汽車(chē)零部件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)基本流程

1、汽車(chē)零部件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)基本流程1 潛在供應(yīng)商尋源 一般而言，采購(gòu)工程師會(huì)根據(jù)需求挑選出三到四家供 應(yīng)商，取得最初報(bào)價(jià)和該公司相關(guān)資料，比如生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)量管理，主要產(chǎn)品， 生產(chǎn)設(shè)備，測(cè)量設(shè)備等。初報(bào)價(jià)主要是為從眾多供應(yīng)商中選擇幾家出來(lái)做比較， 其他資料主要為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師了解。（為達(dá)到質(zhì)量要求，汽車(chē)行業(yè)一般有供應(yīng)商質(zhì)量工程師，稱(chēng) SQE.SQA SQD SDESPE 等，S 為 supplier ,q 為 quality ,E 為 engineer ,A 為 Assure. D 為 develop, p 為 performanee 。不同公司有不 同的稱(chēng)呼，但是職能大體相同。）有的還發(fā)個(gè)可行性報(bào)

2、告給你填寫(xiě)。2 潛在供應(yīng)商評(píng)審 當(dāng)潛在供應(yīng)商選擇出來(lái)后，供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)協(xié)同 采購(gòu)去評(píng)審供應(yīng)商（有些公司會(huì)有產(chǎn)品工程師參與，但是主要責(zé)任人為供應(yīng)商開(kāi) 發(fā)工程師；這個(gè)時(shí)候就要注意，是要讓供應(yīng)商質(zhì)量工程師滿(mǎn)意， 他在這步中掌握 你的生死?。ó?dāng)然，也有公司對(duì)技術(shù)要求高，會(huì)讓技術(shù)部門(mén)定，而另外一些公司 在意與成本，采購(gòu)就有很大發(fā)言權(quán)）；一般而言，不同公司有不同的評(píng)審表格， 客戶(hù)會(huì)提前發(fā)給你這個(gè)評(píng)審表格和他們的行程，做的專(zhuān)業(yè)的會(huì)如此，剛?cè)胄械墓?應(yīng)商質(zhì)量工程師也許不會(huì)這么做。 或者公司比較隨便的，但是你可以提前詢(xún)問(wèn)得 到。盡管不同公司不同的表格，但是內(nèi)容大體相同。有的粗略些，有的重過(guò)程， 有的重程序。

3、基本達(dá)標(biāo)要求為70分，有些公司更高。審核完成后，一般一周內(nèi) 供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)發(fā)給你評(píng)審報(bào)告和結(jié)果。有些會(huì)有改善項(xiàng)目要求。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙/技術(shù)規(guī)范交流評(píng)審?fù)瓿珊?，如果客?hù)有基本意向，一般 會(huì)開(kāi)個(gè)技術(shù)會(huì)談，供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)主持，一些公司為確保不浪費(fèi)，技術(shù)會(huì)談 也可能等到確定供應(yīng)商后進(jìn)行。技術(shù)會(huì)談主要內(nèi)容為對(duì)圖紙的理解和詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商 能否達(dá)到要求：比如測(cè)試能力，某些關(guān)鍵尺寸保證，或者對(duì)一些尺寸檢測(cè)器具定 義等等。有些公司會(huì)有相關(guān)文件支持，要求完成繁瑣表格等等。4供應(yīng)商確定-內(nèi)部這步主要是在綜合報(bào)價(jià)，評(píng)審，技術(shù)會(huì)談基礎(chǔ)上進(jìn) 行的一個(gè)決定，從當(dāng)初所選擇的幾個(gè)供應(yīng)商中初步?jīng)Q定選用誰(shuí)（根據(jù)評(píng)審報(bào)告， 由職

4、能部門(mén)經(jīng)理討論決定），客戶(hù)內(nèi)部會(huì)發(fā)行個(gè)官方表格通知相應(yīng)部門(mén)。 非全球 性公司這步就是最后結(jié)果。5供應(yīng)商確定-全球資源會(huì)議 這步為跨國(guó)公司所有，當(dāng)初步?jīng)Q議定下后, 一般會(huì)搞個(gè)全球性資源會(huì)議，通報(bào)情況，讓上面決定最終選擇，也為國(guó)外公司提 供信息，進(jìn)行全球采購(gòu)等。6 質(zhì)量先期計(jì)劃 當(dāng)供應(yīng)商確定后，供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)主持一個(gè)質(zhì)量先期計(jì)劃會(huì)議，等同于APQP。供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)同供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人確定下項(xiàng) 目進(jìn)程，定義下里程性時(shí)間表，重要產(chǎn)品特性，控制要素等，比如何時(shí)完成模具 修造，生產(chǎn)線(xiàn)布置，何時(shí)完成潛在實(shí)效模式分析，何時(shí)交樣，何時(shí)完成PPAP等等。對(duì)某個(gè)尺寸要求CPK等等。7 技術(shù)會(huì)議，測(cè)量探討 該步

