XXXX煤礦單項工程管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單項工程管理辦法（試行）公司各單位：為加強對單項工程的管理，規(guī)范單項工程的審核、審批、驗收、結(jié)算程序，提高工程質(zhì)量，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際制定本辦法，望各單位認真學(xué)習(xí)貫徹，并遵照執(zhí)行。一、單項工程的界定單項工程是相對于某個工區(qū)正常工作范圍或正常定額費用而言，單價中沒有涵蓋的工作量或費用等。單項工程應(yīng)具備以下特點：1、本單位正常工作范圍之外的。2、本單位正常定額費用沒有涵蓋的。3、非本單位責任所引發(fā)的工程。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，有關(guān)科室按規(guī)定對定額或單價已做調(diào)整的，不作為單項工程。四、各單位正常工作范圍的界定各區(qū)隊工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標準化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、

2、文明施工以及承擔的通訊等各項專業(yè)管理維護都屬于各自正常工作的內(nèi)容，經(jīng)礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作范圍。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。1、綜采隊1.1回采期間因工作面局部地質(zhì)條件變化而采取的各種臨時支護及打眼、放炮崩巖工程；1.2回采期間工作面及兩順槽距工作面端頭100m以內(nèi)的臨時排水設(shè)施的安裝及排水用工，浮煤及雜物的清理等；1.3回采期間工作面及兩順槽設(shè)備、風(fēng)水管路、軌道、支護材料的拆除、運輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收）；1.4工作面正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；1.5采煤工作面初采時的加強支護或強制放頂；1.6所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工； 1.7采煤系統(tǒng)機電設(shè)備的

3、操作用工及所轄區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的維護和零部件的更換用工；1.8所轄設(shè)備的除銹、刷漆；1.9其它不應(yīng)列入單項工程核算范圍的用工。2、開掘隊2.1掘進過程中，臨時泵坑、水溝的掘砌。2.2本單位施工的巷道由于施工質(zhì)量原因造成的變形、冒頂而進行的修復(fù)加固。2.3激光指向儀的安裝、拆除及巷道測量中心點錨桿打注。2.4照明燈具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設(shè)。2.5耙裝機、噴漿機、灑水降塵裝置的移動。2.6所轄范圍內(nèi)的開關(guān)、水泵安裝，各種機電設(shè)備的檢修、維護及設(shè)備零部件的更換。2.7工作面風(fēng)水管路、電纜、軌道、材料等的運輸、碼放及回收等。2.8非公用設(shè)備的操作（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究特批的除外）。2.9所轄區(qū)域風(fēng)水管路

4、的安裝拆除、臨時軌道的鋪設(shè)、拆除及溜子、皮帶的延長或縮短。2.10所轄設(shè)備的除銹刷漆。2.11所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工。2.12其它不應(yīng)列入單項工程核算范圍的用工。3、機運隊3.1主井提升和副井提升：設(shè)備操作、巡回檢修、運行情況登記錄、供電線路及設(shè)備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護。3.2礦燈房：礦燈（自救器）發(fā)放、保管、充電、修理，充電設(shè)備監(jiān)控及供電線路檢修等。3.3從變電所到所管設(shè)備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電點）所管設(shè)備之間所有電纜以及變電所門口前后20米范圍內(nèi)所有電纜的管理。3.4本隊負責的個工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備的操作、巡回檢查、檢修，工作區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生及標準化、供電電纜維

5、護等，各種安全防護設(shè)施、器具、物品的領(lǐng)、裝、運及日常看管等。3.5變電所、臨時配電點至各采區(qū)移動變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊除外），材料由使用單位出。3.6所分管的水倉清煤和排水設(shè)備的檢修。3.7副井上下信號機把鉤，操車系統(tǒng)、井口照明、信號線路等日常維護與檢修。3.8電機車及充電設(shè)備操作、檢修等。3.9礦車、材料車、平板車等清理、修理。3.10責任區(qū)范圍內(nèi)所有軌道、線路照明設(shè)施的日常維護與檢修。3.11地面工作范圍內(nèi)各種操作間、工作間、軌道沿線路10米周圍環(huán)境衛(wèi)生管理。3.12升井物料監(jiān)督、矸石物料的分揀。3.13井下分管軌道運輸系統(tǒng)的開機、打信號、斜巷上下平臺把鉤等管理，安全設(shè)施安

