yōu)先級(jí)排 序 ,從公司層面了解各項(xiàng)目對(duì)資源需求

17、的迫切程度 .項(xiàng)目?jī)?yōu)選順序的確定將影響企業(yè)的發(fā)展 , 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)排序能保證實(shí)施的項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,因此科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)價(jià)體系將是多項(xiàng)目資源配置成功的重要保證 .論文引用戰(zhàn)略管理中經(jīng)常使用的分析工 具 -平衡計(jì)分卡的管理思想 ,對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)做出評(píng)價(jià)排序 . 進(jìn)行多項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵 ,在于更加合理、有效的配置各種人力資源 ,特別是關(guān)鍵性的人 力資源 .因此,很有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施能力素質(zhì)評(píng)估 ,建立公司的人才能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù) 為企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理提供數(shù)據(jù)支持 .這既是了解企業(yè)核心能力的過(guò)程 ,也是 企業(yè)了解自身資源約束的過(guò)程 .讓最能代表企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵性人才去

18、做最重要的項(xiàng)目 ,確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益與短期 經(jīng)濟(jì)利益的共同實(shí)現(xiàn) ,這就是作者對(duì)多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理的思路出發(fā)點(diǎn) .多項(xiàng)目人力資源調(diào)配管理涉及大量的數(shù)據(jù)信息處理 ,采用人工方法管理 ,不僅效率低 ,且 占用大量的優(yōu)質(zhì)人力資源 ,因此如何高效的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目人力資源就成為多項(xiàng) 目管理的另一個(gè)重點(diǎn) .作者認(rèn)為 ,未來(lái)多項(xiàng)目管理必將更多的利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成資源 的調(diào)配 ,這樣不僅可以快速做出選擇 ,還可以在短時(shí)間內(nèi)拿出幾套科學(xué)的配置方案以備企業(yè) 決策者選擇 .因此 ,下一階段的多項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)資源管理信息系統(tǒng) (Enterprise ResollrcePlanning,ERP 共

19、同開(kāi)發(fā)，而這項(xiàng)工作的開(kāi)展必將豐富和發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論3.期刊論文宋長(zhǎng)生 .谷立霞挖掘人力資源信息診斷企業(yè)管理問(wèn)題-BL 集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)及其應(yīng)用 -商場(chǎng)現(xiàn)代化 2005,(35人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求 .人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理改 進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì)并應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的發(fā)掘和應(yīng)用.本文在闡述人力資源信息系統(tǒng)完整概念的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合一個(gè)具體企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用進(jìn)行分析.4.學(xué)位論文潘同洋民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的人力資源戰(zhàn)略研究2004民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮 ,已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在完成 原始資本積累后 ,就會(huì)考慮其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 ,也就是所謂 “

20、二次創(chuàng)業(yè) ”階段。民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng) 業(yè)的提出在理論上主要是依據(jù)企業(yè)生命周期理論,即企業(yè)跨越嬰兒期進(jìn)入成長(zhǎng)期的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型包括發(fā)展、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型,它們的核心在于管理與創(chuàng)新。而這就會(huì)需要企業(yè)資源的積累與創(chuàng)新 ,這種資源包括財(cái)務(wù)資源、品牌資源、政治資源、人力資源等 但民營(yíng)企業(yè)家往往長(zhǎng)期對(duì)人力資源忽視。民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要人力資源戰(zhàn)略的支持 ,那么這種人力資源戰(zhàn)略支持性作用在一 定程度上也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的限制 ,外部的限制主要是勞動(dòng)力市場(chǎng)的限制 ,內(nèi)部的限 制主要是人力資源管理能力的限制。在這種限制的基礎(chǔ)上,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)立足于培養(yǎng)企業(yè)的 “合適的人”、“成長(zhǎng)的人”、“企業(yè)

21、的人”、“主動(dòng)的人 ”。相應(yīng)的人力資源戰(zhàn) 略實(shí)踐就應(yīng)當(dāng)包括 ,人力資源供求戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、人力資源激 勵(lì)戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略實(shí)踐。同時(shí)這些人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐只有融合為一個(gè)系統(tǒng)才能真正實(shí)現(xiàn)它對(duì) 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的支持性作用。5.期刊論文張清濤.黎永泰.ZHANG Qing-tao.LI Yong-tai 避免企業(yè)女性人力資源因生育而退化的思考-南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2006,22(4企業(yè)女性人力資源為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用,但由于女性的生理特征 ,生育在一定程度上影響著女性人力資源的使用和水平的提升,對(duì)女性的知識(shí)和技能、體能和健康、心理特征、就業(yè)偏好等都造成一定的影響 ,因此

