土建項(xiàng)目管理代管模式管理辦法

1、廣西壯族自治區(qū)水文水資源局土建項(xiàng)目管理“代管”模式管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三章對(duì)項(xiàng)目管理承包企業(yè)的要求第四章對(duì)施工總承包企業(yè)的要求第五章計(jì)劃立項(xiàng)管理第六章項(xiàng)目管理第七章投資管理第八章管理權(quán)限設(shè)置第九章工程造價(jià)審核與審計(jì)第十章設(shè)計(jì)管理第十一章施工招投標(biāo)與發(fā)包管理第十二章施工前期準(zhǔn)備管理第十三章施工期間管理第十四章工程竣工驗(yàn)收和移交使用管理第十五章竣工結(jié)算和決算管理第十六章附則附件一：項(xiàng)目管理實(shí)施流程圖附件二：合同約定范圍工程款項(xiàng)支付流程圖 附件三：審批決策流程圖 附件四：造價(jià)審核流程圖第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司建筑工程管理，確保工程質(zhì)量、工期、投資得到有效 控制，提高投資

2、效益，根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合公司工程 建設(shè)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)的建筑工程是指全區(qū)范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建綜合樓 或生產(chǎn)樓等房屋建筑及其附屬工程、內(nèi)部裝飾工程，不包括基站工程以及服務(wù) 廳、租用場(chǎng)地裝修工程及房屋拆遷工程。本辦法所稱(chēng)的建筑工程建設(shè)管理是指從項(xiàng)目規(guī)劃到固定資產(chǎn)交付使用的 綜合管理工作。本辦法所稱(chēng)的“代管”模式是指在項(xiàng)目的管理上采用“項(xiàng)日管理承包 (PrOJect Management COntract) ”方式、在工程施工中采用“施工總承包 (Procurement construction) ”方式的一種項(xiàng)目管理辦法。這是在國(guó)家法律 允許的范圍內(nèi)

3、，引入專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理承包企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)PMe企業(yè)，下同)，根據(jù)我公 司實(shí)際需求，樂(lè)包建筑工程施工管理、監(jiān)理及工程建設(shè)過(guò)程中的其他工作 。 提高建筑工程建設(shè)管理的專(zhuān)業(yè)化水平?！按堋泵街?，PMC企業(yè)、施工總承包單位分別由不同單位承擔(dān)，施工 總承包方式與公司目前采用的土建施工實(shí)施方式基本相同。PMC企業(yè)入圍、施 工總承包單位均系按公司采購(gòu)、招標(biāo)相關(guān)規(guī)定通過(guò)招標(biāo)方式選擇本辦法與中國(guó)移動(dòng)廣西公司建筑工程管理辦法系我公司建筑工程管理 的兩種模式，實(shí)際工程中根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、重要程度、保密程度等因素選擇適 用。第三條為明確建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，建筑工程按使用單位劃分為區(qū)項(xiàng)目、市 項(xiàng)目。其中區(qū)項(xiàng)目是指由區(qū)公司本部以及

4、客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心使用的工程項(xiàng)目； 市項(xiàng)目是指由市、縣 （ 市）公司使用的工程項(xiàng)目。第四條為有效控制投資，發(fā)揮規(guī)模效益本辦法范圍內(nèi)所有的建筑工程統(tǒng) 一由區(qū)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和歸口管理。第五條建筑工程建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)當(dāng)?shù)卣约凹瘓F(tuán) 公司的相關(guān)管理規(guī)定。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條建筑工程建設(shè)管理“代管”模式本公司內(nèi)部的執(zhí)行部門(mén)為區(qū)公司計(jì) 劃技術(shù)部、區(qū)公司工程管理中心、市公司?！按堋蹦Ｊ綄⒐こ倘^(guò)程分為三個(gè)階段：用地落實(shí)、工程前期、工程實(shí) 施。用地落實(shí)階段從尋找合適地塊到土地證辦理完畢，由市公司負(fù)責(zé)；工程前 期從項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)至施工圖出圖待審，該階段的綜合符理工作、與PM（企業(yè)的配合

5、工作由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)： 工程實(shí)施階段指從施工圖出圖后至固定資 產(chǎn)正式交付、該階段的綜臺(tái)管理工作、與 PMC企業(yè)的配合工作由區(qū)公司工程管 理中心負(fù)責(zé)。具體分工見(jiàn)本章的其余條款。第七條區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部為建筑工程前期管理單位，主要職責(zé)為：（ 一） 編制全區(qū)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、投資計(jì)劃：組織編制作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù) 的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等咨詢類(lèi)報(bào)告，并組織會(huì)審：（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理承包（PMC）的招標(biāo)工作：負(fù)責(zé)組織評(píng)選小組.在入 圍企業(yè)名單中選擇實(shí)際項(xiàng)目的 PMc企業(yè)（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段 PMC業(yè)的管理工作，組織項(xiàng)目立項(xiàng)、投資 效果評(píng)估工作：（ 四）組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定；（ 五

