水利工程建設監(jiān)理工作報告

1、xx縣農(nóng)村飲水安全工程結余資金項目建設監(jiān)理工作報告編制單位：xx省xx建設工程管理有限責任公司xx年七月一、工程概況1.1 工程簡介1.2 工程總體布置二、監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理機構及人員組成2.2 本單位工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)2.3 監(jiān)理工作目標2.4 監(jiān)理工作職責2.5 監(jiān)理工作制度三、監(jiān)理過程3.1 進度控制3.1.1 審批承建單位的施工進度計劃3.2 質量控制3.2.1 事前控制3.2.2 事中控制3.2.3 事后控制四、監(jiān)理效果4.1 工程進度4.2 工程質量4.3 工程投資五、對監(jiān)理工程項目的評價5.1 進度控制評價5.2 質量控制評價5.3 投資控制評價六、經(jīng)驗總結七、附件7.1

2、工程大事記一、工程概況1.1工程簡介xx縣20122013年農(nóng)村飲水安全工程結余資金項目解決大連鄉(xiāng)的龔橋、魯臺鎮(zhèn)的王莊，王店鄉(xiāng)的棠李、黃集鄉(xiāng)的馬莊等 4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個行政村18個自 然村1.2326萬人的不安全飲水問題，4個供水區(qū)均為集中式供水，全部為管 網(wǎng)延伸供水，供水水源均采用深層地下水，本工程預計土方開挖4.68萬m3,土方回填4.68萬m3,管網(wǎng)鋪設17.75萬m(含入戶)。本期工程總投資424.07 萬元，其中建筑工程投資 379.29萬元，臨時工程投資5.69萬元，獨立費用 39.09萬元。二、監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理機構及人員組成xx縣20122013年農(nóng)村飲水安全工程結余資金項目由我公

3、司承擔施工 監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場直接承擔合同監(jiān)理業(yè)務的實施責任組織。現(xiàn)場監(jiān)理部設 駐地總監(jiān)代表1名、監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員1名。現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)國家有關工程建設監(jiān)理法律與現(xiàn)行行政法規(guī)，國家部門 制定辦法的施工技術工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質量檢驗標準，按照委托 監(jiān)理合同的范圍要求開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中遵循“守法、誠信、公正、 科學”的職業(yè)準則和“勤奮、高效、獨立、自立”的原則，依照業(yè)主單位授 予的職責與權限。與參建各方密切協(xié)作。認真檢查、監(jiān)督工程，承建單位嚴 格履行合同責任和義務，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，向建設單位 提供優(yōu)質高效服務。2.2 本單位工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)(1) xx縣

4、20122013年農(nóng)村飲水安全工程結余資金項目建設監(jiān)理合同、 工程施工合同；(2) xx縣2012 2013年農(nóng)村飲水安全工程結余資金項目設計文件、工程施工圖紙；水利水電村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范(SL310-2004)(4)生活飲用水衛(wèi)生標準(GB5749-2006)(5)水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003 )(6)工程建設標準強制性條文水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程(SL176-2007 )(8)水利水電建工程設驗收規(guī)程(SL223-2008)(9)給排水水構筑物施工及驗收規(guī)范(GBJ141)(10)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50268)(11)電氣裝置安裝工程電

5、氣設備交接試驗標準(GB50150(12)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB5026-2008)(13)水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)范SD267-88(14)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-8&2.3 監(jiān)理工作目標投資目標：控制工程投資在允許范圍內(nèi)；進度目標：滿足合同要求，且不超過合同期；質量目標：確保工程施工質量合格，力爭主要分部工程達到優(yōu)良等級。2.4 監(jiān)理工作職責(1)審查施工單位提交的施工組織設計、 技術措施和進度計劃，提出意見；(2)審查施工單位提出的材料和設備清單所列的規(guī)格與質量，并進行抽查；(3)督促、檢查施工單位要嚴格執(zhí)行承包合同和工程技術標準；(4)檢查工程進度