22、社會(huì)、企業(yè)和女性自身應(yīng)該采取措施提升 企業(yè)女性人力資源水平 ,防止女性人力資源的退化 .生產(chǎn)力研究 2009,(17校企聯(lián)合推行的半工半讀、工學(xué)交替模式成為企業(yè)選擇的新型人力資源培訓(xùn)模式.企業(yè)管理的核心是人 ,現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要 資本 和資源 .而人力資源必然會(huì)在 使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本 ,即人力資源成本 .文章通過(guò)對(duì)與半工半讀學(xué)生有過(guò)聯(lián)系的企業(yè) 人員進(jìn)行抽樣調(diào)研的方式 ,獲得調(diào)研數(shù)據(jù) ,并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析 ,進(jìn)而從培訓(xùn)的視角分析企業(yè)半工半讀 ,工學(xué)交替模式下的人 力資源效益 .7.學(xué)位論文蔡永燦企業(yè)家人力資源資本化研究 2008如何制定科學(xué)的政策、創(chuàng)造合適的社會(huì)環(huán)境 ,以促

23、進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展 ,一直是我國(guó) 政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中面臨的核心問(wèn)題 ,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界急需解決的重要研究課題。 由于企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用 ,所以正確認(rèn)識(shí)企業(yè)家人力資源資本化問(wèn)題 和相關(guān)影響因素 ,是解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵。文中論述了企業(yè)家人力資源資本化的理論依據(jù) ,從理論層面分析了企業(yè)家人力資源資 本化的理由和根據(jù)。從激勵(lì)理論等四個(gè)方面探討了企業(yè)家人力資源資本化的理論依據(jù),分析企業(yè)家為什么應(yīng)該參與企業(yè)收益分配 ,明確企業(yè)家人力資源資本化的理論淵源。 激勵(lì)理 論表明 ,由于人力資源的特殊性質(zhì) ,企業(yè)家人力資源只有在進(jìn)行充分激勵(lì)的條件下才會(huì)進(jìn)入 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 ,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)

24、力 :人力資本分配論的確立彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的分配理論對(duì)人 力資本的忽視,奠定了企業(yè)家人力資源資本化的理論基石 ;人力資本產(chǎn)權(quán)論從產(chǎn)權(quán)角度確立了企業(yè)家 人力資本產(chǎn)權(quán)的私有性 ,從制度層面保證了企業(yè)家擁有相應(yīng)的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán);人力資本談判力的增強(qiáng)使得企業(yè)家在與物質(zhì)資本所有者博弈過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,有能力與物質(zhì)資本所有者談判 ,進(jìn)而參與企業(yè)收益分配 ,推進(jìn)企業(yè)家人力資源資本化的進(jìn)程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 ,對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)家的含義和職能、企業(yè)家人力資源的概念與特 征、企業(yè)家人力資本的概念、企業(yè)家人力資源資本化的含義、本質(zhì)以及可行性等基本問(wèn)題6.期刊論文工學(xué)交替企業(yè)中人力資源效益分析基于企業(yè)的培訓(xùn)視角

25、-0進(jìn)行了全面研究分析 ,在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源與人力資本的概念進(jìn)行了重新審視和界定,探討了企業(yè)家人力資源資本化的內(nèi)在涵義,從而為后文的研究奠定基礎(chǔ)。論述了企業(yè)家人力資源資本化的基礎(chǔ) - 企業(yè)家選擇。企業(yè)家選擇是企業(yè)家人力資源資本化的第一步,只有選擇到合適的企業(yè)家 ,才能為企業(yè)家人力資源資本化的其它環(huán)節(jié)提供良好的基礎(chǔ)。本章首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)企業(yè)家 選擇過(guò)程中的逆向選擇、信號(hào)傳遞以及對(duì)稱(chēng)無(wú)知等問(wèn)題進(jìn)行了分析;然后進(jìn)行了企業(yè)家選擇的制度設(shè)計(jì) ;并從選擇方式、選擇主體、選擇標(biāo)準(zhǔn)、選擇范圍以及選擇程序等方面對(duì)不 同的企業(yè)家選擇機(jī)制進(jìn)行了比較研究 ;最后分析了我國(guó)企業(yè)家選擇過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并提出了解