6、裝、維護，軌道維修，照明信號線路鋪設(shè)與檢修。3.14責任區(qū)內(nèi)供電、供水線路檢修，工器具管理等。3.15主副風(fēng)井分管范圍內(nèi)水溝清挖、蓋板更換、環(huán)境衛(wèi)生管理等。3.16承擔全礦井下人員、物料及矸石的運輸?shù)取?.17排水泵或礦安排的其他排水點設(shè)備運行、檢修管理，供電線路、排水管道部件的更換、維修等。3.18全礦地面非生產(chǎn)性供電線路、設(shè)施的維護。3.19清水泵房的供電、供水線路管理及設(shè)備的檢修維護。3.20礦內(nèi)地面生產(chǎn)排水管道的檢修、安裝等管理。3.21其他正常工作內(nèi)容。4、通防隊4.1井下各種通風(fēng)設(shè)施運輸安裝、拆除、施工及工作地點的文明施工等。4.2光學(xué)瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。4.3井下工作

7、面的爆破管理工作。4.4礦屬各隊的風(fēng)筒延接、吊掛、維護、回收、修理等。4.5火工品的領(lǐng)、使用等管理。4.6井下測風(fēng)、測塵、防塵。4.7其他正常工作內(nèi)容。5、調(diào)度室5.1全礦井上下電話通訊系統(tǒng)的管理和維護，全礦井上、井下大巷及采區(qū)上下山電話通訊系統(tǒng)的鋪設(shè)和安裝。5.2井上及井下大巷、采區(qū)上下山安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的安裝、管理和維護。5.3井下工作面采掘隊電話通訊系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理和維護。（安裝工作由區(qū)隊負責領(lǐng)取材料、鋪設(shè)，調(diào)度室負責安裝調(diào)試。）5.4井下分管范圍內(nèi)通訊系統(tǒng)的維護與管理。5.5本單位通訊、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所用材料，設(shè)備設(shè)施的領(lǐng)取、運輸和鋪設(shè)。6、后勤科6

8、.1責任區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生的管理。6.2礦內(nèi)地面排水溝清挖。6.3鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設(shè)備設(shè)施的維護。6.4全礦地面生活水、暖的供應(yīng)及系統(tǒng)維護管理等工作。6.5本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護。6.6其他正常工作內(nèi)容。7、其他規(guī)定7.1開拓（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設(shè)備，不另給計時工。7.2采煤工作面以內(nèi)的所有運輸設(shè)備及皮帶巷內(nèi)的第一部運輸設(shè)備不給計時工。7.3各區(qū)隊固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調(diào)度室負責認證，企管科根據(jù)礦實際核定用工數(shù)。工作面100米范圍內(nèi)推車工除外。工作面確實需要設(shè)固定排水點的，每班給予1個司泵工，調(diào)度室負責認證。7.4各區(qū)

9、隊申請的計時工原則上哪個部門安排由哪個部門簽字認證，簽字只認證工程量，用工數(shù)由綜合部根據(jù)相關(guān)勞動定額核定。情況特殊的須有礦領(lǐng)導(dǎo)簽證。7.5各區(qū)隊之間存在協(xié)作關(guān)系時，如協(xié)助某個區(qū)隊搬運材料、接風(fēng)水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發(fā)生的費用從本隊結(jié)算工資中扣除轉(zhuǎn)結(jié)給協(xié)助單位。協(xié)助單位須在雜活或零星工程結(jié)束后向綜合部提交經(jīng)雙方認可的單項工程簽證單。五、單項工程審核、審批、驗收、結(jié)算程序 1、業(yè)務(wù)劃分單項工程分為計劃內(nèi)、計劃外。月生產(chǎn)計劃上安排的為計劃內(nèi)（下達月計劃5日內(nèi)由主管科室列出單項工程工程量或相應(yīng)的設(shè)計方案或技術(shù)參數(shù)），其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽字認可。其中，所需材料費用在