6、和施工質量、驗收分部、分項工程，簽證工程計量；(5)督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，編寫施工管理報告；(6)提交相應的建設監(jiān)理工作報告。2.5 監(jiān)理工作制度為了搞好本工程的“建設監(jiān)理工作”進行建設監(jiān)理規(guī)范化、程序化和標 準化管理，監(jiān)理部制定了建設監(jiān)理大綱、施工監(jiān)理程序暫行規(guī)定、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理人員崗位責任制等監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，并按工 程項目下發(fā)了監(jiān)理實施細則。使工程建設的監(jiān)理人員明確職責，熟悉監(jiān)理 工作程序，掌握技術規(guī)范要求，嚴明監(jiān)理工作紀律。為了搞好監(jiān)理工作，首先必須提高監(jiān)理人員本身的職業(yè)道德和業(yè)務素質。 學習與工程建設有關的監(jiān)理文件和熟悉各項工程監(jiān)理施工細則，通過學習保 證

7、全體監(jiān)理人員遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，以良好的職業(yè)道德，熱忱 為工程建設服務。堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。熟悉施工圖紙、合同 文件、技術規(guī)程規(guī)范和質量標準，熟悉施工環(huán)境和條件，正確運用權限，促 進業(yè)務工作能力和監(jiān)理工作水平的不斷提高。三、監(jiān)理過程工程建設監(jiān)理的工作主要內(nèi)容是進行施工合同管理，按照合同控制工程 建設投資、工期和質量，并協(xié)調建設各方工作關系和進行工地文明施工管理。3.1 進度控制進度控制是工程項目建設管理工作中的三大控制目標之一，是十分重要 的環(huán)節(jié)。在建設過程中，各部位的施工進度應統(tǒng)一步調，與資金投入，設備 及原材料供應等方面協(xié)調一致；進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指

8、 導，對工程施工進度進行跟蹤、檢查、分析、調查與控制。3.1.1 審批承建單位的施工進度計劃為了保證建設項目的順序進行，首先要求施工單位根據(jù)合同工期編制施 工進度計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。監(jiān)理部根據(jù)施工單位報送的計劃，審查 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期，施工順序的安排是否符合施工程 序的要求；施工單位的勞力、材料、機器設備供應計劃能否保證進度計劃的 實現(xiàn)，計劃安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，分析進度的合理性、可靠 性和可行性。同時以總進度計劃為依據(jù)，當施工度拖延時，總監(jiān)理工程師按 合同文件規(guī)定，定期檢查、督促，召開生產(chǎn)會議，要求施工單位采取趕工措 施，以促進工程按計劃實施。3.2 質

9、量控制是建設監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，工程監(jiān)理部采取了施工前、中、 水利水電后控制工作，善始善終積極參入，組織協(xié)調和服務3.2.1 事前控制事前控制是搞好質量控制的前提，它能將工程事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài), 確保工程的高標準施工。事前控制首先審查施工單位的資質，五大員是否進崗到位；二是施工正 式開工前，對施工單位提交的施工組織設計進行認真審查，對施工技術方案、 技術措施，質保體系及管理制度做嚴格審查，對施工單位技術人員的數(shù)量和 素質提出具體的要求。對用于工程中原材料均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告， 施工單位應按有關規(guī)定進行抽樣檢驗，并報監(jiān)理認可。運到工地的施工機械 設備也應進行檢查和檢測，凡未經(jīng)監(jiān)理人員

10、同意的施工材料和設備不準進入 施工現(xiàn)場，因此就避免了因準備工作不充分，施工措施不落實，人力物力不 到位和質量安全措施不完備而倉促開工所產(chǎn)生的質量問題；三是檢查測量放 樣成果；四是組織施工單位有關技術人員認真學習有關規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理實 施細則，使參與工程施工的技術人員明確本工程的施工方法、步驟、質量標 準和控制方法、并對分項質量評定表作出詳細填表說明。工程監(jiān)理部根據(jù)工 程實際情況，標準要求，做了相關的如下工作：監(jiān)理實施細則交底監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的總要求，結合本工程的特點，編制了坑梢開挖工 程監(jiān)理實施細則、管網(wǎng)鋪設工程監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及時向施工單 位進行監(jiān)理實施細則交底，讓施工單位技術人

