建設(shè)成本控制計(jì)劃

1、建設(shè)成本控制計(jì)劃1、各階段建設(shè)成本控制計(jì)劃通過項(xiàng)目管理，我們使設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，從而有利于建設(shè)項(xiàng)目的 整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。分析中國 科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目（工程總承包）一標(biāo)段合同框架，費(fèi)用估算和控制的環(huán) 節(jié)主要存在設(shè)計(jì)、采購、施工等方面，針對每個(gè)控制環(huán)節(jié),我們采取有針對性的 措施。1.1 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用估算及控制首先，我們嚴(yán)格遵循業(yè)主的建設(shè)要求，在設(shè)計(jì)過程中,注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配,同時(shí)，擬定多種設(shè)計(jì)方案,由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的 多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投 資額勒氐的方案，為業(yè)主爭

2、取最大的利潤。限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策：在滿足安全規(guī)范所要求的條件下，對整個(gè)工程實(shí)施費(fèi) 用或成本限額設(shè)計(jì)，并對重大項(xiàng)目（包括變更）進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案 I:俄和分析，實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將初 步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過控制程序, 有效地控制工程投資。1.2 采購階段費(fèi)用控制設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、 涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包 商利潤的主要環(huán)節(jié)。具體見表1.2-1所示。表1.2-1采購階段費(fèi)用控制序號(hào)控制要點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容主責(zé)部門1確定供貨商名單

3、范圍采用招標(biāo)的方式控制費(fèi)用。根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì) 重標(biāo)準(zhǔn)，選擇同一檔次的供貨商，選擇同一檔次的供貨商，一方 面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可 能低的采購價(jià)格。憑借我們在當(dāng)?shù)刎S富的社會(huì)資源，與設(shè)備、材 料供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，能夠縮短采購周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利 涌。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理部、 合約管理部2明確采購范圍在總承包合同簽訂時(shí)明確設(shè)備和物資的品種及數(shù)量。在采購過程 中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成藥用塔加， 二次采購帶來的成本加大。采購人員資艮據(jù)完成的施工圖所需的 準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運(yùn)輸 過程中的損耗

4、來確定采購數(shù)量。采購負(fù)責(zé)人、合 約管理部、技術(shù) 管理部3實(shí)行集中采購?fù)愒O(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降，有利于合同談 判節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用。對同時(shí)開工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行建 中采購，對6制氐設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理部、 合約管理部4實(shí)施競爭招標(biāo)，確 定施工分包商在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下，充分利用市場機(jī)制實(shí)施競爭 招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù).在評(píng)標(biāo)過程 中.不僅要審查工程總報(bào)價(jià),還要對其分部分項(xiàng)工程量、綜合單 價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格（包括規(guī)格、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）逐一審查,選擇合理低價(jià)的施工分包商。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理

5、部、 合約管理部1.3 施工階段費(fèi)用控制 施工階段時(shí)間周期長，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段,也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體見表1.3-1所示。表1.3-1施工階段費(fèi)用控制序號(hào)控制要點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容主責(zé)部門1重視質(zhì)量與進(jìn)度、 安全控制，優(yōu)化資 金時(shí)間成本時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，充分合理利用這種 資源，保質(zhì)保量，安全迅捷，從而控制費(fèi)用。同時(shí),我們會(huì)處理好 投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系，避免因其存在的矛 盾點(diǎn)最終引起費(fèi)用的增加。施工負(fù)責(zé)人、 技術(shù)管理部、 工程管理部、 質(zhì)量管理部2嚴(yán)格控制工程變 更在施工過程中,嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提 商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，塔加

6、建設(shè)內(nèi)容等。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制 度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更， 必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人等共同確認(rèn),而且應(yīng)盡可能提前實(shí)現(xiàn)這類變更， 便于減少損失。施工負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)管理部、 商務(wù)管理部3建立各種規(guī)章制 度和信息系統(tǒng)建立各項(xiàng)必要的規(guī)章制度、各類嚴(yán)格的工作程序、各種完善的信息 系統(tǒng)和報(bào)告制度以及獨(dú)立的監(jiān)管體系.以保障公司各部門之間信息 暢通，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。對甥用及其相關(guān)數(shù)據(jù)，包括合同 文本、變更文本、價(jià)格、工本呈量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔.從而有利于 后續(xù)工作做到有據(jù)可亙,也為今后的項(xiàng)目積累寶貴資料。施工負(fù)責(zé)人、 工程管理部、 商務(wù)管理部綜上，從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)

