外資并購對民族企業(yè)的影響

1、外資并購對我國民族品牌的影響摘要沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國家的經(jīng)濟實力。在全球化的經(jīng)濟浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，一些生存了下來，一些還走向了世界，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。如今，不少民族品牌在“引進來”的浪潮中沒能繼續(xù)發(fā)展壯大，在外資的影響下，只能在國際品牌的夾縫中尋求生存，繼而逐漸湮沒在歷史長河里。我們被稱作“沒有品牌的巨人”，品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志。隨著外資企業(yè)并購風(fēng)的到來，我們還有多少民族品牌可以淪陷？關(guān)鍵詞 外資 民族品牌 在世界經(jīng)濟日益一體化、產(chǎn)業(yè)分工日益精細化的大趨勢下，中外企業(yè)間的協(xié)作競爭和相互參股并購是市場經(jīng)濟的常態(tài)，中

2、國利用外資過去主要是綠地投資，就是新設(shè)工廠這類的投資，外資并購所占的比重是比較低的，去年這一比重僅為3.1%。由于近年來中國自然成本以及勞動力成本不斷上升，外資在中國的并購開始活躍起來，就像我們對國際并購也在趨于活躍一樣，而且這一趨勢會不斷增強，外資并購將逐步成為中國利用外資的主要形式之一。以雀巢集團為例，2011年8月26日，國家商務(wù)部已通過了全球最大食品集團瑞士雀巢收購廈門民企銀鷺食品集團60%股權(quán)的反壟斷審批。而且雀巢在華相關(guān)負責(zé)人對證券日報記者表示：“商務(wù)部批準了雀巢銀鷺合作的反壟斷審查，是無條件批準該審批的?！便y鷺此前為雀巢代工即飲咖啡，這已經(jīng)是雀巢近年繼上海太太樂、云南大山飲用水后

3、又一起在華對本土食品品牌的成功并購。 一、連遭外資并購 中國民族品牌應(yīng)引起重視“品牌不只是為賺錢”。有人認為，搞品牌就是為營銷，為賺錢。不錯，但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性：自主品牌不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，而且可以促成整個國家經(jīng)濟水平的提升，這是它的經(jīng)濟性。品牌文化的基本點誠信、創(chuàng)新、責(zé)任，在市場經(jīng)濟條件下，這其實是社會文化的基本點，是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個國家的民族素質(zhì)和這個國家軟硬實力，這是它的社會性。在世界經(jīng)濟日益一體化、產(chǎn)業(yè)分工日益精細化的大趨勢下，中外企業(yè)間的協(xié)作競爭和相互參股并購是市場經(jīng)濟的常態(tài)，中國利用外資過去主要是綠地投資，就是新設(shè)工廠這類的投資，外資并購

4、所占的比重是比較低的，去年這一比重僅為3.1%。由于近年來中國自然成本以及勞動力成本不斷上升，外資在中國的并購開始活躍起來，就像我們對國際并購也在趨于活躍一樣，而且這一趨勢會不斷增強，外資并購將逐步成為中國利用外資的主要形式之一。2、 民族品牌為何消亡（1） 盲目擴張 喪失核心 “文革后，內(nèi)聯(lián)升放棄千層底手工布鞋，服務(wù)工農(nóng)兵，先后進了皮鞋、運動鞋、膠鞋等若干條生產(chǎn)線”，然而這看似與時俱進的創(chuàng)新卻并未給內(nèi)聯(lián)升帶來更好的效益。“內(nèi)聯(lián)升做靴鞋和布鞋起家，工人根本不會操作新設(shè)備，當時廢棄的設(shè)備、廠房特別多?！背绦裾f，小時候他家就住在廢棄廠房里。“那時生產(chǎn)線太雜，管理很混亂，一些原材料員工隨便拿回家”。