11、員知道質量控制程序、施工工 藝以及質量標準。審查施工組織設計和質量保證體系開工前：監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)投標文件和工程實際情況編制更為詳 細的施工組織設計和質量保證體系。監(jiān)理部對此進行了審查，審查內(nèi)容包括 質量保證機構設置，質量檢查設備、質量檢測人員配備、施工工藝措施，施 工機械配置、專業(yè)施工人員的安排等。分析施工組織策劃的合理性，同時進 行現(xiàn)場檢查，符合要求時，簽發(fā)施工單位按施工組織設計方案組織施工。 水利水電簽發(fā)開工指令監(jiān)理實施細則已交底，設計文件已簽發(fā)，施工組織已批準通過，質量保 證體已建立，施工測量放線和工藝控制性試驗已完成，以及其他各項準備工 作均就緒后，監(jiān)理部于二0一六年三月六日下

12、達了單位工程開工令，同意開 m o3.2.2 事中控制事中控制就是施工過程控制，重點是工序質量控制，特別是關鍵工序質 量控制。我部為了有利于工程及規(guī)范監(jiān)理活動，按照工程質量標準，要求對 施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，實行監(jiān)理旁站。一是施工工藝質量控制，協(xié)助并督 促施工單位完善工序質量檢查制度，嚴格執(zhí)行（本單位工程）“三檢制”；三是嚴格各工序交接檢查，特別是隱蔽工程檢查和檢驗，未經(jīng)監(jiān)理檢驗簽證或 同意不得進入下道工序施工。工程產(chǎn)品形成是由一道道工序環(huán)節(jié)構成的，事中控制就是針對每一工序 環(huán)節(jié)，采取不同的施工方法和質量控制要點，使工程質量達到有效控制。由 工序環(huán)節(jié)質量保證終端質量，過程質量保證成品質量。根據(jù)

13、本工程項目的工藝特點，施工控制的要求，監(jiān)理人員采取了現(xiàn)場巡 視、跟蹤檢查、定點旁站、抽檢驗證相結合的方法，結合感官檢查、儀器具 量測、實驗室試驗等手段檢測控制施工質量。對施工單位的工作人員、施工 設備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境等質量影響因素進行動態(tài)控制。發(fā) 現(xiàn)并及時制止不規(guī)范的施工和現(xiàn)象，確保了工程質量。3.2.2.1 質量控制質量是工程的生命，是工程建設的核心，在質量管理上貫徹百年大計、質量第一 ”的方針，執(zhí)行 質量問題一票否決制監(jiān)理應協(xié)助、督促 施工單位建立健全質量保證體系、各級質量責任制、工程質量管理規(guī)章 制度、質量保證措施等，促進施工單位三級”檢查制度的正常運行。協(xié)助業(yè)主建立質量

14、保證金制度， 在質量上具有激勵和約束機制的獎罰條例。在監(jiān)理工作中，對單位或單項、分部分項工程實行三階段監(jiān)控（事前預 控、事中程控、事后終控）；對影響工程質量的人、材、物、方法、環(huán)境 等進行相應的監(jiān)控；對重點、難點部位、關鍵項目實行跟蹤監(jiān)理，確保 工程質量符合工程施工承包合同的要求，實現(xiàn)工程質量零事故”的控制目標。3.2.2.2 對影響工程質量目標的關鍵問題的理解與可行性分析本工程為水利工程，施工專業(yè)性強、戰(zhàn)線長而分散是本工程的重要 特點。要實現(xiàn)質量控制目標，必須建立和完善質量管理體系，采用有效 的質量控制措施和預防控制措施。嚴格執(zhí)行以單元工程為基礎的單位工 程、分部工程、單元工程的質量檢驗制度