6、 ） 組織進(jìn)行建筑工程建筑方案、初步設(shè)計(jì)：組織建筑方案、初步設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審；組織施工圖設(shè)計(jì)，施工圖完成后提交工程管理中心、PMC企業(yè)待審。（ 六） 監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，組織項(xiàng)目進(jìn)度考核；參與項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收。第八條區(qū)工程管理中心為建筑工程實(shí)施管理單位、主要職責(zé)為：（ 一）配合區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部完成前期管理工作；（ 二）負(fù)責(zé)組織工程地質(zhì)勘察、造價(jià)審核單位、施工總承包的招標(biāo)工作；（ 三）“代管代建”模式的項(xiàng)目建設(shè)單位為區(qū)工程管理中心，負(fù)責(zé)工程實(shí)施 階段PMC業(yè)的管理；工作內(nèi)容包括但不局限于報(bào)建期間準(zhǔn)備并向 PMC業(yè)提 供報(bào)建必須的材料，監(jiān)督項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)程；組織 PMC企業(yè)的定期匯報(bào)會(huì)議；統(tǒng)計(jì) 全區(qū)范圍內(nèi)建

7、筑工程在工程實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)行數(shù)據(jù)及情況的 統(tǒng)計(jì)和常態(tài)分析，熟知項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目工程款進(jìn)度款支付流程；（ 四）編制全區(qū)建筑工程項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃；（五）負(fù)責(zé)處理PMC業(yè)審批權(quán)限外的設(shè)計(jì)變更和施工簽證；（ 六）負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交相關(guān)審計(jì)申請(qǐng)， 配合第三方造價(jià)審核工 作；（ 七）建筑工程質(zhì)量審核管理 單位；（ 八）參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收結(jié)果。第九條市公司主要職責(zé)（ 一） 市公司為轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工程項(xiàng)目需求單位， 根據(jù)發(fā)展情況提出項(xiàng)目 建設(shè)需求、建筑功能需求；（ 二） 負(fù)責(zé)本市項(xiàng)目選地、征地及辦理相關(guān)征地手續(xù)；（ 三） 參與建筑工程的驗(yàn)收：（四）配合工程中心協(xié)助P

8、MC業(yè)完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)；（ 五 ） 在須以公司名義出面協(xié)調(diào)時(shí)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；（ 六）負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)單位提供地下管線資源、地下隱蔽建筑資料數(shù)據(jù)及 周邊建筑地下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（ 七）配合工程中心定期對(duì)建筑工地進(jìn)行施工進(jìn)度核查；（A）配合工程中心向PMe企業(yè)提供報(bào)建所需資料。第十條責(zé)任單位（ 一）項(xiàng)目用地手續(xù)不全、用地性質(zhì)與規(guī)劃條件不適當(dāng)造成的工程損失、工 期延誤，責(zé)任單位為市公司；（ 二）設(shè)計(jì)圖紙中若有重大缺漏、錯(cuò)誤、功能缺陷，以及不能按期提供合格 圖紙，責(zé)任單位為區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部；（ 三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于指令不當(dāng)造成的工期延誤、投資增加、安全事故 等，責(zé)任單位為區(qū)工程管理中

9、心；（四）PMC企業(yè)承擔(dān)施工過(guò)程中工期、投資、質(zhì)量、安全的管理責(zé)任，同時(shí) PMc企業(yè)承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的施工監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的一切責(zé)任，在合同條款中加以 叫確；（ 五）施工單位承擔(dān)施工過(guò)程中工期、投資、質(zhì)量、安全的主要責(zé)任，在合 同條款中加以明確。第十一條區(qū)公司發(fā)展戰(zhàn)略部，負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目管理承包企業(yè) （PMC企業(yè)）、 施工總承包企業(yè)所簽訂合同的樣板編制、合同審核并承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的 法律咨詢。第十二條區(qū)公司財(cái)務(wù)部為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)籌措、撥付投 資資金，控制工程款支付、工程財(cái)務(wù)決算。第十三條區(qū)公司信息系統(tǒng)部， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及到的省級(jí)信息系統(tǒng)核心網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)，并配合相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行地市

