HSE委員會管理程序

1、HES委員會管理程序委員會管理程序22022-3-1目目 錄錄目的目的1組織構(gòu)成組織構(gòu)成2職責(zé)職責(zé)3管理要求管理要求432022-3-11、目的、目的v為規(guī)范公司健康、安全與環(huán)境（以下簡稱HSE)委員會、專業(yè)（分）委員會的設(shè)立于運(yùn)行，促進(jìn)各級管理人員和基層員工有效地履行HSE職責(zé)，特制定本程序。42022-3-12、組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)v 3.13.1公司設(shè)置公司設(shè)置HSEHSE管理委員會，管理委員會，HSEHSE管理委員會辦公室設(shè)在管理委員會辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保處，下設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保處，下設(shè)7 7個專業(yè)分委員會：個專業(yè)分委員會：v 工藝與設(shè)備安全管理分委員會；工藝與設(shè)備安全管理分委員會；v 事

2、故調(diào)查分委員會；事故調(diào)查分委員會；v 審核分委會；審核分委會；v 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/ /制度分委員會；制度分委員會；v 業(yè)績管理分委員會；業(yè)績管理分委員會；v 供方管理分委會；供方管理分委會；v 應(yīng)急管理分委員會；應(yīng)急管理分委員會；v 3.2 HSE3.2 HSE委員會可根據(jù)公司實(shí)際需要，設(shè)立臨時分委員會。委員會可根據(jù)公司實(shí)際需要，設(shè)立臨時分委員會。v 3.33.3各生產(chǎn)部門設(shè)立部門級各生產(chǎn)部門設(shè)立部門級HSEHSE委員會；委員會； 52022-3-13.職責(zé)職責(zé)v 3.1HSE3.1HSE委員會職責(zé)委員會職責(zé)v 3.1.13.1.1公司公司HSEHSE委員會作為寧夏石化公司最高委員會作為寧夏石化公司

3、最高HSEHSE管理組織，管理組織，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方以及集團(tuán)公司下發(fā)的法律法規(guī)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方以及集團(tuán)公司下發(fā)的法律法規(guī)以及管理制度。以及管理制度。v 3.1.23.1.2負(fù)責(zé)確定公司負(fù)責(zé)確定公司HSEHSE管理體系的方針和目標(biāo)，推動公管理體系的方針和目標(biāo)，推動公司建立、健全司建立、健全HSEHSE管理程序，提高公司實(shí)施管理程序，提高公司實(shí)施HSEHSE管理體系管理體系的有效性。的有效性。v 3.1.33.1.3在公司內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，在公司內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定公司制定公司HSEHSE管理程序，提高公司實(shí)施管理程序，提高公司實(shí)施HSEH

4、SE管理體系的有管理體系的有效性。效性。v 3.1.43.1.4為為HSEHSE管理體系的建立和保持提供充分的人力、財管理體系的建立和保持提供充分的人力、財力和物力資源。力和物力資源。v 3.1.53.1.5定期對定期對HSEHSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和決策。決策。62022-3-13.HSE委員會職責(zé)委員會職責(zé)v3.2 HSE3.2 HSE委員會辦公室職責(zé)委員會辦公室職責(zé)v3.2.13.2.1負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)HSEHSE委員會的日常工作：委員會的日常工作：HSEHSE委員會與委員會與專業(yè)（分）委員會的聯(lián)絡(luò)、文件資料的準(zhǔn)備、督專業(yè)（分）委員會的聯(lián)絡(luò)、文件資

5、料的準(zhǔn)備、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)促和協(xié)調(diào)各專業(yè)( (分）委員會活動、會議安排等。分）委員會活動、會議安排等。v3.2.23.2.2收集收集HSEHSE委員會提案。委員會提案。v3.2.33.2.3負(fù)責(zé)跟蹤負(fù)責(zé)跟蹤HSEHSE委員會提出問題的落實(shí)情況。委員會提出問題的落實(shí)情況。72022-3-13、HSE委員會職責(zé)委員會職責(zé)v3.33.3專業(yè)分委員會職責(zé)專業(yè)分委員會職責(zé)v3.3.13.3.1調(diào)查、分析、研究本專業(yè)調(diào)查、分析、研究本專業(yè)HSEHSE事項，提出專事項，提出專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)HSEHSE改進(jìn)建議或方案，提交改進(jìn)建議或方案，提交HSEHSE管理委員管理委員會決策并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門或單位實(shí)