5、加之大環(huán)境等復(fù)雜的因素，內(nèi)聯(lián)升甚至一度失去自己的品牌，轉(zhuǎn)而代銷其他鞋廠的產(chǎn)品。品牌延伸必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)，盲目擴張只會損害企業(yè)品牌原有的價值。一個品牌要想覆蓋整個市場幾乎不可能，正如肯德基不做電視、微軟不做咖啡一樣，品牌延伸具有有限性。（二）傾心外資 慘遭雪藏在90年代招商引資的大浪潮下，外資需要找合資對象，國內(nèi)品牌則希望傍大款，于是中外牽手成為一時的風(fēng)潮。然而事與愿違，本以為傍到大款的國內(nèi)品牌，往往以被打入冷宮收場。據(jù)統(tǒng)計，90%以上與外資合作的民族品牌要么被外資吞并，要么在合資中戰(zhàn)略出錯。收購即被雪藏的案例在日化行業(yè)和家電行業(yè)更為常見，曾經(jīng)的化妝品第一品牌、創(chuàng)造第一支定型摩絲、第一支防曬霜

6、、第一支定型護手霜的美加凈在1990年巔峰時期與莊臣合資，從此由市場寵兒被打入“冷宮”。（三）創(chuàng)新不足 逐步?jīng)]落品牌如果不能應(yīng)時而變，保持活力與速度，最終都將成為文物。沒有永久的江山，也沒有一成不變的企業(yè)。自行車、手表、縫紉機是計劃經(jīng)濟時代年輕人結(jié)婚時的“三大件”，能擁有一塊120塊錢的上海牌手表或者北京牌手表是倍兒有面子的事情。然而現(xiàn)在人們一提到表，腦海里浮現(xiàn)的都是歐米伽、浪琴、百達翡麗等瑞士品牌，很少有人想到北京手表或者上海手表。正如華東師范大學(xué)商學(xué)院教授、品牌科學(xué)研究中心主任何佳訊所說，品牌就像是水泥，時間越長越難改變，而老品牌的重生就像是裝修一套舊房子，它比裝修新房更難。三、狼來了，勿

7、將民族品牌并購風(fēng)妖魔化外資并購雖然給我們的民族品牌帶來了巨大的沖擊，但外資并購國內(nèi)品牌是屬于自愿的市場行為，國家應(yīng)該鼓勵和允許，不能將其妖魔化，一味地認為狼來了，以保護民族品牌為由把外資并購全盤否定。因為，外資進入對于國內(nèi)企業(yè)也還是有很大的益處。外資大量收購民族企業(yè)將直接改變市場格局，不僅減少了市場競爭者，擴大了本身的市場經(jīng)營范圍，更能通過有效的并購經(jīng)營管控方法，提高其核心競爭力。外資入主，給國內(nèi)企業(yè)帶來資金和先進的管理模式。四、如何來拯救民族品牌（一）借鑒先進國家的經(jīng)驗在幾十年前，“日本制造”也曾是“品質(zhì)低劣”的代名詞，大量的日本廉價貨、仿造貨充斥世界。上世紀70年代，豐田汽車也與其他日本廠

8、商一樣，只知道追隨美國式的“計劃性規(guī)模生產(chǎn)方式”，大量生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。這樣做的目的只有一個降低成本，而沒有任何品牌觀念。但后來，豐田汽車決定以技術(shù)含量確立品牌競爭力，創(chuàng)造了著名的“智能自動化”生產(chǎn)方式，并以此在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并打入國際市場。索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫被日本首相安倍晉三譽為“洗刷了日本制造品質(zhì)低劣惡名”的民族英雄。索尼的經(jīng)驗告訴我們，要想打造出一個品牌，企業(yè)家必須有堅定的技術(shù)和品牌自信。盛田昭夫在公司創(chuàng)立時就立下誓言，“開發(fā)任何公司無法仿造的獨家產(chǎn)品”。為了培養(yǎng)消費者對索尼產(chǎn)品的信心，他在世界各種高端媒體不斷宣傳“創(chuàng)造世界最先進產(chǎn)品的索尼”等口號。為了研究一個產(chǎn)品，索尼公司可以用1

