工作報告之鞋業(yè)調(diào)查報告范文

1、鞋業(yè)調(diào)查報告范文【篇一：關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告】關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告摘要：溫州作為改革開發(fā)的先行城市，經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。溫州 鞋業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為溫州市的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢 獻。溫州用了 20多年的時間，把溫州鞋業(yè)做大，不止讓全國人穿溫 州鞋，而且目標是遠銷國外，讓全世界知道溫州鞋。本文以溫州鞋 業(yè)為研究對象，分析調(diào)查了溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點、發(fā)展的優(yōu) 勢條件以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對存在的問題提出了一 些自己的建議。1溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1溫州鞋業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益鞋革業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，溫州擁有各類鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)4300多家，從事鞋業(yè)有關(guān)的工作人員

2、40多萬。2008年，溫州鞋產(chǎn)量2 0億雙以上，約占全國產(chǎn)鞋總量的四分之一，并且每年保持10%左右的遞增速度。溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為 主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革 機械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國 重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。截止2006年，溫州市有制鞋企業(yè)約2200家，其中規(guī)模以上制鞋企業(yè) 526家，銷售年收入億元以上企 業(yè)64家;有22家企業(yè)被溫州市政府考核認定為溫州市五個一批”重點骨干企業(yè)，17家企業(yè)邁入溫州市 2006年百強企業(yè)榜。根據(jù)溫州 海關(guān)的統(tǒng)計，2009年一季度溫州市鞋類出口 5.81億美元，同比下降

3、 0.48%，占溫州市同期外貿(mào)出口總額的26.65%。溫州鞋類企業(yè)的分布極具集中，目前溫州制鞋行業(yè)主要集中在鹿城開發(fā)區(qū)、溫州經(jīng)濟 開發(fā)區(qū)、鞋都工業(yè)區(qū)、甌海開發(fā)區(qū)、新橋、永嘉甌北、瑞安等地。1.2溫州鞋業(yè)發(fā)展的特征1.2.1擁有高知名度的品牌溫州鞋業(yè)的康奈、東藝、吉爾達等多個品牌獲得中國馳名商標稱號。 全國307個 真皮標志”皮鞋品牌中溫州占了一半以上，達 57.98%。 在2006年評定的39個 中國真皮領(lǐng)先鞋王”、中國真皮鞋王”和 中 國真皮名鞋”中，意爾康、多爾康、紅蜻蜓、吉爾達和東藝五家企業(yè) 獲中國真皮鞋王”稱號，奧康、康奈獲得了 中國真皮領(lǐng)先鞋王”稱 號，另有近40個企業(yè)產(chǎn)品獲得了 國

4、家免檢產(chǎn)品企業(yè)”稱號。122溫州鞋企積極參加各類鞋展溫州鞋類企業(yè)在溫州鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一組織下，為建立溫州服裝的新 形象，充分利用群體的力量，積極以溫州軍團”的形象頻頻參展。溫州鞋類企業(yè)十分注重通過參展來提升自己形象和擴大自己的知名 度。據(jù)溫州鞋業(yè)協(xié)會公布的信息，溫州鞋業(yè)不僅積極參加國內(nèi)的鞋 展，還遠赴海外一一美國、法國、德國、波蘭、俄羅斯、韓國等各 個國家舉辦的鞋展會。1.2.3產(chǎn)業(yè)集群溫州鞋業(yè)經(jīng)過的近幾年的發(fā)展，已經(jīng)有完善的鞋工業(yè)體系。從原料 的采購，成品加工，商品銷售已經(jīng)是一條分工明確，完整的鞋革生 產(chǎn)鏈。溫州制鞋企業(yè)的周圍，還聚集著上千家的鞋機、鞋飾、鞋底 以及皮革生產(chǎn)企業(yè)，已形成了各種發(fā)

5、達的專業(yè)市場。這種相關(guān)產(chǎn)業(yè) 在地理空間上的聚集，使溫州富集著大量的鞋業(yè)相關(guān)信息。溫州鞋 業(yè)還形成了大、中、小企業(yè)共存，高、中、低檔產(chǎn)品共生，擁有層 次分明、優(yōu)勢互補的梯隊。1.2.4生產(chǎn)各種種類的鞋產(chǎn)品溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、 膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革機械、皮革化工、 鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國重要的皮革制品生 產(chǎn)和出口基地。2溫州鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢2.1超強的敏變模仿能力能快速占領(lǐng)市場 一個企業(yè)要做強做大要擁有對市場的靈敏的感覺及高速的應(yīng)變能力。 溫州鞋業(yè)對宏觀環(huán)境整體的把握，能比別人更遠地看到未來，識別 需求趨勢。對產(chǎn)品的品種