7、入手，針對設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工等各個(gè)階段 費(fèi)用控制的特點(diǎn)，采取針對性措施和制定相應(yīng)的管理制度，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的預(yù)期費(fèi)用控制目標(biāo),更好的服務(wù)業(yè)主。2、建設(shè)成本控制措施2.1 建設(shè)成本管理內(nèi)容建設(shè)成本管理主要內(nèi)容分為成本管控目標(biāo)的建立和實(shí)施兩個(gè)階段。2.1.1 建設(shè)成本管控目標(biāo)建立根據(jù)總成本控制目標(biāo)，我單位將按照項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度建立分階段的成本管 控目標(biāo)以及對應(yīng)的成本管控分項(xiàng)明細(xì)，為下一步項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中管控成本打 下基礎(chǔ)。2.1.2 建設(shè)成本管控目標(biāo)實(shí)施在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，我單位將根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本情況，進(jìn)行總額 核算、情況分析，并結(jié)合分階段成本管控目標(biāo)，提出成本控制建議等。2.2

8、建設(shè)成本管理目標(biāo)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，我單位將嚴(yán)格按照確定的分階段成本管控目標(biāo)進(jìn)行 成本管理，將分階段成本偏差控制在合理值范圍內(nèi),并及時(shí)提報(bào)成本糾偏方案, 確保最終總成本在建設(shè)單位的控制目標(biāo)成本范圍內(nèi)。2.3 建設(shè)成本管理措施為達(dá)到總成本不超標(biāo)的目標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照既定的總成本目標(biāo)和分階段 成本目標(biāo)，牢牢把握住成本過程管控。針對本項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合我單位在同類 項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)，我單位將從成本優(yōu)化、無效成本等方面著重進(jìn)行管控,為 成本目標(biāo)的落地提供保障。2.3.1 成本優(yōu)化管控鑒于本項(xiàng)目為大型公共群體建筑，成本和質(zhì)量需兼顧，我單位將在不影響使用功能的前提下,進(jìn)行合理成本優(yōu)化。通過對土方及地

9、形、地下室、單體設(shè)計(jì)、園林及綠化等建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)優(yōu)化 和方案優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)工程的成本優(yōu)化。2.3.2 無效成本管控?zé)o效成本是由于溝通不及時(shí)、管理不到位等原因產(chǎn)生的無謂成本，是在成本 管控中重點(diǎn)把控的對象。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，無效成本的管控重點(diǎn)在于加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施 工、招采等管理，并建立各體系間有效地溝通機(jī)制。2.4 建設(shè)成本管控體系為確保項(xiàng)目總成本不超標(biāo)，分階段成本控制在合理值范圍內(nèi)，我單位將把本 項(xiàng)目納入我單位成熟的成本管控體系，在建設(shè)單位的成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，具體 分析事前、事中、事后不同階段的不同特點(diǎn)，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行成本管控。2.4.1 事前計(jì)劃總成本目標(biāo)分解計(jì)劃：根據(jù)建設(shè)單位的總成本控制目標(biāo),我單位

10、將根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度以及各管 理系統(tǒng)的職責(zé)，采用縱向、橫向雙向成本管控體系，將各階段、各系統(tǒng)的成本控 制目標(biāo)形成詳細(xì)的分解計(jì)劃，建立明確的管控細(xì)化目標(biāo)，為后續(xù)過程管控提供強(qiáng) 有力的抓手。管控措施制定計(jì)劃：根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的不同階段，在重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)提 前謀劃，有針對性地制定具體的管控措施計(jì)劃及要點(diǎn)為達(dá)到成本目標(biāo)提供保障。2.4.2 事中管控 項(xiàng)目總成本復(fù)核：在最終版施工圖紙出具后，我單位將對建設(shè)成本進(jìn)行全面細(xì)致地測算。若最 終預(yù)算成本超出建設(shè)單位的成本控制目標(biāo)，我單位將對超出原因進(jìn)行系統(tǒng)分析, 并提出合理的調(diào)整建議，以供建設(shè)單位進(jìn)行決策。建設(shè)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測：為實(shí)現(xiàn)過程成本有效管控，我單位將把本項(xiàng)目納入我單位完善的成本動(dòng)態(tài)變 化監(jiān)測系統(tǒng)，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本情況，對建設(shè)成 本情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有針對性地采取有效補(bǔ)救措施。建設(shè)成本預(yù)警機(jī)制：建設(shè)成本管控過程中，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及時(shí)了解階段成本目標(biāo)情況，并根 據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及階段成本控制目標(biāo)，制定成本超標(biāo)的限額，并以黃色預(yù)