版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、物業(yè)小區(qū)月保潔計劃書【篇一】 1月份 1、樓道樓梯除塵,樓道窗戶玻璃清洗。 2、清理樓宇內(nèi)易燃物品,清掃天臺。 3、擦拭園區(qū)路燈,清理衛(wèi)生死角。 4、年底衛(wèi)生大掃除。 2月份 1、樓道樓梯除塵,樓道窗戶玻璃清洗。 2、春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔,不銹鋼保養(yǎng)。 3、清理樓頂平臺,沖洗雨棚,樓層電梯門擦拭。 4、地下車庫拖洗,門頭清掃,垃圾分類。 3月份 1、大堂地面清洗,樓道窗戶玻璃清洗。 2、清掃天臺,清洗單元門口臺階。 3、樓道車庫除塵,清理各崗衛(wèi)生死角。 4、環(huán)境消殺,沖洗雨棚。 4月份 1、樓頂天臺清掃,清掃單元門口。 2、樓道玻璃清潔,擦拭樓道管井門。 3、樓宇內(nèi)電梯設備層清理,環(huán)境消殺。 4
2、、清理園區(qū)雜物,全部垃圾桶清潔消毒。 5月份 1、樓道樓梯除塵,大堂車庫高空管道彈塵。 2、清理樓宇內(nèi)雜物,清洗單元門口臺階。 3、樓道玻璃清洗,大堂地面清洗。 4、環(huán)境消殺,沖洗雨棚。 6月份 1、車庫管道設施設備除塵,地下設備層清掃消毒。 2、清掃天臺,樓道玻璃清洗。 3、全部垃圾桶清洗消毒,清洗單元門口臺階。 4、環(huán)境消殺,沖洗雨棚。 7月份 1、大堂地面清洗,樓道樓梯除塵。 2、清掃天臺,地下車庫清洗消毒。 3、樓道玻璃窗戶清洗,清洗單元門口臺階。 4、環(huán)境消殺,沖洗雨棚。 8月份 1、清掃天臺,擦拭樓宇內(nèi)電梯門,管道門。 2、拖洗車庫,做不銹鋼保養(yǎng)。 3、園區(qū)路燈擦拭,清洗單元門口臺
3、階。 4、墻面天花板彈塵,沖洗雨棚。 9月份 1、清掃天臺,樓梯樓道除塵。 2、清洗樓道窗戶玻璃,清掃單元門頭。 3、清理樓道雜物,地下車庫拖洗。 4、清理底商死角衛(wèi)生,墻面小廣告清理。 10月份 1、清掃平臺,地下室衛(wèi)生清理及消毒。 2、公共區(qū)域雜物清理,樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。 3、清洗樓道玻璃,清洗單元門口臺階。 4、環(huán)境消殺,沖洗雨棚。 11月份 1、清掃平臺,清掃園區(qū)落葉,清洗大廳地面。 2、樓道樓梯除塵,清洗垃圾桶周邊。 3、樓道窗戶玻璃清洗,不銹鋼保養(yǎng)。 4、清理樓宇內(nèi)外易燃物,高空管道彈塵。 12月份 1、清掃平臺,清理公區(qū)死角衛(wèi)生。 2、清理樓道雜物,地下車庫高空彈塵。
4、3、樓道燈具擦拭,地下設備層清掃及消毒。 4、擦拭樓層電梯門,樓道窗戶玻璃清洗。 【篇二】 (一)員工業(yè)務水平和服務素質(zhì)偏低。 通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務水平偏低,服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。 (二)物業(yè)收費績效增長水平不高。 從目前的收費水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。 (三)部門管理制度、流程不夠健全。 由于部門在近半年的工
5、作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設,目前,員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。 (四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。 在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面,接到問題后未及時進行跟進和報告,處理問題的方式、方法欠妥。 三、20*年工作計劃要點 20*年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平,在XX年基礎上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化,員工責任心和服務水平有顯著提高;各項服務工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。 (一)繼續(xù)加強客戶?袼膠頭裰柿
6、浚抵髀飴蝕锏85%左右。 (二)進一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。 (三)加強部門培訓工作,確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。 (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。 (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質(zhì)量。 【篇三】 為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建,把環(huán)保教育深入日常生活中,同時針對托班幼兒年齡特點,我制訂了本學期的環(huán)保教育計劃。 主題:幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng) 目標: 1.激發(fā)幼兒熱愛自然,有初步好奇心和環(huán)境責任感,并有初步的環(huán)境保護的意識。 2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保。 3.能
7、在教師帶領下,通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識,體驗環(huán)?;顒拥臉啡?。 具體內(nèi)容: 每月主題具體內(nèi)容 三月“環(huán)?!币庾R的形成 1.安排環(huán)保課,讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。 2.利用家長園地,向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內(nèi)容。 3.請家長配合,在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?!案拍?。 四月收集廢舊物品 1.開展“廢舊物的收集”活動,教師準備:環(huán)保箱。 2.教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類。 3.繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習。 五月廢物變寶活動(一) 1.紙板畫鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進行作畫,教師幫助幼兒完善紙板的形狀、邊框等。 2.牛奶盒的妙用將收集的牛奶盒進行裝飾,做成:房子、提琴等。 3.塑料袋娃娃教師提供娃娃的五官,幼兒負責裝飾,將塑料袋變成有趣的娃娃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版思想品德七年級下學期全冊教案
- 2024至2030年中國摩托車輪平衡機數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國多功能制桶整形機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國卷筒紙印刷壓紋機數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國丙綸加彈絲數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年中國隔離開關熔斷器組市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國脆碎度測試儀市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國收錄機壓帶輪市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國伸縮門配件市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國原味奶茶市場調(diào)查研究報告
- DB22-T 5131-2022 預拌盾構砂漿應用技術標準
- 《中成藥的應用》課件
- 種蛋購銷合同
- 設備包機到人管理制度
- 學前兒童數(shù)學教育PPT全套教學課件
- 中小學校財務管理案例分析
- 《我們小點兒聲》評課報告
- 比亞迪新能源汽車分析五力模型
- 面向雙碳戰(zhàn)略,打造物流企業(yè)零碳路線圖 2023 -智慧貨運中心 宋蘇
- 教育信息處理教學分析第四章
- (完整版)全國各省份城市明細表
評論
0/150
提交評論