淺談施工企業(yè)的工程造價管理_工程管理

1、淺談施工企業(yè)的工程造價管理建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程造價管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，企業(yè)的生存與進展很大程度上取決于良好的社會信譽及先進敏捷的管理水平。加強工程造價管理，即能提高工程質(zhì)量，加速施工進度、節(jié)省材料、增加社會經(jīng)濟效益，是一項頗具現(xiàn)實和長遠意義的重要工作。1，施工企業(yè)工程造價管理的概念施工企業(yè)工程造價管理，是建設工程造價管理實施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格掌握下，依法得到合理消耗補償和必要的利潤而開展的各種管理活動。2，樂

2、觀參加市場競爭，做好工程項目投標如今的建筑市場已經(jīng)由過去方案經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標競爭而產(chǎn)生工程項目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必需適應市場競爭，做好工程項目投標。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。2，1組建強有力的投標班子實踐證明投標班子素養(yǎng)是打算能否中標的關鍵。在接到招標文件后，要選聘業(yè)務精練、閱歷豐富、學問面廣、留意市場學問積累且洞察力量強的人作為負責人，成員有施工技術、工程造價、經(jīng)營方案、施工機械、物資供應等部門參與，使優(yōu)秀的技術人員進入投標班子，對所技工程

3、進行分析、討論，并支配有關工作，如為簡單的工程要組織專家組，仔細分析、合理支配、組織攻關，使技術指標過硬。2，2編制高質(zhì)量的施工組織設計施工組織編制不僅科學、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內(nèi)應優(yōu)先采納領先技術等。2，3確定合理的報價，是工程項目能否達到評標入圍的關鍵根據(jù)招標文件細則精確、合理、實事求是編制商務標，并分析工程性質(zhì)，實行相應的報價策略，使工程中標。想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。2，3，1答疑過程從拿到標書開頭，編制資格預審文件。在通過預審后，購買

4、招標文件，便進入編標階段，首先肯定要認真的閱讀招標文件，對這個標書如何報價，依據(jù)什么定額，設備、材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價。然后仔細的掃瞄甲方給的施工圖及其他資料。結(jié)合工程量清單，從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的，對于的確影響造價，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。2，3，2編標過程2，3，2，1投標報價書要嚴格根據(jù)“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進行編制。即必需嚴格根據(jù)“規(guī)范”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規(guī)章，無條件使用招標人供應的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報

5、價表。2，3，2，2要特殊留意工程量清單中的工程量計算規(guī)章說明，由于在該“規(guī)范”中關于工程量計算規(guī)章和以往我們熟識的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計算規(guī)章有原則上的區(qū)分。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計算規(guī)章是以電線、電纜凈尺寸計算，而定額預算的工程量計算是在凈值的基礎上再加上一個規(guī)定的預留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎套管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術水平凹凸而有著較大的出入?！耙?guī)范”中上述工程量的計算規(guī)章，與國際通用做法(菲迪克條款)完全全都，其目的就是擴大競爭

6、范圍，促使投標人不斷改進和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術水平。2，3，2，3在編制報價前，要化大力氣仔細分析招標人供應的工程量清單、施工圖紙及合同條件。對清單供應的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查資料和以往類似工程項目的資料，仔細分析討論業(yè)主供應的工程量清單是否有明顯不足或計算錯誤與漏項。2，3，2，4在當前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實狀況下，作為投標報價編制人員，一方面還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費標準，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費標準。要特殊留意和避開的是，不能簡潔的將根據(jù)預算定額和取費標準編制的施工圖預算作 為基礎反算綜合單價。假如長期以這種傳統(tǒng)的計價方式來應付新的工程量清單計價模式，將使我們的

7、報價失去競爭力，不利于市場的開拓。2，4制定企業(yè)定額，以適應市場競爭和作為企業(yè)造價掌握。為了適應市場競爭和招投標需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價掌握，企業(yè)應制定企業(yè)定額。企業(yè)定額的制定，應反映企業(yè)自身的真實水平，包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械設備的力量、技術裝備的力量，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例狀況。企業(yè)定額的制定過程，實際上是檢驗并通過檢驗來調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)力量和管理水平的過程。要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必需高于社會平均先進水平，對于企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應實行措施調(diào)整和提高其水平，以滿意市場競爭要求

8、。企業(yè)定額的制定，應以實際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應與國家現(xiàn)行定額規(guī)定保持全都;構(gòu)成內(nèi)容應與企業(yè)實際管理水平相全都;工、料、機取定計量單位與現(xiàn)行定額保持全都;材料價格與企業(yè)材料供應水平相全都，并考慮施工期限內(nèi)市場材料價格的變化趨勢。3，施工過程中的工程造價管理施工過程造價管理有著重要的意義;造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格掌握下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應從以下幾方面人手。3，1強化造價意識對施工企業(yè)

9、來說，造價管理應當是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞打算著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增加全面造價意識，特殊是項目負責人和技術負責人，要徹底轉(zhuǎn)變那種認為造價管理是少數(shù)預算專業(yè)人員的事的錯誤熟悉和做法，使人人關懷工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結(jié)合起來。3，2建立良好的造價管理系統(tǒng)造價管理部門在施工企業(yè)應處于管理的核心地位，其他服務部門應與其親密協(xié)作，材料選購清單和發(fā)票及復印件、工程變更通知、技術交底、施工方案、生產(chǎn)方案的支配、合同等都應送交造價管理部門，造價人員在此基礎上分析比較，定期核算，發(fā)覺問題應依據(jù)合同文件準時提出索賠方案。3，3加強物資管理工程建設中材料費占

10、工程造價的70%以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應把材料管理當做掌握工程造價重要環(huán)節(jié)來抓。3，3，1“質(zhì)量關”。對進場的材料嚴把質(zhì)量關，復試合格后方可使用;3，3，2“價格關”。購料時要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低選購成本;3，3，3“定額關”。材料人員定貨數(shù)量肯定要依據(jù)技術人員供應的圖紙量略加損耗來掌握，避開鋪張。定貨單價要準時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門對比投標時材料報價，對于投標時沒有報價的材料應準時做好業(yè)主簽證認可，對于特別材料價格嚴峻超出投標材料價的，應按有關文件及合同進行調(diào)差，并與業(yè)主部門聯(lián)系得到認可，否則，將為審定結(jié)算帶來

11、不便。進料時要建立明細，進出庫要進行登記，嚴格方案用料，實施限額領料，嚴格掌握材料的損失和鋪張;3，3，4“獎罰關”。實行獎節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避開材料鋪張，大大降低工程成本。3，4加強機械設備管理、合理使用設備，機械部門在機械臺班支配上，要考慮現(xiàn)場工作量狀況合理組織實施?？傊F(xiàn)場經(jīng)營管理造價人員必需與施工技術人員，材料機械人員親密結(jié)合，相互了解，以經(jīng)營管理為核心，在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿意施工，節(jié)省成本為主，如各自為玫，勢必造成成本的大量流失及鋪張。4，工程項目成本掌握與分析工程項目成本管理是依據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織猜測、規(guī)劃、考核、實施掌握、分析等進行

12、的一系列價格管理活動。工程項目成本掌握是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的狀況下，成本越低，盈利越高。建議的成本掌握方法：4，1工程項目成本掌握是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核 ，并與質(zhì)量、平安、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。4，2作好成本核算，工程開工前，根據(jù)施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標價作好對比。制定人才機的成本目標，材料費節(jié)約的前提必需實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特別材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的掌握成本。4，3工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程供應參考依據(jù)。5，作好工程造價資料整理工作工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的