10、級(jí)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接入的建設(shè)。第十四條公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)， 負(fù)責(zé)按國(guó)家和我公司有關(guān)規(guī)定組織安排建筑 工程審計(jì)工作。第十五條區(qū)公司黨群工作部，負(fù)責(zé)組織安排建筑工程安全管理監(jiān)督工作。第十六條區(qū)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì) PMC業(yè)入圍，按公司采購(gòu)管理流程規(guī)定進(jìn)行 臨督；并受理招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)中，公司員工違紀(jì)違法行為的投訴。第十七條區(qū)公司物流管理中心，負(fù)責(zé)區(qū)公司項(xiàng)目的選地、征地的談判及辦 理相關(guān)于續(xù)；第十八條區(qū)公司采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，移交給PMC 業(yè)。第十九條資產(chǎn)接收及維護(hù)單位（ 一）區(qū)公司物流管理中心是區(qū)項(xiàng)目資產(chǎn)的接收和維護(hù)單位。（ 二）市公司是市項(xiàng)目的接收和維護(hù)單位。（ 三）資產(chǎn)接收及

11、維護(hù)單位負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程投產(chǎn)使用后的房產(chǎn) 證等產(chǎn)權(quán)辦理、物業(yè)設(shè)施 （含消防設(shè)備、防雷設(shè)施檢測(cè)、辦公照明設(shè)施、房屋 零星維修 ） 的日常維護(hù)等工作。（ 四） 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)建筑物建成后供配電設(shè)備 （ 包括油機(jī)、高低壓配電 設(shè)備）的維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備在施工結(jié)束后、正式交付前由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé) 安排進(jìn)行一次全面檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行改造。 第三章對(duì)項(xiàng)目管理承包企業(yè)的要求第二十條項(xiàng)目管理承包內(nèi)容（ 一）項(xiàng)目用地落實(shí)后 負(fù)責(zé)按國(guó)家發(fā)改委對(duì)工程咨詢的相關(guān)要求， 組織（ 或 委托）編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 （ 報(bào)發(fā)改委備案所需，若需要時(shí)編制 ）、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 報(bào)告書(shū)（ 或環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表，若需要報(bào)環(huán)保局審批時(shí)

12、編制 ）；（ 二） 項(xiàng)目用地交付后，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的“四通一平”基本施工條件的落實(shí)，期 間若產(chǎn)生費(fèi)用由市公司在工程項(xiàng)目中列支；（ 三） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段、開(kāi)工前階段原由業(yè)主方辦理的所有報(bào)建、報(bào)批工作， 包括但不局限于總平及方案報(bào)建，施工圖報(bào)人防、建委 （或建設(shè)局 ） 、交警、消 防、電信、防雷、墻改、 環(huán)保及規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)審查， 進(jìn)行開(kāi)工前各項(xiàng)報(bào)建， 拿到合法的建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證 ：（四）負(fù)責(zé)施工圖的審圖工作（該項(xiàng)若要委托其他單位審圖時(shí)由 PMC確定施 工圖審查單位.以三方合同方式簽訂合同，相關(guān)費(fèi)用及責(zé)任由 PMC承擔(dān)）:負(fù) 責(zé)組織施工圖會(huì)審 （設(shè)汁單位、有關(guān)專(zhuān)家及我公司相關(guān)人員參

13、加 ）：（ 五）負(fù)責(zé)施工總承包招標(biāo)中上限控制價(jià)或工程量清單預(yù)算編制（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)由公司另行委托 ）:（ 八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)咨詢工作，包括但不局限于前期估算、審 核設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)概算、 編制標(biāo)底或上限控制價(jià)、 設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制、 簽證造價(jià)審核、編制竣工結(jié)算等；（ 七） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的實(shí)質(zhì)性管理和監(jiān)理工作， 對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、 安全進(jìn)行全面控制；（ 八） 施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理承包方 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位間的各 項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)審批約定權(quán)限內(nèi)的簽證、不影響使用功能的設(shè)計(jì)變更 （ 權(quán)限 設(shè)置見(jiàn)第二節(jié) ） ；審批權(quán)限以外的設(shè)計(jì)變更和簽證立即備齊材料向我公司提出 申請(qǐng)；（

14、九）施工期間，PMc企業(yè)須定期向我公司匯報(bào)，具體如下：1、PMC企業(yè)每周向業(yè)主匯報(bào)以下內(nèi)容： 本周計(jì)劃的完成情況、下周計(jì)劃： 本周施工中遇到的問(wèn)題、發(fā)生事件等。 本用的設(shè)計(jì)變更和簽證的情況。2、PMC企業(yè)每月向業(yè)主匯報(bào)以下內(nèi)容，每月提交相關(guān)材料備案： 施工總進(jìn)度的完成情況、實(shí)際工程款累計(jì)開(kāi)支額度、投資是否到達(dá)預(yù)警 值等（預(yù)警機(jī)制見(jiàn)第四十五條 ） ： 本月的設(shè)計(jì)變更和簽證的情況匯總、總金額匯總： 本月施工中遇到的問(wèn)題、事件匯總； 下月目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，及本月實(shí)施情況對(duì)總工期的影響。（ 十）確認(rèn)每筆工程款按合同撥付到位，積極配合第三方造價(jià)審核的工作。（ 十一）組織竣工驗(yàn)收 （含規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收 ）