5、很多供應(yīng)商質(zhì)量工程師為省事，一般與第六 步同時(shí)進(jìn)行，后者或者沒(méi)有，在第三步中完成。具體根據(jù)零件的復(fù)雜性，進(jìn)一步 討論試驗(yàn)、測(cè)量方面的問(wèn)題?？偠灾?，相關(guān)技術(shù)和測(cè)量。8交叉測(cè)量為避免交樣或者PPAP樣品測(cè)量問(wèn)題，有些公司會(huì)進(jìn)行一個(gè) 對(duì)比測(cè)量，取相關(guān)類(lèi)似樣品，各自根據(jù)圖紙測(cè)量并保存數(shù)據(jù)，然后對(duì)比數(shù)據(jù)，一 般根據(jù)超差10%的原則進(jìn)行，對(duì)于超過(guò)10%的尺寸，雙方分析該數(shù)據(jù)，是為 設(shè)備問(wèn)題還是測(cè)量方法問(wèn)題，統(tǒng)一測(cè)量方法，得出要求結(jié)果，避免日后測(cè)量問(wèn)題。9過(guò)程FMEA討論 該步主要為歐洲企業(yè)所采用，尤其德國(guó)公司，因?yàn)楹?多德國(guó)公司視FMEA為技術(shù)機(jī)密，可以流覽但是不提交給客戶(hù)，只提交一個(gè)封 面，所以不少德

6、國(guó)公司要求一個(gè) FMEA討論，檢查你的FMEA做的如何，是否10過(guò)程審核 按照第六步的質(zhì)量先期計(jì)劃，供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)根據(jù)這個(gè) 時(shí)間進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行過(guò)程審核，具體審核時(shí)間是可以商議的，如果你比計(jì)劃早完成 也可以早做，其根據(jù)是你的生產(chǎn)線(xiàn)能否正常量產(chǎn)， 審核目的是檢查你為客戶(hù)生產(chǎn) 產(chǎn)品的質(zhì)量控制，生產(chǎn)流程等能否達(dá)到要求，相關(guān)文件是否齊備，產(chǎn)品能否規(guī)模 化生產(chǎn)，產(chǎn)能能否達(dá)到需求。一般而言會(huì)從來(lái)料到出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的 檢查。正常生產(chǎn)時(shí)間為2天，最少300件。這個(gè)數(shù)據(jù)可以商討，如果你的生產(chǎn) 速度非?？欤虝r(shí)間內(nèi)數(shù)量大，可以商量為 4個(gè)小時(shí)產(chǎn)量。如果你的產(chǎn)品很大， 比如發(fā)動(dòng)機(jī)，可以跟客戶(hù)商量生產(chǎn)少于

7、300件的產(chǎn)量。該生產(chǎn)的產(chǎn)品在批準(zhǔn)后 可以做為合格產(chǎn)品發(fā)送，但是要注明。過(guò)程審核供應(yīng)商工程師也會(huì)提前發(fā)給你一個(gè)過(guò)程審核表格和他的時(shí)間計(jì)劃表，審核一般根據(jù)VDA6.3進(jìn)行。審核完成后， 一般一周時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)發(fā)給你審核報(bào)告和需要改進(jìn)的項(xiàng)目，該次審核是否通過(guò)等信息。很多美國(guó)企業(yè)沒(méi)有這個(gè)正式的報(bào)告和審核，只是看下你的 RR節(jié)拍式生產(chǎn)，.產(chǎn)能能否達(dá)到他的要求，回去后給你個(gè)改正項(xiàng)報(bào)告11 PPAP提交過(guò)程審核完成后，你的PPAP文件就能完成啦，這個(gè)時(shí)間需 要整理好整套PPAP文件提交給客戶(hù)審核，一般客戶(hù)對(duì)表格沒(méi)有特別要求，都可 以套用體系標(biāo)準(zhǔn)表格；正常需要一周時(shí)間內(nèi)給客戶(hù)。具體要求根據(jù)客戶(hù)來(lái)，

8、一般 為等級(jí)三。12 PPAP批準(zhǔn)PPAP提交給客戶(hù)后，供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)發(fā)回簽字的 PSW，有了這張簽字的PSW，意味著你成為合格供應(yīng)商，可以開(kāi)始供貨。產(chǎn)品也可以 正式批量生產(chǎn)。但是有些大公司不發(fā)回簽字的PSW，口頭通知你，但是他通過(guò)EDI發(fā)訂單也意味你可以批量生產(chǎn)，比如通用。13爬坡計(jì)劃RAM UP PLAN 有些公司在PPAP批準(zhǔn)后，會(huì)有一個(gè)爬坡活 動(dòng)，也就是質(zhì)量控制方面逐步放寬，三個(gè)月或者更長(zhǎng)時(shí)間后才為批量生產(chǎn)， 質(zhì)量 控制也可以放寬。正常狀態(tài)下，PPAP批準(zhǔn)后仍然為試生產(chǎn)，三個(gè)月沒(méi)有問(wèn)題后 直接轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)，控制計(jì)劃需要從試生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)狀態(tài)； 很少公司有如此 細(xì)節(jié)要求。14年度審核 正式量產(chǎn)后，如果沒(méi)有新的項(xiàng)目，很多公司會(huì)有個(gè)年度審核， 供應(yīng)商質(zhì)