人力資源部副總經(jīng)理KPI組成表

1、人力資源副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的崗位分析與定崗定編季度100分崗位設(shè)定的合理性15%無投訴100分；1次投訴90分；2次80分；3次60分，4次及以上0分部門反饋保證公司有合理的俄人才結(jié)構(gòu)并且人盡其才招聘計劃與執(zhí)行情況半年100分見表一30%表一的統(tǒng)計算術(shù)平均值報告與工作統(tǒng)計滿足公司日常運營所需的人力資源薪酬管理制度的修訂年度100分見表二10%表二的統(tǒng)計算術(shù)平均值工作統(tǒng)計保證公司的薪酬體制符合國家的法律法規(guī)規(guī)定，體現(xiàn)出市場化的運作以發(fā)揮激勵作用培訓計劃與執(zhí)行季度100分見表三20%表三的統(tǒng)計算術(shù)平均值報告與工作統(tǒng)計制定和實施培訓計劃，保

2、證公司人力資源的可持續(xù)性發(fā)展績效考核與分析半年100分見表四25%見表四報告與工作統(tǒng)計保障對公司人員的及時考核并做出評價和分析，為公司的決策提供支持軟指標評分表表一：“招聘計劃與執(zhí)行情況”評分標準（主管上級與各部門經(jīng)理填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布得分統(tǒng)計算術(shù)平均值招聘計劃與公司人力資源需求的相符性30對需求反應的及時性20對相應崗位人員需求提供合適的候選人30對出現(xiàn)的問題的及時解決20合計100表二：薪酬管理制度的修訂（主管上級填寫）評分項目分數(shù)分布得分統(tǒng)計算術(shù)平均值修訂制度是否必要20修訂后內(nèi)容是否能解決原有制度存在的問題20修訂后的內(nèi)容是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和公司的實際情況20修訂后的內(nèi)容

3、是否與公司的戰(zhàn)略導向相適應20修訂后效果是否突出20總計100表三：對“培訓計劃與執(zhí)行”的評分標準（主管上級與各部門經(jīng)理填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布得分統(tǒng)計算術(shù)平均值培訓計劃制定的及時性、充分性15新員工俄培訓實施與效果20一般人員的崗位技能培訓實施與效果30后備管理人員培訓實施與效果20特殊項目培訓實施與效果15合計100表四：對“績效考核與分析”的評分標準（人力資源部總經(jīng)理和審計部填寫）平分項目分數(shù)分布得分績效考核指標與表格的俄設(shè)定30統(tǒng)計報表匯總整理的及時性20分析簡報的針對性20建議對決策的指導性30人力資源副總經(jīng)理考核流程情感語錄1.愛情合適就好,三力人力資源總經(jīng)理/各部門經(jīng)理審計部

4、2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己崗位儂如爬的眼淚是最無用的液體，但仲細招研說明仰凱展計定編4.總有一天，你會遇上那個人，陪7a日出，占到你生落幕5.取天的感動是我以為人去樓空的時候你依然在招聘諾峨莫行其妙的地笑了，原來只因個翳懷輒報告與工作統(tǒng)計*打分考評情況7.會離開的都是廢品，能搶走的都8.其實你不知道，如果可以，我愿蔗把整顆上梆劃枷力、町名字薪酬的峨度燧不愿意青春永駐，但我愿專引甘唾差個疼我的你修訂10.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架工作統(tǒng)計，想鬧/僻氣,想為了你哭鼻/,我想你了統(tǒng)計計算平均分統(tǒng)計計算平均分11.如此情深，卻難以啟齒。其實你:等真愛上人，內(nèi)心胃澀，反叩會:不出師來培訓洲2母掘肝有一些人與我們擦肩了,情）露13.對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點,因法績效揚4世遇總有一顆心在期待、呼喚著另逸蛾夠15.離開之后，我想你不要忘記一件熹小雌!己想念我工作統(tǒng)計年一定能遇平一打分考評去我的時候,不要忘記我也在想念你至打分考評16有一種緣分而肺崇種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時候,只要你一句軟話，一個微笑或者一個擁抱，我都能笑著原諒18 .不要等到秋天，才說春風