15、，辦理竣工備案；（ 十二）協(xié)助我公司進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目后評(píng)估。 第二十一條笫十九條所述管理承包內(nèi)容中， 除笫（一）項(xiàng)目中的前期咨詢和 環(huán)評(píng)、第 （四） 項(xiàng)中的審圖可對(duì)外分包外，其余各項(xiàng)內(nèi)容均不得分包。 第二十二條管理承包方的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師在管理承包企業(yè) 投標(biāo)時(shí)一經(jīng)指定，除發(fā)生重大傷亡事件、不可抗力事件、重大失職行為或征得 委托人同意外，管理承包方不得更換；同一項(xiàng)目中總負(fù)責(zé)人和總監(jiān)不得為同一 人，且同一人在其他項(xiàng)目中兼任的工作不得超過(guò)兩項(xiàng)。第二十三條根據(jù)按理承包的工作內(nèi)容， PMc企業(yè)要求同時(shí)具備施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模大小按建設(shè)部頒布的工程監(jiān)理企 業(yè)資質(zhì)

16、管理規(guī)定、工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法執(zhí)行。第二十四條PM企業(yè)每通過(guò)招標(biāo)確定年度入圍企業(yè)每年度入圍企業(yè)名單未更新前，上年度入圍企業(yè)名單仍然有效，實(shí)際工程的管理承包企業(yè)應(yīng)在有效的 入圍企業(yè)名單中選擇。入圍企業(yè)與我公司簽訂年度合作協(xié)議并在具體項(xiàng)目實(shí) 施時(shí)選中的PMC我公司簽訂項(xiàng)目管理承包合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任。 第四章 對(duì)施工總承包企業(yè)的要求第二十五條根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的規(guī)模， 施工總承包企業(yè)的資質(zhì)要求按建設(shè) 部頒布的施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 計(jì)劃立項(xiàng)管理 第二十六條建筑工程的計(jì)劃管理按公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法相關(guān) 管理規(guī)定實(shí)施。第二十七條建筑工程的立項(xiàng)管理按公司固定資產(chǎn)立項(xiàng)管

17、理辦法相關(guān)管理 規(guī)定實(shí)施。第六章項(xiàng)目管理第二十八條項(xiàng)目用地落實(shí)后，技術(shù)計(jì)劃部組織（工程中心配合）按PMC入圍 企業(yè)的選擇辦法細(xì)織評(píng)選小組確定 PMC企業(yè)，并由計(jì)劃技術(shù)部（市公司及工程 管理中心配合）指定項(xiàng)目前期階段管理 PMC 企業(yè)的負(fù)責(zé)人、指定項(xiàng)目實(shí)施階段 管理和協(xié)助PMC企業(yè)的負(fù)責(zé)人、指定市公司工程實(shí)施地聯(lián)系人。 第二十九條前期階段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)中公司內(nèi)部各部門(mén)間協(xié) 調(diào)、協(xié)助PMC業(yè)在該階段的項(xiàng)目管理工作；實(shí)施階段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào) 建和實(shí)施階段公司內(nèi)部和對(duì) PMC業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作；工程實(shí)施地聯(lián)系人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目各階段中的市公司職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)協(xié)助工作。各階段中項(xiàng)目合同的簽訂、付

18、款和對(duì)外報(bào)送有關(guān)該項(xiàng)目的資料，應(yīng)得到項(xiàng)目相應(yīng)階段負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。第三十條建筑工程的管理承包（PMC）勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等招 投標(biāo)及采購(gòu)工作按公司招投標(biāo)管理辦法和采購(gòu)管理辦法相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。第三一條工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按下列程序辦理建設(shè)于續(xù)：即委托PMC企業(yè)、委托設(shè)計(jì)、委托勘察、委托招標(biāo)代理單位、辦理行政報(bào)批手續(xù)、招標(biāo)申請(qǐng)和招 標(biāo)投標(biāo)發(fā)包、 質(zhì)量安全監(jiān)督、 申請(qǐng)開(kāi)工工程進(jìn)度款支付審核管理、 竣工驗(yàn)收 （包 括初驗(yàn)和終驗(yàn)階段 ） 、結(jié)算審計(jì)、權(quán)屬登記等環(huán)節(jié)，所有建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施 單位，都必須嚴(yán)格執(zhí)行以上基建程序，任何單位和個(gè)人不得違反。第三十二條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變功的裝修工程， 須經(jīng)原設(shè)

