領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)阿里馬云的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)阿里馬云的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)點(diǎn)擊率：1504 添加日期：2013-11-08馬云說(shuō)：“小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信?！钡蚁嘈篷R云的成功不僅僅是這其中的某一面，而更是多種因素的結(jié)合，而他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也正蘊(yùn)含于此! 一 “靠智慧,胸懷,眼光”-領(lǐng)導(dǎo)有效控制企業(yè)的法寶1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人們之所以去聽(tīng)誰(shuí)的，不是因?yàn)檫@個(gè)人是CEO，是什么長(zhǎng)什么主任，而是因?yàn)樗f(shuō)的對(duì)。這就要求一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖要有過(guò)人智慧以駕馭企業(yè)，而不是 手中有多少股票。馬云擁有的股份大概也只有10%左右的比例，這不足于駕馭阿里巴巴。從第一天開(kāi)始，馬云就沒(méi)想過(guò)用控股的方式

2、控制阿里巴巴。事實(shí)上，阿里 巴巴也不允許任何一個(gè)股東或者任何一方投資者控制它。馬云說(shuō): “我覺(jué)得這個(gè)公司需要把股權(quán)分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”馬云不僅沒(méi)有控股阿里巴巴，甚至還是一個(gè)IT外行，也就是說(shuō)連在技術(shù)上也是沒(méi)有控制這家 公司?？墒?，馬云的公司卻還是連持四年被福布斯評(píng)為全球最佳B2B網(wǎng)站。馬云的管理團(tuán)隊(duì)也成了哈佛MBA案例。馬云告訴記者，我雖沒(méi)控股，但我控制了 阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，我也沒(méi)有控制團(tuán)隊(duì)。我永遠(yuǎn)相信一點(diǎn)，就是不要讓別人為你干活。這就是智慧的力量，它遠(yuǎn)勝于知識(shí)本身! 2、靠胸懷控制馬云認(rèn)為，作為一個(gè)一把手，有70的人相信你的時(shí)候，你已經(jīng)很幸福了，你不要為那30%的人耿耿

3、于懷，心胸要寬點(diǎn)。因?yàn)檫@是個(gè)社會(huì)學(xué)概念，“六個(gè)人中一定 有人杰，七個(gè)人中一定有混蛋?！?馬云要的是，每個(gè)人為一個(gè)共同的目標(biāo)和理想去干活。他討厭員工為他工作。他說(shuō)，再有本事的企業(yè)領(lǐng)袖，也別指望你的員工會(huì)全聽(tīng)你的，這很不現(xiàn)實(shí)。微營(yíng)銷(xiāo)就拿他今天 講的這個(gè)話題，如果大家聽(tīng)了以后全都同意他的看法，那他講的一定是廢話! 3、靠眼光控制在公司管理的過(guò)程中，要想真正領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須要有獨(dú)到的眼光，必須比人家看得遠(yuǎn)、胸懷比人大。所以馬云花好多時(shí)間參加各種論談，全世界奔跑：看硅谷的變 化、看歐洲的變化、看日本的變化、看競(jìng)爭(zhēng)者、看投資者、看你的客戶。馬云一年365天，在杭州的時(shí)間少，而在國(guó)內(nèi)外四處跑的時(shí)間反而多。

4、他說(shuō)，讀千卷書(shū)還 要行萬(wàn)里路。一個(gè)企業(yè)家老是窩在家里，他就會(huì)自大，就會(huì)狹隘，這對(duì)他的事業(yè)發(fā)展是十分不利的。 二、“當(dāng)名好老師” -領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職責(zé)1、自我擁有健康的價(jià)值觀馬云說(shuō)，他見(jiàn)過(guò)世界上許多成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人朋友等支持、幫助過(guò)自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)微笑，天天開(kāi)心；因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長(zhǎng)的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都 充滿銅臭味。馬云認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時(shí)候，他說(shuō)話時(shí)肯定滿嘴是港元，那他的企業(yè)就不會(huì)走得遠(yuǎn)。 2、樹(shù)立培養(yǎng)

5、職工積極的價(jià)值觀誰(shuí)都知道現(xiàn)在的阿里巴巴公司，有一個(gè)匯聚世界精英的團(tuán)隊(duì)。但是，平時(shí)在用人上，“精英”卻不是首選，甚至連第二都排不上。阿里巴巴選的是對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人。但凡進(jìn)公司就有一個(gè)月的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，從第一天起，他們說(shuō)的就是共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神。他們告訴剛來(lái)的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。在阿里巴巴的平時(shí)考核中，業(yè)績(jī)很好，價(jià)值觀特別差。也就是每年銷(xiāo)售可以賣(mài)的特別高，但是他根本不講究團(tuán)隊(duì)精神，不講究質(zhì)量服務(wù)的人， 他們會(huì)毫不手軟的殺掉他!在馬云的眼中，“創(chuàng)辦一家偉大的公司比上市更為重要!” 3、做好本職工作平時(shí)，馬云就愛(ài)去幫助別人。和其它老師一樣，他希望自己的