26、決對(duì)策。論述了企業(yè)家人力資源資本化的措施。 從理論上分析了企業(yè)家人力資源資本化的三種 措施 ,即年薪制、股票期權(quán)以及企業(yè)家人力資本折價(jià)入股,并對(duì)每種措施的實(shí)施可行性進(jìn)行了探討和評(píng)價(jià)。從理論上探尋企業(yè)家人力資源資本化的影響因素,揭示影響我國(guó)企業(yè)家人力資源資本化進(jìn)程的主要原因 ,并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)證研究的理論模型與研究假設(shè)。選取河南省上市 公司為研究樣本 ,采用面板數(shù)據(jù) (Panel-data 莫型，收集和利用有關(guān)數(shù)據(jù),運(yùn)用 Eviews 統(tǒng)計(jì)分析軟件，對(duì)樣本企業(yè)的企業(yè)家人力資源資 本化的措施結(jié)構(gòu)、資本化的程度以及有關(guān)影響因素進(jìn)行了實(shí)證分析 ,對(duì)有關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行 了檢驗(yàn)。根據(jù)文中的研究 ,對(duì)論文的

27、研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié) ,分析了我國(guó)公司制企業(yè)進(jìn)行企業(yè)家人 力資源資本化的措施結(jié)構(gòu)、程度以及目前實(shí)踐中仍然存在的問(wèn)題和障礙;在此基礎(chǔ)上提出了解決我國(guó)企業(yè)家人力資源資本化問(wèn)題的具體政策建議 ;展望了進(jìn)一步研究的方向和內(nèi)容8.期刊論文于統(tǒng)之 .董曉山.張玉平淺談人力資源是企業(yè)第一資產(chǎn) -商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008,(29企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心是人力資源 .一個(gè)企業(yè)只要能夠充分發(fā)揮人力資源的作用 ,企業(yè)才 能有長(zhǎng)足發(fā)展 .因此 ,企業(yè)要重視人力資源的培育和開(kāi)發(fā) ,使之成為企業(yè)骨干力量 .9.學(xué)位論文徐平歐萊雅人力資源管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 200721 世紀(jì) ,將是一個(gè)既高度合作又相互競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

28、,將主要是科學(xué)技 術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能擁有具有高度國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的人才,誰(shuí)就能掌握未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。為此 ,在 21 世紀(jì)之初 ,世界各國(guó)都加快了人力資源的教育、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā) 的步伐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資 本經(jīng)營(yíng)向智力經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移 ,國(guó)家之間和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)為人力資源質(zhì)量與數(shù)量的 競(jìng)爭(zhēng) ,通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)而建立國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為一種共識(shí)。中國(guó)加入WTO后 ,把企業(yè)推向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。企業(yè)面臨著 “經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需 求多樣化 ”的挑戰(zhàn) ,如何應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和環(huán)境 ,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)

29、。在一些中國(guó)企業(yè)中 ,人力資源管理工作一直被認(rèn)為是輔助工作 ,沒(méi)有把人力資源管理與 企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行充分聯(lián)系 ,人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位得不到承認(rèn) ,人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前 ,許多企業(yè)借鑒外國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) ,在人力資源管理領(lǐng)域 進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。但是 ,我國(guó)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中仍面臨著許多問(wèn)題 ,需要 在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合我國(guó)的國(guó)情 ,研究有效、適用的理論與方法。歐萊雅作為世界最大的化妝品公司 ,全球 500 強(qiáng)之一 ,其成功之道必然有他與眾不同的地方 ,在人力資源管理方面 ,其創(chuàng)造性招聘方式以及舉辦的各類(lèi)商業(yè)競(jìng)賽選拔人才的做法,已成為人

30、們關(guān)注的焦點(diǎn)。本論文希望通過(guò)對(duì)法國(guó)歐萊雅人力資源管理模式的介紹與研究,能給中國(guó)企業(yè)尤其是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在人力資源管理方面帶來(lái)一些有益的啟示和借鑒,使中國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中更好地抓住機(jī)遇 ,盡快贏得人力資源的優(yōu)勢(shì) ;使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì) 企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新 ,以提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。I、選題意義與目的 21 世紀(jì),將是一個(gè)高度合作又競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將 主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能擁有具有高度國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的人才,誰(shuí)就能掌握未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。為此 ,在 21 世紀(jì)之初,世界各國(guó)都加快了人力資源的教育、培養(yǎng) 、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)的步伐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)