19、計(jì)單位或 者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案后方可施工。第七章投資管理第三十三條 “代管”模式的投資管理主要由PMC企業(yè)實(shí)施，公司在勘察設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)、施工過(guò)程、竣工結(jié)算四個(gè)投資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控和監(jiān)督，嚴(yán)格 按照批復(fù)的投資計(jì)劃對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行挖制。 除遇到因地質(zhì)、 結(jié)構(gòu)、供電、供水、 不可抗力及其他對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全有隱忠的緊急情況下，PMC企業(yè)可先做出緊急處理并在事后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)簽證手續(xù)。項(xiàng)目若突破批復(fù)投資，超出部分由公司和PMe企業(yè)按合同約定比例共同承擔(dān)；若投資節(jié)省，節(jié)省部分亦按合同約定的 相應(yīng)比例作為PMQ業(yè)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條市公司應(yīng)及時(shí)將建設(shè)用地地下管線資源、 隱蔽建筑及周邊

20、建筑 地下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給勘察、設(shè)計(jì)單位。避免前期資料不準(zhǔn)及考慮不充分，導(dǎo)致 基礎(chǔ)施工過(guò)程中大量簽證造成的工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)； 工程管理中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘 察單位的管理， 避免因勘察質(zhì)量的原因造成設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及基礎(chǔ)施工過(guò)程中 大量簽證造成的工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)， 勘察單位須出具符合國(guó)家規(guī)范耍求的合格 的勘察報(bào)告。第三十五條設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)將設(shè)計(jì)概算作為審查重點(diǎn)之一， 初步設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)同 時(shí)審核概算，施工圖會(huì)審應(yīng)審核概算。概算資料不符合要求的不得申請(qǐng)會(huì)審， 概算編制突破投資批復(fù)限額的設(shè)計(jì)應(yīng)按相關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整投資計(jì)劃， 獲得批準(zhǔn) 后方可通過(guò)會(huì)審。第三十六條為保證工程進(jìn)度、控制工程投資在工程招標(biāo)中，應(yīng)盡量明確 工程材

21、料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)減少在工程建設(shè)中的材料簽證。原則上不準(zhǔn)改 變，禁止施工單位擅自變更材料。第三十七條簽證和設(shè)計(jì)變更部分的工程款項(xiàng)， 累計(jì)額度達(dá) l0 萬(wàn)元時(shí)由 PMQ企業(yè)向我公司申請(qǐng)支付。每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及簽證款項(xiàng)，必須有 PMQ企業(yè)的簽章和 造價(jià)審核部門(mén)簽字確認(rèn)。在PMQk業(yè)權(quán)限范圍外的簽證，必須有我公司的簽章。第三十八條工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定支付工程進(jìn)度款和管理承包服務(wù)費(fèi)。工秤進(jìn)度款經(jīng)PMQ業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價(jià)審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，工程管理中心應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程款支付預(yù)算，由實(shí) 施階段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法的要求發(fā)起工程付款流 程。PMC 企業(yè)

22、則負(fù)責(zé)使項(xiàng)目完成程度和工程款的支付比例相一致，監(jiān)督工程款 的實(shí)際使用情況。PMc企業(yè)的項(xiàng)目管理承包服務(wù)費(fèi)在工程建設(shè)其他費(fèi)用中計(jì)列， 記入項(xiàng)目總投資。第八章管理權(quán)限設(shè)置第三十九條對(duì)施工總承包企業(yè)的控制權(quán)限對(duì)施工總承包方的管控上，PMC企業(yè)具有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)施工總承包方的指令 應(yīng)由管理承包方發(fā)出； 我公司應(yīng)行使工程進(jìn)度監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更、 簽證進(jìn)行審核的權(quán)利沒(méi)有非常特殊的情況不直接向施工總承包方發(fā)出指令。 我公司雖不直接向施工方發(fā)指令，但保留該項(xiàng)權(quán)利。第四十條 設(shè)計(jì)變更和施工簽證權(quán)限（一）在設(shè)計(jì)階段PMC企業(yè)有提出設(shè)計(jì)方案修改的建議權(quán)，建議若采用，引 起的投資變化算作PMC企業(yè)的投資控制成果（