6、款式、時尚潮流、具體商圈中產(chǎn)品種類組 合如何和當?shù)厥袌鲂枨笪呛系鹊陌盐铡?.2有效的營銷模式促進了產(chǎn)品的銷售溫州的鞋企都十分重視建立自己的分銷體系。以紅蜻蜓為代表，溫 州鞋企往往采用了代理商+直營店的模式。重要的店面自營，不重要 的，搞不定的地區(qū)給代理。一個代理實力不夠，就放兩個代理。這 種分銷布局既照顧了速度，又使自己在其中居于主動的地位。因此， 僅僅八年的時間，紅蜻蜓、奧康、康奈以及緊跟其后的日泰、意爾 康、陸陸順等都在全國建立自己數(shù)千家的連鎖終端。因此，溫州鞋 得以在全國銷售，有效的營銷方式為溫州鞋業(yè)的發(fā)展提供了空間。2.3獨特的溫州人精神溫州人的精神，是溫州最寶貴的資源，也是溫州經(jīng)濟發(fā)

7、展的最大的 特有的優(yōu)勢。著名經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮曾將溫州人精神”概括為四句話:白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神； 闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州人走南闖北在各國、在世界各地創(chuàng)辦企業(yè)，開設(shè)店鋪，建起了 大量的溫州城、溫州街、溫州村、溫州店。2.4溫州市政府支持溫州鞋業(yè)的迅猛發(fā)展，政府在其中起到了關(guān)鍵作用。早期溫州鞋業(yè) 中少數(shù)人利欲熏心，以次充好，以假當真，造成溫州產(chǎn)品一度聲名 狼藉，溫州的整體區(qū)域形象受到嚴重損害，面對這一事實，為了重 拾溫州信用，溫州市政府一方面對假冒偽劣產(chǎn)品堅決予以打擊，凈+化市場，另一方面通過制定政策積極引導(dǎo)企業(yè)走信用之

8、路；其次，溫州市政府積極引導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)品宣傳活動；再次，政府制定各種優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌，創(chuàng)建溫州品牌。另外，溫州政府規(guī)劃建立中國鞋都”的策略，鞏固了溫州鞋在市場的地位。溫州政府不僅對鞋類企業(yè)給予政策跟 資金上的幫助，更組建了溫州鞋業(yè)協(xié)會，弓I導(dǎo)溫州鞋業(yè)健康快速的 發(fā)展。2.5地理優(yōu)勢溫州位于中國黃金海岸線中段，浙江省的東南部，東瀕東海，南接 閩北，西和麗水市相連，北和臺州市毗鄰，是浙南的經(jīng)濟、文化中 心和交通樞紐。溫州海岸線長達 355公里，港口條件優(yōu)越，是一個 集河口港、海灣港于一體的綜合性天然良港，為浙南、閩北貨物進 出的咽喉。是全國20個主樞紐港之一。溫州火車站可直達北京、上

9、 海、南京、杭州等國內(nèi)主要城市。溫州市公路運輸四通八達，104國道和330國道貫穿南北，便捷的交通促進了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。3溫州鞋業(yè)發(fā)展過程中存在的問題3.1產(chǎn)品成本逐年升高溫州鞋業(yè)面對的是溫州勞動力成本上升、原材料價格上升，致使溫 州制鞋企業(yè)的利潤空間下降。據(jù)了解，近年來原材料價格持續(xù)上升， 目前原材料已占一雙皮鞋成本的 70%。3.2 土地資源日趨稀少土地是不可再生的資源，也是最基本的生產(chǎn)要素。企業(yè)發(fā)展要土地， 產(chǎn)業(yè)升級要土地，招商引資更需要土地，但溫州歷來人多地少，寸 土寸金。目前溫州市可用工業(yè)用地僅存2000多畝，鞋企用地的日益增長和耕地保護政策的矛盾越來越尖銳，特別是在溫州鞋業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