15、，嚴格實行施工工序控制和過 程跟蹤，優(yōu)化質量管理。作好測量和施工放線工作是質量控制的基礎，它是體現(xiàn)承包人能 否滿足設計圖紙要求的關鍵，也是完成工程最準確計量的依據(jù)。工程的關鍵部位的施工質量是一個關鍵因素，必須在施工中加強 隱蔽工程及關鍵部位質量管理，實行現(xiàn)場跟蹤和旁站監(jiān)理。嚴把管網(wǎng)鋪設工程施工過程各工序的質量關。對技術含量高、施工難度大的，首先要做好技術交底，質量控制 標準，做好檢測儀器、儀表的率定工作，確保檢測結果的真實性。對進 場的觀測，及時檢測的監(jiān)理工作制度。對檢測對象出現(xiàn)可疑問題或不合 格產(chǎn)品要及時解決或清除出施工現(xiàn)場。對設備安裝進行旁站監(jiān)理，并做 好各項監(jiān)理記錄。3.2.2.3 質量

16、控制的主要任務和內(nèi)容熟悉和掌握質量控制的技術依據(jù)，如：已批準的設計文件和施工 圖紙，水利工程施工驗收規(guī)范、質量等級評定標準以及有關操作規(guī)程， 施工合同中有關質量的條款；組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見，報告發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人批準同意后，向被監(jiān)理方簽發(fā)設計及設計變更文件；組織現(xiàn)場設計交底；協(xié)助發(fā)包人做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提供符合合同要求 的施工現(xiàn)場；審核施工單位及分包單位的資質；檢查施工機械質量；對進場的原材料、半成品、設備進行質量檢驗與到貨驗收；審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案；控制施工工藝過程的質量，嚴格工序交接檢查驗收，進行隱蔽工 程的檢驗。(10)對施工及其準備工

17、作進行質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、并記錄工程實施過程中出現(xiàn)的問題；(11)行使質量監(jiān)督權，認真做好質量簽證工作，行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；(12)組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，及時分析、通報有關質量動態(tài)；(13)以單元工程為基礎，對管道鋪設工程、隱蔽工程、分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價；(協(xié)助發(fā)包人調查處理工程質量事故；主持或參與工程階段驗收和竣工驗收工作；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施等； 參加重大安全事故調查并提出處理意見。3.2.2.4 質量控制主要措施嚴把設計圖紙關。組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，各專業(yè)相互溝通，把設計圖

18、紙中的 錯、漏、碰、缺”等問題解決在開工前。組織設計交底及圖紙會審，施工圖紙交底和會審意見應由承包人 或項目監(jiān)理整理形成文字記錄，經(jīng)設計、監(jiān)理、發(fā)包各方會簽后作為施 工依據(jù)。未經(jīng)會審的圖紙不得用于施工。嚴格按程序辦理設計變更及工程變更。建立工程質量控制體系，加強事前預控。建立監(jiān)理工程師的質量控制體系。審查施工單位質量保證體系。建立工程開工申請制度。建立質檢報表制度。要求施工單位在單元工程完工后，必須填好 單元工程驗評表，在自檢合格的基礎上報監(jiān)理組（附材料質保書、試驗 單、隱檢單等）復驗。項目監(jiān)理組應嚴格主檢”（預檢、復檢、抽檢）及時完整、準確記錄整理檢查資料， 督促施工單位限時整改不合格工程,

19、 加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。審查施工組織設計、施工方案。提出審查意見及時發(fā)回施工單位 并送發(fā)包人備案。嚴格落實經(jīng)審批的施工組織設計、施工方案的全面執(zhí) 行不得任意改動，并在其實施完畢后，對實施效果作出評價。嚴格控制材料、半成品、設備質量，杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。對施工測量、放樣等進行隨機抽查。發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單 位糾正，并做出監(jiān)理記錄。嚴格工序質量管理。加強施工過程檢查。建立施工值班制度，督促施工單位發(fā)揮自身 質保體系的作用并及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，同時做好值班記錄。對關 鍵工序設置質量控制點，在施工過程中采用旁站與巡視相結合的檢查方 法，確保工程質量。嚴格工序交接檢查、停工后與復工前的檢查。嚴

20、格控制前道工序 質量驗收合格后，才能進行下道工序的施工，層層把關。隱蔽工程在下 道工序施工前必須進行質量驗收，未經(jīng)驗收不得進入下道工序施工。檢查確認運到施工現(xiàn)場的工程材料、構配件和設備質量，同時審 查其試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，禁止不符合質量 要求的材料、設備進入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行 承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程加強檢查。對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量工具的定期檢驗工作進 行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量數(shù)據(jù)的準確。(10)監(jiān)督施工單位對各類土工和磴試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(11)行使質量