23、或責(zé)任）：（二）PMC企業(yè)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中，PMC企業(yè)對(duì)不影響使用功能、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、不違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定（三個(gè)條件同時(shí)具 備） 的設(shè)計(jì)變更具有審批權(quán)，對(duì)施工方提出的簽證有審批權(quán)；（三）PMC企業(yè)的審批權(quán)限總額：一個(gè)工程設(shè)計(jì)變更和簽證的總額度合計(jì)不 得超過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的于預(yù)備費(fèi)；（四）PMC企業(yè)的單筆設(shè)計(jì)變更和簽證的最高額度：結(jié)構(gòu)工程類(lèi)為 5萬(wàn)元； 安裝工程類(lèi)為 3萬(wàn)元；（二次）裝修工程為 l 萬(wàn)元；每月簽證累計(jì)最高哥額度不 大于 8 萬(wàn)元。（五）PMC企業(yè)審批權(quán)限外的設(shè)計(jì)變更，須提交我公司工程管理中心，進(jìn)入 決策/審批流程。若PMC企業(yè)月簽證累計(jì)額度超過(guò)審批權(quán)限

24、，須將當(dāng)月所有簽 證額度匯總提交我公司作一次審批，由此對(duì)投資造成的影響算作PMC企業(yè)的管 理責(zé)任。（六）PMC企業(yè)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)變更和簽證的工程量清單預(yù)算，單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更 和簽證的造價(jià)經(jīng)過(guò)第三方造價(jià)審核機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后， 作為設(shè)計(jì)變更和簽證工程 款結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更和簽證的累計(jì)額度每達(dá)IO萬(wàn)元，由PMC提出支付申 請(qǐng)、經(jīng)工程管理中心提起支付流程，由我公司財(cái)務(wù)部按合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更和 簽證工程款的約定進(jìn)行支付。第四十一條PMC企業(yè)權(quán)限外設(shè)計(jì)變更及簽證審批權(quán)限（一 ）PMC權(quán)限V設(shè)計(jì)變更或簽證金額 10萬(wàn)元：項(xiàng)目主管部門(mén)總經(jīng)理；（二） 10萬(wàn)元V設(shè)計(jì)變更或簽證金額 30萬(wàn)元：公司主管副總經(jīng)理；（三）

25、30萬(wàn)元V設(shè)計(jì)變更或簽證金額 50萬(wàn)元：公司總經(jīng)理；（ 四 ） 設(shè)計(jì)變更或簽證金額 >5 0 萬(wàn)元：提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策。 第四十二條投資預(yù)警機(jī)制 設(shè)立投資預(yù)警線，若PMC業(yè)統(tǒng)計(jì)的累計(jì)開(kāi)支到達(dá)本項(xiàng)目建筑安裝工程投資的 80，而施工進(jìn)度未達(dá)到 75時(shí)，須向我公司匯報(bào)并召開(kāi)剖析會(huì)議 拿出實(shí)際 措施加強(qiáng)投資的管控；工程管理中心須定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的總投入金額，總投入金 額達(dá)到 80須形成情況通報(bào)向公司通報(bào)工程進(jìn)展。笫九章工程造價(jià)審核與審計(jì)第四十三條工程項(xiàng)目造價(jià)審核 由工程管理中心委托的第三方造價(jià)咨詢單位進(jìn)行，要求具備造價(jià)咨詢甲級(jí)資 質(zhì)。造價(jià)審核的工作內(nèi)容是指招標(biāo)上限控制價(jià)或工程量清單預(yù)算、施工期間設(shè)

26、 計(jì)變更和簽證預(yù)算的編制， 同時(shí)造價(jià)審核單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和簽證 的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。第四十四條PMe企業(yè)應(yīng)積極配合造價(jià)審核工作.設(shè)計(jì)變更、工程簽證的造 價(jià)數(shù)額確定時(shí)須將PMQ業(yè)編制的預(yù)算與造價(jià)審核機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算相對(duì)比，相互核對(duì)后，雙方簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、簽證單作為設(shè)計(jì)變更和簽證工程款結(jié)算 的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更或簽證的造價(jià)應(yīng)在發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工程簽證的實(shí)效內(nèi)進(jìn)行確 認(rèn)。第四十五條公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)按國(guó)家對(duì)土建項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定， 依據(jù)我 公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法的相關(guān)規(guī)定， 安排相關(guān)的工程審計(jì)工作。第十章設(shè)計(jì)管理第四十六條建筑工程設(shè)計(jì)可根據(jù)規(guī)模及實(shí)際情況分為建安單項(xiàng)工

27、程、 室內(nèi) 裝飾單項(xiàng)工程、智能弱電單項(xiàng)工程、變配電單項(xiàng)工程、消防單項(xiàng)工程、場(chǎng)院綠 化單項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)。項(xiàng)目投資在 300萬(wàn)元（ 含）以上的建筑工程的建安單項(xiàng)工程、 室內(nèi)裝飾單項(xiàng) 工程原則上按方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段進(jìn)行；項(xiàng)目投資在 300 萬(wàn)元以下時(shí)，可按方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩階段進(jìn)行。建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)合同規(guī)定的編 制深度要求。初步設(shè)計(jì)要有總概算，概算編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布 的有關(guān)定額及取費(fèi)文件，并滿足概算編制深度要求。設(shè)計(jì)文件一第四十七條建筑工程設(shè)計(jì)文件必須通過(guò)會(huì)審后才能組織施工 經(jīng)審查批準(zhǔn)后，不得任意修改設(shè)計(jì)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高裝飾標(biāo)

