某煤礦全員動態(tài)考核區(qū)別激勵(lì)實(shí)施方案

1、 以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司2006年工作會議和礦人才暨科技大會精神，通過實(shí)行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)廣闊職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，調(diào)動廣闊職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，立足崗位，多做奉獻(xiàn)，推進(jìn)祁南礦持續(xù)、快速、健康開展。1 1、突出主體的原那么：、突出主體的原那么： 動態(tài)考核突出鼓勵(lì)主體專業(yè)和關(guān)鍵崗位、重要崗位人員，向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才傾斜，向高技能人才傾斜，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)的生產(chǎn)一線傾斜。2 2、拉開檔次的原那么：、拉開檔次的原那么： 繼續(xù)加大對各類優(yōu)秀人才繼續(xù)加大對各類優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，的獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開

2、獎(jiǎng)勵(lì)檔次，不搞平均主義。不搞平均主義。 礦屬各單位在崗職工副總以上領(lǐng)導(dǎo)除外。 工工 人人 工作表現(xiàn)和工作表現(xiàn)和 勞動貢獻(xiàn)勞動貢獻(xiàn) 工作態(tài)度和工作態(tài)度和 敬業(yè)精神敬業(yè)精神 崗位知識和崗位知識和 崗位技能崗位技能 工作量和工作量和 工作效果工作效果 管技人員管技人員 德才表現(xiàn)德才表現(xiàn)崗位履職崗位履職情況情況專業(yè)知識專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)水平執(zhí)行力與執(zhí)行力與工作績效工作績效遵章守紀(jì)遵章守紀(jì)與廉潔自律與廉潔自律考核成績考核成績（100%）所在單位的考核所在單位的考核（40%）個(gè)人的考核個(gè)人的考核（60%）單位考核單位考核 生產(chǎn)生產(chǎn)/輔助單位輔助單位 機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)/地面單位地面單位 平安情況平安情況 生產(chǎn)

3、任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立情況立情況 材料消耗情況材料消耗情況 綜合治理情況綜合治理情況 支部黨建工作及黨支部黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況風(fēng)廉政建設(shè)情況 標(biāo)準(zhǔn)化科室測評情況標(biāo)準(zhǔn)化科室測評情況 基層單位滿意度測評基層單位滿意度測評情況情況 勞動紀(jì)律檢查情況勞動紀(jì)律檢查情況 綜合治理及黨風(fēng)廉政綜合治理及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況建設(shè)情況 管技人員個(gè)人考核管技人員個(gè)人考核 生產(chǎn)、輔助單位生產(chǎn)、輔助單位 單位黨政單位黨政正職得分正職得分副科以下副科以下管技人員得分管技人員得分分管領(lǐng)導(dǎo)測評分管領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）單位副科以下單位副科以下人員測評（人員測評（60%）單位主要領(lǐng)導(dǎo)單位

4、主要領(lǐng)導(dǎo)測評（測評（40%）班隊(duì)長以下人員班隊(duì)長以下人員測評（測評（60%） 管技人員個(gè)人考核管技人員個(gè)人考核 機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)/地面地面 科室科室(正職正職)得分得分 副科以下副科以下管技人員得分管技人員得分分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)測評（測評（40%）支部副科以下支部副科以下人員測評（人員測評（60%）科室科室(正職正職)測評（測評（40%）支部全體人員支部全體人員測評（測評（60%） 1、依據(jù)季度考核結(jié)果，分生、依據(jù)季度考核結(jié)果，分生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)地面三個(gè)系統(tǒng)，將產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)地面三個(gè)系統(tǒng)，將管技人員分成管技人員分成A、B、C、D四個(gè)等四個(gè)等級。級。 在保持員工各級別比例不變的在保持員工各級別比例不變的前

5、提下，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位重要前提下，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位重要程度，程度，A、B級員工中主體專業(yè)、級員工中主體專業(yè)、重要崗位人員的比例適當(dāng)加大。重要崗位人員的比例適當(dāng)加大。 1、各單位要根據(jù)礦制定的實(shí)施細(xì)那么，制定本單位的考核方法，經(jīng)職代會通過后，張榜公布。 2、礦按各單位的在冊人數(shù)以及各等級的比例，核定各等級人員。 3、基層各單位對照考核細(xì)那么，進(jìn)行動態(tài)考核及時(shí)調(diào)整各等級的人員，做到各等級的轉(zhuǎn)換，杜絕輪流制和固定制； 4、動態(tài)考核：基層各單位分組進(jìn)行，礦考核辦每季度進(jìn)行一次考核，按季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 將員工分成A、B、C、D四個(gè)等級：將員工分成A、B、C、D四個(gè)等級：即A級為員工標(biāo)兵，B級為優(yōu)秀員工，C級為稱職員工，D級為根本稱職及不稱職員工，比例如圖：工工人人崗位崗位劃分劃分員工員工標(biāo)兵標(biāo)兵(10%)優(yōu)秀優(yōu)秀員工員工(30%)稱職稱職員工員工(57%)基本稱職員工基本稱職員工或不稱職員工或不稱職員工(3%)采掘采掘12%33%52%3%輔助輔助10%30%57%機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)/地面地面8%27%62%三獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)三獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)單位：元單位：元/