9、0年時間。而一旦認為具有市場潛力，索尼就會立即大量生產(chǎn)，定價也要高于其他產(chǎn)品。大量生產(chǎn)為的是降低成本，高價格則確保了大量資金可以被投入到質(zhì)量檢查、流通渠道的建設(shè)、廣告以及新產(chǎn)品的研發(fā)上，這樣就形成了一種良性循環(huán)。（二）培育公平競爭的制度環(huán)境中國企業(yè)的營業(yè)總收入往往還不及大型跨國公司廣告投入一項支出的一個零頭，不老老實實積累資本與市場競爭力怎么行呢？靠仿制怎么能夠成就國際品牌呢？沒有巨額的研發(fā)投入和一流的研發(fā)實力怎么能夠成就國際品牌呢？只要政府加強市場監(jiān)管能力，消除壟斷，開放產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打擊不正當競爭行為，大力發(fā)展生產(chǎn)要素市場，嚴格執(zhí)法，為所有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，企業(yè)遵循市場規(guī)律發(fā)展

10、，那么品牌的成長，企業(yè)的強大只是時間的問題。但是，這個市場環(huán)境并不是那么容易形成的，需要政府部門長期不懈的努力。（三）在“合資潮”中堅守商業(yè)原則在合資企業(yè)中，不論是使用中方的品牌還是外方的品牌，贏利是按照出資比例來分享的，西方資本家是沒有民族主義的，他們是“唯利是圖”的，他們只會按照商業(yè)原則進行決策，他們只會做有利于資本積累的事情，他們不會為了非商業(yè)目的而刻意地不去使用中方的品牌。如果中方的品牌有商業(yè)價值，他們是不會輕易放棄利用的。在合資過程中，中方擁有的商品品牌的市場價值被低估的情況在改革開放的早期的確是存在的，但那顯然是另外一種性質(zhì)的問題，是缺乏市場經(jīng)濟經(jīng)驗的結(jié)果，總之是我們自身的問題，而

11、不是經(jīng)濟開放和合資經(jīng)營必然會帶來的。四、小結(jié)民族品牌發(fā)展任重道遠一個中國的品牌，可以被外國的投資者購買，一個外國的品牌同樣可能被中國投資者控制的公司購買，如聯(lián)想公司就收購了IBM公司的筆記本電腦業(yè)務(wù)，不但能夠利用IBM這個品牌為自己賺錢，還使“Lenovo”一夜之間為世界所認識。所以，品牌是否是“民族的”其實并不重要。我們培養(yǎng)品牌、擁有品牌最終的目的是為了銷售產(chǎn)品與服務(wù)。真正的企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策的時候，還是會遵循商業(yè)原則的。中國從經(jīng)濟大國、貿(mào)易大國到經(jīng)濟強國還有很長的路要走。中國企業(yè)的成長、民族品牌的成長需要的是公平有序的競爭，需要的是進一步的開放，而不僅僅依靠政府的扶持與保護。對于民族企業(yè)

12、與民族品牌的成長，我們既要有耐心，又要有緊迫感。但有緊迫感并不意味著我們可以不遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不遵循企業(yè)的成長規(guī)律。 民族企業(yè)應(yīng)該將品牌視為企業(yè)成長的根基，不能將其僅僅視為一個過渡或手段；要有品牌戰(zhàn)略，具備長遠的眼光；各行各業(yè)都要存在協(xié)同性，有個共同機制或平臺的安排，齊心協(xié)力共謀發(fā)展。要有把企業(yè)做大做強的堅定意志。行業(yè)協(xié)會也要起到保護宣傳行業(yè)品牌的責(zé)任，提倡尊重知識產(chǎn)權(quán)，形成保護知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境和風(fēng)氣。政府應(yīng)設(shè)立相關(guān)審批制度，涉及到民族品牌收購案例時，提高收購審核難度。例如在食品、科技企業(yè)允許業(yè)務(wù)臨近的央企優(yōu)先并購，以此保護民族品牌。同時還要給予相關(guān)政策扶持，完全能夠讓民族品牌良好地發(fā)展。參考文獻1李勇軍.全球化浪潮中國經(jīng)濟安全面臨的挑戰(zhàn)與抉擇M.西南財經(jīng)大學(xué)出