第二章：項(xiàng)目組織

1、K特征按職能原那么建立工程組織，不打亂企業(yè)現(xiàn)有建制，把工程委托給某一部門施工隊(duì)， 在本部門內(nèi)造建工程管理機(jī)構(gòu)，工程完成后恢復(fù)原貌。2、適應(yīng)范圍一般：小型企業(yè)小型、專業(yè)性強(qiáng)、不涉及眾多部門的施工工程3、優(yōu)點(diǎn)人才作用發(fā)揮充分；啟動(dòng)快；責(zé)任明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單；對(duì)工程建立無(wú)特殊要求。4、缺點(diǎn)不能適用大型工程；不利于對(duì)組織體制進(jìn)行調(diào)整；不利于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn).二混合工作隊(duì)式圖2 - 11混合工作隊(duì)式工程組織1、特征 按對(duì)象原那么組建工程管理機(jī)構(gòu)； 工程經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)管理人員組建管理機(jī)構(gòu)工作隊(duì)，由工程經(jīng)理指揮，獨(dú) 立性大。 工程部成員在工程建設(shè)期間斷絕與原單位領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)

2、、 考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員 工程管理機(jī)構(gòu)與工程同壽命.工程完成后所有人員仍回原單位. 企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供效勞。2、適應(yīng)范圍適用于工期緊、大中型工程、多工種多部門配合工程，大中型企業(yè)。3、優(yōu)點(diǎn) 有利于培養(yǎng)全才； 形成辦公體系，減少了扯皮等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快. 工程經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，指揮靈便。 減少了與企業(yè)職能部門的結(jié)合部，矛盾少，便于工程經(jīng)理工作. 不打亂企業(yè)現(xiàn)有建制，傳統(tǒng)直線職能組織仍可保存4、缺點(diǎn) 各類人員來(lái)源于不同部門，配合不熟悉，難免配合不利。 各類人員一次抽調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，由于工作任務(wù)變化很大，可能造成人員浪費(fèi). 工作人員長(zhǎng)期離開原單位，易影響

3、其積極性發(fā)揮和產(chǎn)生不滿情緒. 企業(yè)職能部門優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮.三矩陣式®2 - 12矩陣式工程組織1、特征 工程與企業(yè)公用職能部門； 即：企業(yè)職能部門同時(shí)又是工程職能部門 將職能原那么與對(duì)象原那么相結(jié)合；既：發(fā)揮了企業(yè)職能部門縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了工程橫向 優(yōu)勢(shì) 將永久性與臨時(shí)性相結(jié)合。 雙多重領(lǐng)導(dǎo)既接受部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)但領(lǐng)導(dǎo)力度不同部門領(lǐng)導(dǎo)力 度V工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力度 工程經(jīng)理對(duì)工作人員有使用權(quán)，部門領(lǐng)導(dǎo)有調(diào)配權(quán). 工程經(jīng)理有多個(gè)部門支持，無(wú)后顧之憂.2、適用范圍 «用于大型、復(fù)雜、多部門多工種配合工程. 大中型企業(yè).大中型企業(yè)同時(shí)承當(dāng)?shù)墓こ潭啵髽I(yè)素質(zhì)高，管理根底性

4、工作好，需要管理人員多，假設(shè) 用混合工作隊(duì)式工程組織形式，固化在工程的人員多。3、優(yōu)點(diǎn) 兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種工程組織優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又克服了兩種組織方式的缺點(diǎn). 用盡可能少的人實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程的管理. 有利于培養(yǎng)全才。4、缺點(diǎn)響工程優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮.易造成顧此失彼 雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了更高的要求四事業(yè)部式1、特征 對(duì)內(nèi)是企業(yè)的職能部門；對(duì)外享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立的單位. 可以按地按工程類型經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置； 事業(yè)部下還可以設(shè)工程部，見圖213所示2、適用范圍適用于大型承包企業(yè)，特別是遠(yuǎn)離公司本部施工；事業(yè)部是針對(duì)市場(chǎng)設(shè)立，假設(shè)只有少量的工程，可以設(shè)工程部 事業(yè)部的壽命同市場(chǎng)