31、步,全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已由 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)向智力經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移 ,國(guó)家之間和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)為人力資源 質(zhì)量與數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng) ,通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)而建立國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為一種共識(shí)。 中國(guó)加入 WTO后,把企業(yè)推向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。企業(yè)面臨著 “經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、管 理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化 ,的挑戰(zhàn) ,如何應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和環(huán)境 ,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻 考驗(yàn)。然而 ,國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在一些中國(guó)企業(yè)中 ,人力資源管理工作一直被認(rèn)為是輔助工作 ,沒(méi)有把人力資源管理與 企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行充分聯(lián)系 ,人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位得不到承認(rèn) ,人力資源管理對(duì)

32、企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前 ,許多企業(yè)借鑒外國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) ,在人力資源管理領(lǐng)域 進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。但是 ,我國(guó)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中仍面臨著許多問(wèn)題 ,需要 在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合我國(guó)的國(guó)情 ,研究有效、適用的理論與方法。歐萊雅作為全球 500 強(qiáng)之一 ,世界最大的化妝品公司 ,其成功之道必然有他與眾不同的地方 ,在人力資源管理方面 ,其創(chuàng)造性招聘及其舉辦的各類(lèi)商業(yè)競(jìng)賽成為人們討論的焦點(diǎn)。本 論文希望通過(guò)對(duì)法國(guó)歐萊雅人力資源管理模式的介紹與研究 ,能給中國(guó)企業(yè)尤其是跨國(guó)經(jīng) 營(yíng)的企業(yè)在人力資源管理方面帶來(lái)一些有益的啟示和借鑒 ,使中國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中更好 地

33、抓住機(jī)遇 ,盡快贏得人力資源的優(yōu)勢(shì) ;使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新 以提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)的人力資源理論大多是以美國(guó)、日本和整個(gè)歐洲作為研究對(duì)象,很少有人對(duì)法國(guó)或單個(gè)法國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度和模式進(jìn)行深入的研究。筆者作為經(jīng)貿(mào)法語(yǔ)傾向 的研究生 ,希望通過(guò)對(duì)法國(guó)著名的跨國(guó)公司歐萊雅人力資源管理模式的研究,使讀者在領(lǐng)略法國(guó)跨國(guó)公司人力資源管理特點(diǎn)的同時(shí),為中國(guó)企業(yè)的人力資源管理提供一些有益的借鑒。U、研究方法本論文擬運(yùn)用人力資源管理 ,國(guó)際企業(yè)人力資源管理 ,跨文化管理 ,企業(yè)管理學(xué)等相關(guān)知 識(shí)來(lái)撰寫(xiě)論文 ;擬采用以下手段和方法 :實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合 ;

34、對(duì)比分析 ;擺事實(shí),講道 理;理論和實(shí)踐相結(jié)合等方法。突出介紹歐萊雅人力資源管理策略如何與其企業(yè)戰(zhàn)略相契 合 ,其人力資源管理制度如何為企業(yè)招募、培訓(xùn)和激勵(lì)人才 ,以期對(duì)中國(guó)提供一些學(xué)習(xí)借鑒 的東西。通過(guò)實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合 ,定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法 ,對(duì)論題 進(jìn)行較為全面、充分地剖析和論證 ,從而得出具有參考價(jià)值的結(jié)論。川、內(nèi)容要述在進(jìn)行研究之前 ,有必要先介紹一下本論文的理論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略人力資源管理 ,戰(zhàn)略人力資源管理作為一種觀點(diǎn)于 20 世紀(jì) 80 年代前后同人力資源管理 的思想同步產(chǎn)生。雖然從其產(chǎn)生到目前僅有二十幾年的時(shí)間 ,然而在這么短的時(shí)間內(nèi) ,其研 究卻蓬勃發(fā)展 ,

35、并被認(rèn)為是 21 世紀(jì)人力資源研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域 ,是組織中關(guān)于 “人”的管 理的一種新視野。戰(zhàn)略人力資源管理的含義具體包括 :將人力資源視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種首要的資 源;強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置： 強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置 ,能夠與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配 ,并能在內(nèi)部各種活動(dòng)間水平 匹配;強(qiáng)調(diào)所有人力資源活動(dòng)皆為一個(gè)目的，即達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng) ,人力資源管理的功能在這個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用。人力資 源管理的各種活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)等應(yīng)該充分地導(dǎo)向組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,在組織戰(zhàn)略形成中做 出貢獻(xiàn)。因此戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)以組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo) ,與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互動(dòng) 的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中 ,人力資源管