28、準(zhǔn)和總投資概算等控制性指標(biāo)和內(nèi)容。如因?qū)嶋H情況變化確需修改時(shí)，PMC業(yè)權(quán)限內(nèi)由PMC 企業(yè)審批，PMC企業(yè)權(quán)限外由工程管理中心提起審批流程。（ 一） 方案設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)：1 、內(nèi)容是否與立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模相符；2 、方案設(shè)計(jì)是否符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：3 、方案設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的要求：4 、投資估算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi)；5 、建筑外形是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。6 、方案設(shè)計(jì)是否符臺(tái)相關(guān)工藝要求。7 、總平面布置是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和城建規(guī)劃管理部門(mén)的要求。（ 二） 初步設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)：1 、內(nèi)容是否與方案設(shè)計(jì)批復(fù)文件相符；2 、初步設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)

29、的要求；3 、投資概算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi)：4 、初步設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)工藝要求。（三）施工圖審核關(guān)注點(diǎn)（由PMC業(yè)組織）：1 ，足否經(jīng)政府審圖機(jī)構(gòu)審核，是否按政府相關(guān)施工圖審查單位的合理意 見(jiàn)進(jìn)行修改；2 、內(nèi)容是否與方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件相符；3、施工圖設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)工藝要求；4、施工圖概算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi)第四十八條區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)工程實(shí)際情況擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì) 等級(jí)的設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程 （ 含建安、室內(nèi)裝修 ）方案、初步 和施工圖設(shè)計(jì)、智能弱電 （ 包括綜合布線、有線電視、安保監(jiān)控、樓宇自控、 門(mén)禁系統(tǒng)等 ） 、園林綠化設(shè)計(jì)和變配電方案或施工圖設(shè)計(jì)。第四十九條

30、方案設(shè)計(jì)及投資估算經(jīng)區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部組織公司內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由PMC業(yè)報(bào)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)審批；方案設(shè)計(jì)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén) 審批通過(guò)后，即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)工作開(kāi)展 15 日內(nèi)， 工程管理中心須向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)勘察報(bào)告。第五十條項(xiàng)目立項(xiàng)后， 由工程管理中心根據(jù)工程實(shí)際情況擇優(yōu)選擇具有相 應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和符合經(jīng)營(yíng)范圍的勘察單位簽訂委托協(xié)議；建筑方案設(shè)計(jì)經(jīng)當(dāng)?shù)?規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)后委托的勘察單位做出勘察方案工程管理中心與勘察單 位商定勘察合同價(jià)、簽訂勘察合同后，地質(zhì)勘察單位可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施地質(zhì)勘察，工 程管理中心負(fù)責(zé)將勘探單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、勘探委托協(xié)議、勘探合同和勘探 成果報(bào)告的歸檔備案工

31、作。第五十一條 初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制工作完成后， 由區(qū)公司計(jì)劃技 術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部會(huì)審，初步設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要作為施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)， 該會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)后設(shè)計(jì)單位可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段， 同時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按會(huì)議紀(jì) 要修改初步設(shè)計(jì)文件，將修改后的正式文本送計(jì)劃技術(shù)部備案。第五十二條施工圖設(shè)計(jì)及投資概算完成后.由PMC企業(yè)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位 對(duì)施工圖進(jìn)行審查，并辦理施工圖設(shè)計(jì)行政報(bào)批工作。 PMe企業(yè)須將施工開(kāi)工 前（ 施工交底會(huì)后 ）的正式施工圖送區(qū)工程管理中心備案。第五十三條 高低壓配電單項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)由工程管理中心根據(jù)當(dāng)?shù)毓?電主管部門(mén)要求委托具備相關(guān)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)編制， 并組織計(jì)劃步設(shè)

32、計(jì) 會(huì)審紀(jì)要作為施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，該會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)后設(shè)計(jì)單位 第十一章施工招投標(biāo)與發(fā)包管理第五十四條工程管理中心負(fù)責(zé)按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和廣 西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例以及中國(guó)移動(dòng)廣西公司自行 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 （2007 年版） 等有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織建筑工程的施工招標(biāo)以及 相關(guān)指定分包工程或另行發(fā)包工程的招標(biāo)。 招標(biāo)前須工程管理中心須確保將施 工圖紙最終版本的修改圖提供給負(fù)責(zé)工程量清單、 上限控制價(jià)編制的造價(jià)咨詢 單位。 第五十五條為杜絕施工單位越級(jí)承接工程，確保工程質(zhì)量，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和 公司招標(biāo)采購(gòu)小組應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可 證、稅務(wù)登記

