2022年輸氣管道工程項目上半年管理工作總結

1、高品質文檔2022年輸氣管道工程項目上半年管理工作總結 半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司2021年項目整體進展戰(zhàn)略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個自然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實狀況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，擔當該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同擔當工程的質量、平安和建筑成本等風險。epc項目部制造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。 依據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同擔當管

2、道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、平安和建筑成本等風險，依據(jù)協(xié)議，各方擔當?shù)墓ぷ骱惋L險各有側重。大體上，分公司擔當該工程的施工圖設計工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設備/材料選購工作，油建擔當該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設備選購工作;雙方各自擔當工作范圍內的質量、平安、成本風險，建筑成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。 依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素養(yǎng)特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由掌握

3、部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本掩蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦)職能，避開了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內自然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理閱歷不足,加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經過epc項目部內部大力挖潛，找相對閱歷豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓;同時在epc

4、項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件,要求大家邊干邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法的確收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程,如施工設計變更管理流程,采辦協(xié)調和材料報驗管理流程,施工工序報驗管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達到嫻熟應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。 加大epc總承包項目的宣揚力度,擴大epc項目管理的影響力。掌握部堅持每周以格式簡潔、條理清楚、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,圖文并貌,獲得分公司領導和業(yè)主好評;同時鼓舞epc項目部成員堅持把