邊坡防護(hù)支護(hù)施工工期保證管理措施

1、邊坡防護(hù)支護(hù)施工工期保證管理措施本工程招標(biāo)文件要求工期120天，本計劃確保120天完成項目實際施工任務(wù)。計劃采取以坡面土方修整、錨索、錨桿、排水孔、格架梁施工為主線，其它項目穿插進(jìn)行，確保按期完成工程任務(wù)。同時為了讓本計劃順利實現(xiàn)，必須提前配備需求計劃的設(shè)備和足夠的施工人員、以及工程所需的各種材料，并能按計劃及時進(jìn)場投入生產(chǎn)，具體保證措施為： 1、根據(jù)施工計劃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工人員，確保機(jī)械的完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到85%以上。工程所需各種材料按計劃及時供應(yīng)到現(xiàn)場。 2、制定好切實可行的流水作業(yè)計劃，抓緊錨孔鉆孔，安裝工作。雨季特別注意對巖體的觀測，一有不良現(xiàn)場及時制訂方案進(jìn)行處理

2、。保證施工順利進(jìn)行。施工安排方面抓晴天、搶陰天、盡量減少雨季對施工的不利影響。 3、委派具有豐富錨桿理論知識和多年施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，組建強(qiáng)有力的管理班子，配備高水平的管理人員和操作工人，實行科學(xué)管理、科學(xué)組織，采用新技術(shù)和新工藝，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、按期完成本合同段的施工任務(wù)4、組織參加本工程的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員研究施工總體計劃，優(yōu)化施工方案，向全體施工人員做好思想動員和教育工作。5、參加本工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要用先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行組織安排和管理，提前為下道工序做好人力、物力、材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，保證緊湊連續(xù)施工。6、認(rèn)真編制好切實可行

3、的月、周計劃，每天要檢查落實，遇有實際問題要及時調(diào)整7、對影響施工的關(guān)鍵項目、工序，工要施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，必要時組織力量進(jìn)行重點難點突破。搶回拖延的時間。8.實施階段動態(tài)管理的控制（1）施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中項目經(jīng)理經(jīng)常性地、定期地收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，畫出條鋒線，并不斷地將實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前、還是拖后，否是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作將會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。（3）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法：由于本工程進(jìn)度各工序間的羅輯關(guān)系銜接