6、施。會決策并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門或單位實(shí)施。v負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)HSEHSE的數(shù)據(jù)收集、案例分析的數(shù)據(jù)收集、案例分析和最佳實(shí)踐分享，為公司提供專業(yè)指導(dǎo)；和最佳實(shí)踐分享，為公司提供專業(yè)指導(dǎo)；v推動專業(yè)推動專業(yè)HSEHSE活動在公司范圍內(nèi)的開展；活動在公司范圍內(nèi)的開展；v及時完成公司及時完成公司HSEHSE委員會安排的工作；委員會安排的工作；v3.43.4臨時分委員會職責(zé)臨時分委員會職責(zé)v根據(jù)根據(jù)HSEHSE為患于設(shè)立臨時分委員會的任務(wù)要求，為患于設(shè)立臨時分委員會的任務(wù)要求，開展相應(yīng)工作。開展相應(yīng)工作。82022-3-13、HSE委員職責(zé)委員職責(zé)v3.53.5部門部門HSEHS

7、E委員會職責(zé)委員會職責(zé)v3.5.13.5.1負(fù)責(zé)本部門負(fù)責(zé)本部門HSEHSE工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作?；鶎庸ぷ鳌3.5.23.5.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方以及公司下發(fā)的負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方以及公司下發(fā)的法律法規(guī)以及管理制度。法律法規(guī)以及管理制度。v3.5.33.5.3根據(jù)公司根據(jù)公司HSEHSE管理體系的方針和目標(biāo)，推動管理體系的方針和目標(biāo)，推動部門部門HSEHSE管理工作。管理工作。v3.5.43.5.4結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際，提高實(shí)施健康、安全、結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際，提高實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理體系的有效性。環(huán)境管理體系的有效性。v3.5.53.5.5定期對定期對

8、HSEHSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的健康、安管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題向公司全、環(huán)境問題向公司HSEHSE委員會或?qū)I(yè)分委員會委員會或?qū)I(yè)分委員會報告。報告。92022-3-14、管理要求、管理要求v4.14.1基本要求基本要求v4.1.1 HSE4.1.1 HSE委員會、專業(yè)委員會、專業(yè)( (分）委員會應(yīng)有明確的分）委員會應(yīng)有明確的章程。章程內(nèi)容包括：目的、成員組成、工作職章程。章程內(nèi)容包括：目的、成員組成、工作職責(zé)、運(yùn)作方式、權(quán)利和義務(wù)等。責(zé)、運(yùn)作方式、權(quán)利和義務(wù)等。v4.1.24.1.2委員會會議應(yīng)明確主題、充分準(zhǔn)備、注重委員會會議應(yīng)明確主題、充分準(zhǔn)備、注重實(shí)效。與會成員應(yīng)針對

9、重大的實(shí)效。與會成員應(yīng)針對重大的HSEHSE事務(wù)進(jìn)行充分事務(wù)進(jìn)行充分交流、溝通，群策群力，實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)決策。交流、溝通，群策群力，實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)決策。v4.1.34.1.3委員會成員應(yīng)對委員會決議的執(zhí)行進(jìn)行跟委員會成員應(yīng)對委員會決議的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，必要時協(xié)助相關(guān)部門調(diào)動資源，推動蹤、指導(dǎo)，必要時協(xié)助相關(guān)部門調(diào)動資源，推動最佳實(shí)踐經(jīng)驗分享。最佳實(shí)踐經(jīng)驗分享。102022-3-14、管理要求、管理要求v4.24.2委員會組成委員會組成v4.2.14.2.1公司公司HSEHSE委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。v4.2.24.2.2公司公司HSEHSE委員會辦公室主任由