21、監(jiān)督權，下達停工令。當出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工 程師發(fā)布停工令：未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料者。擅自將工程轉包者。擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場者。沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。工程質量下降，經(jīng)指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自變更設計圖紙要求者等。(12)對不合格的工程拒付工程進度款。(13)工程質量事故的處理：工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報, 對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報發(fā)包人。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理 結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對工程事

22、故及受事故影響的部分工程應視為不 合格工程，不予計價，待合格后，再補辦驗工計價。(嚴格執(zhí)行單元、分部、單位工程質量驗評程序及竣工驗收程序， 對合格工程進行工程質量的確認，對不合格工程督促施工單位限時整改。做好項目竣工驗收工作，審核施工單位的竣工資料。3.2.3 事后控制事后控制就是對已完成的工程質量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過 程中的情況；審核資料，包括施工單位質量檢驗報告及有關技術文件，對資 料進行收集，整理歸檔，以便掌握已完成工程質量狀況。每一分項工程完成 后，施工單位進行質量等級自評，我部監(jiān)理人員根據(jù)巡視抽驗記錄，復核分 項工程等級。每一分部工程完成后，對分部工程質量資料進行整理，質

23、量數(shù) 據(jù)進行統(tǒng)計分析，復核評定分部工程質量等級。四、監(jiān)理效果在xx縣農(nóng)村飲水安全工程建設管理局的指導與監(jiān)督下，在設計單位與施工單位的密切配合下，本工程的監(jiān)理工作基本完成。工程投資、工程施工進 度和工程質量均得到了有效控制。4.1 工程進度建設監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的要求進度控制。按施工中的合同工期，緊密 結合工程實際情況，本工程合同工期為 4個月，實際完工日期為xx年3月6 日開工，至xx年5月25日完工，工期80歷天。4.2 工程質量按照設計和監(jiān)理合同中的質量控制要求和監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及有關規(guī) 程規(guī)范進行質量控制。我監(jiān)理人員通過跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理和試驗檢測， 所監(jiān)理工程質量得到有效控制。在本

24、單位工程中未發(fā)生過質量事故和工程安 全隱患。水利水電4.3 工程投資本工程建設過程中，監(jiān)理人員按照計量支付依據(jù)明確，計量方法、結果 明確，款項簽證支付及時，工程變更履行報批的原則開展投資控制工作。本工程計量的原則方法是：依法設計施工圖紙，根據(jù)施工合同約定的工 程計量規(guī)則進行計量。工程量直接按設計施工圖紙計算工程量。局部小的工 程量直接量測計算工程量，并編制測量原始記錄，由現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理簽 字。根據(jù)合同約定，嚴格按照單元工程驗收，合格后才能支付的基本原則， 對應的單元必須經(jīng)監(jiān)理工程師評定合格，進度款支付時施工單位向監(jiān)理部申 報完成的工程量，監(jiān)理人員嚴格按照程序核定完成的合格工程量，總監(jiān)理工

25、程師再根據(jù)監(jiān)理人員核實情況簽署工程支付證書。五、監(jiān)理工程項目的評價在xx縣農(nóng)村飲水安全工程建設管理局的指導與監(jiān)督下，在設計單位與施工單位的密切配合下，本工程的監(jiān)理工作基本完成，對工程進度、施工質量 和投資，做如下評價：5.1 進度控制評價本工程按合同工期完工，進度安排良好。5.2 質量控制評價按照設計和監(jiān)理合同中的質量控制要求、規(guī)劃和實施細則及有關規(guī)程規(guī) 范進行質量控制，我部監(jiān)理人員通過跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理和試驗檢測，所 監(jiān)理工程質量得到有效控制。5.2.1 質量評定本工程項目劃分單位工程1個，分部工程4個。4個分部工程全部合格， 該工程評定為合格工程。5.3 投資控制評價該工程完成投資情況，工程承包總價3753837.6元，實際完成工程總投資3918737.47 元。水利水電標段投標價款實際完成價款增加價款備注第01標段1942645.30208294