水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探索_工程管理

1、水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探索筆者結合自身工作體會，就水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理及其管理模式進行了探討。工程項目經(jīng)營管理是建筑施工各項基礎管理工作的動身點和落腳點，是建筑施工企業(yè)效益和收益的源泉。加強施工項目經(jīng)營的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進施工項目管理的規(guī)范化，是全部施工企業(yè)都面臨的重要課題。1 水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工常常在河流上進行, 受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑及基坑排水是施工進度的掌握因素。水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū), 遠離后方基地, 建筑材料的選購運輸, 機械設備的進出場, 成

2、本費用高、價格波動大。水利水電工程量大, 技術工種多, 施工強度高, 環(huán)境干擾嚴峻, 需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案, 才能保證施工質量。水利水電工程施工過程中, 石方爆破,隧洞開挖, 水上、水下和高空作業(yè)多, 必需非常重視施工平安。由此可見, 水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必需培育和選派高素養(yǎng)的項目經(jīng)理, 組建技術和管理實力強的項目部,優(yōu)化施工方案, 嚴格掌握成本, 才能順當完成工程施工任務, 實現(xiàn)項目管理的各項目標。2 施工企業(yè)項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀水利水電行業(yè)長期以來在我國的國民經(jīng)濟進展中具有特別地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設領域，是公認的高難度、高強度、高時效、

3、高風險、準入門檻較高行業(yè)。因此，相對于其他建筑業(yè)，具有明顯的不行代替性，行業(yè)的艱苦性和工作環(huán)境的簡單性。也正因如此，在過去相當長得時間內，該行業(yè)的競爭大多僅限于行業(yè)內部，導致行業(yè)企業(yè)的盈利水平、管理效率和管理創(chuàng)新意識明顯落后于其他建筑業(yè)，越來越難以滿意企業(yè)進展的需要。近年來部分大型水利設施企業(yè)始終在不斷重視和加強項目的經(jīng)營管理工作，并將項目經(jīng)營管理提到企業(yè)管理和進展的重要和首要位置，在項目管理方面實行了一系列重大措施，推動了項目管理水平和經(jīng)營效益的顯著提升。(1)從經(jīng)營理念上，從過去的施工型項目管理逐步向經(jīng)營型項目管理轉變，以項目評估為先導突出項目商務管理。(2)在項目管理的體制上，從過去的四

4、級管理到目前的三級管理和推行直管項目的兩極管理模式，縮短了項目管理鏈條，逐步增加了企業(yè)對項目的管控力量和應變力量。(3)以制度化建設為基礎，穩(wěn)步推動項目管理精細化，項目管理的規(guī)范化得到加強。(4)以項目經(jīng)營效益為和重點，加大對項目的考核力度，是項目經(jīng)營管理水平得到不斷提升。(5)逐步建立企業(yè)內部資源三大市場，促進了資源的合理調配。3 項目經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新經(jīng)營模式轉型是行業(yè)進展的需要。從建筑業(yè)行業(yè)的進展趨勢和國家對建筑業(yè)的宏觀政策來看，建筑業(yè)樂觀推行工程總承包、施工總承包和項目管理等方向進展。建設部明確提出了大力推動工程承包和項目管理體制。從國家對施工企業(yè)的資質分類上，有總承包、專業(yè)承包和勞務

5、承包三類資質。施工企業(yè)依據(jù)承包服務內容不同，逐步將演化為總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務承包企業(yè)。對于大型國有施工企業(yè)來說，應以施工總承包企業(yè)為主、專業(yè)承包為輔，走技術管理型的經(jīng)營模式，以樂觀適應行業(yè)進展的需要和國家宏觀政策的要求。經(jīng)營模式的轉型是企業(yè)進展的需要。部分水利施工企業(yè)近年來進展勢頭良好，無論從經(jīng)營規(guī)模還是從經(jīng)營效益方面，都取得了突破性進展。但是施工規(guī)模仍舊偏小，人均指標仍舊偏低。在目前企業(yè)不行能增員的狀況下如何進一步擴大規(guī)模，同步提升水利施工企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利水平，這個問題已是項目經(jīng)營管理的重點和難點。而通過近幾年走技術管理型模式的實踐，只有通過不斷提升現(xiàn)有人員的綜