10、質(zhì)量安全環(huán)保委員會辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人擔(dān)任。處負(fù)責(zé)人擔(dān)任。v4.2.34.2.3專業(yè)分委員會主任由專業(yè)分委員會主任由HSEHSE管理委員會制定的管理委員會制定的HSEHSE委員會成員擔(dān)任，各專業(yè)委員會成員擔(dān)任，各專業(yè)( (分）委員會應(yīng)設(shè)置分）委員會應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)絡(luò)人員；各專業(yè)（分）委員會負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)絡(luò)人員；各專業(yè)（分）委員會成員應(yīng)由公司各相關(guān)部門人員參加。成員應(yīng)由公司各相關(guān)部門人員參加。v4.2.44.2.4部門部門HSEHSE委員會主任由部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，委員會主任由部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，委員會應(yīng)吸納部分技術(shù)人員及操作代表參加。委員會應(yīng)吸納部分技術(shù)人員及操作代表參加。

11、112022-3-14、管理要求、管理要求v 4.34.3委員會會議委員會會議v 4.3.14.3.1委員會應(yīng)制定委員會年度活動計劃，明確活動頻次委員會應(yīng)制定委員會年度活動計劃，明確活動頻次和日期。和日期。v 4.3.24.3.2公司公司HSEHSE委員會每季度至少召開一次會議；常設(shè)專委員會每季度至少召開一次會議；常設(shè)專業(yè)（分）委員會，根據(jù)實(shí)際需要召開會議，頻次不能低業(yè)（分）委員會，根據(jù)實(shí)際需要召開會議，頻次不能低于于HSEHSE委員會的會議頻次。臨時委員會的會議頻次。臨時HSEHSE專業(yè)（分）委員會可專業(yè)（分）委員會可根據(jù)任務(wù)要求和工作進(jìn)展情況召開會議；部門根據(jù)任務(wù)要求和工作進(jìn)展情況召開會議

12、；部門HSEHSE委員會委員會至少每兩個月召開一次部門至少每兩個月召開一次部門HSEHSE委員會。委員會。v 4.3.34.3.3公司發(fā)生重大事故、組織結(jié)構(gòu)或經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了重公司發(fā)生重大事故、組織結(jié)構(gòu)或經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了重大變更，應(yīng)及時召開大變更，應(yīng)及時召開HSEHSE委員會會議。委員會會議。v 4.3.44.3.4委員會成員應(yīng)按時出席會議，積極履行職責(zé)，提出委員會成員應(yīng)按時出席會議，積極履行職責(zé)，提出意見和建議；若因故不能參加，應(yīng)授權(quán)他人出席會議。意見和建議；若因故不能參加，應(yīng)授權(quán)他人出席會議。122022-3-14、管理要求、管理要求v 4.3.54.3.5會議前會議前HSEHSE委員會辦公室

13、或聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部委員會辦公室或聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門、成員，充分收集信息和有關(guān)數(shù)據(jù)。應(yīng)收集的信息和門、成員，充分收集信息和有關(guān)數(shù)據(jù)。應(yīng)收集的信息和數(shù)據(jù)包括但不限于：數(shù)據(jù)包括但不限于：v 前次會議決議的執(zhí)行情況；前次會議決議的執(zhí)行情況；v HSEHSE目標(biāo)、指標(biāo)和委員會工作完成情況；目標(biāo)、指標(biāo)和委員會工作完成情況；v 事故、事件統(tǒng)計數(shù)據(jù)及整改措施落實(shí)情況；事故、事件統(tǒng)計數(shù)據(jù)及整改措施落實(shí)情況；v 承包商及社區(qū)等相關(guān)方的投訴、建議；承包商及社區(qū)等相關(guān)方的投訴、建議；v 外部環(huán)境的變化，包括與外部環(huán)境的變化，包括與HSEHSE相關(guān)的法規(guī)及其它要求的變相關(guān)的法規(guī)及其它要求的變化；化；v HSEHSE管