33、證、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)法定代表人證書(shū)、申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū) 原件以及年審記錄情況等核心資料，并對(duì)其真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。PMc企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工單位，防止施工單位轉(zhuǎn)包工程或違法分包工程。第五十六條招標(biāo)結(jié)束后， 工程建設(shè)的各項(xiàng)合同應(yīng)按照公司下發(fā)的合同范本 進(jìn)行簽訂。 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)施工單位到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理 部門(mén)辦理相關(guān)的開(kāi)工手續(xù)和完成開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，完善發(fā)包各項(xiàng)手續(xù)。 第十二章施工前期準(zhǔn)備管理第五十七條各單位在區(qū)公司下達(dá)投資計(jì)劃、 委托設(shè)計(jì)單位完成總平面圖設(shè) 計(jì)后按照相應(yīng)工作職責(zé)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。第五十八條為保證工程施工的順利開(kāi)展，應(yīng)于工程開(kāi)工前由PM（企業(yè)組織、 會(huì)同

34、區(qū)工程管理中心、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，落實(shí)施工組織 設(shè)計(jì)，并督促監(jiān)理記錄整理相關(guān)會(huì)議內(nèi)容并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。 第十三章施工期間管理第五十九條PMe企業(yè)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的管理工作，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作； 公司原則上不向施工單位發(fā)出指令。第六十條工程管理中心在施工期間負(fù)責(zé)對(duì)PMC企業(yè)的管理工作，并處理PMC企業(yè)權(quán)限外的事務(wù)：市公司配合工程中心定期對(duì)建筑工地進(jìn)行施工進(jìn)度核 查；第三方造價(jià)審核機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和造價(jià)文件進(jìn) 行審核。第十四章 工程竣工驗(yàn)收和移交使用管理 第六十一條工程竣工驗(yàn)收是全面考核工程建設(shè)成果， 檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量 好壞的重要環(huán)節(jié)。工程完工后，由

35、PMC企業(yè)負(fù)責(zé)督促施工單位整理竣工資料并 向總監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師審核同意后呈交 PMC業(yè)的 項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，待資料齊全后由PMC業(yè)組織根據(jù)建筑工程的相 關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，并參照中同移動(dòng)廣西公司網(wǎng)絡(luò)工程竣工驗(yàn)收暫行辦法 （2007v1） 的驗(yàn)收流程組織初步竣工驗(yàn)收，并根據(jù)初步竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，待工程相關(guān)遺留問(wèn) 題整改完畢，工程結(jié)算審計(jì)完成后，由工程管理中心整理相關(guān)資料并向計(jì)劃技 術(shù)部申請(qǐng)終驗(yàn)。第六十二條建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列基本條件：（ 一）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（ 二）有完整的技術(shù)檔案、施工管理和監(jiān)理資料；（ 三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件

36、和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（ 四） 各單項(xiàng)工程經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn) 并有工程質(zhì)量驗(yàn)收合格記 錄及有勘察、設(shè)計(jì)、施工、PMc企業(yè)（含監(jiān)理方）等單位分別簽署的質(zhì)量合格文 件：（ 五）有施工單位簽署的工程保修書(shū)；（ 六） 相關(guān)的技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案和竣工資料合法、齊全、完整。 第六十三條建筑工程達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件， 應(yīng)根據(jù)國(guó)家建筑工程管理要求及 驗(yàn)收程序及時(shí)組織竣工驗(yàn)收并交付使用。該驗(yàn)收視同于公司初步竣工驗(yàn)收，在 竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上所簽署的日期即為建筑工程的竣工日期。第六十四條（初步）竣工驗(yàn)收由PMQ業(yè)組織，由計(jì)劃技術(shù)部、綜合部、 財(cái)務(wù)部、工程管理中心、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工監(jiān)理、維 護(hù)使用部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等相關(guān)單位組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，根據(jù)國(guó)家 建筑工程及公司相關(guān)驗(yàn)收程序到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、審查竣工資料，并通過(guò)召 開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議出具驗(yàn)收結(jié)論、簽署建筑工程 （初步）竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。 第六十五條沒(méi)有 （初步）竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。如工程 （初 步）竣工驗(yàn)收不合格，由PMC企業(yè)負(fù)責(zé)督促施工單位按期整改完成并重新組織 初步竣工驗(yàn)收。第六十六條 （ 初步）竣工驗(yàn)收通過(guò)后， 工程管理中心應(yīng)及時(shí)