2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結(jié)根據(jù)公司安排，2014年我被安排擔任雞西市森林名苑保障房工程項目總工一職。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了2015年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2015年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴密部署、科學管理在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好雞西市森林名苑保障房作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。 在施工前期我高度重視項目前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)

2、計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風險。另外我充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。嚴格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴密的條款對計量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機械租賃結(jié)算嚴格按照公司規(guī)定程序進行，強調(diào)各部門簽字時認真負責，互相監(jiān)督，嚴格把關(guān)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分

3、了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照公司領(lǐng)導的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對雞西市森林名苑保障房指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。我謹記“安全是命，質(zhì)量是魂”企業(yè)理念，項目安全、質(zhì)量齊抓共管。一方面結(jié)合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理，健全安全

4、管理機構(gòu)，完善各項安全管理制度；加強安全教育的學習培訓，在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終，采取集體學習和班組學習相結(jié)合原則，利用各種形式，使安全工作的重要性深入人心。另一方面實行安全生產(chǎn)檢查制度，明確相關(guān)人員的安全職責。加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度，積極開展安全檢查工作，形成了“人人管安全 處處顯安全”的良好局面；重點部位、特殊時期的安全工作加強管理，真正把安全當成頭等大事來抓。有力地保證了施工順利進行，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標。 我在質(zhì)量管理上加強程序化、標準化、規(guī)范化施工，為了指導施工，細化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，一方

5、面編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，另一方面按圖紙、招投標文件和標準圖集作為操作標準，同時通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、質(zhì)量整改、質(zhì)量獎罰等手段嚴格進行質(zhì)量控制。質(zhì)量常抓不懈，一直堅持每日一次的現(xiàn)場質(zhì)量例會，對今天的出現(xiàn)的質(zhì)量問題和獎罰情況逐一進行通報。項目部技術(shù)人員認真進行了工序、單元工程驗收，單元工程質(zhì)量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進行了現(xiàn)場取樣，對不合格的工序堅決返工。時刻謹記質(zhì)量目標，真正把質(zhì)量管理精細化到整個施工過程中，實現(xiàn)了全年零事故的質(zhì)量目標。并且一次性通過了由雞西市質(zhì)監(jiān)站組織的基礎(chǔ)和主體分部驗收，對我標段的整體施工質(zhì)量給予了充分的肯定。三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌在擔

6、任項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。 以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：1、加強與各部門及施工隊伍溝通。2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。3、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；4、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所