企業(yè)生產現(xiàn)場改善培訓課

1、實戰(zhàn)，才是硬道理!企業(yè)生產現(xiàn)場改善培訓課2011年01月08-09日廣州【主辦單位】百喬羅企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓對象】制造企業(yè)總經理/廠長/總監(jiān)、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。【標準費用】2200元/兩天（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等）【咨詢報名823李老師課程背景： 三"M現(xiàn)象處處可見，問題何在，如何解決？ 管理要改善，成本要降低，生產現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？ 品種多、交期短，生產任務忽高忽低、計劃變化頻繁，如何安排和應付車間生產，確保準時交貨？ 產品質量問題經常發(fā)生，生產出現(xiàn)受阻，重復返工、報

2、廢，導致嚴重浪費，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產過程質量提升品質？ 生產運作中存在的問題，在生產現(xiàn)場得以充分暴露，但由于部門間的“本位主義”，問題發(fā)生后，人人相互推諉，事情一拖再拖，如何有效地與相關部門、同事溝通與協(xié)作？ 新一代員工成為企業(yè)的主力軍，然而卻面臨人員流動頻繁，如何有效引導和激勵新一代.企業(yè)改善永無止境，企業(yè)家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內功的時候了。課程特色：1、教練式+體驗式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現(xiàn)場圖片展示。課程收益：1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高

3、品質的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法5、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向7、學會如何引導和激勵新一代員工課程內容：第一部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關鍵3 、現(xiàn)場管理的地位、職責與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責的準確把握5 、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6 、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、面對生產現(xiàn)場你看到了什么？2、生產現(xiàn)場的哈哈鏡3、現(xiàn)場診斷的內容和重點4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙“冰山理論”5、現(xiàn)場主管

4、思考問題的五個維度6、現(xiàn)場主管解決問題的8D方法7 、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？8 、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費9 、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”10 、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題案例研討分析：多家外企解決問題成功經驗分享第三部分、現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法500強企業(yè)生產現(xiàn)場圖片展示1 、工藝流程查一查2、平面布置調一調3 、作業(yè)方法改一改4、流水線上算一算5 、動作要素減一減6 、人機效率提一提7、如何縮短作渠切換畤8 、如何對瓶頸進行識別與改善9、如何通過4M尋找浪費10 、如何改進工作質量11 、如何縮短生產交期，提升

5、交貨能力12 、如何做好可視化管理、提升效率案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討第四部分、如何做好生產過程控制管理1、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度2、如何確保生產物料的準時配備3 、如何確保車間或生產線作業(yè)順暢4、如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模5 、如何減少換線、換模時間，以適應多種少量的生產6 、如何對作業(yè)人員進行合理的安排7 、如何有效運用生產過程的管制工具8 、如何處理生產異常與及時反饋9 、如何對事前、事中、事后實施有效控制10 、如何有效解決生產中出現(xiàn)的“瓶頸”案例：列舉多家跨國公司的生產過程控制實例第五部分、如何進行現(xiàn)場成本控制1 、成本優(yōu)勢的巨人卻

6、是成本管理上的弱智2、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重3、現(xiàn)場成本個案演算4、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎5、如何識別與挖掘生產系統(tǒng)的十大浪費1）如何消除多余人員之浪費2）如何降低材料損耗之浪費3）如何減少機器維修與停工之浪費4）如何減少各種制造之浪費.5 ）如何減少庫存之浪費6 ）如何減少各種搬運之浪費7 ）如何減少不良品之浪費8 ）如何減少生產過程中各種不當加工之浪費9 ）如何減少生產過程各種等待之浪費10 ）如何減少事后管理之浪費案例分析與研討第六部分、如何進行現(xiàn)場品質改善與提升1 、如何將全面質量管理落實到整個生產過程控制中2、生產過程中品質如何來控制3、自檢、互檢、專檢如何真正落

7、到實處，得到有效控制4、出現(xiàn)品質異常時如何來處理5、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理6、品質異常會議如何開展才更加有效7、品質保證機制的健全、完善與有效運行8、如何加強部門之間的配合來提升品質9、品質成本的正確理解與準確把握10、如何正確看待品質與成本之間的關系11、如何做到高品質、低成本12、QC七大手法運用案例分析與研討第七部分、車間主管如何管好、帶好80/90后1、如何看待你的下屬一員工狀態(tài)診斷 80/90后員工人格特質與職業(yè)價值觀 80/90后員工的幾種心理與行為特點 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子員工的四種狀態(tài)員工不同狀態(tài)的需求案例分析：員工狀態(tài)診斷2、如何對80/90員工進行培養(yǎng)與輔導

8、引導80員工塑造自我目標的方法培養(yǎng)自信心塑造責任心 能力與業(yè)績改善的輔導技巧工一一行為與習慣改善的輔導技巧 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧 化解80后員工成長煩惱與困惑3、如何對80/90員工進行溝通與激勵與80/90員工溝通對話的六大障礙同80/90員工溝通對話的五種技巧I發(fā)80/90后員工潛力的十種方法讓80/90后員工主動認知問題的技巧與方法第八部分、提升車間主管的情境領導力-助你更好的領導下屬1、如何發(fā)揮職位影響力2、如何建立個人影響力3、管理者的性格與領導力4、四種不同的領導風格命令式、參與式。5 、八種不同的領導行為6 、領導風格與員工類型的匹配7 、如何正確理解情境領導力8 、如何正確

9、和熟練運用情境領導力案例研討：領導風格和角色轉換講師介紹：陳景華老師生產管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經驗。陳先生早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool)，著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PMCS理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進行參觀學習和深造。陳先生現(xiàn)擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBAEMBAffi特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,國內多家著名咨詢公司特聘講師

10、與咨詢師。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩

11、梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。出版光盤/著作：陳先生是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了中高層干部核心能力提升訓練、現(xiàn)場管理、改善與成本控制、IE七種工具全面運用、生產計劃與物料控制等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操性，深

12、受聽課人員的好評和尊敬。情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念