10、整之際，解決溫州制鞋企業(yè)尤其是中小型鞋企擴大生產(chǎn)規(guī)模的用地*需求存在客觀困難，難以滿足需求。這嚴重制約了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。3.3企業(yè)缺乏品牌文化一個真正的品牌應(yīng)當有相對穩(wěn)定的忠誠顧客群作支撐，而忠誠的顧客最終將是對品牌文化的認同，溫州鞋業(yè)二三線品牌目前基本企業(yè)文 化盲區(qū)，很少有對企業(yè)文化引起真正重視的，溫州鞋企老板大都認 為企業(yè)文化是高雅的附庸。溫州鞋企往往沒有自己的核心文化，也 就缺少了能夠支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重要的因素之一。3.4家族式模式弊病日益凸現(xiàn)溫州市的制鞋企業(yè)大都為家族式管理模式。創(chuàng)業(yè)初期，這種家族式 模式對溫州鞋業(yè)的企發(fā)展發(fā)揮了其獨有的優(yōu)勢和極大的作用，但隨 著市場的的發(fā)展和形勢的轉(zhuǎn)

11、變，家族式模式的弊病也日益凸現(xiàn)，投 資者和經(jīng)營者的一體化、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的密不可分、經(jīng)營權(quán)和決 策權(quán)的高度統(tǒng)一，已不利于企業(yè)的科學(xué)決策，不利于員工積極性的 調(diào)動，不利于企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，溫州鞋企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、 財務(wù)制度不透明，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，也制約了溫州鞋企走 上資本市場的步伐。3.5行業(yè)專業(yè)人才匱乏鞋業(yè)技術(shù)人才缺乏。溫州鞋業(yè)由于鞋類技術(shù)人才一的匿乏，造成科 研開發(fā)落后，在產(chǎn)品設(shè)計上缺乏人體工程學(xué)、運動生理學(xué)和美學(xué)為 基礎(chǔ)內(nèi)涵的系統(tǒng)設(shè)計思想和方法，品牌開發(fā)仍以模仿為主。少數(shù)溫 州鞋企為追求短期利益，進行大規(guī)模的來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn) 或是簡單模范、復(fù)制國外的產(chǎn)品，鞋業(yè)企業(yè)的品

12、牌個性尚未形成。 溫州鞋類企業(yè)的市場競爭大部分手段仍是價格和促銷，能在營銷戰(zhàn) 略層次上開展競爭的企業(yè)為數(shù)很少，致使溫州鞋業(yè)的發(fā)展長期處于 低水平的擴張。4溫州鞋業(yè)發(fā)展的建議4.1走高研發(fā)創(chuàng)新能力、高文化品之路溫州鞋類產(chǎn)品除了要符合國家的標準外，還應(yīng)注重舒適性、美觀性、 安全性、功能性，溫州鞋業(yè)應(yīng)當在這方面投入更多的資金和人員。 此外，企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮創(chuàng)造性，將溫州地域文化、中國元素等注入溫 州鞋設(shè)計之中、品牌建設(shè)之中，提高產(chǎn)品的品位，展現(xiàn)產(chǎn)品所蘊涵 的特有的文化意境。4.2加強品牌的樹立溫州鞋業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，必須（1）要有明確的溫州品牌定位和市場定位。思路決定出路，公司應(yīng)創(chuàng)造出區(qū)別于其

13、他鞋類企 業(yè)的品牌個性和內(nèi)涵。（2）應(yīng)該持續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)的意識。溫 州鞋能否樹立品牌關(guān)鍵在于溫州企業(yè)家本身的素質(zhì)和魄力,以及全體員工強烈的品牌意識。（3 ）從多方面加強品牌管理。在品牌管理中 除了產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)外，市場營銷是很重要的一個方面。4.3加強行業(yè)協(xié)會作用溫州鞋業(yè)已經(jīng)建立了溫州鞋業(yè)協(xié)會，為了使溫州鞋有更高的競爭力， 溫州鞋類企業(yè)要有協(xié)作精神，作為一個整體將會有更大的優(yōu)勢，這 就必需充分發(fā)揮溫州鞋業(yè)協(xié)會的作用，一是要建立政府有關(guān)主管部 門和溫州鞋業(yè)協(xié)會的溝通機制，發(fā)揮協(xié)會等組織的橋梁”作用；二是要溫州鞋業(yè)協(xié)會加強自身建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)對技術(shù)壁壘的 能力和水平，這將有力于