6、合管理力量，樂觀擴大技術管理模式的項目范圍，提高經(jīng)營規(guī)模和人均指標，才能實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益快速提升的目標。4 項目經(jīng)營管理模式的分類管理模式可分為經(jīng)營管理型、技術管理型及混合型管理模式。經(jīng)營管理型是指完全利用社會資源，汲取整合社會上有肯定施工閱歷、誠信度高、具備相應資質和施工力量的專業(yè)隊伍，將工程整體或切塊分包實施。由主承包商組件項目管理班子，配備少量的現(xiàn)場管理人員，對工程的質量、進度、資金進行有效掌握的項目管理模式，一般工程投入很小。這種模式下，材料選購和供應有兩種形式，一種是由主承包商選購供應，另一種由分包商自行選購，在技術管理上，主承包商只進行總體或主要施工方案的審定，一般技術方案和措施

7、由分包單位負責。技術管理型是指充分利用社會資源，也是汲取整合社會上有力量的資源進行切塊分包。由 主承包商組件項目管理班子，配備少量的現(xiàn)場管理人員，對工程的質量、進度、資金進行有效掌握的項目管理模式，一般有肯定的工程投入。這種模式一般由主承包商進行材料的哦選購和供應，技術方案和技術措施一般由主承包商制定，分包隊伍負責實施?；旌闲凸芾砟Ｊ绞侵疙椖恐饕芾砗图夹g人員由主承包商配置，重點部位由企業(yè)投入自有設備資源進行施工管理，對一些技術含量低或專業(yè)性比較強的項目，擇優(yōu)選擇專業(yè)隊伍進行分包即既有自有資源又有相當數(shù)量的社會資源共同參加施工，由企業(yè)對工程的技術、質量及進度進行全方位哦有效掌握的一種項目管理模

8、式。5項目經(jīng)營管理模式的優(yōu)缺點管理型模式一般在設備、資金等資源方面投入較少，可以降低和緩解資源配置壓力;可適當降低現(xiàn)場管理費用，利于成本猜測和掌握?？衫檬┕ら啔v彌補我方不足，利于部分風險轉移實現(xiàn)風險共擔，利于用有限的資源擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模?；旌闲凸芾砟Ｊ较鄬芾砟Ｊ絹碚f，工程的質量、平安、CI形象等管理體系可以得到很好的貫徹執(zhí)行。工程總體履約由我方把握掌握權，同時可提高職工上崗率?；旌闲凸芾砟Ｊ劫Y源投入相對較大。6 結束語(1)應進一步加大對項目管理人員的培訓力度，提高項目管理人員的綜合素養(yǎng)，管理力量和廉潔自律力量，提升我方管理人員的管理水平。通過提升和自我提高，使項目管理人員盡快完成角色轉

9、換，生產(chǎn)型干部要向復合型干部轉換，項目經(jīng)理要向職業(yè)經(jīng)理人轉換，經(jīng)營管理人員與生產(chǎn)技術管理人員要雙向復合提高力量，不斷增加項目經(jīng)營工作的統(tǒng)籌管理力量、資源配置力量、商務管理力量和對市場的應變力量。通過廉潔從業(yè)訓練和自我療養(yǎng)提升，盡快適應角色轉變，潔身自好，做到廉潔從業(yè)。(2)規(guī)范管理，程序運行。必需嚴格執(zhí)行企業(yè)各項管理規(guī)定，分包隊伍的選擇、合同簽訂、工程計量與結算必需按程序管理。只有規(guī)范管理，才能使企業(yè)的管理標準、管理要求不低。只有按程序運行，才能堵塞分包過程可能產(chǎn)生的漏洞。(3)完善服務和管控是確保各種模式有效運行的必要手段。企業(yè)后方總部各部門應樂觀做好項目的服務和支持工作，在項目策劃、機構設置、資源配置、方案優(yōu)化、風險規(guī)范等方面樂觀給項目以支持，對項目履約過程中消失的問題樂觀賜予協(xié)調和指導，成為項目部的頑強后盾。項目部應加大現(xiàn)場的協(xié)調力度，樂觀做好業(yè)主、監(jiān)理及分包商之間的協(xié)調工作，將分包商納入我方的管理體系，樂觀為其分憂解難，在風險轉移的同時也要風險共擔，實現(xiàn)互贏，確保各項工作的有序開展。企業(yè)個部門應加