5、壽命。地區(qū)沒(méi)工程時(shí)應(yīng)予撤銷.工程部綜合工程處綜合工程處綜合工程處圖2-13事業(yè)部式工程組織3、優(yōu)點(diǎn)有利于快速延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以 適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。4、缺點(diǎn)企業(yè)對(duì)工程部的約束力減弱、減少了協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的時(shí)機(jī).企業(yè)有時(shí)顯得過(guò)于松散，缺 少嚴(yán)聚力。七. 施工工程組織形式的選擇選擇什么樣的工程組織，應(yīng)由企業(yè)作出決策.要綜合分析企業(yè)素質(zhì)、具備條件、管理根底性工作狀況施工任務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、要求等, 然后作出決策一般可考慮以下方法：1、大型綜合性企業(yè)，人員素質(zhì)高，管理根底性工作強(qiáng)，可承包大中型工程?？刹捎镁仃?式、混合工作隊(duì)式事業(yè)部式工程組織.2、簡(jiǎn)單工程.小型企

6、業(yè)、承包內(nèi)容單一的工程，宜采用部門控制式。3、在同一企業(yè)內(nèi)可同時(shí)采用多種組織形式，但不能將溫合工作隊(duì)式與矩陣式混合使用，以 免造成管理混亂.八、工程經(jīng)理部的建立一工程經(jīng)理部的作用1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成工程從開始到結(jié)束全部管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)2、工程經(jīng)理部是工程經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為工程經(jīng)理決策提供信息，執(zhí)行工程經(jīng)理決策， 向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終建筑產(chǎn)品、業(yè)主全面、全過(guò) 程負(fù)責(zé)。二建立工程經(jīng)理部的原那么1、根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程組織形式建立工程部。2、根據(jù)工程工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)建立工程部。3、工程部應(yīng)具有彈性、流動(dòng)性的一次性管理組織，不應(yīng)是固定

7、性組織.工程開始建立 f工程完成后應(yīng)及時(shí)解體.4、工程部管理人員的配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，不應(yīng)設(shè)置與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的機(jī)構(gòu)部門。5、應(yīng)建立健全各項(xiàng)工作管理制度。三工程部應(yīng)建立的部門工程部一般應(yīng)建立以下部門：1、經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索踣、資金收支、本錢核算、勞動(dòng)力配置及勞動(dòng) 分配等工作.2、工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工.技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、方案統(tǒng)計(jì)等工作.3、物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、方案供應(yīng)、材料管理、運(yùn)輸、工具管理.機(jī)械 設(shè)備租賃等工作。4、監(jiān)控部門：負(fù)責(zé)質(zhì)檢、安檢、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。5、測(cè)試計(jì)量部門*負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。四工程部工作管理制度1、制度的

8、概念及作用對(duì)任何人都有約束力。所作的規(guī)定是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定，制定的內(nèi)部法2、建立工作管理制度的原那么制定工作管理制度應(yīng)遵循：(1)執(zhí)法；(2)實(shí)事求是；(3)配套；(4) 一致；(5)針對(duì)性；(6)程序性等原那么。3、工程經(jīng)理部的規(guī)章制度一般應(yīng)包括：工程管理人員崗位責(zé)任制度工程技術(shù)管理制度；工程質(zhì)量管理制度；工程平安管理制度；工程方案.統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；工程本錢核算制度:工程材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度'工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；工程例會(huì)及施工日志制度；工程組織協(xié)調(diào)制度；工程分包及勞務(wù)管理制度；工程信息管理制度；九. 工程部(施工)解體1、工程部解體程序與善后工作(1) 工程在竣工交付簽字之日起十五天內(nèi)，工程經(jīng)理就可以提出解體，經(jīng)批準(zhǔn)后就可解 體.(2) 工程工作人員在解聘時(shí)，應(yīng)預(yù)發(fā)兩個(gè)月全部工資；(3) 工程經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以工程經(jīng)理為首的善后工作小組，負(fù)責(zé)剩余材料處理， 工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的決算移交.善后工作應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成。(4) 施工工程完成后還應(yīng)預(yù)留保修款，?？顚Ｓ?2、工程經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理(1) 工程部在工程施工期間內(nèi)購(gòu)置的小型通信設(shè)備，剩余物資，原那么上以質(zhì)論價(jià)轉(zhuǎn)讓給 企業(yè)，假設(shè)轉(zhuǎn)售給外單位時(shí)，應(yīng)由企業(yè)批準(zhǔn)。(2) 工程部盈虧=實(shí)際回收價(jià)款一實(shí)際本錢。(3) 三個(gè)月到期不能收回的價(jià)款，又無(wú)正