14、溫州鞋出口；三是溫州鞋業(yè)協(xié)會要履行好 服務(wù)職能，承擔(dān)起保護企業(yè)的職責(zé)，及時引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險； 另一方面要及時向政府有關(guān)部門反映，形成利用技術(shù)性貿(mào)易措施進 行出口產(chǎn)業(yè)保護的快速反應(yīng)機制。4.4走節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展當今社會提倡節(jié)約型經(jīng)濟增長，溫州鞋企必須緊跟這一趨勢，避免 被淘汰。溫州鞋類企業(yè)中走的大多是粗放型經(jīng)濟，在生產(chǎn)銷售過程 中出現(xiàn)很大的浪費現(xiàn)象，通過走節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展可以為企業(yè)節(jié)省出 一大筆開銷，節(jié)約成本，加大產(chǎn)品的競爭力 4.5加強人才的培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人 唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而溫州鞋企大多是家族企 業(yè)，任用了大量親戚人管理職位，

15、是典型的公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不 分的企業(yè)，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展，所以溫州鞋企要想做強、做 大，必須注入新鮮的 血液” （1 ）任用有才能的人員擔(dān)任管理層（2 ）為了能使企業(yè)留住人才，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干 等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股 份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，通 過股份形式留住人才；（3）通過出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那 擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負責(zé)企業(yè)的決策、管理， 勾畫下一幅藍圖；（4 ）送有潛力的員工到大學(xué)繼續(xù)深造或留學(xué)海外 學(xué)習(xí)新進的技術(shù)來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。4.6建立現(xiàn)代企業(yè)制度溫州鞋類企業(yè)中大多

16、是家族企業(yè)，制度落后，面對越來越激烈的競 爭環(huán)境，為了使企業(yè)生存并得到更好的發(fā)展，溫州鞋類企業(yè)要樹立 現(xiàn)代經(jīng)營理念，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善 于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí) 行機構(gòu)之間職責(zé)明確。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu) 創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。5總結(jié)通過本次的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾年來溫州鞋業(yè)的發(fā)展受到了很多因 素的制約，包括自身以及外界投資環(huán)境的改變。如果溫州鞋業(yè)要想 保持鞋業(yè)領(lǐng)先地位的話，必須不斷創(chuàng)新，對企業(yè)制度進行改革，加 強對人才的培養(yǎng)，運用他們的知識、經(jīng)驗提高企業(yè)的競爭力?！酒盒袌稣{(diào)查報告范文（

17、共5篇）】篇一：鞋類市場調(diào)查報告XX市鞋類市場市調(diào)報告2008年11月上旬我們就xx市市的鞋類市場進行了初步的市場調(diào)查， 由于本地的鞋類商鋪主要為兩種模式經(jīng)營：臨街鋪面形式和商場店 中店模式，故本次市調(diào)我們圍繞這兩種模式展開，分別對解放路商 業(yè)街的臨街鞋類商鋪及品牌專賣店（臨街鋪面形式）、新世紀購物 中心鞋類賣場（商場店中店模式）、中商百貨鞋類賣場（商場店中 店模式）這三大主要鞋類業(yè)態(tài)進行了摸底。具體數(shù)據(jù)如下：一、解放路商業(yè)街鞋類商鋪及品牌專賣店以列山大道為分割線，分解放路東端、解放路西端，東端多以中低 價位的綜合小鞋店、中等規(guī)模鞋類賣場為主，西端以價格中檔的品 牌專賣店為主。1、解放路鞋類商

18、鋪經(jīng)營形式及門店布局圖圖片已關(guān)閉顯示，點此查看2、解放路臨街鞋類商鋪匯總圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：經(jīng)營類別欄：a正裝男鞋、女鞋（男鞋為 al、女鞋為a2）； b 休閑男鞋、女鞋（男鞋為 bl、女鞋為b2） ； c童鞋；d運動鞋；e 以上品類均包含3、解放路鞋類商鋪經(jīng)營類別占比圖二、新世紀購物中心鞋區(qū)1、新世紀購物中心鞋類區(qū)品牌布局圖2、新世紀購物中心鞋類區(qū)品牌信息匯總圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看3、新世紀購物中心鞋類區(qū)經(jīng)營類別占比二、中商百貨鞋區(qū)1、中商百貨鞋類區(qū)品牌布局圖圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片

