技術(shù)培訓(xùn)制度

1、技術(shù)培訓(xùn)制度1 .目的、任務(wù)和要求1.1 技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司應(yīng)建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系1.2 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。1.3 員工要努力學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。1.4 各類施工技術(shù)人員均需取得相應(yīng)的

2、資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級(jí)和資格的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。2 .組織和職責(zé)公司總工主管公司技術(shù)培訓(xùn)工作；人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的組織、教學(xué)等工作；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)管理工作；公司各部門設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)具體工作；項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.1 公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)1 .1.1制定公司技術(shù)培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作。2 .1.2制定公司技術(shù)培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位技術(shù)培訓(xùn)工作。1.11.3 組織員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考核。2.1.4 貫徹執(zhí)行公司員工技術(shù)培訓(xùn)管理制度，組織并管理本部門負(fù)責(zé)的技術(shù)培2.1.5 每季

3、度第一個(gè)月第一周內(nèi)組織召開公司技術(shù)培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置下季度技術(shù)培訓(xùn)工作，總結(jié)、提高技術(shù)培訓(xùn)工作。參加人員：公司總工、各部門經(jīng)理或部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.公司人力資源部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)按公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。2.2.2負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。2.2.3負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。2.2.4組織進(jìn)行員工技術(shù)等級(jí)鑒定和技術(shù)培訓(xùn)考核工作。2.2.5組織崗位資質(zhì)取證工作和辦理證書頒發(fā)工作。2.3公司各部門技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)2.3.1 提出由本部門負(fù)責(zé)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.2負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。9/ 62.3.

4、3督促本部門辦班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報(bào)人力資源部，并申請發(fā)證。2.4項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)2.4.1貫徹執(zhí)行公司職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度。2.4.2根據(jù)需要制定項(xiàng)目工程的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.4.3執(zhí)行公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。2.4.4負(fù)責(zé)實(shí)施員工上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。2.4.5負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。2.4.6開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.4.7組織實(shí)施工地或班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.4.8組織簽定新員工技術(shù)培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。3.技術(shù)培訓(xùn)管

5、理3.1 技術(shù)培訓(xùn)管理按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。即：按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評(píng)等程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。3.2 制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃要以公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)；一般內(nèi)容包括：3.1.1 員工上崗前技術(shù)培訓(xùn)。3 .4 .2學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)。3 .4 .3特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。3 .4 .4技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。3 .4 .5員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。3 .4 .6技能鑒定培訓(xùn)。3 .2.7派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.3公司各部門、各項(xiàng)目部在每年12月10日前將各自年度技術(shù)

6、培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總、編制下年度公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，12月25日前報(bào)公司總工，審批后下發(fā)執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)容包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。4 技術(shù)培訓(xùn)方法4.1 組織集中進(jìn)行講課、考試或操作練習(xí)；4.2 組織參加專業(yè)技術(shù)短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班；4.3 組織施工現(xiàn)場的技術(shù)學(xué)習(xí)、參觀、技術(shù)比武；4.4 組織先進(jìn)單位的技術(shù)學(xué)習(xí)、參觀、交流活動(dòng)。5 .員工定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。員工培訓(xùn)和考核成績由人力資源部記入本人教育檔案，科學(xué)管理，作為晉級(jí)和工作安排的依據(jù)。6 .記錄和表格6.1 部門、項(xiàng)目部年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃申請表；6.2 公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃表；6.3 部門、項(xiàng)目部員工技術(shù)培訓(xùn)記錄表；6.4 項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄表；6.5 新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定記錄表；6.6 公司員工技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄表。7 .流程圖技術(shù)培訓(xùn)流程圖項(xiàng)目部公司相關(guān)職能部門生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部公司總工提出工作培訓(xùn)計(jì)劃和申請年度和緊急培訓(xùn)申請制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班的籌備和舉辦組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作主持新培訓(xùn)員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水