10、3萬元以上的單項工程需由經(jīng)營副礦長簽字認可；所需材料費用在5萬元以上的單項工程由礦長簽字認可。每一項單項工程按業(yè)務(wù)性質(zhì)必須有相對應(yīng)的主管科室，主管科室負責工程的施工安排、組織協(xié)調(diào)、過程質(zhì)量管理、安全責任派工及組織驗收等工作。礦每月生產(chǎn)計劃安排的單項工程應(yīng)在計劃內(nèi)直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領(lǐng)導(dǎo)安排的單項工程，由礦領(lǐng)導(dǎo)直接指定主管科室。 2、審核單項工程的安排首先由業(yè)務(wù)科室填寫單項工程施工及安全責任通知單，注明工期，區(qū)隊根據(jù)通知單項目，列出材料計劃，再由業(yè)務(wù)科室審核審批工程量、材料計劃后與企管科聯(lián)系，按規(guī)定共同對工程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預(yù)算費用并加蓋“潘津工業(yè)煤

11、礦單項工程審核專用章”，施工單位接到安全責任通知單后開始組織施工，主管科室對工程工期、施工質(zhì)量全過程監(jiān)管；如果主管科室與企管科達不成一致意見，報礦單項工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。3、驗收工程結(jié)束后，施工單位及時提出驗收申請，主管科室及時組織驗收，出具驗收證書并列支各項材料消耗明細，區(qū)隊核算后及時報企管科核審，不準月底集中核審（截止日期為次月1日，過期當月不再辦理）。綜合部只對已蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”的單項工程認可，未蓋章的一律不計入工資結(jié)算。4、結(jié)算材料費按預(yù)算額進行控制使用，節(jié)獎超罰全額進入?yún)^(qū)隊結(jié)算工資中。核算材料費用原則上不能超預(yù)算，驗收工程量超過計劃的10%以上時，由主管科室寫明

12、超量原因；超過計劃的30%以上時，由主管科室寫出超量原因并經(jīng)分管礦長簽字；超出計劃的80%以上時，由主管科室寫出原因并經(jīng)分管礦長、礦長簽字。企管科按規(guī)定結(jié)算材料費，綜合部結(jié)算工時費，違反程序和規(guī)定結(jié)算的要追究有關(guān)人員責任，按100元/次進行處罰。 5、突發(fā)急性事件，可簡化審批程序，事后2日內(nèi)補辦手續(xù)。 6、如果屬于甲單位正常業(yè)務(wù)范圍的工作，由乙單位施工，對乙單位按單項工程考核，其費用由甲單位扣轉(zhuǎn)給乙單位。 7、單項工程費用實行責任追究制，企管科不定期組織人員對單項工程進行抽查，對因?qū)徍瞬粐阑蜻`反礦有關(guān)規(guī)定造成費用多算、重復(fù)計算的，對責任單位（施工區(qū)隊）和主管科室負責人及驗收審批人員處以300元

13、罰款。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、xxxx煤礦單項工程施工及安全責任通知單2、xxxx煤礦單項工程竣工驗收單二一二年三月二十五日附件一： xxxx煤礦單項工程施工及安全責任通知單工程名稱： 施工地點：施工單位施工單位負責人施工安全 負責人單項工程主管科室單項工程業(yè)務(wù)主管單項工程 通知人工期通知日期年 月 日開工日期年 月 日完工日期年 月 日工程內(nèi)容材料預(yù)算計劃： 預(yù)算： 審核：年 月 日人工費預(yù)算 計劃： 預(yù)算： 審核： 分管礦領(lǐng)導(dǎo)主管科室相關(guān) 科室生產(chǎn)科（ ）機電科（ ）調(diào)度室（ ）綜合部（ ）安檢科（ ）企管科（ ）供銷科（ ）財務(wù)科（ ） 說明：1、單項工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫下達；2、材料管理：施工單位提計劃、主管科室預(yù)算、企管科審核；3、工時預(yù)算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時；4、施工安全負責人：指施工單位現(xiàn)場臨時指派人員，隊長、副隊長、班長，但不限于以上人員。附件二： xxxx煤礦單項工程竣工驗收單工程名稱： 施工地點： 施工單位施工單位負責人施工安全 負責人單項工程主管 科室單項工程業(yè)務(wù)主管單項工程 通知人工期開工日期年 月