19、已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看3、中商百貨鞋類區(qū)經(jīng)營類別占比四、鞋類各大業(yè)態(tài)價格區(qū)間對比圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看五、市調(diào)綜述由于本地商業(yè)發(fā)展、商業(yè)規(guī)劃的歷史原因，目前xx市解放路屬于本地傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心地段，周邊各類商業(yè)項目高度集中，商貿(mào)業(yè)相 對發(fā)達，以大十字街為中心，周邊半徑500米內(nèi)分布的主要鞋類商家有新世紀購物中心、中商百貨等中高檔鞋類賣場；面積300-500平方米左右面向大眾的中低端鞋類賣場有百信、百樂、阿里巴巴等； 同時還有一批裝修高檔的鞋類品牌專賣店，如奧康（3家）、紅蜻蜓、蜘蛛王、達芙妮、百麗、派中派、千百度、金利來等。整體解放路商圈鞋類商業(yè)

20、業(yè)態(tài)較為成熟，業(yè)態(tài)構(gòu)成較為豐滿，商業(yè) 總量較大。眾多品類全部集中在解放路上，商業(yè)競爭之激烈可見一 斑。通過調(diào)研我們看到，整體鞋類商業(yè)競爭集中在傳統(tǒng)商業(yè)模式上，以 零售市場為核心，爭體量、拼價格。但由于過度的集中化，致使鞋 類商品的品牌拓展空間有限，商業(yè)突圍也已成必然之勢。從品牌和款式方面來說，如新世紀、中商百貨大商場鞋區(qū)多為國內(nèi) 二三線品牌，款式較為保守，但相對價格并不低，甚至在一個賣場 可以看到不同品牌但款式幾乎一樣的鞋樣。從品牌的豐富度、款式 豐富度、流行度等方面并不能真正滿足中高收入者對品牌、款式的 要求。而解放路臨街鞋店恰恰相反，品牌眾多，令人眼花繚亂，但 是多為仿冒品、不知名品牌、擦

21、邊球品牌，款式也多種多樣，基本 是流行什么款式就買什么款式，經(jīng)營手段很靈活，主要針對中低收入者這些對價格敏感，對款式跟風(fēng)、對品牌不注重的消費群體。從價格方面來說，低檔商品多集中在臨街綜合鞋類賣場，中檔商品 多集中在臨街品牌專賣店，中高檔商品集中在大商場鞋類專柜。但 同一個品牌也會出現(xiàn)不同的價格區(qū)間，以適應(yīng)各種消費群體。例如 本地相對知名的品牌既在大商場開設(shè)專柜，也開設(shè)臨街專賣店，如 男鞋的蜘蛛王、奧康；女鞋的千百度、百麗等，他們采取一個品牌 兩種渠道的經(jīng)營方式：本品牌的高價位產(chǎn)品在商場專柜銷售，價格 較高，臨街專賣店則銷售中檔價位產(chǎn)品，價格相對靈活。此類型品 牌店裝修有一定檔次，而商品價格相對

22、不高，能得到中高端消費群 體的認同。屬于本地銷售的中堅力量。而反觀在百信、百樂、阿里 巴巴、太平洋等賣場均有專柜的日泰、獸霸等品牌店裝修普通、款 式相對陳舊，經(jīng)過多年的銷售雖然在本地有一定的認知，但始終徘 徊在中低端的檔次。根據(jù)以上數(shù)據(jù)建議我方鞋城在價格區(qū)域定位方面，賣場以質(zhì)優(yōu)價廉 的中檔價位商品為主；高檔商品為襯，提升賣場形象和檔次；低價 位的商品為輔，作為特價品，拉動人氣。建議賣場高中低檔商品占 比為2 : 6： 2。入駐品牌則優(yōu)先選擇已經(jīng)在本地銷售多年、有一定認 知度的品牌，例中高檔男鞋品牌蜘蛛王、奧康、意爾康等；女鞋品 牌百麗、千百度、tata等；中低端的鞋類品牌如日泰、獸霸、路標 等。篇二：干鞋器的市場調(diào)查報告摘要2第一章干鞋器的調(diào)查介紹21.1 調(diào)查對象21.2調(diào)查目標21.3調(diào)查方法21.4調(diào)查內(nèi)容3第二章干鞋器的基本介紹3第三章干鞋器的原理3第四章干鞋器的功能44.1主要功能44.2輔助功能4第五章干鞋器的分類45.1按照功能分45.2按造型分45.3按方式分4第六章現(xiàn)有干鞋器的造型特點5第七章干鞋