6、學(xué)生成為全校最好的學(xué)生，在社會(huì)上真正有用，并超過(guò)他。事實(shí)上，每位員工來(lái)公司的時(shí)候，第一堂課就 是馬云為他們上的。微營(yíng)銷(xiāo)在阿里巴巴管理學(xué)院，馬云在那里為他們上課，教的不是理論，而是學(xué)校里學(xué)不到的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。馬云說(shuō):“當(dāng)老師很有意思。你如果把你自 己懂的東西跟別人分享，那是無(wú)尚的幸福?！?成就百年老店：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位好老師！” 4、從小做起在中國(guó)，很多企業(yè)剛開(kāi)張時(shí)，人還沒(méi)幾個(gè)，就在一個(gè)高檔寫(xiě)字樓，租下了一個(gè)很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會(huì)覺(jué)得，這家公司肯定不錯(cuò)，好好在這 里發(fā)展，會(huì)出人頭地的。馬云分析說(shuō)，“這就給新員工對(duì)公司過(guò)高的心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許

7、多的困難，而新來(lái)的人卻是沖著你的 好，你的規(guī)模來(lái)的，對(duì)面臨的困難總是估計(jì)不足。于是，久而久之，這家公司的人又會(huì)變得越來(lái)越少，最后，撐不下去?！本湍壳暗陌⒗锇桶?，可以說(shuō)并不缺錢(qián)，但大多數(shù)分公司的辦公地點(diǎn)，卻都在居民點(diǎn)的單元房里。不僅是福州，就是東京、紐約，都有能力租當(dāng)?shù)刈疃嗟霓k公地點(diǎn)，但阿里巴巴沒(méi)有。為什么？他們要 讓所有的員工知道，來(lái)阿里巴巴，就是要把阿里巴巴從小做到大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒?jí)的寫(xiě)字樓。 5、重人用人在古代，“重人”是中國(guó)傳統(tǒng)管理的一大要素。王者要奪取天下，治好國(guó)家，辦好事業(yè)，人是第一位的。馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一也是員工。因此他提出， “把錢(qián)存在員工

8、身上”的理念。阿里巴巴公司四年來(lái)扎根西子湖畔，在那里訓(xùn)練人馬，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，了解客戶，了解市場(chǎng)，員工近達(dá)到1400名，可能是當(dāng)今中國(guó)互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中員工人數(shù)最多的公司。馬云說(shuō): “我們認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的?！瘪R云解釋說(shuō)，“每個(gè)人都有潛力：你信不信一百米跑13秒的 你，如果后面是老虎在追，你一百米跑出11秒。這就是潛能，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要去挖掘的工作。” 所以當(dāng)馬云在回答記者“你認(rèn)為這世上缺乏人才嗎？”，就十分肯定地說(shuō)，“不！” 三、赤道網(wǎng)觀點(diǎn)當(dāng)今，中國(guó)已經(jīng)多方位的加入到世貿(mào)的環(huán)境當(dāng)中，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者要具備種種優(yōu)秀的特質(zhì)。馬云和他的阿里

9、巴巴告訴我們:微營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。他把企業(yè)由小做大，一步一個(gè)腳印，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和愿景的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑是一個(gè)有力的保障!他放眼全球，到世界各地區(qū)學(xué)習(xí)，這無(wú)疑使他在面對(duì)企業(yè)信息決策時(shí)能緊緊抓住機(jī)遇!他交給員工自己積累的經(jīng)驗(yàn)，以及很多實(shí)戰(zhàn)案例，并激勵(lì)他們?nèi)コ今R云它本身，這種激勵(lì)政策無(wú)疑對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新提供給了更廣闊的空間!他把錢(qián)力全都用在職工身上，并始終堅(jiān)信只有職工的成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)不斷的做大做強(qiáng)，這種人才的培養(yǎng)無(wú)疑對(duì)企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的力量!他相信每一個(gè)企業(yè)都有自己的不足，并說(shuō)他想寫(xiě)一本書(shū)，內(nèi)容就是關(guān)于阿里巴巴的錯(cuò)誤，他這種勇于承擔(dān)責(zé)任的精神無(wú)疑對(duì)下屬對(duì)他的信任又增添了一份!他注重自